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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录新里程集团年度员工奖项设置及评价标准一 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，弘扬公司的精神，展现优秀员工的风采，形成人人争先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定了本评选办法。二 适用范围 本管理办法适用于集团及分公司、办事处的所有员工。三 员工奖项设置及评选标准 集团综合奖优秀团队奖 1 优秀团队评价标准 优秀团队必备标准： 部门在本年度内完成或超额完成年度利润目标指标 其他年度考核指标完成情况在集团排列前三名者 部门员工在本年度内未出现重大失误（重大失误主要指造成5000元以上损失）
2、， 部门内部同事之间团结友善，相互尊重，相互支持，相互关心，保持融洽和睦的工作氛围,工作非常努力，具有很强的凝聚力与其他部门之间的工作不推诿、不扯皮，积极主动协助支持并达到一定的效益；在集团战略目标实现项目中有突出贡献 积极组织培训学习，部门员工参与热情高，能有效完成各项培训计划，部门组织培训及培训效果在集团前三名；除以上必备标准之外，优秀团队，应该达到以下标准： 本年度内无顾客或其他部门的投诉在保证各项工作开展的前提下，合理控制成本费用，且本年度内部门成本在预算以内2 获奖团队名额范围 按照2008年的组织架构的分布规定，2008年优秀团队的名额范围暂定为2-3个部门。3 评选办法 优秀团队
3、采取各部门自愿申请的原则，递交部门的年度事迹报告，由公司高管组成评选委员会，结合各部门的事迹报告及年度的相关业绩进行评选。4 奖励标准荣誉证书；优秀团队流动红旗；并在公司网站公布；在公司光荣榜上展示优秀团队照片；并发放一定的奖金 优秀员工奖 1优秀员工评选标准 优秀员工必备标准精通岗位技能，掌握岗位要点，工作积极努力，尽职尽责，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较大的贡献者；业务能力强，工作质量及效率很高，敢于承担责任和风险，业绩排名在部门前3名者严格遵守公司的各种规章制度，服从公司管理；善于与同事协作,有较强的团队观念重视学习，善于学习，进步迅速，并通过不断地学习成为公司业务骨干本年度内各
4、个季度的考评结果均为良以上者除此以外，优秀员工应在公司连续工作一年以上，本年度内无投诉，无重大事故者2 奖项名额范围按照2008年的组织架构人员分布情况及2008年度员工总数额，2008年优秀员工按照总人数的8%-10%的比例选举，约为9-12人，具体各个部门名额范围如下：部 门名额范围备 注散杂货运输市场部3-4包括海运公司的市场部、租船部、调度部、装船指导及青岛、连云港、大连、京津塘等办事处货运部2-3主要包括货运公司业务部、新港办事处、仓库集装箱1-2船代部1-2集团管理机构2-3主要包括财务部、商务部、企管部、法务部及南通办事处备注：各个部门推选的候选人员，可以在本部门名额范围内增加1
5、-2名，作为候选人员。3 评选办法 优秀员工主要由部门经理进行推选，部门经理可根据员工的日常表现及相关考核，在征求部门员工意见的基础上，进行推选。要求推选人员上交相关的事迹报告及年度工作总结。 确定入围人员之后，由公司高管及各个部门经理组成评选小组，进行评选。4 奖励荣誉证书；邀请其家属参加公司年会；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示优秀员工照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金 优秀经理奖 1 优秀经理奖评选标准 优秀经理评选必备标准 优秀经理需具备优秀员工所要求的必备标准，且担任经理职务半年以上 本年度内，所管理的部门顺利完成或超额完成本年度内的考核指标，所管理的团队业绩排在集团前三名者
6、能够发挥领导带头作用，积极组织带动部门下属完成各项工作积极主动做好各项管理性工作，特别能顾全公司大局利益并善于与其他部门之间协作。积极组织员工进行培训、学习，努力提高团队竞争力，创造良好的团队文化，员工进步很大除此之外，要求优秀经理所所管理的部门在年度内无重大失误或违纪现象，且员工流失率在5%以下2 获奖名额范围 根据2008年集团经理的数量及分布情况，2008年优秀经理的名额范围为1-2名3 评选办法 优秀经理的评选，采用自愿申请和公司高管推选的原则；作为候选人员，上交申请报告、事迹报告等， 由公司高管组成评选委员会，按照优秀经理的标准进行评选。4 奖励办法颁发荣誉证书、奖状；公司网站上公布
7、；在公司光荣榜展示优秀经理照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金 优秀办事处经理奖 1 优秀办事处经理评选标准（1） 优秀办事处经理必备标准 优秀办事处经理需具备优秀员工所需的必备标准，且担任经理职务半年以上 本年度所在办事处员工管理有序，积极拓展办事处业务，业绩排在办事处业务增长速度前列，且无各方面不良事件发生； 能积极主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道，随时反应所在办事处相关情况； 积极主动做好管理工作，及时完成总部所交待的工作，年度内办事处内部管理体系建设收效明显 善于处理突发事件，如管理部门、顾客投诉等，并积极转化为有利局面； 能够发挥领导带头作用，积极组织带动部门下属完成各项工作
8、，积极配合公司总部的工作2 获奖人员名额范围 根据2008年办事处的设置，2008年优秀办事处经理为1名3 评选办法由办事处经理自愿申请或由主管副总推荐，上报相关资料由办事处经理的主管副总、高管组成评选委员会进行评选。评选出优秀办事处经理之后，在公司张榜公布，征求员工的意见4 奖励荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示优秀办事处经理照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金，同时在下一年度在原来年假的基础上，给予5天的带薪年假 集团单项奖 学习进步奖 1 学习进步奖的评价标准 注重专业知识、技能的学习，积极进取、工作能力、技能在年度内得到很大提升 虚心求教，积极思考，善于发现工作中的问题，
9、并及时解决，为公司直接创造效益或避免重大损失 年度内业务增长量在本部门排名前2名者 积极参加公司组织的各种培训等相关活动，能够很好的做到理论与工作的结合，不断提高自身的业务水平除此之外，获得学习进步奖的员工在年度内工作应无重大失误，工作表现在本部门排名1-2名 2 学习进步奖的名额范围 按照2008年的组织架构人员分布情况及2008年度员工总数额，2008年学习进步奖按照总人数的6%-8%的比例选举，约为7-10人，具体各个部门名额范围如下：部 门名额范围备 注散杂货运输市场部2-3包括海运公司的市场部、租船部、调度部、装船指导及青岛、连云港、大连、京津塘等办事处货运部1-2主要包括货运公司业
10、务部、新港办事处、仓库集装箱1-2船代部1-2集团管理机构2-3主要包括财务部、商务部、企管部、法务部及南通办事处 3 学习进步奖的评选办法学习进步奖采取由各个部门经理推荐的原则，部门经理根据部门员工的相关情况，进行推荐，或由本部门人员集体选举，推选出学习进步奖获得者，学习进步奖需上交总结报告，进行申请。各个部门可以在部门名额基础上，多推荐1-2名，作为候选人。 4 奖励办法荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示学习进步奖照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 业务创新奖 1 业务创新奖评价标准 员工创新奖评价标准须具备优秀员工所必备的标准 注重工作方法，善于创新思路，努力提高工作效
11、率，并取得一定的效益 年度内创造性地开展工作，努力拓展业务，给公司带来直接的经济效益 努力钻研，对本部门或公司的工作流程和方法等作系统性的变革，提高工作品质和效率，为公司的发展战略、管理制度等提出创造性意见，并被公司采纳者 2 业务创新奖名额范围 业务创新奖，年度末根据实际情况进行选举，对于符合标准的，一律授予业务创新奖称号，本年度内无，此奖项可空缺。 3 评选办法 由各个员工提出申请，上交事实报告，由公司高管及各个部门经理组成评选委员会，根据员工上交的事迹报告，进行评选。4 奖励荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖人员照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 市场开拓奖 1 市
12、场开拓奖的评价标准 努力开拓市场业务，寻找新的客户源，年度内业务增长量排在本部门前列 善于转变观念，研究新思路，积极探索新的市场开发方法，年度内达到一定的成效 年度内有明确的市场开发计划，能做到有的放矢 积极为客户提供优质的服务，得到客户的一致好评 2 市场开拓奖的名额范围根据集团及各个部门的市场业务情况，2008年度集团名额范围为5-7人，年度市场开拓奖的名额分配如下：部 门名额范围备 注散杂货运输市场部2-3包括海运公司的市场部、租船部、调度部、装船指导及青岛、连云港、大连、京津塘等办事处货运部1-2主要包括货运公司业务部、新港办事处、仓库集装箱1-2船代部1-23 评选办法市场开拓奖，由
13、各个部门经理，在年度末根据本部门市场业绩状况，根据相关排名，进行推荐4 奖励办法荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖人员照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金 业务协作奖 1 业务协作奖评价标准 员工协作奖，应具备优秀员工所需的必备标准 在工作中运用多种沟通手段，积极配合其他部门、同事的工作，并达成最佳绩效 关心同事、互帮互助，有良好的团队精神 积极处理好与其他部门的关系，并带动其他部门形成良好的凝聚力 按时并高质量的完成工作计划中的各项工作任务。 日常工作不出差错，在工作中表现出很强的责任心，工作业绩比较突出的员工。 2 业务协作奖名额范围 业务协作奖，年度末根据实际情况进行选
14、举，对于符合标准的，一律授予业务协作奖称号，本年度内无，此奖项可空缺。 3 评选办法 由各个员工提出申请，上交事实报告，由公司高管及各个部门经理组成评选委员会，进行评选。 4 奖励荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖人员照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 优秀新人奖 1 优秀新人奖评选标准 本年度内入职并已转正的员工，且在试用期间周考核成绩在85分以上者，表现突出，进步迅速，能很快学会所在岗位的业务知识，运用熟练 入职以来严格遵守公司的各项规章制度 工作积极努力，尽职尽责，工作质量、工作效率不断得到提升，及时、准确地完成领导交办的各项任务 注重专业知识的学习，工作中注重工作
15、方法等各方面的改进，具有很强的创新精神，业务能力不断提高 入职以来，积极配合部门、同事的工作，具有良好的团队精神 2 获奖名额范围根据每个年度入职的新员工，确定优秀新人奖，2008年预计评选出优秀新人奖1-2人 3 评选办法 由新员工的部门经理、督导进行推选，并上报相关事迹资料，由主管副总根据实际情况进行评选。4奖励荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖人员照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 优秀督导奖 1 优秀督导奖评价标准年度内为公司培养23名新人，且新员工表现良好，进步迅速，无不良记录根据新员工的相关情况，对新员工进行相关培训，培训数量及效果达到最佳效果对新员工起到“传
16、、帮、带”的作用，新员工进步较快，能较快胜任新岗位的工作积极帮助解决新员工在工作中的问题，随时了解新员工在此段时间内对公司的意见、心得等心理变化情况，引导其不断适应公司的文化环境，使员工不断进步。2 获奖人员名额范围根据年度内，公司所招聘的新人数量及督导的相关情况，选出1-2名，名额没有部门限制。 3 评选办法 由年度内带领新员工的督导进行投票评选，递交部门经理，部门经理进行筛选后，由主管副总审核后决定。4奖励荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 优秀培训讲师奖1 优秀培训讲师评价标准 优秀培训讲师必须具备专业的素养和学识能力 根据培训对象
17、、培训内容的不同情况，善于采用适当的方法，能适时运用灵活多样的教学手段 所培训课程熟练，富有启发性、艺术性 注重员工能力培养，鼓励创新 员工积极性较高，并能较好的接受、掌握所讲的相关知识，并应用于工作之中 2 优秀培训讲师的名额范围 根据公司年度内组织培训的数量及所选择的导师数量，评选出1-2名优秀培训讲师3 评选办法 由公司员工进行投票选举候选人，选出前2-3名作为候选人，由候选人上交事实报告及申请书，上交公司高管及相应的部门经理，组成评议小组，进行评选。 4 奖励办法颁发荣誉证书；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示获奖照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金， 十年工龄奉献奖 1 十年工龄
18、奉献奖评选标准主要奖励给与企业共风雨，共进步，默默与公司经历发展、变革、再发展已服务了10个年头的老员工。 2 十年工龄贡献奖的名额范围 十年工龄贡献奖没有名额限制，集团根据年度的工龄统计上报相关人员名单，由公司高管进行筛选。3奖励颁发奖状、奖杯，并在公司光荣榜上公示相片，存入个人人事档案四 注意事项 各部门经理将此办法传达到每位员工，以营造表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。 各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。 组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。 评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 参选人员要认真务实的全面总结自己的工作，写好工作总结；各部门推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，确保评优目的达成。 评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的标准及名额，落实评优工作，按时上报。专心-专注-专业