项目进度控制(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上5 项目进度控制5-1 项目进度管理办法专心-专注-专业2004-06-27发布 版本：12004-07-06实施 修订：0 项目进度管理办法1 进度控制管理职责1.0.1 项目经理负责审批项目施工年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表。策划、协调、安排项目部资源配置。1.0.2 项目生产副经理负责落实施工进度计划,协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。1.0.3 项目部生产计划和统计人员负责项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、年/季/月/旬进度计划和月度、季度、半年度、年度施工进度报表的编制和上报；负责项目施工进度完成情况的分析和纠正

2、/预防措施的制定和验证。1.0.4 项目生产调度负责安排、调配各作业队的资源，保证施工生产有序进行。2 进度控制程序2.0.1 确定施工进度目标根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期。2.0.2 编制施工进度计划施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。2.0.3 报送开工申请报告向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。2.0.4 实施施工进度计划和统计报告当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时

3、,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。2.0.5 进行进度控制总结全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。3 施工进度计划的编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划由公司在“项目管理实施规划” 中制定。类别编制依据主要内容上报要求项目年施工进度计划1)施工总进度计划2)项目管理实施规划3)业主下达的年度任务指标1)工程量2)工作量3)形象进度(以横道图或网络图表示)4)本年度进度计划的风险分析及控制措施开工后一个月内或12月25日前上报公司工程管理部项目季施工进度计划1）项目年施工进度计划2）业主下达的阶段任务指标3）上季完成计划情况1)工程量2)工作量3)形象进度(以横道图

4、或网络图表示)4)本季度进度计划的风险分析及控制措施季末20日前上报公司工程管理部项目月施工进度计划1）项目年施工进度计划2）业主下达的阶段任务指标3）上月完成计划情况1)工程量2)工作量3)形象进度(以横道图或网络图表示)4)本月进度计划的风险分析及控制措施月末25日前上报公司工程管理部4 施工进度计划实施规定4.0.1 施工进度计划由项目生产副经理组织编制年、季、月、旬、周施工进度计划和下达作业队施工任务书来实现。4.0.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:1 跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。2 由生产统计在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记

5、载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.6 处理进度索赔。4.0.3 分包方应根据项目施工进度计划，编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部应将分包工程进度计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。5 生产管理制度5.1 生产调度制度5.1.1 编制计划仅仅是进度控制

6、的开始，更重要的是实施计划。生产调度就是生产作业计划的具体组织执行者，生产调度以生产作业计划为依据，生产作业计划须通过生产调度来实现。5.1.2 建立调度机构。现代化生产必须要有强有力的生产调度系统。项目部应根据实施实际，设置生产调度组（或生产调度），作业队/班组一般可由作业队长/班组长兼任，特大型及以上项目应设总调度室。5.1.3 实行调度值班制度。值班调度在当班期间，要经常检查作业队/班组作业计划的完成情况及项目部各部（室）配合的情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中发生的问题。填写“生产调度日记”，把当班发生的问题和处理情况如实记录下来。5.1.4 实行调度报告制度。值班调度要

7、把每日/班调度的情况及时报告给项目经理和有关领导;项目经理应将生产中的重大突出事件及时报告公司领导。5.1.5 实行生产调度会制度。生产调度会是一种集思广益、解决问题、协调统一指挥生产的有效形式，项目生产调度会一般由项目经理（或负责生产的副经理）主持，主管调度工作的生产部长（或调度长）召集，各作业队长/班组长、项目部各部门负责人、质检工程师、专职安全环保工程师、生产计划与统计人员等参加。调度会议要突出重点，强调协作风格，集中解决生产中的关键问题。生产调度会一般情况下应每日在现场召开。由生产调度记录在“生产调度日记”中。5.2 现场值班制度5.2.1 项目总调度室或经理办必须排出每天的“现场值班

8、人员表”并公布在项目部公告栏中。此表的主要内容是：日期、值班领导及电话、值班调度及电话、值班后勤及电话、值班保卫及电话、当天重点注意事项等。5.2.8 现场值班人员必须坚持在工作岗位上，均不得擅自离开工地，并保持24小时电话和对讲机通畅，对施工中出现的问题及时协调解决。对因个人原因而造成不良影响或事故的，将追究其责任。5.3 生产检查制度5.3.1 对施工进度计划的检查，应依据施工进度计划实施记录进行。5.3.2 施工进度计划检查应采取日检查、周检查、旬检查和月检查的的方式进行,应检查下列内容: 1 检查期内实际完成和累计完成工程量。 2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 3 窝工人数

9、、窝工机械台班数及其原因分析。 4 进度偏差情况。 5 进度管理情况。 6 影响进度的特殊原因及分析。5.4 生产例会制度5.4.1 项目部生产例会一般应按周进行，每月不少于四次。5.4.2 由项目经理或主管生产副经理主持，经理办主办。项目班子成员、各作业队长/班组长、项目部各部门/组负责人、质检工程师、专职安全环保工程师、生产计划与统计人员等参加，与会人员应签到。5.4.3 例会主要内容：1 生产部对检查期内的生产情况、安全环保情况进行通报；2 质保部对检查期内的质量情况进行通报；3 其它情况；4 对存在问题进行讨论并制定纠正措施。5.4.8 经理办应形成“生产例会纪要”，经项目经理或主管生

10、产副经理签批后，发放各部门、各作业队/班组。“生产例会纪要”的主要内容：1 会议时间、地点、主持人、参加人员；2 会议通报的情况和问题；3 会议决定的措施5.5 监理/业主工地例会纪要上报制度5.5.1 项目部必须在每次收到监理/业主工地例会纪要后两天内,及时上报公司工程管理部,并附:对纪要中要求整改问题的措施。5.5.2 公司工程管理部应对监理/业主工地例会纪要中反映的重要问题进行了解和汇总分析,必要时,制订纠正措施/预防措施,经主管领导审批后发放执行。5.6 施工进度日报制度5.6.1 项目部应实行“施工进度日报制度”（见附表），使项目领导、各部门以及相关人员能够及时了解与掌握工程进度等各

11、项工作情况，以便于项目根据现有人员、物资、船机等合理安排施工。5.6.2 施工进度日报，由生产部每天下班前将当天施工进度情况、人员投入情况、设备使用情况编制完成后发放项目部领导、各部门。6 资源供应保证和进度索赔规定6.0.1 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制。6.0.2 在进度控制中,应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理: 1 当发现资源供应出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时。 2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。6.0.3 进度索赔：当业主提供的资源供应进度

12、发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促业主执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。7 生产统计与报告7.0.1 生产统计工作的原则:统计工作必须以实事求是为原则，确保统计资料、信息的可靠性、及时性，严禁弄虚作假。7.0.2 生产统计工作的依据:施工统计工作必须以工程总承包合同确认的工程量为统计口径，以甲方确认的计量支付书证为统计依据，正确反映生产成果。7.0.3 进度统计报表:报表类别报送时间内容与要求编制项目工程动态月报当月27日前报公司工程管理部1.施工产值完成情况概述（含报表所属时期）.2.主要形象进度完成情况描述（列出占合同数量的%）.3.实际施工进度横道图或网络图.4.工程

13、变更、价格调整、索赔及工程款收支情况.5.人员构成和机械设备情况.6.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.7.解决问题的措施.8.进度计划调整意见.项目部季报季末当月27日前报公司参考“月报”项目部半年报、年报6月30日前、12月30日前同上项目部备注项目部在向公司报送工程量月报时,应附“中期支付证书”复印件 8 施工进度计划的调整8.0.1 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容: 1 施工内容. 2 工程量. 3 起止时间. 4 持续时间. 5 工作关系. 6 资源供应.8.0.2 调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施

14、工进度计划。9 施工进度计划的总结9.0.1 在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结，可体现在“项目管理工作总结”中。9.0.2施工进度控制总结应包括下列内容: 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况. 2 施工进度控制经验. 3 施工进度控制中存在的问题及分析. 4 科学的施工进度计划方法的应用情况. 5 施工进度控制的改进意见. 项目二 年第 季度施工计划 LQHD-SC/B02-01表编 号工 程 项 目单 位工程数量单 价（元）本季度计划完成工作量（元）（ ）月（ ）月（ ）月设计值上 季度 末剩 余本 季度 计划 完成51015202530510152025305

15、1015202530合计月合计:月合计:月合计:项目经理： 部门主管： 编制人： 复核人： 年 月 日 项目二 年第 年度施工计划 LQHD-SC/B02-02表编 号工 程 项 目单 位工程数量单 价（元）本季度计划完成工作量（元）200 年计划完成设计值上 季度 末剩 余本 季度 计划 完成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计季合计季合计季合计季合计项目经理： 部门主管： 编制人： 复核人： 年 月 日施 工 进 度 日 报 LQHD-SC/B02-03表工程名称： 年 月 日 天气：当日施工完成情况现场作业人员投入情况设备使用情况其他工 程 进 度 验 收 月 报

16、表填报项目： 年 月份 共 页第 页 LQHD-SC/B02-04表 序号合同清单项目名称单 价数量合价本月完成本年完成自开工累计完成备注数 量金 额（元）数 量金 额（元）数 量金 额（元）一合同内二合同外项目经理： 部门负责人： 填表人： 填表日期： 年 月 日 L主 要 工 程 形 象 进 度 统 计 表填报项目： 年 月份 共 页第 页 LQHD-SC/B02-05表序号工 程 项 目单位工 程 数 量形 象 进 度未完成原因及拟采取措施设 计数 量变更量（）实际数量自开工以来累计完成本年完成本 月 完 成 情 况计划实际（%）项目经理： 部门负责人： 填表人： 填表日期： 年 月 日

17、 路桥集团国际建设股份有限公司工作量完成情况月报项目名称：业主：所在地：工01附表1合同日期： 年 月 日至 年 月 日实际开工日期： 年 月 日填报日期： 年 月 日序 号项 目合同金额（万元）计 划（万元）完 成（万元）计量签认（万元）备 注本 月本 年自开工本 月本 年自开工本 月本 年自开工100章200章300章400章500章600章小计暂定金合 计公司主管部门审核： 项目经理： 制表人： 路桥集团国际建设股份有限公司工程量完成情况月报项目名称业主：所在地：工01附表2合同工期： 年 月 日至 年 月 日实际开工日期： 年 月 日填报日期： 年 月 日序号项 目单位总工程量计划开工日期实际开工日期计划完成日期月计划完成月实际完成自开工计划完成自开工实际完成%备 注一路基工程1土方挖方M32石方挖方M33填方M34利用方M3二构造物1管、箱涵道2通道座3小桥座三路面工程1底基层M22基层M23面层M2四大桥1钻孔桩根2承台个3墩、帽套4大梁预制片5大梁吊装孔6护栏延米注：表中项目应按工程的实际情况调整，并要求文字说明分项工程的具体桩号和位置。项目经理： 制表人：