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1、精选优质文档-倾情为你奉上现代物流设施与规划课程设计说明书 班级：物流管理0902姓名：罗晴学号：指导教师：周晓晔任 务 书题目：液压转向器厂总平面布置设计参数：占地面积16000m2, 厂区南北长为200m，东西宽为80m，该厂职工人数300人，计划年产量6000套。要求：给出液压转向器厂总平面布置图1.课程设计的目的课程设计是高等学校培养学生对所学理论和技能进行实际运用的能力的重要环节。物流系统规划与设计课程设计的目的主要有：（1）能正确运用有关专业知识，学会由产品入手对工厂生产系统进行调研分析的方法。（2）通过某工厂布置设计的实际操作，熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统
2、布置设计方法的规范设计程序。（3）培养学生综合运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力。（4）锻炼学生的独立工作能力，也是对前期理论与实践教学效果的检验。2.课程设计任务（1）液压转向器厂物流分析 。（2）液压转向器厂作业单位相互关系分析。（3） 作业单位位置相关图。（4）作业单位面积相关图。（5）液压转向器厂总平面布置图三套。（6）评价择优，选出最佳平面布置图。（7）编写设计说明书，工作量不少于12000字。3.集中设计地点在文科楼4.其他要求见物流系统规划与设计课程设计指导书日程安排：09级的课程设计时间，教学计划规定为3周，在学习完物流系统规划与设计课程后进行。具体设计时间安排在第17-
3、19周；1. 针对给定的工厂实例，完成产品分析、生产工艺过程分析；绘制工艺过程图；进行物流分析，得到物流相关表（4天）。2. 进行作业单位相互关系分析，得到作业单位相互关系表；求出作业单位综合相互关系表；绘制作业单位位置相关图；绘制作业单位面积相关图。产生三套布置方案（4天）。3. 布置方案的自我评价，得出最佳方案；编写布置设计说明书；完成布置方案图（4天）。4撰写设计计算说明书，不少于12000字，说明书格式，结构及要求等符合规范要求：2天（2.5天）。5答辩：课程设计审查通过后，由答辩小组主持答辩，由学生自述约5分钟，并回答3-4个问题，每个学生答辩时间约15分钟：(05天)。目录第一章
4、基本要素分析第二章 物流分析第三章 作业单位相互关系分析.第四章 作业单位间物流与非物流相互关系合并第五章 绘制作业单位位置相关图第六章 绘制作业单位面积相关图第七章 绘制工厂总平面布置可行方案图第八章 评价择优参考文献附录第一章 基本要素分析一、 原始给定条件当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2厂区南北长为200m，东西宽为80m,该厂职工300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。1. 液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构已给出，由22个零、组件组成，每个零、组件的名称材料、单件重量及年需求量均给出。如表2-1为液压器结构零件明细表。
5、表1-2 零件明细表序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（kg）说明1连接块组件2060000.002前盖HT25060000.903X型密封圈橡胶60000.044挡环2060000.035滑环2060000.036弹簧片65Mn60000.017拔销65Mn60000.028联动轴4560000.279阀体HT25060007.0010阀芯4560000.611阀套2060000.5612隔盘2060000.3213限位柱4560000.0114定子40Cr60001.2015转子4560000.6016后盖2060000.8017螺栓4560000.021
6、8O型密封圈橡胶60000.0119限位螺栓4560000.0220油堵塑料60000.0121标牌铝60000.0122护盖塑料60000.01编制（日期）审核（日期）2. 作业单位划分根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立11个作业单位，分别承担原材料储存、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。如表1-1为作业单位建筑物汇总表。表1-1 作业单位建筑物汇总表序号作业单位名称用途建筑面积（m）结构形式（）1原材料库存储原材料9036跨距122铸造车间零件铸造7236跨距123热处理车间零件热处理7236跨距304机加工车间零件切削加工7236跨距185
7、精密车间零件精密加工9036跨距186标准件、半成品库存储标准件、半成品10060跨距127组装车间组装零件9060跨距248性能实验室性能测试6036跨距129成品库粗春成品1003610办公、服务楼办公室、生活服务3003611设备维修车间设备维修72363. 液压转向器生产工业过程由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装、性能试验与成品存储等阶段。（1） 零、组件制作与外购 液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。其他零件由本厂自制，其工艺过程已给出，表中各
8、工序加工前工件重量为： 该工序加工后工件重量/该工序材料利用率（2）标准间、外购件与半成品暂存 生产出的零组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。（3）组装 所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。（4）性能试验 所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。（5）成品储存 所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。4.自然气象条件自然气象条件按沈阳地区的条件进行设计。二、 产品P-产量Q分析（1） 将各种产品、材料或有关生产项目分组归类
9、；（2） 统计并计算每一组或类的产品数量。计算单位为了反映生产过程的重复性，采用件数和重量。三、 工艺过程R分析产品的工艺过程是由产品的组成、零件的形状与加工精度要求、装配要求、现有加工设备与加工方法等因素决定的，必须在深入了解产品组成、各部分加工要求后，才能制定出切实可行的加工工艺过程。1.产品组成分析液压转向器的零件组成十分复杂，由22个零、组件组成，其中有些零件可能需要自制，而另外一些零件甚至部件可能直接外购，只有需要自制的零、部件才需要编制加工、装配的工艺过程。2.工艺过程设计 通过工艺流程图来描述全厂内整个产品的加工、装配工艺过程。四、 作业单位的划分 任何一个企业都是由多个生产车间
10、、只能管理部门、仓储部门及其他辅助服务部门组成的，通常，把企业的各级组成部分统称为作业单位。每一个作业单位又可细分为更小一级的作业单位（或称为作业单元），如生产车间可细分为多个工段，每个工段又是由多个加工中心或生产单元构成，那么生产单元就是更小一级的作业单位。在进行工厂总平面布置时，作业单位是指车间、科室一级的部门。一个好的企业应该有一个良好的组织结构，每个作业单位承担着明确的任务，作业单位之间既相互独立又相互联系，共同为企业整体利益服务。1. 生产车间生产车间也称生产部门，直接承担着企业的加工、装配生产任务，是将原材料转化为产品的部门。生产车间时企业的基本组成部分。一般，根据产品的制造工艺过
11、程的各个阶段划分生产车间，本次设计属于机械制造业，设置的车间基本是备料车间、机加工车间和总装车间。此外，由于生产性质，独立划分出了热处理车间和锻造车间。采用SLP法进行工厂总平面布置时，需要估算出每个作业单位的占地面积。对于生产车间来说，明确了工艺过程后，考虑各项相关因素即可估算出占地面积。2. 仓储部门仓储部门包括原材料仓库、标准件与外购件库，及成品库，是企业生产连续进行的保证。由于库存不但占用企业的空间，而且更重要的是占用企业大量的流动资金，因此，现代企业生产都把减小库存作为经营管理方面追求的目标。仓储部门的占地面积与物品储备量及存储方式有关需要考虑相关因素，估算仓储部门的占地面积。3.
12、辅助服务部门辅助部门一般可分为辅助生产部门（如工具机修车间）、生活服务部门（如食堂）及其他服务部门（如车库、传达室等）。本设计涉及到机修车间主要承担生产中的设备维修护理工作，其占地面积估算方法与一般生产车间相似。4. 职能管理部门 职能管理部门包括生产、技术、质检、人事、供销等部门，负责生产协调与控制的工作。对于大、中型企业，职能管理机构通常是非常庞大的。在工厂布置设计过程中，必须对各职能管理部门的办公室安排出合理的占地面积，一般考虑办公室人员多少、办公用具、如写字台、文件柜等因素，估算出办公室占地面积大小。第二章 物流分析一概述. 据资料统计分析，产品制造费用的20%50%是用作物料搬运的，
13、而物料搬运工作量直接与工厂布置情况有关，有效地布置大约能减少搬运费用的30%左右。工厂布置的优劣不仅直接影响着整个生产系统的运转，而且通过对物料搬运成本的影响，成为决定产品生产成本高低的关键因素之一。也就是说，在满足生产工艺流程的前提下，减少物料搬运工作量是工厂布置设计中最为重要的目标之一。因此，在实现工厂布置之前必须就生产系统各作业单位之间的物流状态做出深入的分析。二产品工艺过程分析 （1）分析给定的工艺过程表通过对产品加工，组装，检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的工序加工前，加工后的工件单件重量以及产生的废料重量，并折算成年产量。见表21.表21 自制零件工艺过程计
14、算表原材料库铸造车间机加工车间热处理车间精密车间标件半成品库加工前加工后废料加工前加工后废料加工前加工后废料加工前加工后废料连接块组件单件0.1640.0900.0740.090全年984540444540前盖单件1.9731.1840.7891.1840.94702370.9740.9740.9000.0470.900全年11838710447347104568214225682568254002825400挡环单件0.0750.0300.0450.030全年450180270180滑环单件0.0750.0300.0450.030全年450180270180联动轴单件0.6820.2730.
15、4090.2730.2730.2700.0030.270全年409216382454163816381620181620阀体单件18.51911.1117.40811.1117.7783.3337.7787.7787.0000.7787.000全年6666644448666664666819998466684666842000466842000阀芯单件0.8660.6060.2600.6060.6060.6000.0060.600全年519636361560363636363600363600阀套单件0.7000.5600.1400.560全年420033608403360隔盘单件0.4000
16、.3200.0800.320全年240019204801920限位柱单件0.0140.01010.00390.01010.01010.0100.00010.010全年8460.623.460.660.6600.660定子单件2.4241.2121.2121.2121.2121.2000.0121.200全年1454472727272727272727200727200转子单件0.8660.6060.2600.6060.6060.6000.0060.600全年519636361560363636363600363600后盖单件1.0000.8000.2000.800全年6000480012004
17、800（2）分别绘制各自零、组件工艺过程并标注各自物流强度。连接块组件工艺过程图 前盖工艺过程图 挡环工艺过程图0.0300.9000.7890.090机加工车间废料0.237废料精密车间0.0450.075原材料0.047.0746半成品库50.9474铸造车间原材料库21.1841.9731原材料半成品库640.1641原材料半成品库废料机加工车间原材料库6410.074废料机加工车间原材料库废料0.8000.030废料1.000半成品库废料0.200机加工车间64原材料库原材料1半成品库机加工车间原材料库65410.0750.045废料半成品库机加工车间原材料库原材料641滑环工艺过程
18、联动器工艺过程图 后盖工艺过程图0.4100.6830.2730.0270.003原材料废料精密车间半成品库1阀套工艺过程图 隔盘工艺过程图46原材料原材料库机加工车间废料0.7000.5600.1400.320.0.08原材料164原材料库机加工车间废料半成品库0.0060.600废料0.8660.6060.866半成品库半成品库精密车间热处理车间机加工车间65原材料原材料0.012机加工车间2.4242.424废料热处理车间精密车间654原材料库原材料库43311 定子工艺过程图 转子工艺过程图1.2121.2000.2601.212废料废料原材料原材料原材料废料废料废料0.86618.5
19、180.7780.6060.6060.0060.0100.01440.01010.01010.0001精密车间精密车间机加工车间机加工车间铸造车间原材料库原材料库666555334424111阀体工艺过程图 阀芯工艺过程图 限位柱工艺过程图0.0043废料废料热处理车间原材料库0.6007.4070.26011.111热处理车间机加工车间废料7.7783.333精密车间废料 7.000 (3)汇总形成产品的工艺过程总图并注明各工序（作业单位）之间的全年物流量。联动块组件 挡环 滑环 后盖 阀套 隔盘 阀芯 联动器 限位柱 前盖 阀体 定子 转子4114141414141111111433322
20、445355544545456789 984 450 450 6000 4200 2400 5196 4098 86.4 11838 3636 1560 2460 25.8 4734 44448 5196 7104 66666444 270 270 1200 840 480 废料 废料 废料 1638 19998 废料 废料 废料 废料 废料 废料 废料 废料 1422 7272 1560 3636 60.6 5682废料46668废料 18 36 废料 72废料 废料 0.6 282 4668 废料 36 废料 废料 废料 废料 3600 废料 3360 1920 180 4800540 1
21、80 X型密封圈248 弹簧片 420 拔鞘 124 螺栓 720 O型密封圈210 限位螺栓 120 油堵 280 标牌 60 护盖 66 76708 15342 92050 76708 三.物流分析产品的P-Q决定了所采用的初步物流分析的形式。在采用SLP法进行工厂布置时，不必关心各作业单位对之间具体的物流强度，而是通过划分等级的方法，来研究物流状况。在此基础上，引入物流相关表，以简洁明了的形式表示工厂总体物流状况。根据产品工艺过程总图，借助从至表辅助分析表统计各作业单位之间的物流强度。见表2-2表2-2 从至表单位名称原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间标准件半成品库组装车间性能
22、试验室成品库单位名称序号123456789合计原材料库11974023856铸造车间27377073770热处理车间3197401460534345机加工车间414605539881098079573精密车间56348063480标准件半成品库67670876708组装车间79205092050性能试验室8153427670892050成品库90合计0343456859374460920509205076708(1)物流强度等级 由于直接分析大量数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转换为五个等级，分别为A、E、I、O、U，其物流强度逐渐减小，分别对应着超高物流强度，特高物流强度，较大物流
23、强度，一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对或称为物流路线的物流强度等级应该按物流路线比例和承担的物流量比例两个因素来确定，见表2-3。 根据液压转向器厂的工艺过程图统计存在物流搬运的各作业单位对之间的物流总量，制成物流强度汇总表和物流强度分析表。分别见表2-4和2-5.表2-3 物流强度等级比例划分物流强度等级符号物流路线比例（%）承担物流量比例（%）物流强度等级符号物流路线比例（%）承担物流量比例（%）超高物流等级A1040一般物流强度O4010特搞物流等级E2030可忽略搬运U较大物流等级I3020表2-4 作业单位之间物流强度汇总表序号作业单位对（物流路线）物流强度占总物流强
24、度比例物流强度等级11218.12%A213197402.90%O314238563.52%O4247377010.87%E534343455.06%I635146052.15%O745539888.00%I846109801.63%O956634809.36%I10677670811.28%E117815.83%A12897670811.28%E合计100%表2-5 物流强度分析表 序号作业单位对物流强度20000 40000 60000 80000 物流强度等级112A278A367E489E524E656I745I834I914O1013O1135O1246O（2）物流相关表根据从至表结
25、构构造原始物流相关表如图2-6，在表中不区分物料移动的起始与终止作业单位，在行与列的相交方格中填入行作业单位与列作业单位间的物流强度等级。在进行工厂布置时，物流相关表中物流强度等级高的作业单位之间距离应该尽量减小，即互相接近。2-6 原始物流相关图 作业单位序号作业单位 作业单位序 名称号1234567891011原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间标准件、半成品库组装车间性能试验室成品库办公、服务楼设备维修车间1原材料库AOOUUUUUUU2铸造车间AUEUUUUUUU3热处理车间OUIOUUUUUU4机加工车间OEIIOUUUUU5精密车间UUOIIUUUUU6标准件、半成品库UU
26、UOIEUUUU7组装车间UUUUUEAUUU8性能试验室UUUUUUAEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公、服务楼UUUUUUUUUU11设备维修车间UUUUUUUUUU（3）根据物流强度分布比例划分物流强度等级，填写成作业单位物流相关表。如表2-7表2-7作业单位物流相关表序号作业单位名称1A原材料库2UOOO铸造车间3IUEUU热处理车间4OIUUUUU机加工车间5UIOUUUUUU精密车间6UUUUUUUUU标准件、半成品库7UAUUUUUU组装车间8EUUUU性能试验室9UUUU成品库10UU办公、服务楼11设备维修车间 第三章 作业单位相互关系分析一、明确各作业单位的特点，包
27、括工作内容、工作性质（生产、仓储、管理、生产服务或生活服务等），有无震动、噪声、烟尘及异味等环境污染。二 明确个作业单位与其他作业单位之间的重要联系，包括工艺流程，物流方面联系和工作性质相似性、生产管理、人员等方面联系。三、明确存在环境污染的作业单位对其他作业单位的影响。四、整理出作业单位相互关系影响因素，5条。如表3-1所示表3-1液压转向器厂作业单位间相互关系密级理由编码理由1工作流程的连续性2物料搬运3生产服务4监督、管理方便5安全及污染一、 确定了作业单位相互关系密切程度的影响因素以后，就可以给出各作业单位的关系密切程度等级，在SLP作业单位之间相互关系密切程度等级可以分为A、E、I、
28、O、U、X。见表3-2。表3-2 作业单位相互关系等级符号含义说明比例（%）A绝对重要25E特别重要310I重要515O一般密切程度1025U不重要4580X负的密切程度不希望靠近酌情而定二、 调整相互关系等级比例将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业单位相互关系表，表的上半部分用密切程度等级符号标志密切程度，下班部分用数字表示密切关系程度等级的理由。如图3-3所示。表3-3 液压转向器厂作业单位非物流相关表序号作业单位名称1O2A原材料库222E3IUO铸造车间31OOOPnUU2UU1热处理车间4U1I1IUUUUU机加工车间5442UUOUUUUO精密车间6U5XU5E3UUUUXO
29、标准件、半成品库723O33UAUUOO3组装车间8U33EUO性能试验室933U3OUOO成品库10U办公、服务楼11设备维修车间第四章 作业单位间物流与非物流相互关系合并一、 确定物流与非物流相互关系的相对重要性 通过对产品特点分析，明确物流与非物流因素对生产影响的大小，确定出物流与非物流相互关系相对重要性（加权值）。液压转向器厂的物流关系：非物流关系=m:n=2:1，说明物流关系占主导地位。二、 量化物流强度等级和非物流的密切程度等级取A=4，E=3，I=1，O=2,U=0,X=-1。三、 计算量化的作业单位综合相互关系 利用作业单位间物流和非物流相互关系表，量化物流与非物流相互关系等级，计算合并后的综合相互关系分数 T=mM+nN.四、 综合相互关系等级的划分T是一个量值，需要经过等级划分，才能建立与物流相关表类似的，符号化的作业单位综合相互关系表。划为A、E、I、O、U、X六个等级，各级别T值逐级递减，且各级别的作业单位对数应符合一定的比例。见表4-1。表4-1 综合相互关系等级与划分比例关系密级序号作业单位对比例绝对必要靠近A1-3%特别重要靠近E2-5%重要I3-8%一般O5-15%不重要U20-85%不希望靠近X0-10%五、建立作业单位