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1、精选优质文档-倾情为你奉上为实现2015年下半年的工作计划和安全目标，统一思想，提高认识，强化“红线”意识，夯实安全生产基础，层层落实安全责任，建立起长效的安全管理机制，现将2015年第三季度安全工作安排如下：一、指导思想为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司2015年安全目标和安全工作总体安排，以职工安全培训和安全宣传教育为先导，以安全质量标准化为平台，以安健环体系建设为方向，严格落实安全生产责任制，强力推进班组建设，狠抓基层基础建设，提升安全防控装备水平，强化人本管理，丰富安全文化，突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点，持续构筑安全生产长效记住，树立“
2、任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念，实现我矿安全工作持续稳定健康发展。二、工作安排（一）加强基层建设、夯实管理基础1.加强业务科室建设。严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制，强化内部管理，严格履行自身职责，做到不推、不靠、不拖。2. 加强基层班队组建设，全面落实队组安全生产责任，充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。3.确保做到无轻伤以上事故。（二）加强基础建设、创优安全环境1.大力开展安全质量标准化工作，夯实安全管理基础：各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工，各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度，加强动态管理，
3、确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。2.加大隐患排查管理，进一步完善隐患排查制度，构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系，对查出的隐患要分级分类治理，形成闭环。完善重大隐患举报奖励制度，加大重大隐患责任追究力度，对重大隐患要实行挂牌督办，按“五定五落实”的要求认真整改落实。3.加强基本功建设，全面实施素质工程，提升全员安全素质。以班组建设为平台，把班组建设活动制度化，纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中，强化技能训练和提高全员安全素质。强化岗位作业规范化。要以消除违章作业为目标，规范岗位操作行为，不断增强员工自保互保意识。以安全培训为关键点，强化员工安全行为养成。依据年度安
4、全培训计划，创新培训方式，分期分批进行安全知识，操作技能、应急救援等安全知识培训，切实提高职工的安全生产技术水平。4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。实现职工安全意识和安全素质有较大转变。5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点，进一步强化机电、供电管理，加强电气设备性能管理，做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠，特别是要加强“五小电器”管理，杜绝失爆；提升运输管理，做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠，操作零失误；严格落实设备检修维护制度，加强大型固定设备的检测检验，保证检验率和合格率达到100%，禁止设备带病运转。杜绝重大事故
5、发生。（三）强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”(不放心工作、不放心地点、不放心人员)纳入安全管理的重点，制定严密的防范措施，进行超前预防。3.强化零散人员，单独作业人员管理，做到安全管理无死角，无漏洞。4.严格火工品管理制度，严防火工品流失和放炮事故的发生。第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。第二严格按照规定放炮作业，严禁一次装药分次放炮，坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。第三严格按照规定处理瞎炮、残炮，当班瞎炮、残炮必须
6、由当班人员处理，不得交予下一班，处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。第四加强零星放炮作业的管理。5.强化开拓队管理。要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则，将开拓队组纳入全矿安全管理体系中，确保监管到位，考核到位、管理到位。（四）安全技术管理1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理，从源头上控制不安全隐患，提高矿井安全水平。2.积极开展小改小革技术创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。针对影响和制约
7、安全生产的技术难题，要组织相关业务单位开展科技攻关，对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。公司八号井二一五年七月篇二：煤矿2013年一季度安全工作计划2013年一季度安全工作计划为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面
8、落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。二、一季度安全工作目标1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。2、无重伤无死亡。3、建立和完善各项管理制度。4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。三、强化现场管理，保障安全生产1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技
9、术和安全指导，全面加强安全管理。4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。三、开展各项会战，促进安全生产1、继续开展冬季百日安全生产活动（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。（2）活动要突出安全治理。（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责
10、任心。2、做好冬季机电检修工作（1）由公司领导组织制定机电检修计划。（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：机电设备四率达到要求。彻底杜绝无计划停风、停电。加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。建立健全各类机电设备管理制度。完善主要设备的各种保护。五、安全质量标准化及三大体系建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质
11、量标准化，并建立原始记录、资料备查。4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量
12、验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。3、培训学习的内容为：安全生产的法律、法规、文件精神。安全生产各类相关的规章制度。安全生产的三大规程。煤矿职工各工种岗位操作标准化。煤矿事故处理与预防。事故案例教育。新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等部门要认真进行监督。宣传方式：广播、电视、版报、专栏。教育方法：
13、宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。七、抓好环境治理，加强劳动保护1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。八、党政工团齐抓共管1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖
14、惩、考核兑现情况。5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。总之，各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求，全面、系统、科学地建立和健全各篇三：季度安全工作计划2013年一季度安全工作总结及二季度安全工作计划今年一季度，公司以二一三年度安全生产工作计划为指导，在公司董事会的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度
15、和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司一季度的安全生产，实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的安全工作和二季度安全工作计划向各位作一简要汇报。一、一季度安全工作总结（一）安全基本情况1、安全绩效：一季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。2、安全检查：一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题66条。整改隐患62条，整改率达到了94。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。3、安全罚款：
16、对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款600元。4、宏威、杉桥二煤矿通过政府部门验收，顺利复工复产。（二）主要安全工作安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。1、开展了一个活动元月8日，公司召开了2012年度安全工作总结会和2013年度安全生产工作计划会，对2012年的安全工作进行了很好地总结，并对2013年及一季度的安全工作进行了全面地部署。决定从3月1日3月31日开展关于2013年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛
17、活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展，各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。2、强化了二项工作（1）强化了安全监管工作管理靠制度。元月份，公司制定下发了办字2013001号二0一三年度安全生产工作计划；安字2013001关于开创2013年首季开门红，实现安全生产无事故竞赛活动的通知；安字2013002号关于实施煤矿安全生产奖惩办法的通知；安字2013003号关于
18、加强火工品管理的规定四个安全方面的文件，从而完善健全了一些管理制度。 公司每周对已经复工复产的宏威煤矿和杉桥煤矿定期进行了安全 检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题66条。整改隐患62条，整改率达到了94。对查出的重大安全隐患及时下达了安全监察指令。杉桥煤矿3月22日夜班-220水平北0#辅助石门上平巷掘进工作面在掘进至15米时，二个探放水钻
19、孔有10m3/h的水流，出水量较大，水患严重。为确保该工作面探放水时的安全，公司立即采取了具体措施：一是立即停止该工作面的作业，严格按照要求编制探放水专项安全技术措施，绘制钻孔布置图。二是必须指定专人现场值班，落实好探放水措施。三是该工作面必须将行人、通风上山与溜煤上山分别重新布置，以利于作业人员安全撤离。四是工作面补打钻孔待钻孔水流尽后，矿方必须报公司现场察看，再确定是否复工。（2）强化了安全隐患整改工作隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整
20、改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐 患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。 2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全 生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。 3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了安全监管指令，责令矿井
21、制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时 跟踪销号。3、抓住了三个重点（1）抓住了元旦、春节前后特殊时期的安全生产12013年1月根据公司关于加强元旦和春节前后煤矿安全生产工作的通知要求抓好了各煤矿元旦、春节前后的各项安全措施落实到位情况，依据公司安排，督促各煤矿做好春节放假的相关准备工作。22013年元月8日组织召开了公司2012年安全工作总结会和2013 年安全工作计划会，公司法人代表与各矿矿长签定了2013年安全目标管理责任状。3抓好了春节期间各部门、各煤矿井下值班
22、、矿井检修、地面治安 保卫工作；组织各矿年度反风、事故应急救援演习工作。杉桥煤矿元月17日下午2：004：00对矿井主扇进行了反风演习，宏威煤矿元月底也对矿井主扇进行了反风演习，效果都较好。杉桥、宏威二矿井利用春 节放假时间对主井跑车防护装置进行了安装调试。杉桥煤矿对-220水平北运输大巷进行了喷浆。宏威煤矿对主井铁轨进行了检修。为春节后复工做好了充分的准备。（2）抓住了各煤矿春节后矿井复工复产工作 12月18日市煤炭工业局和衡南县安监局对宏威煤矿进行了复工复 产验收，现场对井下通风、提升、防火、防水、防瓦斯、防尘等设施检查，未发现较大安全隐患，符合复工复产条件，衡南县安监局以南安监函2013
23、2号文批复矿井复工复产。 23月10日市煤炭工业局和衡阳县安监局对杉桥煤矿进行了复工复 产验收，同意矿井复工。3月27日经上级部门再次验收同意复产。33月14日和3月19日市领导、市局领导、县安监局分别对杉桥、宏 威煤矿进行了安全督察，各矿都按要求上报了总结材料和整改方案，确保了矿井正常生产。（3）抓住了各煤矿春节后职工培训、签订劳动合同和入保工作。 12月27、28日各矿矿长参加了市安监局组织的矿长保护矿工生命安全“七条规定”集中培训学习，现场考核，并当场签订了矿长承诺书。 2杉桥煤矿在复工复产前对职工进行了为期三天的全员安全培训。 宏威煤矿对放炮员等特殊工种进行了培训和发证工作。二、一季度
24、安全工作中存在的问题 尽管一季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。篇二：2015年三季度安全工作计划 2015 年第三季度安全生产目标指标与工作计划 四川筠连西南水泥有限公司2015年第三季度安全生产目标指标与 工作计划 （第1版 第0次修改） 批准:审核： 起草： 发布日期: 2015年06月28日 实施日期: 2015年07月01日受控状态：地址：中国四川筠连2015年第三季度安全生产目标指标与工作计划 四川筠连西南水泥有限公司2015年第三季度安全生产工作计划 为进一步巩固安全成果，按照“安全第一、预防为主、综合治理
25、”的安全生产管理方针，向先进水平看齐，推进安全生产标准化一级企(煤矿季度安全工作计划)业达标，进一步完善基础管理体系，全面推进岗位达标、专业达标工作,完善隐患排查与治理体系，加强作业安全管理，建立并完善安全生产预测、预警系统，持续提高现场管理水平，根据中国建材安全生产工作的部署，按照西南水泥有限公司2015年安全工作要求和四川西南2015年安全工作计划、四川西南2015年第三季度安全生产工作计划，特制定四环筠连西南水泥有限公司2015年第三季度安全生产工作计划。一、 安全生产目标1、工亡与重伤为零2、环保事故为零3、入职、离职人员职业健康检查率100%4、交通、火灾、爆炸和中毒事故为零5、安全
26、隐患整改率100%6、月度安全教育培训率100%二、总体工作思路四川筠连西南水泥有限公司始终坚持以人为本、科学发展、安全发展理念，加强安全法治，保障安全生产，持续推进安全标准化工作，坚守红线、落实责任、夯实基础、标本兼治、注重预防，有效遏制安全生产事故的发生，促进企业安全生产水平持续提高。第 1 页各分厂、处室（包括外包单位），要根据各自工作开展实际和筠连三季度气候特点，抓好防洪、防山体滑坡、防泥石流、防大风、防雷击、防静电、防暑降温、防食物中毒等“四防”工作重点；同时，要对二季度在本单位和其他单位发生的安全事故进行回顾。通过落实安全工作主责任，加强安全培训和教育，开展隐患排查于治理和“打非治
27、违”专项行动，促进安全工作形式的好转，全面提升安全管理水平。 严格遵守环境保护法，加大新的中华人民共和国环境保护法的宣传力度，持续加强环保工作建设，加大环境污染纠察和处罚力度，对有环境污染、环保投诉的部门和个人将进行追踪问责，加强重点区域粉尘、噪声的控制和治理，确保脱硝装置等环保设备的正常运行，为职工营造安全、良好的作业环境。严格执行职业卫生管理制度，搞好职业卫生教育培训和宣传工作，配备齐全各类劳动防护用品，并加强全体员工佩戴情况的监督和检查。三、三季度安全工作重点1、做好夏季防洪、防山体滑坡、防泥石流、防大风、防雷击、防静电、防暑降温、防食物中毒等“四防”工作。2、定期对防雷接地、应急设备设
28、施进行检测、检查。3、持续推进岗位达标，落实安全工作主题责任，强化属地管理，依法治理安全环境，持续完善安全管理体系，抓好现场管理，加强安全绩效考核。4、根据季节特点，加强应急能力建设，开展防洪、防山体滑坡、防泥石流应急预案的演练，做好夏季安全管理和交通运输管理。5、加强相关方管理，特别是外协维修单位作业现场、装运人员作业和所有车辆的安全管理和员工的安全教育培训工作。6、加大矿山边坡、危岩、余留平台的治理力度和安全检查力度，定期对炸药库、雷管库、油库、采区现场等重点部位进行隐患排查，保持排水沟畅通，保证汽车挡墙、应急避险车道的完好和有效性。7、持续开展“打非治违”专项行动，禁止非法生产，严查“三
29、违”行为，严打冒险作业，发现“三违”等隐患，一要组织有针对性的培训教育，不能一说了事；二要认真剖析原因，让员工真正认识到“三违”行为的危害性，不能简单了事；三要坚决处罚，严格将考核，防止反复发生。8、完成上半年安全大检查自查整改工作，积极配合上级公司进行半年大检查。四、工作措施和要求1、强化红线意识：坚持“安全第一、预防为主，综合治理”管理方针，从加强安全教育培训，完善安全管理手段和制度建设，强化红线意识，形成多方位、全过程、多渠道、多层次的安全规章制度体系、标准体系和考核体系，实现安全管理无盲点。2、加大隐患排查于治理力度，对制度缺陷、作业行为隐患认真排查，对制度和操作规程认真评审更新，针对
30、发现的问题，有针对性地对员工进行纠正培训。3、抓重点：抓好防洪、防山体滑坡、防泥石流、防大风、防雷击、防静电、防暑降温、防食物中毒等“四防”工作，认真开展应急预案培训与应急演练，保障应急物资储备，做好汛期各项应急准备工作，严格落实汛期领导带班值班制度，加强对极端天气的跟踪与检测。进一步完善应急体系建设，做到有效预防灾害发生，灾情发生后做到通讯畅通、反应及时、指挥有力、应对果断、控制有效、恢复迅速。4、抓难点，切实加强外来施工单位的安全管理工作，切实落实安全管理主体责任，所有相关方要纳入安全管理体系中。外包作业选择具备安全生产条件和相应资质的，具有较强作业能力、相当经济实力的和良好安全安全生产历
31、史记录的单位作为合作单位，要与其签订专门的安全生产管理协议，明确各自的安全管理职责；相关方人员入厂作业前，必须进行安全培训、注意验证人员资质、各类保险资料，确保认证资料相符。要加强监管，配备专职安全生产管理人员进行安全检查和协调，杜绝违章作业。5、抓好职业健康与环保工作:进一步完善职业卫生六个档案，严格执行职业健康管理制度，做好健康检查与结果分析。开展职业卫生宣传与教育培训，把好食品采购关，落实防暑降温措施和劳保用品配发使用工作。抓好粉尘、噪音检测与治理工作，抓好上级公司和上级监管部门要求的整改工作。五、考核办法1、各单位按照计划表进行细分，安排制定本单位的安全工作计划，及时反馈至安全部并加以
32、宣贯落实。2、安全部将严格按照绩效考核办法对各部门的安全工作落实情况进行监督，每周四参见安全综合大检查以及安全专项检查，并在月底汇总篇三：第四季度安全生产工作计划第四季度安全生产工作计划 为了进一步做好公司的安全工作，提高广大职工的安全意识，顺利实现公司的年度安全生产目标，确保公司2011年的第四季度安全生产，深入贯彻安全生产以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司的安全生产管理目标，完善安全规章制度，推动工作创新，健全保障体系、构建有效机制，有效防范遏制重特大事故的发生，推动公司安全生产状况持续稳定，为公司的发展起好安全保障作用。保证年度
33、安全事故为零。杜绝消防安全事故，确保质量、职业健康安全符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，确保工作的安全生产。一、加强领导，统一认识。安全生产“责任重于泰山”，充分认识安全生产工作的重要性，时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产的大事牢记心头。认真落实“谁主管，谁负责”的安全生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。深入研究安全生产的特点和难点，找出薄弱环节，有针对性的制定工作计划和有效措施，杜绝事故的发生，保证安全生产。要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到任何时候、任何情况下，始终把安全放在第一位。二、完善制度，落实责任。进一步完善和落实安全生产责
34、任制，抓好安全生产的首要前提。在建立安全生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实。明确岗位职责，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层落实安全生产责任。责任书签订要做到横向到边、到班组，纵向到底、到重要岗位。同时要加大安全生产监督管理的力度，完善安全生产自我约束机制和考核机制，奖罚分明。加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患，危险源备案制和台账制。对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源，要登记台账备案。二是督促隐患整改，对安全检查中发现的事故隐患要限期整改。三是事故查处，严格按照“四不放过”的原则，严肃查处没一起事故。三、突出重点，强化监督。有安
35、全生产委员会小组定期对事故多发的薄弱环节和易发岗位，以查隐患，查管理，查制度，查安全设施设备及安全投入为主线，抓整治，堵漏洞，添措施，切实把事故防范措施落实到位。四、加强安全培训教育，推进企业安全文化建设。在组织全员安全培训教育的同时，重点加强对新进员工和一线员工的安全教育和培训。人人树立“安全第一，预防为主”的思想。公司将建全安全生产教育制度，定期不定期的对员工进行安全教育的培训。抓好对新进员工的“三级”安全培训教育，特别是特种作业人员的岗前培训和资质证照把关，切实做到持证上岗率达100。严格遵守各项安全操作规程，杜绝“三违”现象的发生。加强对特种设备设施的监督管理，做好安全标示。对电气设备，高空作业，液氧储存罐及充装设备进行重点监督，作业人员必须持证上岗，专业操作。认真开展安全生产自查 自检，严格安全隐患的整治。确保消防安全器材完好有效，杜绝火灾事故的发生。对生产作业场所进行危险源辨识，加强隐患排查治理整顿，整体提高安全管理水平。五、加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围。有针对性的加大安全培训教育的力度，充分利用黑板报，宣传栏，书面通知进行安全宣传，营造良好的安全生产氛围。组织制定各类安全事故的应急预案，并对预案进行演练，以整体提高公司对安全生产事故的应急处置能力。专心-专注-专业