强化基础管理打造一流区队裴沟煤矿通风队先进集体材料(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上强化基础管理 打造一流区队先进集体材料裴沟煤矿通风队2011年4月16日强化基础管理 打造一流区队裴沟煤矿通风队先进集体材料一年来,我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下,认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神,完善了本队安全基础管理制度,在实际行动中齐抓共管,求真务实,勇于创新,实现了全队职工由“要我安全”向“我要安全”的思想觉悟转变,推动了区队安全基础管理工作的健康发展,为创新通风管理开创了新途径,现将一年来本队重点工作简要汇报如下: 一、明确责任 规范职工行为为增强本队职工队伍的凝聚力、战斗力,首先我们不断探索创新区队基础建设的新途径,做到了切实把责任落
2、到实处,分解到个人,把管理措施落到现场,分解到岗位,深入开展了“我的身边无隐患、我的岗位请放心”活动。其次明确本队各个工种岗位责任制和岗位操作流程,针对各岗位业务工作标准、规程,对职工进行培训,使各岗位职工知道了本岗位工作该怎么干,怎样干更标准、更规范。量化工作目标,对每项工作职责进行量化,明确工作标准、工作时限,对达不到工作标准的,按考核细则落实奖惩,从一针一线、一条螺丝、一块砖、一节风筒做起,抓住细节,让全体职工知道了本职工作应该干到什么程度,应该达到什么样的质量效果。最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动,提高了职工业务技能素质。现场管理过程中,本着激励与制约并重、定性与
3、定量结合的原则,以现场提问,现场考核奖惩为手段,咬定标准不放松,突出了区队日常动态检查管理,规范了职工行为。二、强化管理 超前隐患防控1、落实了队干5.2.1监督检查制度,即每个队干每月轮流反调度5天,逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会,每周动态查岗2次,每旬检查局部通风、机电设备各一次,对查出的隐患,建立了专项台账,安排专人定期进行落实整改情况,杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗,挂牌管理制度,对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定,职责明确、任务明确、标准明确,杜绝了推诿扯皮现象,做到了井下通风工作事事有标准、时时有人管、
4、处处有人问,问题早发现,早处理,不能现场解决的上报队部统一协调解决。3、严格落实交接班箱制度,交班人带箱子钥匙,接班人带接班印章,到达指定的交接班地点时,由交班的瓦检工将交接班箱锁打开,接班人将印章印在箱内的签章记录上,双方瓦检工现场工作交清接明后,印章与钥匙相互交换,然后由交班瓦检工出井后携带印章到值班室交接记录上盖章,存档以备查阅。通过交接班箱的使用,形成了白脸不去,黑脸不走的相互监督制约的闭合管理模式,杜绝了脱岗现象的发生,有效的防止了由于瓦检工现场监督不力而造成的瓦斯超限事故发生,全年实现了瓦斯安全无事故的目标。4、加强放炮管理,为保证特殊地点放炮安全,我们一方面加强放炮员的技能培训,
5、措施学习,另一方面充分发挥队干人员机动灵活的优越性,坚持班组长巡回检查为主,队干夜查为辅的放炮监管机制,严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度,同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题,2010年全年共查出查出违章人数18人,并对其进行帮教再培训,全年杜绝了放炮事故的发生。三、典型引导 创新示范岗位 通风队因岗位多、分布广、战线长,个别岗位脏、累、险,特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差,给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险,日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性,我们在重点高沼面岗
6、位推行了安全示范岗,让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完成等考核项目进行示范岗评比,对评出的示范岗,每班奖励20-30元,充分调动了本队职工积极性,形成了学技术、爱岗位、比奉献的良好工作氛围,将井下最危险的工作岗位变成了我们最安全、放心的工作岗位。我们还开展了“人人都是通风员”活动,在活动中,人人熟知“人人都是通风员”的工作理念,熟知“三懂、三会、三做到”的岗位标准即:“懂通风基础知识,懂通风设施性能,懂通风管理标准。人人会识别通风隐患,会采取避灾措施,会采取有效治理措施,做到瓦斯超限不作业、微风状
7、态不作业、隐患不除不作业”。实现身边无通风隐患、无“三违”事故,杜绝人身伤亡事故。在全队人人明确了通风安全责任,提升了青年员工的通风安全知识和素质,形成了懂通风、管通风、保通风的良好氛围。 开展了通风安全再培训活动,树立了“不懂通风知识,就不是合格员工”的思想,利用各种途径和手段,对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念(即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出现问题是最大问题观、创新观)的再学习、再培训,提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质,促进了安全行为的养成,为创新示范奠定了坚实的基础。四、重视培训 推行自
8、主学习法 认识决定行动,素质决定成败,我们始终将提高职工认识,增强职工素质,作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题,每周一课的基础上,大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式,持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸,培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。 利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等多种形式,不断提高了员工对通风工作重要性的认识。每季度持续开展了通风岗位练兵、技术比武活动,调动职工学知识、学业务的积极性。编制了专门的培训教材教案,制定了培训计划和比武方案等考核办法,并创新实施了职工培训学分工资制,根据理论与实践考核的成绩作
9、为职工个人培训绩效考核的依据,凡考试不合格的,一律停工待岗培训,再培训期间不计发工资,根据绩效考核奖优罚劣,极大地调动了职工学习热情,使职工的综合素质得到了不断增强。同时,按时开放职工阅览室,为职工创造了良好的学习环境,开阔了职工视野。这样全队职工98%以上人员都能自觉主动地参与到学习中去,由过去职工不愿学,不自觉及逃学的毛病变成了要学习、自愿学、积极学的良好学习氛围,通过以上措施的实施,我们每次参加集团公司、矿举行的各项安全知识竞赛活动中,选手都取得了的较好的成绩。目前,我队已有大专以上人员20多名,高级技师2名,技师6名,郑州市“五一”劳动奖章获得者2名,市级技术状元6名,为我队通风安全工
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