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1、精选优质文档-倾情为你奉上如何打造高效、和谐的团队在实际的项目实践中, 不断地碰到各种项目管理方面的问题, 同 时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进 行着不断的学习。 尤其是如何打造一支高效的项目经理部, 建设一个 和谐、 士气高昂的项目团队进行了大量的探索, 现在将我学习到的及 总结到的一些项目管理中团队建设方面的一些知识或体验拿出来与 大家分享。一、 1+12团队效率仅把一组人员集合在一个项目中共同工作, 并不能形成团队, 项 目团队是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,以实现项目目 标。 要使这些成员发展成为一个有效协作的团队, 既要项目经理付出 努力,也需要项目
2、团队中每位成员的付出。有成效的团队特点包括:对项目目标的清晰理解、 对每位成员角色和职责的明确期望、 目标导 向、高度的合作互助、高度信任:1. 对项目目标的清晰理解为使项目团队工作有成效,要高度明确工作范围、质量标准、预 算和进度计划。 对于要实现的项目目标, 每个团队成员必须对这一结 果以及由此带来的益处有共同的设想。 对每位成员的角色和职责的明 确期望。2.有成效的项目团队的成员要参与制定项目计划, 这样他们就能知道怎样与他们的工作结合 起来。3. 目标导向有成效的项目团队中的每位成员都强烈希望为取得项目目标付 出努力。 为树立一个良好的典范, 项目经理需要为大家确定努力工作 的标准。
3、团队成员能积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力。 、 例如,为使项目按计划进行,必要时成员愿意加班、牺牲周末时间来 完成工作。4. 高度的合作互助一个有成效的项目团队通常要进行开放、 坦诚而及时的沟通。 成 员愿意交流信息、想法及感情。他们不羞于寻求其他成员的帮助,成 员能成为彼此的力 量和源泉,而不仅限于完成分派给自已的任务。 他们希望看到其他成员成功地完成任务, 并愿意在他们陷入困境或停 滞不前时提供帮助。 他们能相互接受彼此的反馈及建议性的批评。 基 于这样的合作,团队就能解决问题时有创造性,并能及时做出决策。5. 高度信任一个有成效的团队的成员理解他们之间的相互依赖性, 承认团队
4、中的每位成员都是项目成功的重要因素。 每位成员都可以相信其他人 做他们要做的和想做的事情, 而且会按预期标准完成。 团队成员互相 关心,由于承认彼此存在的差异,成员就会感到自我的存在。要鼓励 有不同的意见,并允许自由的表达出来,要尊重这些意见。成员能够 不怕遭到报复, 大胆提出一些可能产生争议或冲突的问题。 有成效的 项目团队解决问题的方法是通过建设性的、及时的反馈和积极好正 视 问 题 。 冲 突 是 无 法 压 制 的 , 相 反 , 要 以 积 极 的 态 度 对 待 它 , 把 它 当 作 成 长 和 学习的机 会。二、团队有效工作的障碍在我们的项目工作中或多或少都存在这样一些影响团队
5、有效工 作的障碍,以及克服这些障碍的建议。1. 目标不明确项目经理应该详细说明项目目标以及项目工作范围、 质量标准以 及进度计划。 要对项目的结果及其产生的益处作出美好的设想, 这些 情况要在第一次项目的启动会议上沟通交流。在项目的各种例会上, 如:周例会、 里程碑会议等, 项目经理要定期讨论项目目标。 会议中, 他(她要经常了解成员对必须完成的工作任务存在哪些疑问,仅在 项目开始时, 就项目目标向团队作一次说明是远远不够的。 项目经理 一定要经常地、不厌其烦地提及这一目标,并加以宣传。2. 角色和职责不明确成员们可能会觉得他们的角色和职责含糊不清, 或与一些成员的 职责重复。 在项目开始时,
6、 项目经理要与项目团队的每位成员单独会 谈,告诉他(她被选上参加项目的原因,说明对他(她期望的角 色及职责, 并解释说明他们与其他成员的角色和职责的相互联系。 项 目团队成员可以自由地要求项目经理阐明模糊不清的地方, 以及明显 存在的职责重复。在团队制定项目计划时,利用诸如工作分析结构, 职责矩阵、 甘特图或网络图等工具明确划分每个成员的任务。 把这类 文件分发给每个成员, 使他们不仅知道自已的任务, 还能了解其他成 员的任务以及这些任务如何有机结合在一起。3. 缺乏工作投入团队成员可能会对项目目标或项目工作不太投入。 要解决这一难 题, 项目经理需要向每个成员说明他 (她 的角色对项目的重要
7、意义, 以及他(她能为项目成功做出的贡献。项目经理也要知道团队成员的个人及职业兴趣,并设法使 项 目 能 有 助 于 满 足 这 些 兴 趣 。 他 (她 应 该 懂 得 对 每 个 成 员 的 激 励 因 素 , 并 创 造出一个充满激励的工作环境。项目经理需 要对每个成员的工作成绩进行表扬奖励, 对他们的工作给予支持和鼓 励。4. 领导工作不力项目经理一定要不时地向项目成员问一些诸如我做得怎样?或 我应该怎样改进我的领导工作?等这些问题, 积极征求团队对他 (她 工作的反馈,以 免 使 团 队 认 为 他 (她 的 领 导 工 作 没 有 做 好 。 然 而 , 他 (她 首 先 一 定
8、要 创 造 一个良好的项目工作环境, 使人们能自由地做出反馈而不怕 遭到报复。 项目经理要在早期项目会议上声明, 要求团队成员经常对 他(她的工作情况做出反馈,并欢迎人们提出建议,提高他(她 的领导能力。5. 不良行为有时,某些成员会做出一些不利于团队有效发展的行为,例如:怀有敌对情绪、 素质低下或诽谤贬低别人等。 项目经理就要与他谈话, 指出他的不良行为, 并向他解释, 说明这种行为对项目团队有不利的 影响,所以是无法接受的。如果合适的话,对这个成员进行指导、培 训或咨询工作。但无论如何,项目经理一定要使成员明白,如果不良 行为继续下去,那只好让他离开项目团队。当然,如果必要,项目经 理要做
9、好准备,坚决执行到底。三、做一个有成效的团队成员做一个有成效的团队成员, 对每个团队面成员来说, 都是一种充 实而令人满意的成长经历。然而,成长是不会自发产生的,需要有责 任感,认真工作,思想开放,并要有进一步自我发展的愿望。尽管项目经理是项目成功的最终负责人, 但项目团队的每个成员都要分担这 个责任, 他们都要协助创造并培养一个积极有效的项目环境。 有成效 的团队成员会做好计划、 控制并相信他们各自的工作。 他们对自已有 高度的期望, 会争取在预算范围内提前完成工作任务。 他们能很好地 利用时间,促使和推动事情发生,而不是听之任之。有成效的团队成 员不会埋头工作直到别人说停才停下来。相反,他
10、们能够自我指导, 出色地完成任务。 他们乐于做好工作, 而不是做一些糟糕的工作或半 途而废,期望其他成员来完成、整理或重做。每个团队成员都能相信 其他成员都能按时完成各自的任务而不影响其他成员的工作。 有成效 的团队成员积极参与并能有效沟通。 他们不会坐等被人问起, 而是在 会议中积极参与, 表达见解。 他们主动与其他团队成员及项目经理进 行明确及时而毫不含糊的沟通。 他们相互提出建设性的反馈, 特别是 有成效的团队成员觉得有责任及早发现问题或潜在问题, 而不会因问 题的产生而指责其他成员、 客户或项目经理, 有成效的团队成员不但 是问题的发现者,更是问题解决者。有了问题后,他们会提出解决方
11、案, 愿意与其他团队成员合作来解决问题, 即使这已超出他们的职责 范围。 有成效的团队成员不会说:那不是我的问题或那不是我的工作, 相反,他们希望进行合作, 帮助团队实现项目目标。有成效的团队成 员会尽力创造一个没有争议、 积极而又有建设性的项目环境。 他们能 觉察到项目团队组成的差别, 尊重团队的所有成员, 也尊重其他人的 观点,他们不会有骄傲、自满或固执的情绪,这会严重影响到合作与 互助。 有效的团队成员把项目成功看得比个人获取更重要。 团队中没 有自我的概念,也就没有个人的胜败,如果项目成功了,每个人都是 赢家。四、团队建设把一组人员组织起来实现项目目标是一个持续不断的过程， 它是 项目
12、经理和项目团队的共同职责。 团队建设能创造一种开放和自信的 气氛，成员有统一感，强烈希望为实现项目目标做出贡献。使团队成 员社会化会促进团队建设，团队成员之间相互了解越深入，团队建设 得越出色。项目经理要确保全体成员能经常相互交流沟通，并为促进 团队成员间的社会化创造条件。团队成员也要努力创造出这样的条 件。项目团队可以要求团队成员在项目过程期间，被安排在同一个办 公环境下进行工作，当团队成员被安排到一起时，他们就会有许多机 会走到彼此的工作区进行交谈。同样，他们会在如走廊这样的公共场 所经常地碰面，从而有机会在一起交谈。谈论未必总是围绕工作。团 队成员很有必要在不引起反感的情况下，了解彼此的个人情况。项目 过程中会发展起许多个人的友谊。安排整个团队在一起工作，就不会 出现因为团队一部分成员在大楼或工厂的不同地方工作而产生我们 对他们的思想。这种情形导致项目团队成为一些小组，而非一个实际 的团队。 专心-专注-专业