《2012一级建造师-实务(建筑工程)冲刺讲义.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012一级建造师-实务(建筑工程)冲刺讲义.doc（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年度专业管理与实务(建筑工程)冲刺讲义重点、重点、重点一、 教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧教材仍采用2011年版（第二版）、只是教材中的光盘内容有些微，考试大纲未变。本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中 20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。考生在考试时要注意：单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如
2、选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。案例分析题要准确、简洁，不要空着。二、教材框架知识体系建筑工程管理与实务建筑工程技术(技术平台)（30分）房屋结构工程技术第一章的内容在试卷中主要体现为客观题(选择题)，但施工技术部分与案例题可能有关联建筑装饰装修技术建筑材料建筑工程施工技术建筑工程项目管理实务(管理平台)(八大管理)（120分）进度管理第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。如进度、质量、造价、索赔的综合案例题质量管理安全管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理建筑工程法规及相关知识(法规平台)（10分）建筑工程法规第三章在试卷主要体现为客观题建
3、筑工程技术标准三、冲刺班特点冲刺班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，指出教材中的重点并解析难点，同时预测2009年可能的出题点。冲刺班要求学员有全面学习教材的基础，授课中首先围绕第二章的五大综合案例，讲解知识点和解题思路，其次对第一章和第三章中的重点、难点进行解析，在每讲同步训练的习题选题上尽量从难、从细,分析出2009年可能的出题点与题型，以供考生在学习教材的基础上进行针对性的模拟练习，提高应试能力。第二章框架知识体系管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1、进度管理与合同管理相结合（基
4、于普通双代号网络计划的索赔问题）2、进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）3、质量管理与施工技术相结合4、安全管理与现场管理相结合5、综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)授课思路围绕典型题型的知识点、案例讲解典型题型一 基于普通双代号网络计划的索赔问题【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表：关键线路的确定可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；工作总时差为零的线路。时间参数及其计算步骤工作持续时间Di-j最早开始时间ESi-j最早完成时间EFi-
5、j计划工期Tp最迟完成时间LFi-j最迟开始时间LSi-j总时差TFi-j自由时差FFi-j时间参数主要计算公式ESi-j=ESh-i+Dh-i ESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j=ESi-j+Di-j Tp=maxEFi-nLFi-n=Tp LFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-j TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n提示：1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念
6、、计算、应用以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：（结合教材P175案例）网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。典型考题解析关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；T计划=T计算，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P281相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1索
7、赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）2索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）典型考题解析背景： 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万
8、元。乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： 施工过程中发生了以下事件： 事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元 事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元； 事件三，屋面工程施工时，乙方
9、的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元； 事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元； 事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题： 1用文字或符号标出该网络计划的关键线路 2指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。 3分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。 4该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿
10、为多少天？工期奖(罚)款是多少万元？ 5乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8 （420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8 （600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8 （550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8 （540天）所以该网络计划的关键线路为：问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，
11、有时差存在（时差值为：600-55050天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元10天=10万元。说明：实际延误的时间24天5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF600-54060天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。教材相关案例：P177、P283、P283、P285背景图1A-1是某
12、项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A中。计划工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1A工作名称ABCDEFGHI合计持续时间（周）332321211造价（万元）1210251222924891312.问题（1）请绘制本例的实际进度前锋线。（2）请找出关键线路及计划工期。（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（4）如
13、果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？答案：（1）绘制第9周的实际进度前锋线根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A-2的实际进度前锋线。（2） 关键线路（无波折线的线路）：ABDGI（12周）（3） 根据第9周检查结果
14、和表1A中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/312+1/222+25+9=75万元到第9周应完成的预算造价可从图1A-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（4）从图1A-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目
15、工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（ ）。A总时差B自由时差C虚工作D时间间隔答案：B解题思路：在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（ ）。A最早开始时间B最
16、早完成时间C自由时差D总时差答案：D解题思路：双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。选项D是正确的。挣值法教材案例精析P261案例、 P263案例同步训练案例一背景资料某工程的早时标网络计划如图64所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图64中的点划线所示。 图6-4 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本； 2图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值， （2）
17、栏数值为该工程已完工程实际成本累计值 问题：1计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？分析第5和第10个月底的成本偏差。试分析进度偏差。根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5. 第15个月底检查时，工作因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件
18、、索赔内容及相应的计算。问题1：第5个月底，已完工作预算成本为：20+6+4=30万元第10个月底，已完工作预算成本为：80+63=98万元问题2：第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本已完工作实际成本 =3045=15万元 即：成本增加15万元第10个月底，成本偏差=9885=13万元即：成本节约13万元问题3： 分析进度偏差为：进度偏差=已完工作预算成本计划工作预算成本第5个月底，进度偏差=3040=10万元，即：进度拖延10万元；第10个月底，进度偏差=9890= 8万元，即：进度提前8万元；。问题4：第5个月底，工程进度情况为：工作进度正常；工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键
19、工作；工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；第10个月底，工程进度情况为：工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。问题5：造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。典型题型二 基于时标网络计划的挣值法问题【考点内容】双代号时标网络计划特点及适用范围优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映适用范围：适用于作业计划或短期计划的
20、编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路识读相关参数持续时间 最早开始时间 最早完成时间 自由时差 总工期计算总时差TFi-j= FFi-j +minTFj-k 与索赔结合同普通双代号网络实际进度前锋线施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P260相结合）三个费用值：1.计划工作预算费用（计划值）2.已完工作实际费用（实际值）3.已完工作预算费用（挣得值）四个评价指标：1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用结论：费用偏
21、差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后 教材案例精析P176案例典型题型三 基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题质量管理知识框架体系建筑工程项目质量计划质量计划的内容质量
22、计划的编制 建筑工程材料的质量管理结构材料的质量管理重点掌握进场材料质量控制要点及钢材和水泥材料的质量管理要求装饰装修材料的质量管理重点掌握材料的要求复试的主要项目建筑工程质量检查与检验地基基础工程质量检查与检验重点掌握验槽的部位及参加人员主体结构工程质量检查与检验重点掌握钢筋混凝土工程、砌体工程、钢结构工程的检查与验收要求防水工程质量检查与检验重点掌握屋面卷材防水工程装饰装修工程质量检查与检验一般了解建筑幕墙工程质量检查与检验重点掌握“三性试验”及现场材料的要求建筑工程质量验收建筑工程质量验收的程序和组织重点掌握检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程验收的程序和组织建筑工程质量验收的要求重点掌
23、握质量验收的基本要求及检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程及质量不符合要求时的处理规定建筑工程档案编制的内容和要求地基基础基础的质量验收内容主体结构工程的质量验收内容防水工程的质量验收内容重点掌握装饰装修工程的质量验收内容重点掌握分部工程、单位工程竣工验收内容建筑幕墙工程的质量验收内容内容重点掌握建筑工程质量问题与处理建筑工程质量问题的分类重点掌握工程质量事故的分类建筑工程重大质量事故的处理程序重点掌握工程质量事故调查报告的主要内容地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理重点掌握预制桩桩身断裂的原因及预防治理主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理重点掌握混凝土工程中常见的质量通病的防治（如麻
24、面、等级偏低、混凝土收缩裂缝等）、砌体工程中主要通病及防治（如墙体裂缝）、防水工程中主要通病及防治（如卷材屋面开裂、卷材起鼓、女儿墙部位漏水等）建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事故处理建筑幕墙工程的施工质量及质量事故处理重点掌握幕墙中常见的质量通病及预防措施（如结构密封胶施工不当、预埋件连接不够牢固、水密性问题）建筑工程质量管理统计方法的应用排列图法的应用直方图法的应用因果分析图法的应用特点：三大工程（土建、装饰装修、幕墙工程）全过程（质量计划、原材料、工序、检验批、分项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。授课思路：教材知识
25、点的圈点，典型题型的分析，光盘案例的例举。重要考点破解考点一 建筑工程材料的质量管理【考点内容】相关内容总结如下：进场材料质量控制的要点1 掌握材料信息，优先供货厂家；2 合理组织材料供应，确保施工正常进行；3 合理组织材料使用，减少材料损失；4 加强材料检查验收，严把材料质量关；5 要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；6、加强现场材料管理。钢材的质量管理要求1 必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2 每批供应的钢材必须具有出厂合格证；3 进口的钢材必须有商检报告；4 进入现场的每一批钢材必须封样送检复试；5 进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状
26、态和使用部位，并码放整齐。水泥的质量管理要求1必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2每批供应的水泥必须具有出厂合格证；3进口的水泥必须有商检报告；4进入现场的每一批水泥必须封样送检复试；5进入施工现场每一批水泥应标识品种、规格、数量、生产厂家、日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。【考点内容】相关内容总结如下：材料复试的主要项目1 水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；2 人造木板的游离甲醛释放量；3 室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性、外墙陶瓷面砖吸水率。材料复验的的取样原则1 同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组榈进行复验，当合同另有约定时应按合同执行2 按规定允
27、许进行了重新加倍取样复试的材料，两次试验报告要同时保留；3 当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。考点三 建筑工程质量检查与检验【考点内容】相关内容总结如下：基坑验槽的要求基坑验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位，如有异常部位，要会同勘察、设计等有关单位进行处理；基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。钢筋混凝土工程的质量检查与检验
28、主要包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、混凝土构件安装工程及预应力钢筋混凝土工程的检查与检验砌体工程的检查与检验主要包括砌体材料、砌筑砂浆、砌体等的检查与检验钢结构工程的检查与检验主要包括焊接工程、紧固件连接工程、安装工程等的检查与检验防水工程的检查与检验重点掌握卷材防水工程的质量要求建筑装饰装修工程质量控制资料主要检查内容一般了解建筑幕墙工程质量检查要求重点掌握“三性试验”、密封胶、玻璃、结构胶等主要材料的性能复验和相关试验考点四 建筑工程质量验收【考点内容】相关内容总结如下：检验批及分项工程验收的内容、程序和组织内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整程序：应由监理工程师（建设单
29、位项目负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收隐蔽工程验收的内容、程序和组织施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准规范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收通知、相应的检验批施工质量验收记录表等表格，向监理单位（建设单位）进行验收申请，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在隐蔽工程质量验收记录“上签字、盖章后，方可隐蔽。分部工程验收的内容、程序和组织内容：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求程
30、序：应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收单位工程工程验收的内容、程序和组织内容：1 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格；2 质量控制资料应完整；3 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5 观感质量应符合要求程序：1、施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告；2、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单
31、位(项目)负责人进行单项工程验收；3、分包单位对所承包工程项目检查评定，总包派人参加，分包完成后，将资料交给总包；4、当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；5、单位工程验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案工程质量验收的要求1 质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；2 应符合工程勘察、设计文件的要求；3 参加验收的各方人员应具备规定的资格；4 质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行；5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件；6 涉及结构安全的试块
32、、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；7 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；8 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；9 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。工程质量不符合要求时的处理工程质量不符合要求按如下原则处理：1 经返工重做，应重新进行验收；2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；3 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满
33、足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。考点五 建筑工程质量问题与处理【考点内容】相关内容总结如下：工程质量事故的分类可划分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。1 凡具备下列条件之一者为一般质量事故：直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。2 凡具备下列条件之一者为严重质量事故：直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。3
34、凡具备下列条件之一者为重大质量事故：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失10万元以上的。工程质量事故常见的成因1 违背建设程序；2 违反法规行为；3 地质勘察失误；4 设计差错；5 施工与管理不到位；6 使用不合格的原材料、制品及设备；7 自然环境因素；8 使用不当。工程质量事故调查报告的主要内容1 工程质量事故情况、调查情况、原因分析；2 质量事故处理依据；3 质量事故技术处理方案；4 实施技术处理施工中有关问题和资料；5 对处理结果的检查鉴定和验收；6 质量事故处理结论。地基基础常见质量通病主要体现为挖方边坡塌方、回填土密实度达不到要求、基坑泡水、预制桩桩
35、身断裂、干作业成孔灌注桩的孔底虚土多、泥浆护壁灌注桩坍孔等质量通病、成因及防治措施。钢筋混凝土常见质量通病主要体现为钢筋成型尺寸不准、混凝土强度等级偏低，不符合设计要求、混凝土表面麻面、露筋、裂缝等质量通病、成因及防治措施。钢结构工程常见质量通病如钢柱底部螺栓孔偏移、底脚螺栓位移、连接板拼装不严密等质量通病、成因及防治措施砌体工程常见质量通病主要体现为住宅工程附墙烟道堵塞、墙体因地基不均匀下沉引起的墙体开裂、墙体的温度裂缝等质量通病、成因及防治措施防水工程常见质量通病如卷材屋面开裂、流淌、起鼓、女儿墙部位漏水、施工缝渗漏水等质量通病、成因及防治措施装饰装修工程常见质量通病有空、裂、渗、观感效果
36、差等质量通病、成因及防治措施建筑幕墙工程常见质量通病如结构密封胶施工不当影响结构安全、主体结构预埋件与幕墙连接不够牢固，影响结构安全、后置埋件施工不当，承载能力不符合设计要求、幕墙水密性问题质量通病、成因及防治措施考点一 质量控制对策 、过程及方法【考点内容】相关内容总结如下：质量控制对策（4） 以人的工作质量确保工程质量；（5） 严格控制投入品的质量；（6） 全面控制施工过程，重点控制工序质量；（7） 严把分项工程质量检验评定关；（8） 贯彻“预防为主”的方针；（9） 严防系统性因素的质量变异。质量控制过程施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控
37、制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。质量控制方法质量控制方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。现场质量检查方法有目测法、实测法和试验法。考点二 影响质量的因素和材料、模板工程的控制要点【考点内容】相关内容总结如下：影响质量的因素人、材料、机械、方法、环境，即4M1E6材料质量控制的方法材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。质量控制点设置的原则质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质
38、量的影响程度来确定。设置质量控制点时，首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应地提出对策措施用以预防。模板工程质量预控措施1 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；2 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；3 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；4 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。考点三 质量问题的原因、处理程序、基本要求和处理方法【考点内容】
39、相关内容总结如下：影响质量问题的原因1 违背国家建设工程的有关规范规定，违背科学规律；2 地质勘探问题；3 设计计算问题；4 施工和管理问题；5 监理问题等。质量问题的处理程序1 进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2 分析调查结果，找出事故的主要原因；3 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4 事故处理；检查事故处理结果是否达到要求；5 事故处理结论；6 提交处理方案。质量问题可采取的处理方案封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等事故处理的基本要求1 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；2 重视消除事故原因
40、；3 注意综合治理；4 正确确定处理范围；5 正确选择处理时间和方法；6 加强事故处理的检查验收工作；7 认真复查事故的实际情况；确保事故处理期的安全典型考题解析【2007年真题】【背景资料】背景资料某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件： 事件一：因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。事件二：在
41、送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。问题1进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?2事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?3事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?4事件二中，施工单位的做法是否妥当?为什么?5指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的
42、其他检验项目。答案：1（本小题4分）产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。2（本小题4分）需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。3（本小题4分）外墙陶瓷砖抗冻性0（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。4（本小题3分）不妥当（1分）。理由：复试报告未出来（1分）；未报请监理同意（1分）。5（本小题5分）存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。样板件的基层与大面积施工的基层应相同
43、（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）。【2006年真题】背景资料某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水巻材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有设安全防护栏杆。工人王某在铺贴巻材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土
44、上。主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm问题：1从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因2项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事？3试分析卷材起鼓原因，并指出正确的处理方法4自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求？5将剩余的二甲苯倒在工地上的危害之处是什么？指出正确的处理方法。答案；问题1：事故直接原因：临边防护未做好。问题2：事故发生后，项目经理应及时上报，保护现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。问题3：原因是在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。治理方法：1）直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。2）直径100