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1、精选优质文档-倾情为你奉上春东财管理学在线作业一(随机) 2013春东财管理学在线作业一（随机）（总共做了四次）一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 直线与参谋本质上是一种_A. 职位关系B. 同位关系C. 职权关系D. 权力关系C2. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系C3. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。_A. 正确B. 错误A4. 采取控制措施的基础是（ ）A. 采取控制措施B. 设置监测机构C. 发现偏差D. 控制过程的反馈C5. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有
2、力的_A. 监督系统B. 激励系统C. 反馈系统D. 绩效考评系统C6. 信息沟通准确的是（ ）A. 双向沟通B. 上行沟通C. 单项沟通D. 下行沟通A7. 通过管理者授权可以使_从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者B. 经营者C. 管理人员D. 销售人员C8. 激励研究的是（ ）A. 领导行为B. 组织行为C. 人的行为D. 人的心理C9. 对积极性起着强化作用的是（ ）A. 需要B. 认识C. 环境D. 行为效果反馈D10. 管理者通过建立（ ）和传达一种组织的期望来塑造员工行为A. 目标B. 愿景C. 理念D. 组织B11. 来源于组织中职位的权力是_A. 权力B. 职
3、权C. 职责D. 职能B12. 直接控制、间接控制划分的标准是（ ）A. 按照主管人员与控制对象的关系划分B. 按照控制的手段C. 按照控制的时间划分D. 按照控制对象的全面性划分B13. 职务分析也就是岗位描述。_A. 正确B. 错误A14. 滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。_A. 正确B. 错误A15. （ ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素A. 威信B. 权力C. 报酬D. 管理D二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的
4、现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率ABCDE2. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD3. 具有普遍意义的激励方法有（ ）A. 思想政治工作B. 奖罚C. 职工参与管理D. 培训激励E. 榜样激励ABCDE4. 组织结构设计的程序一般包括_A. 确定组织目标B. 确定业务内容C. 确定组织结构D. 配备职务人员E. 规定 职责权限ABCDE5. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间_A. 区分轻重缓急,确定目标的先后次序B. 不
5、能互相矛盾、互相脱节C. 注意系统优化D. 合理地分配组织的资源ABCD6. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC7. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位ABCDE8. 目标的作用主要体现在哪几个方面_A. 为管理工作指明方向B. 凝聚作用C. 激励作用D. 考核标准ABCD9. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）A. 目标的提出者B. 计划者C. 指挥者和协调者D. 执行者E. 组织者ABCE10. 法约尔认为管理就是（ ）A. 组织B.
6、协调C. 控制D. 指挥E. 实行计划ABCDE一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针A2. 跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）A. 国土本位主义B. 种族中心主义C. 文化融合法D. 地方狭隘主义C3. 高层管理者计划工作的重点是_A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划C4. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是B5. 事业部制又称为军队式机构。_A. 正确B. 错误B6. 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）A. 管理B. 科技C. 人力D. 教育A
7、7. 评价管理活动的基本依据是_A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调A8. 目标是考核员工工作绩效的客观标准。_A. 正确B. 错误A9. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上_A. 正确B. 错误A10. _又称之为垂直培训。A. 业务培训B. 职务轮换C. 提升D. 在“副职”上培训C11. 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。_A. 错误B. 正确B12. 时间成本优化根据（ ）寻求最佳周期A. 最低总成本B. 最短时间C. 最短线路D. 最少工序A13. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D.
8、理论层B14. 任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。_A. 正确B. 错误A15. 传统企业组织形式是高度集中的。_A. 正确B. 错误A二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 组织行为学将人看作（ ）A. 自我实现人B. 复杂人C. 社会人D. 经济人E. 理性人A B2. 德鲁克目标管理的基本 思想是_A. 重视成果评价B. 自我控制C. 强调职工培训D. 进行评价和奖励E. 提倡能力主义ACE3. 在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则_A. 统一性B. 系统性C. 预见性D. 应变性E. 科学性ABCDE4. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地
9、共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC5. 精简的作用有_A. 机构精简能够缩短信息传递的距离B. 防止因中间环节增多而造成命令失真的现象C. 人员精简则是实现任务和责任到人的前提D. 有效避免相互推诿和扯皮现象E. 提高工作效率ABCDE6. 计划工作的程序包括_A. 估量机会、确定目标B. 确定前提条件、确定备择方案C. 制定派生计划D. 选择方案E. 评价备择方案ABCDE7. 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）A. 领导者B. 媒介C. 环境D. 工具E. 被领导者ACE8. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力
10、差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD9. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究ABCD10. 下列哪些属于企业所引发的社会问题_A. 烟尘污染B. 噪音污染C. 垄断经营D. 录用女工E. 产品更新快ABD一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 战略联盟是合作的主要形式。_A. 不是B. 是B2. 目标管理的基本概念是由美国企业管理专家_首先提出来的。A. 梅约B. 德鲁克C. 康德D. 霍桑B3. 管理者对（ ）实施管理活动A. 管理方向B. 管理决策C. 管理对象D.
11、管理组织C4. 评价管理活动的基本依据是_A. 组织的目标B. 组织的领导C. 组织的控制D. 组织的协调A5. 来源于组织中职位的权力是_A. 权力B. 职权C. 职责D. 职能B6. 计划管理人员属于（ ）A. 决策指挥者B. 决策参谋人员C. 职能管理者D. 基层管理者C7. 信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。_A. 正确B. 错误A8. 决策必须具有两个以上的备选方案。_A. 正确B. 错误A9. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本A. 风俗B. 宗教C. 民族D. 文化D10. 预测是一个完整的管理活动过程。_A. 正确B. 错误A11. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2
12、B. 3C. 4D. 5A12. 不属于现代企业 经营环境的特征的是（ ）A. 顾客主导B. 竞争激烈C. 变化迅速D. 生产导向D13. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由_ 发明的。A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利L甘特D. 霍桑C14. 任何人力的分工协作都必然发生于_之中。A. 社会B. 人群C. 组织D. 生活C15. 分工协作关系是由_限定的。A. 组织结构B. 授权与分权C. 组织人员配备D. 组织目标D二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性ABCDE2. 评价备择方案时应
13、注意的方面有_A. 要用总体的效益观点来衡量方案B. 预测结果与原有目标在有形和无形方面比较C. 注意方案的实效性D. 注意发现每一个方案的制约因素或隐患ABD3. 以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（ ）A. 客户至上B. 终身学习C. 团队精神D. 双向沟通E. 物资奖励ABC4. 非语言信息沟通方式包括_A. 面部表情B. 语气C. 说话声调D. 身体姿势E. 下意识动作ABCD5. 直式结构的特点为_A. 管理严密B. 分工细致明确C. 上下级易于协调D. 管理松散E. 分工不明ABC6. 按计划的广度，计划可分为_A. 战略计划B. 作业计划C. 具体计划D. 短期计
14、划E. 长期计划AB7. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD8. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作ABCD9. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD10. 霍桑试验包括（ ）A. 工场照明试验B. 谈话研究C. 继电器装配室试验D. 观察研究ABCD一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）1. 领导工作类似于（ ）A. 领头羊B. 航标C. 灯塔D. 指南针A2. _为
15、正确决策奠定坚实的基础。A. 信息系统B. 智囊系统C. 决策系统D. 分析系统A3. 是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（ ）A. 是B. 不是B4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层B5. 方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。_A. 是B. 不是A6. 目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。_A. 正确B. 错误A7. 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。_A. 正确B. 错误A8. 培训工作必须与组织_相结合。A. 目标B. 结构C. 宗旨D.
16、 性质A9. 甘特图是一种_ _A. 柱状图B. 饼图C. 线条图D. 坐标图C 10. 战略联盟至少需要的企业个数_A. 2B. 3C. 4D. 5A 11. 高层管理者计划工作的重点是_A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划C12. 组织文化强调的管理方法是（ ）A. 科学管理B. 目标管理C. 质量管理D. 人本管理D13. 沟通中理解的关键是（ ）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写A14. 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。_A. 是B. 不是A15. 行为的直接原因是（ ）A. 认识B. 环境C. 计划D. 动机D二、多选题（共
17、 10 道试题，共 40 分。）1. 多样化成长的实现方式有_A. 在企业内部开拓B. 合并C. 购买D. 合资经营E. 合作ABCD2. 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）A. 积极强化B. 消极强化C. 衰减D. 奖励E. 惩罚ABCE3. 搞好战略控制要做好哪些工作_A. 控制层次B. 责任中心C. 关键因素D. 控制的多样性E. 控制程序和方法ABCDE4. 管理的属性包括（ ）A. 自然属性B. 生产属性C. 原始属性D. 社会属性E. 人本属性AD5. 企业组织常用的奖励方式有（ ）A. 增加报酬B. 津贴C. 提升D. 特殊奖励证书E. 地位ABCDE6. 下列哪些属于社会关系_A. 政治关系B. 法律关系C. 文化关系D. 技术关系E. 职业关系ABCDE7. 对组织结构影响最大的因素是（ ）A. 接受权力差距的程度B. 男性化与女性化C. 首创精神D. 防止不确定性的程度E. 个人主义与集体主义AD8. 计划工作的特征_A. 目的性B. 首位性C. 普遍性D. 效率性E. 创新性ABCDE9. 管理的特征包括_A. 目的性B. 组织性C. 人本性D. 创新性E. 积极性ABCD10. 职能职权大多由_来行使。A. 业务部门负责人B. 总经理C. 参谋部门负责人D. 董事长E. 股东AC专心-专注-专业