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1、精选优质文档-倾情为你奉上节目部文件2005-7-15节目部文件目录1. 节目部职责032. 节目部结构图及业务流程043. 节目部岗位设置职责054. 广告制作修改流程085. 广告制作播出申请单096. 广告播出安排表107. 项目合作流程118. 项目协作单包装129. 节目交接单1310. 天气预报流程1411. 新闻特快制作播出流程1512. 相关管理制度1613. 绩效考核制度17节目部职责部门名称节目部部门本职负责公司节目录制、广告拍摄制作、设计及包装、配合公司做好自身宣传等工作的技术部门主要职能（外部） 贯彻公司领导指示：做好自身形象宣传； 负责策划制作每周节目，围绕节目自身风
2、格不定期对节目做出创新，设计包装自身栏目； 拍摄制作节目及广告，做好公司宣传片，办好每一个栏目； 节目单的撰写、排版设计； 负责节目及广告投放前的审核； 协助审核策划部撰写客户所投放专题广告的文稿； 为提倡精神文明建设定期制作及投放公益广告； 完成公司领导交办的其他有关策划制作的工作； 节目部主任做好本职工作的同时，统筹管理本部门工作计划及任务。主要职能（内部） 各小组员工做好本职工作的同时，配合其他部门完成临时任务； 各小组负责人做好本职工作的同时，统筹管理本小组工作计划及任务。节目部结构图及业务流程1）组织结构图节目部主任节目部副主任节目编辑节目录入制作节目包装制作节目编排节目播出播音主持
3、2）业务流程图播音主持节目录入制作节目部整体管理节目内容采集节目包装制作节目编辑节目播出（监播）节目编排节目部岗位设置及职责描述根据节目部的工作职能设置以下工作岗位，并依据岗位工作量、岗位需求等进行相应的职责分工和人员配置。【岗位一】节目部整体管理1、人员设置：1人主任：朱颂文2、岗位职责：n 直接对公司负责；n 负责节目部日常事务及业务管理的全盘归整；n 完成公司、台里交办的各项工作，达到公司、台里要求的目标；n 节目部各岗位间的工作协调；n 指导、监督各岗位职能人员的工作；n 加强节目部人员的业务培训，提高业务水平和责任意识；n 负责对播出节目及广告的审查，特别是一些自办节目和重点节目；n
4、 负责对外的业务接洽及其它相关事务。【岗位二】节目部整体管理协调1、人员设置：2人副主任：闵照 田媛媛2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 协助节目部主任完成日常管理和岗位间协调工作；n 协助节目部完成日常事务及业务管理工作；n 负责节目的采集及包装制作工作。n 负责播音员工作安排和协调。【岗位三】节目编辑1、人员设置：5人制片人：1人 编辑：4人2、岗位职责1）制片人主要职责：n 对节目部主任负责；n 完成部门交待的相应编辑工作；n 指导、管理、协调编辑人员工作；n 对所有该编辑岗位节目的准时安全播出负责。2）编辑主要职责：n 对制片人负责；n 做好自身承担的自办栏目的编辑工作；n 保证自
5、办栏目的准时安全播出；n 其它相关工作。【岗位四】节目收录制作1、人员设置：2名2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 根据节目部要求，负责收录中央台、济南台等媒体节目；n 按时收录，保证节目完整，音频视频符合播出要求；n 按要求二次制作节目，渲染后，上传到硬盘；【岗位五】频道/节目包装制作1、人员设置：2名2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 负责频道的包装；n 自办节目的后期包装；n 收录节目的包装；n 广告的制作等。【岗位六】播音主持1、人员设置：2名（试播期3名）2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 完成节目的配音主持工作，包括新闻、资讯、广告等；n 及时准确地按节目稿件高质量配音
6、；n 提前做好演播室前期化妆、备稿等工作，准时进行演播室录制，负责校对所播稿件的正确性；n 加强业务学习，准确把握节目风格。【岗位七】节目编排1、人员设置：2名2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 负责城市T频道的节目编排；n 研究观众的收视习惯，收视心理，科学预排一周节目；n 每日编排时间准确无误，不出现黑场、压桢等问题，保证连贯、顺畅。【岗位八】节目播出1、人员设置：4名2、岗位职责：n 对节目部主任负责；n 建立播出安全应急方案及机制；n 监控节目播出信号，保证节目安全播出；n 及时与技术人员沟通，及时解决出现的播出问题。广告制作修改流程商务部广告制作修改流程流程说明: 客服中心提交广
7、告制作播出单,提前3个工作日，需要拍摄的提前4个工作日。注:急需制作的客户，公司收取加急制作费。 如有特殊情况，需经总经理特批。 审核内容: 广告合同编号; 平播及信息广告应提供经客户确认的配音文稿（必须）、图片素材或动态素材（二者必须至少满足其一）、文字资料; 经客户确认的广告制作要求; 应附广告审查所需的相关手续,特殊行业广告应附广审批文。 节目部主任应对平播、信息、专题广告的文稿进行审核、确认。 广告完成时间从节目部主任审核并确认素材齐全之时开始计算。 客服中心应确保在上播前二个工作日让客户确认所制作的广告，如由于各种客观原因，不能确定，广告播放推迟。 广告制作完成后,可由节目部刻录广告
8、样片交与客服中心，若客户或媒介顾问就制作质量与制作人员发生争议,应按以下顺序（节目部主任、客服中心主任、总经理）报送处理。 具体广告修改时间根据客户确认情况决定，一般于2个工作日以内完成。客服中心审核 补充材料条件符合?否 是节目部主管审核 即时预约客户补充材料需要拍摄?是 制作人员制作(一天)否进行拍摄整理素材 客服人员初审(即时) 符合要求?纠正错误 是客户确认进行修正客户认可? 否 是制作完成进入节目编辑流程 广告制作播出单申请人： 部 门： 时间： 年 月 日客户名称合同编号广告内容广告时长广告形式平播 专题 信息 特约点播 其他形式 素 材：配音文稿 备注： 文字素材 备注： 图片素
9、材 备注： 视频素材 备注： 广告成片 备注： 要求拍摄 备注： 加急制作费播出时间 月 日停播时间 月 日播出次数 次/档栏目名称栏目时长期 数播出时间月 日停播时间月 日制作要求 全新制作 修 改商务部审核时间： 月 日 时财务部审核时间： 月 日 时领导签字备 注审核时间： 月 日 时制作项目执行人完成时间负责人配 音 月 日 时后期合成 月 日 时其 他 月 日 时成 品审核人员： 审核时间： 月 日 时工作建议：注：1. 此制作单一式两份，客服中心、节目部各执一份；2.制作人员每周一上午将上周制作单交部门主任处存档。广告播出安排表序号类别广告名称播出次数（期） 时长（秒）时段起止日期
10、1. 类别12.3.4.类别25.6.7.8.9.10.11.12.13.类别314.15.16.类别417.18.19.20.其他21.22.23.24.25.都市信息26.27.28.29.字幕30.31.备注（上期所下广告）注：此单统计为每天广告次数。审核人： 部 门： 审核意见：项目合作流程部门主任根据广告要求填写项目协作单-广告影视后期组进行表单确认，填写项目协作单，通知相关小组准备素材，进行项目制作。项目制作完成，影视后期组将成品移交给节目组。周一将表单送部门主任处存档。广告制作节目组提出包装构思与方案，并与影视后期组讨论方案的实施。填写项目协作单栏目包装递交影视后期组，进行包装制
11、作。影视后期组进行表单确认，填写项目协作单，通知相关小组准备素材，进行项目制作，节目组监督制作过程，配合影视后期组处理制作中遇到的问题。项目制作完成，影视后期组将成品移交给节目组。节目组检查成品，制作节目。周一将表单送部门主任处存档。栏目包装 项目协作单（栏目包装）项目名称项目编号广告内容包装形式片头 角标 栏目蒙版 其他形式 项目描述时 长：制作要求：分镜头脚本动画风格：镜号景别字 幕画面内容时 间画外音1.2.3.4.5.6.7.备 注申请人 月 日 时计划完成时间 月 日 时制作人 月 日 时完成时间 月 日 时后期组意见部门主任意见成品意见：满意 一般 不满意 建 议：工作协作细则表项
12、目素材备 注采后节负责人完成时间配 音图 片拍 摄其 他项目成品注： 1、项目完成前，此表单保存于后期组负责人处，所需配合小组在工作协作细则表上签字，同时认同素材交接；2、节目组每周一上午将上周需求单交部门主任处存档。节目交接单（节目制作） 年 月 日序号节目名称路径上播时间制作人调整审核编单人123456789101112131415161718192021222324252627282930313233注： 1、项目完成前，此表单保存于编单负责人处，所需配合小组在节目交接单上签字，同时认同节目交接；2、节目组每周一上午将上周需求单交部门主任处存档，请各员工自觉认真填写。天气预报制作流程（节
13、目时长150秒）天气信息整理（责任人：胥胜男）(中国气象网)演播室录制（主持：胥胜男）后期制作（熊坤、闵照、安文建）今日天气(次日播放)明日天气（当日播放）播出注：收集气象信息为次日气象信息各责任人必须按质按时完成各自相关内容08：30 主持人化装准备录象内容 09：00-09：30录象 10：30 完成天气预报后期制作新闻特快制作播出流程一、 首播时间：每日12：30二、 新闻素材来源体育新闻18：00济南新闻18：45体育世界21：30今晚20分21：30泉城1时间07：00新华社电讯每周一、三、五（12：00左右）三、 演播室移动电视演播室四、 制作流程1、22：00完成以下素材采集体育
14、新闻18：00济南新闻18：45体育世界21：30今晚20分21：30 采集、剪辑、编辑人员：（轮流制）2、当日24：00完成剪辑及导语制作，将配音词发给主播人员（）3、次日08：00完成泉城1时间采集及剪辑工作采集、剪辑、编辑人员：（轮流制）4、06：30 09：30录制演播室内容A、 06：30 化装B、 07：00 与主编一起筛选新闻，筛选新闻，编写主持人串词C、 08：00 录象前准备D、 09：30完成演播室录象过程5、09：30 11：30完成新闻特快后期制作编辑相关管理制度（一）考勤制度1) 每周一至周五为基本工作日，周六和周日根据岗位职责和工作情况进行安排。2) 每日上班时间为
15、上午8:30和下午13:30。3) 员工必须准时上班，不得迟到。遇特殊情况，必须以书面形式向节目部主任说明原因。4) 请假（事假、病假）必须提前申请，并填写请假单（自写）交节目部主任审批。5) 员工因病不能上班应及时办理请假，超过3天以上需出示医院证明。6) 上班时间严禁做一切与工作无关的事情。7) 每天出勤情况由专人负责考勤、记录。（二）业务管理制度1) 各岗位人员必须在限定的时间内完成工作任务，如有特殊情况需提前汇报，防止工作滞后完成。2) 工作中鼓励个人创新、并鼓励内部的充分沟通和寻求协助。3) 工作检查节目部主任或指定专人定期和不定期检查和指导各岗位人员的工作情况。4) 周记每周日前填
16、写一周工作总结和每天工作情况。5) 周例会每周一下午召开节目部例会，全体人员参加。6) 月例会每月中旬的第一个周一召开月例会（与周例会同时进行），总结上月工作情况、讨论下月的工作计划。（三）机房管理制度1） 机房内不准做与本职工作无关的工作。2） 爱惜设备，严格按照规程操作机器设备，保持机器设备的完好状态。3） 机房内设备仅供节目部人员使用，不准用设备做与工作无关的事情。4） 未经批准，外人不得使用机房制作非本频道播出的节目。5） 不在机房会客和大声喧哗，有来访者请一律到办公室交谈。6） 注意机房安全，值班人员及时发现安全隐患，保证设备正常运转。7） 机房内严禁吸烟。8） 机房每天卫生由节目部
17、人员轮流打扫。（值日表）9） 播出区，非播出人员不得入内。10）机房温度不得高于20。绩效考核制度除基本管理制度的规定外，节目部将严格按照以下的考核层面进行绩效考核。基本考核指标及考核标准项目因素10分9分9分8分8分7分7分6分6分以下工作态度责任意识总是严要求、按质量完全可以信任能严格要求，质量可以信任对其抓得紧些，工作才可放心责任心较差，工作不好常找客观理由责任心很差，工作不好总有客观理由工作积极性工作极勤奋且求改进工作尚勤快且能求改进工作尚勤快但仅限本职不求改进有些懒惰但能勉强完成工作既懒且敷衍了事全局观念和协调能力主动与他人配合不轻易责备人较好与他人配合遇事能商议解决一般能与他人协作
18、但有时难统一勉强能与他人短时间合作以我为核心，很难和他人合作遵守纪律和执行命令坚决遵守且协助维持自己遵守，按步就班偶尔违反经提醒有改进偶尔违反，提醒后改进不大经常违反工作能力沟通理解能力善于沟通、能够很快正确理解沟通较好、简单思考，能正确理解理解正确，但比较慢只有很具体才能大体理解理解十分费力，常常发生差异创新能力具有专业知识且能独创具有专业知识且能自行思维创新具有专业知识稍加指导即可创新稍具专业知识无太多创新无专业知识且不能创新策划能力创新性、全面性及可操作性都很强创新性一般但可操作性强创新性与全面性一般但勉强可操作具一定创新性但全面性、可操作性差计划的创新性、全面性、可操作性均差工作实效工
19、作结果质量完全达到要求偶尔达不到要求，但总体达到要求多次达不到要求，但总体上能达到总体上未达到要求，但差距不大多次明显地达不到要求工作完成数量提前完成且能协助他人能完成偶尔完不成经常达不到要求数量，须别人帮忙虽加催促也完不成任务工作改善提高提高意识强有良好建议有明显提高有改进意识但改进不大没有改进，重复错误没有改进而导致发生事故，造成损失1、基本奖励制度：根据员工在工作中的表现进行评分，并依据每月考核的分值多少来确定奖励多少。基本奖励标准（最高分为100分）如下：分数100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下奖励100元80元60元40元不奖励2、惩罚制度：除奖励相应的人员外，节目部设定以下制度进行相应的惩罚：1) 制作节目严重影响正常收视效果，不参与任何奖励；2) 跟不上整体工作进度，不参与任何奖励；3) 连续两个月以上工作没有合理化建议或创新表现，不参与任何奖励；4) 绩效考核总分连续两个月低于60分，将予以警告，第三个月仍低于60分将予以除名；5) 工作连续两次出现重大失误，将予以除名。专心-专注-专业