监理交底封面最新(共7页).doc

上传人:飞****2 文档编号:19312242 上传时间:2022-06-06 格式:DOC 页数:7 大小:27.50KB
返回 下载 相关 举报
监理交底封面最新(共7页).doc_第1页
第1页 / 共7页
监理交底封面最新(共7页).doc_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《监理交底封面最新(共7页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理交底封面最新(共7页).doc(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上建设单位大丰市教育房地产开发有限公司设计单位南京百市建筑设计院有限公司工程名称聚丰家园承包单位致: (承包单位)现将本工程施工阶段的监理交底交给你们,请按交底要求做好有关工作,并积极配合。未尽事宜将以联系单或例会上提出监理交底正文附后。 项目监理部(章)总监理工程师(签字)交 底 日 期接受交底人施工项目经理(签字)签收日期.监 理 交 底监理交底我公司受 委托,对 项目工程建设 施工 阶段实施监理,其主要内容是:工程质量、施工进度、工程费用的控制,为了实现三大控制目标,特作如下交底,请施工单位积极支持和密切配合。1、控制目标:工程质量、施工进度、工程投资达合同要求2

2、、现场监理组织: 练红卫 总监理工程师崔业明 监理蔡秀兰 监理3、监理工作的依据:(1)工程监理法律、法规;(2)监理合同;(3)施工合同、招投标文件;(4)设计文件;(5)现行施工验收规范、规程、标准。4、施工准备的申请手续与要求4.1质量保证体系施工承包单位应建立健全质量保证体系,落实以自检为主的质量责任制。(1) 施工承包单位应根据工程的规模大小和复杂程度组建现场项目经理部,配备必要的项目管理人员,任命或聘任项目经理、技术负责人、施工员、质检员等,并应具有相应资格和经历;承包人还应配备必要的工地试验人员、试验、检测人员必须经业务培训和考核,持证上岗;(2) 施工期间,项目经理、技术负责人

3、等主要管理人员一般不宜变动,如有变动,应征得业主同意后重新办理聘用手续,报监理部(组),并同时报市质量监督站备案,一般管理人员和变动报监理组备案;(3) 承包人应根据工程特点制订现场施工人员的质量责任制,项目经理对工程质量全面负责,项目技术负责人对工程质量负技术责任,其他管理人员对工程质量负相应的质量责任;(4) 承包人应加强对分包队伍的管理,对承包的工程质量负责,分包单位分包的工程质量负责;桩基施工期间应派人值班;(5) 承包人亦落实以自检为主的质量管理制度,从工程开工条件的自审,施工过程中的自查、复核,到各分项工程完成后的自检与评定,技术、质量问题的处理等均必须责任到人;(6) 项目管理部

4、有关人员应密切配合监理人员进行工作,并按监理工程师要求及时办理有关报审、报验手续,所有填报的材料必须及时、真实、可靠、规范,并有相关人员签字;(7) 施工现场应配备必要的试验、检测、计量、测量仪器和设备,仪器和设备应经事前标定和定期鉴定。4.2开工申请4.2.1单位工程开工申请单位工程开工必须具备开工条件,开工前应填报单位工程开工申请报告(表A1),申报前承包人应按表中要求办理各项施工准备的报验、报审手续,申报时应按表中要求附有关材料。(1) 项目经理部到岗人员以及施工队伍的施工队长、工长、特殊工种人员一览表,注明职务、职称、上岗证书编号等,并加盖单位工章,提供职称、上岗证书(附复印件);项目

5、经理、技术负责人主要管理人员如有变动按4.1(2)款要求办理;(2) 进场材料及设备名称、数量、性能以及施工人数一览表。4.2.2主要分项工程的开工申请1、混凝土工程浇灌前应办理申请报告(表A36),并应按表中要求提供有关材料;2、样板间制度装饰、楼地面、门窗以及屋面工程中的主要分项工程,应先做样板间并填报(表A31),经监理工程师检查认可正式施工。4.3施工组织设计的报审4.3.1编制要求(1)单位工程,施工承包单位应编制施工组织设计;(2)下列各主要分部项及专项工程施工前,施工单位应报审施工方案;分项工程划分方案;地基与基础、主体、屋面分部工程;4.3.2施工组织设计需经单位主管部门同意盖

6、章后工程开工前办理申报手续,填报(表31);施工方案需经项目技术负责人签字同意后在该分项工程开工前办理申报手续。4.4施工放样的报验工程项目的平面控制网、水准点、建筑物的测量定位,基础、楼层的轴线、标高,高层建筑的垂直度控制测量等,承包人应及时办理报验手续(表A35),未经监理工程师复验,不得进行后续工序施工。4.5原材料、构配件、设备的进场报验(1)承包人应在承包合同签订后于材料进场前一周内提供材料需用量计划,并于每月底报送下月材料供应(进场)计划;(2)主要建筑材料、构配件、设备订货前,施工单位应向监理组办理申报手续,填报(表A34),并提供生产厂家的资质证明(实行生产许可证和准用管理的产

7、品应有生产许可证和准用证,外地产品应有注册手续等)。(3)材料、设备均需办理进场手续(表A32);预制构件、门窗等进场应填报进场验收记录;主要设备进场需进行开箱检验;大型施工机械(如塔吊)应附有主管部门的验收凭证或准用手续。(4)所有建筑材料、构配件、设备进入施工必须符合有关质量要求;材料、构配件(含门窗)、设备均必须有出厂合格证。(5)材料的试验(含砼、砂浆试块、焊接)实行见证制度,即施工承包单位现场试验负责人在监理人员在场的情况下共同取样、送试,现场院试验负责人应在试验报告上签字,监理人员见证;监理人员也可单独取样,进行抽检。(6)施工单位应做好材料、构配件的运输、存放和保管,防止污染、变

8、质和损坏,使用前应进行核查,如有质量问题向监理组报告,经试验或鉴定后方可使用。(7)不合格的建筑材料、构配件一律不准使用,并不得存放在施工现场。5、质量控制的主要程序与说明5.1质量控制程序5.1.1工序报验(1)每道工序完成后,施工单位应在自检合格的基础上办理工序报验手续,填报工序质量报验单(表A-33),并附分项工程质量自检评定表;(2)凡“单位工程质量评定统一表式”中的有关验收项目,工序报验时尚应附有关记录表以及有关资料;(3)经监理组验收合格后,方可进入下一道工序施工,凡验收不合格的,承包人应进行整改或处理,处理合格后重新办理报验手续,末经报验或验收不合格的不得过行下一道工序施工。5.

9、1.2分部工程的验收与质量评定(1)分项工程(包括现场制作的构配件)完成后应办理分项质量的评定手续,并附有关资料经监理工程师抽检和认定;未经验收和评定或不合格的分项工程不计算工程量;(2)隐蔽工程应在工程隐蔽前办理验收手续,未经验收不得自行隐蔽;(3)桩基、地基基础、主体、屋面工程完成后,施工单位应分别将有关资料交监理组审核,再报请质监站核验。5.1.4单位工程的竣工验收单位工程竣工程序:(1)单位工程竣工前,施工单位应组织内部验收,在合格的基础上填报竣工验收报告,并同时将竣工验收资料交监理组核查;(2)建设单位组织设计、监理、施工等单位进行初验;监理单位主持预验收,并提出预验收报告(表C5)

10、;建设单位主持初验会议;施工单位对质量上存在的问题进行整改和处理,处理完成后报请监理工程师复验;填报单位工程质量报验申请表,报请市质监站核验质量等级;(3)业主组织有关单位进行竣工验收。5.1.5关于监理“通知”、“指令”的回复对于施工承包人的不规范施工行为,监理工程师有权发出监理“通知”、“指令”,施工单位应认真按“通知”、“指令”的要求进行整改,处理完成后应填报“监理工程师通知、指令回复单”报监理工程师进行复查,不予整改的或整改达不到要求的,总监有权发出“监理工程师备忘录”,必要时向有关部门报告。6、进度控制的主要程序及说明6.1严格开工手续,工程开工前需填报(表A-1);6.2施工单位应

11、根据合同要求编制详细的施工总进度计划,向监理组申报(表A2-1),作为控制计划和检查考核的依据。6.3在施工过程中,施工单位应根据进度实施情况,按总工期的要求及时编制月进度计划,填报月进度计划申报表;6.4承包人应每周定期向监理部报告现场施工人数、施工机械报表;6.5因非自身原因(如不可抗力事件)而发生工期延长的,可提出延长工期申请,但必须提出充分的理由和计算依据。7、计量支付的主要程序和说明7.1凡经验收合格的分部工程,施工单位应按月向监理组填报工程计量审表,作为申请工程进度款的依据;未经报验或验收不合格的分项工程,不得进行工程量。7.2施工中如有工程变更,施工承包人应及时计算变更部分的价款

12、,填报工程计量报申表,交监理工程师审核签证,作为以后调整决算的依据;7.3施工单位可根据合同规定的有关条款申请支付工程进度款,经监理工程师审查同意后方可向建设单位申请付款。8、工程变更8.1由于原设计图纸差错、疏漏、设计不合理或使用功能的改变、增减工程量,或施工工艺的改变、材料的代用等需要变更设计的,均应办理设计变更手续。8.2所有设计变更均必须以业主指令单转发至监理组,再以“监理工程师指令”的方式发给施工承包单位,承包人在接到监理工程师指令后,应按设计变更要求实施。8.3承包人提出设计变更和,经总监审查,报业主同意,由设计单位提出设计变更,以“业主指令单”转发至监理组;未经同意,承包人不得自

13、行向设计人员办理设计变更事宜;8.4承包人如对施工组织设计中的施工方法、施工工艺等有重大改变应办理工程洽商手续,经监理、业主签字同意,方可按此施工,未经洽商同意不得自行变更,凡需变更设计的应办理设计变更手续;8.5未办理变更手续,承包人不得擅自变更,否则不予验收,不予工程计量。9、其它9.1监理工作流程监理范围内的业务,无论是业主方还是承建单位都必须通过监理组发生往来关系,各种文件的往来渠道如下:总包单位-监理组-建设单位分包单位9.2工地例会制度 工地每周 下午由总监主持召开例会,主要内容是检查上次会议决定事项的落实情况以及上周的质量、进度等情况,本周的工程质量、进度安排和其它需要研究的事项,施工单位要事先作好准备,并作好记录备查。9.3资料要求9.3.1申报资料应明确专人负责管理,所有申报资料均必须使用统一规定的表式,不得使用不规范用纸,并应由有关人员签字,其他人不得代签。9.3.2申报用表一式三份,经监理工程师签证后退回二份,有关竣工资料仍按原规定由施工承包人负责收集、整理,竣工后向建设单位办理移交手续。9.3.3工程竣工后经市质监站核定的质量等级及工程评定证书(复印件)送监理中心存档。 大丰市方正工程建设管理咨询有限责任公司 项目监理组 20091211专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁