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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 施工部署4.1、组织机构节能工程施工组织管理网络图4.2、质量保证体系及控制流程1、质量等级依据适用的国家施工及验收标准、工程规范、合同约定的标准及施工质量、质量监督站评分判定标准、工程质量达到合格。若上述标准有矛盾之处，我方将遵循较严格的规定。2、质量管理目标单位工程合格；分项工程合格率100。观感质量得分率85以上。技术资料齐全。居住建筑节能分部工程质量达到合格标准。3、质量保证体系选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，
2、加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。质量保证体系:分 公 司 总 工 程 师项 目 经 理项目总工程师技术员质量员施工员计量员测量员试验员施工班组4、质量保证原则：建立健全质量保证体系，质量管理层次为：监理总包项目经理部分区项目部劳务层，责任落实到人，分层逐级把关，实行全员质量管理，从加工订货、材料供应、施工方案、技术交底、工程报验、质量评定各个环节加以控制，加强过程控制，发现问题及时解决。认真贯彻执行各级质量管理责任制，严格执行质量奖罚制度。管理人员加强自身学习，不断提高自身素质，做好技术交底工作，布置任务后要加强检查，把好施工质量关。坚持样板先行
3、、样板引路原则。外装、内装修施工前，做好样板墙，样板验收合格后，以样板为标准方可展开大面积施工。严格执行三检制度，采取挂牌评定上墙的方法，真正做到上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工。对各区加强报审检查，对工程原材料加强报验检查，做到两不用，即不具备技术能力的队伍不用，不合格的材料不用。项目技术负责人将加工订货单向材料部门及工长进行书面和口头交底，以便正确使用材料、成品或半成品。施工过程中要及时办理各分项工程隐预检手续、质量核定和监理报验手续，确保施工资料与工程同步进行。坚持对所有材料实行进场验收制度，并做好材料的标识工作，不符合质量标准的坚决退货。土建、水电及其它相关专业相互协调配合，不
4、得各行其事。总包负责协调各个单位间发生的工作矛盾。各专业办理的洽商存在相互联系的应及时转发。5、图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，发包方有权发出指示要求作出设计变更。除获得发包方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由发包方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件。6、文件和资料控制 施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料 合同 工程规范、基本
5、要求和技术要求，以及其中涉及的国家规范、行业标准，盘锦市标准、盘锦市有关部门文件。 国家施工及验收标准。 企业标准 施工组织设计、施工方案。 图纸 发包方指令，设计变更洽商记录。文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。依据文件管理程序制订、批准、发布、更改文件。7、采购物资质量控制向监理提供供货单位的资质、准用证明、样本或质量合格证或质量保证书。采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证明
6、材料进行封样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。采购物资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委托的监理方审批，在得到批准后使用。8、分包工程质量控制专业分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包单位签订分包合同的工程。独立工程是由公用事业单位与发包方直接签订合同的工程。任何总承包方选择的专业分包单位都必须得到发包方书面同意。相应地，发包方指定分包单位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。对专业分包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计或质量计划，其中各项措施均需满
7、足总承包方与发包方签订的合同和总承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工期管理要求。专业分包单位的施工方案或质量计划一经批准必须严格执行。分包单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、工程规范基本要求和技术要求、原材料检验标准、程序，隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。施工过程中，严格按照上述文件、标准、程序进行管理。不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：在现场布置中指定场地供分包工程，独立工程施工单位布置办公室、辅助
8、设施、仓库。提供道路、脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输等总承包单位项目经理部生产经理负责组织编制分包工程、独立工程与土建工程的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。并按照整体协调计划对各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。每周组织召开各区及分包工程、独立工程协调会，要求分包工程、独立工程施工单位申报每周进度计划，协调各项工程进度安排。项目经理部总工程师负责组织专业队绘制机电配合总图，细致反映各项机电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。项目经理部质量部门对各专业
9、分包工程、独立工程进行过程检查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，并在检验完成后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调，以利工程按合同顺利完成。8、产品标识和可追溯性总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印章、分别堆放、记录等形式，对材料作出唯一性标识。分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识的方法
10、作出明确规定。标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、安排制作。过程控制9、工程基本施工项目：单位工程、分部工程，必须按国家规范工程规范等施工。总承包方负责各项检验项目的控制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：施工准备；设备安装；装修、装饰；附属建筑工程；冬雨季施工；特殊工程施工；交付。实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺标准、操作规程、工法等必须遵照执行。按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。对隐蔽规程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收，对在这些工程上进行操作和管理
11、人员的上岗条件进行资格审查，要求持证上岗。特殊过程：防水施工各项特殊过程都由合格的并有上岗证的专业工人用受控的设备和经批准的方案进行作业。保持适当的操作环境，突出确定影响工程质量的重要环节如楼层的测量放线、模板预验、钢筋焊接等，提供满足施工的机具。10、检验和试验对进货物资、施工过程和竣工交验进行控制依据但不限于以下规范和文件：. 施工图纸. 施工组织设计。. 合同。. 工程规范基本要求和技术要求。11、进货检验和实验对进货物资进行检验和试验，保证未经检验或未验证的物资不投入使用和加工。在确定进货检验和试验的数量和内容时，应考虑在货源处进行的质量合格证明文件检验。对材料的检验，需要求可延伸到供
12、应商处。确因施工急需又来不及检验和实验，而投入使用或放行的物资，必须经发包方或监理方批准，由主任工程师放行，在该项物资上以明确的标记或使用规定的其它标识，并在相关记录表格上注明，保证在一旦发现不符合规定要求时，能够立即追回或更换。A、过程检验和实验控制过程检验和试验，保证未经检验合格的工序，不得进入下道工序。指定专人组织进行过程检验、试验和标记。在施工过程中，对每道工序执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，对工序进行监控过程（产品）质量符合规定要求。加强施工过程中的检查工作，需由发包方和监理方参加的验收工作，总包方提前24小
13、时向发包方和监理方提交书面验收计划。由主任工程师负责组织有关人员进行分部工程质量检验评定工作。专职质量检查员有权制止所要求的检验和试验未完成或必要的检验或试验报告未经验证合格，将工作转入下道过程（工序）。若施工需要而来不及完成检验和试验，必须经主任工程师批准，并保证能随时客观评价质量状况，且不会影响下道工序质量的情况下，才允许例外转序，要求工长、班组长做好施工记录，并作出特殊标记，质检员做好质检记录。上述放行同时应经监理方批准。B、最终检验和试验。主任工程师负责组织进行最终检验和试验，保证工程质量符合合同规定要求。主任工程师负责组织有关人员进行单位、单项工程质量检验评定工作。政府质量监督部门对
14、单项单位工程质量进行核定。C、检验和试验记录总承包方负责收集、填写检验和试验记录、报告，包括委托外部检验和试验部分，有关人员按规定履行签字确认手续，并妥善保存。D、检验、测量和试验设备的控制用于该项目检验、测量和试验的设备，无论公司自己的、租用的、还是由需方提供的，均须进行管理、标准和维修，保证设备处于良好状态，以便能作为证实施工符合指定要求的可靠依据。按“施工组织设计”、“施工方案”或“质量计划”中规定的检验工作及所要求的准确度，选择适用的检测和试验设备。对影响施工质量的所有检验、测量和试验设备及仪器按规定周期进行鉴定或在使用前按国家认可标准进行确认、校准和调整，无标准时，应写明校准依据。所
15、有设备在使用时要标准其测量误差已知，且能满足指定要求。当发现检测和试验设备未处于校准状态时，技术负责人应立即组织评定已测试和试验设备须依据生产厂的指导保养。所有上述检验、测量和试验设的目录和资料及维修、校准等情况的记录都应妥善保管。以上所有检验，测量和试验设备都须做出注明标识，以表明其校准状态。E、检验和试验状态项目经理部负责做好对使用的标记、批准的印章、标签、履历卡，检验记录，试验报告、放置地点和其它适应的标识的管理和控制，表明每种材料的合格状态，每道工序的合格状态等，这种标识主要有以下几种状态： 未经检验； 已经检验但待决定； 已经检验，且合格； 已经检验，但不合格。在编制深化施工组织设计
16、或施工方案时，规定负责部门和人员，写明在施工过程中保护好检验和试验状态的识别标记方法，以保证只有经过检验和试验合格产品（材料、工序）才能交付安装或使用，防止混用、错用和将不合格品转序和交付，并在有关的质量记录中对检验和试验标识进行记载。在各类检验或试验记录，应有批准合格品放行的检验，试验部门批准人的印章或签字，必要时应有发包方（或监理）、设计部门，政府有关职能部门代表的签字。被指定管理验收印章的人员，应妥善保管好印章，需更换时应将原印章交回。F、不合格品的控制在验证采购物资、发包方指定供货单位提供的物资时发现不合格品时，应立即报告项目经理，由项目经理组织对其进行标识、记录、评价、隔离和处置，并
17、通知与不合格品有关或受其影响的部门，防止由于疏忽而使用护合格品，护合格的材料、设备一律退货，追究供货单位的经济责任。在进行工序检验和分部分项工程验收过程中发现不合格工程时，项目经理部技术质量部门负责作好标识、详细记录，提供客观证据，报告项目经理，防止适当处理前被误用。必要时，应下令暂停施工，会同设计、监理、发包方确定处置方式、方法和决定。不合格品的处置由项目经理决定，当对过程质量、工期有较大影响时，由项目经理提出，公司总工程师组织有关部门评审，作出处置决定。如果返修不合格工程，项目经理部应向发包方提出书面申请，征得同意后，应记录不合格程度和返修情况。返修或返工后，按进货检验或工序检验程序重新进
18、行检验或试验，并有相应检验记录或试验报告。属于设计方面的原因造成的影响使用功能、安全、操作等方面的质量问题，项目经理部组织发包方、经理协助设计单位进行处置。12、纠正措施和预防措施主任工程师负责组织有关工长、材料员、质检员对出现的不合格品进行调查，对产生的原因进行分析，并及时采取纠正措施，防止出现类似不合格品。在查明不合格原因基础上，应判明不合格的严重程度，制订和实施纠正措施和预防措施。分析质量问题产生的原因，制定预防措施方式和内容。质量分析应保证对潜在不合格缺陷或其它不希望的情况进行趋势分析，采取消除措施，并对实施效果进行验证。其内容包括： 调查不合格品产品的原因； 分析可能造成不合格品的原
19、因及潜因素； 依据质量稳定及波动趋势，采取相应纠正措施和预防措施。 落实措施，制定实施及监督检查责任单位和人员； 必要时，按有效的纠正措施和预防措施更改有关程序。 组织会议的职能部门详细记录分析的原因，采取的措施、责任单位、人员及更改程序等内容，对质量有广泛影响的应以通报纪要形式及时发布。措施的实施项目经理部依据质量分析会议要求，统一安排责任单位及人员，限期完成实施措施，技术质量部门组织逐级监督检查。主任工程师在验收纠正或预防措施有效后，认为需要评审或修改有关的工作程序时，向原编制文件的部门反映，由其对原有的控制文件进行修改或形成新的文件，并将修改后的内容按文件控制的要求及时传达。12、质量记
20、录项目经理部按有关规范和文件对与质量有关的记录进行控制。需要控制的质量记录： 原材料、设备、成品、半成品质量检查记录； 施工试验记录； 工程质量检查验收记录； 工程质量评定记录； 包括图纸会审、设计变更、技术交底及其他相关文件。工程质量评定记录由技术质量管理部门负责保存。工程完工后由技术管理部门负责组卷、装订并存入公司档案室存档。质量记录字迹要清晰、写明工程项目、单位工程、分部工程、分项工程、名称、记录内容和记录日前、有关人员签字齐全。质量记录妥善保存，以防止损坏或丢失和由于环境条件造成的损坏或变质，贮存和保管方式要便于存取，便于发包方或其代表评价时查阅。质量记录的保存期限按北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法。专心-专注-专业