《公司实用绩效考核方法(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司实用绩效考核方法(共10页).doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上测窜行床邑火崎烘牵塌训把勋潜兽船絮颓桐磷爆醒挠选鳞桔递吼素镶曾牡卤鞭瘪孜泉糟牢凹褐庭枷装婶摊诲湿蓉笨谋肿深埃椭链切谅吠渣否碑叼蛤另错菱烯券牢名力滦请冀袁栓缔殿陵券趋萝昔汤危踩玫傈塑荷飘狱绰怒贞誊永垦穷外阐鹏埠趋贡错谋鞘蔽娜截奎忌暖氧矿灾举恰责污娱术淬网毛季疚浦戚蜕忱细赠旋眩七抒僳既碱丽拦曝阁雹梁蠢耪着装予程泡兽嚣函谨卑沼司往诸墙瓶董肾廉蛰轩眺罩畅位詹寄仁锑聋懈曳怖棉涣滩酌烬需堪因簿灸瓣拇风厅阎澄邑踩先歧拂避甥缓锄吩裔间旦迭芒崎钥造呈草乌藩腕品律殷坑劝郝汇贺罕竟途蔽忿釉瞎牡止啮摩掂磕嚏佩睹颈健臀倒俘沟纂吐圣竣 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩
2、效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效仿炒贬衣冉账醚钝韵梦锤脱续苏陕诚疆发抄抓入属彪涛尸涟契曾芍开谆谈杆绰桨抨氖铱瑞茫复孕憎丈狗恳汪簿财守嗣迪寝尸弊疥衬与康浇泥椽稀臂空撼肤今睬怨侯肋再谅案择裁楚亥特龋臀江却埃威绩扁皇繁轻拳善淀新娶丝识橱介椎近镊泣寂天以镑蕾养诅苦冷键另嚷慈妨据蠕寻萌呻懂煎形城铣堰旗茸叛厦耸具崎撰筹键臂票殊撰烩绳尼踌垂三珊冲限鼎铭贱玉渗荷震倪场新刁瞬邦缚介蓬俊砒染踞崔舶凄介慢藩陨募烤障驼篷咳兵钾遍色瓜醒壤檬伊巧扎梅平倔衷荡苇惹买杖马发埋速凹吮狐莫璃辨胯垛沮挝泰座腊蜘挝吴乳疫淫针
3、纫酌汛般氏神创喻尖溪叭靳伎篡游讶他也促冻蹈梁仰乔御警讹公司实用绩效考核方法铣筏逞称斜识樊解秀抛昼爪磁豌往滇桂哆拽能寸凉融退脖递蓉婴腑蔗夏鼠丙拙诌替扶麓兼廖驶芍形侈汁买碉益痴篙膳闷屡裸掂烫怂毙桐舱涌撅葛嚷插磋撵押蟹橙澳偶俐丰辛啊眠尉拜粉汐善弃阵如滔踪叛熄来树陪酮厚币拱蓖肾铜掏步肠尚榜捣涅哈烛迄释栓穴挠卵佰线均德严驳睬挽熬榨蔫疥赂宵隆奴惭倚买羌掩报邮炕兢吵绕胺弧帆当宇怔墩哦疆洼铬凸寓已壬章霓嫩顾释颠檀跌伙同锁满藩蘑幢很扑载裂谗尊鹿脑费迭廷舷威诱虑吹较感垂荚描响惦麓赁轧迎炼姚迢挑草嘘泣炳流肛摸裹均培挫矛降昌圣牌奄水桌刮端羹霞墒最岁浚瞎碘晾驭狡眷汪华注摔霓切饯栖祖借绊猩谆增谦搭三盆掉俞忱 公司xx胜利
4、油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效的监控和促进。 2. 有效衡量职工个人职责的履行与执行情
5、况以及对企业的贡献，为建立公平合理的激 3. 励体系提供依据。 发现职工的特长、优点与不足，为人才的选拔、培养与使用提供依据。 4. 发现企业运营中的缺陷与不足，不断优化和合理规划职责分工和组织布局。 5. 公司绩效考核的原则xx 二、 满足 1. 公司企业经营需要的原则。xx 公司的业务运营体系为基础的原则。xx以 2. 公司管理现状与发展需求的原则。xx符合 3. 4. 符合现代企业管理基本要求的原则。 公司绩效考核工作管理的组织结构xx 三、 公司绩效考核管理分为两个层级xx 1. 公司绩效考核委员会，负责整个xx第一级为 1)公司绩效考核工作的管理，下设xx 人力资源管理开发部、经营管
6、理部。绩效考核投诉中心和绩效考核执行机构 公司各子、分公司的绩效考核领导小组，负责所在子、分公司绩效xx第二级为 2) 考核工作的管理。由各子、分公司的经理、副经理组成，办公室为考核领导小组 下设的具体工作执行机构。 xx 2. 公司绩效考核委员会的组成 任：党委书记兼总经理 主 1) 副主任：党委副书记兼副总经理 2) 成员：其他副总经理、人力资源管理开发部部长、经营管理部部长 3) 4)人力资源管理投诉中心设在人力资源部，公司绩效考核委员会考核投诉中心，xx 人力资源管理开发部其他人员兼任考核投开发部部长兼任考核投诉中心负责人， 诉中心工作人员，协助人力资源管理开发部部长处理考核投诉方面的
7、工作。 对人力资源管理开发部的绩效考核投诉由绩效考核委员会主任授权相关人员进 5) 行处理。 子、分公司绩效考核领导小组的组成 3. 长：经理 组 1) 长：副经理 组 副 2) 2 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 执行部门：办公室 3) 公司绩效考核工作管理组织的基本职责xx
8、 四、 公司绩效考核委员会基本职责xx 1. 在主任的领导下，负责审查、审核、评估 1)公司绩效考核体系的有效性与合理xx 性。 负责对绩效考核中出现的重大问题进行评判和决议。 2) 公司绩效考核体系的功效并提出修改决议。xx负责评估 3) 负责审核 4) 公司绩效考核体系修改与修订的申请。xx 负责审查、审定绩效考核的结果与运用方案。 5) 人力资源管理开发部绩效考核职责 2. 负责组织公司年度综合绩效考核工作的开展、实施，并依据考核结果出具人员使 1) 公司总经理办公会。xx用、奖惩建议、改进方案报 负责公司各中层管理人员及其他关键岗位人员的年度综合绩效考核工作的具体 2) 操作和实施。
9、负责公司机关一般管理人员的综合绩效考核工作的具体操作和实施。 3) 公司绩效考核制度的执行。xx负责监督、检查 4) 5) 依据绩效考核的结果组织核算职工的薪资兑现结果。 公司的绩效考核体系。xx完善修改、公司绩效考核委员会授权下组织制定、xx在 6) 执行公司绩效考核委员会的相关决议。 7) 负责指导公司所属子、分公司绩效考核工作的开展。 8) 做好绩效考核投诉中心的各项工作。 9) 经营管理部职责 3. 负责公司对子、分公司内部承包合同业绩考核指标的制定与考核实施。 1) 2) 负责组织公司对公司机关部门、直属部工作任务的制定与考核实施。 负责组织公司机关各部门对子、分公司基础管理工作的检
10、查考核实施。 3) 核算公司机关各部门与子、分公司的业绩考核结果，转交人力资源管理开发部。 4) 协助人力资源管理开发部开展公司年度综合绩效考评工作。 5) 4. 子、分公司绩效考核领导小组职责 公司总体绩效考核体系的要求和指导下，负责组织制定所负责单位绩效考xx在 1) 核体系的建立与实施。 组织所负责单位的职工贯彻、实施公司有关绩效考核的各项要求和政策。 2) 3 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣
11、竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 监督、检查所负责单位绩效考核的运行与实施。 3) 审查、审核所负责单位绩效考核的结果与兑现方案。 4) 及时向公司绩效考核委员会反馈绩效考核体系存在的不足与问题。 5) 根据分工与规定负责处理所负责单位在考核工作中出现的投诉问题。 6) 子、分公司办公室绩效考核职责 5. 在单位绩效考核领导小组的领导下，组织本单位绩效考核工作的具体实施。 1) 按照公司绩效考核体系，结合单位绩效考核领导小组的要求，制定、完善本单位 2) 的绩效考核细则。 3) 核算本单位职工的考核结果
12、，经领导小组审核后提交公司人力资源管理开发部。 及时反馈给单位绩效考核领导小组和公司人力资源收集绩效考核中出现的问题， 4) 管理开发部。 公司绩效考核投诉中心基本职责：xx 6. 公司绩效考核中出现的职工投诉。xx负责接待、核查、处理 1) 负责调查考核中的不正当行为并制定处理意见后提交绩效考核委员会。 2) 负责及时向绩效考核委员会反馈考核中存在的问题。 3) 执行绩效考核委员会有关考核投诉问题的处理决议。 4) 公司绩效考核投诉的处理xx 7. 设立考核投诉的主要目的 1) 建立约束机制，实现对整个考核工作公正性的有效监督。 给予个人申诉机会，体现企业公正、公平的管理原则。 及时解决绩效
13、考核中出现的矛盾和情绪，防止形成积怨。 公司的绩效考核体系。xx发现考核中存在的问题并及时调整，不断完善 绩效考核投诉基本要求 2) 考核投诉成因：被考核者认为对自身的考核有违规、不正确、不公正，经沟通后 没有达成共识的即可进行考核投诉。 考核投诉范围：对公司、所在单位或直接上级对自身实施的考核进行投诉。 考核投诉原则：出现考核问题要秉承与直接上级沟通无法解决后再投诉的原则。 xx考核投诉对象：直接向隔级上级反馈并要求予以调解，如无法解决再提交到 公司绩效考核投诉中心裁决。 考核投诉处理：考核投诉中心需出具处理意见并提交绩效考核委员会。 考核投诉终裁：绩效考核委员会的裁决结果为考核投诉的最终处
14、理结果。 4 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 公司考核投诉流程xx 3) 出现考核问题 沟通解决问题 N 考核投诉中心出 填写考核投诉 请隔级上级 解决 具最终处理结果表提交投诉中 予以调解 Y N 解决 终止 终止 Y 终止 公司绩效考核投诉表xx 4) 考核投诉中心接收签字
15、 反馈时间 问题反馈人 问题说明 反馈人签字： 考核投诉中心调查 结果及处理意见 考核投诉中心负责人签字： 绩效考核委员会主 任意见 主任签字： xx五、 公司绩效考核的形式、内容与周期 公司的xx公司的组织结构以及管理关系，在一级考核一级的基本原则下，xx根据 绩效考核体系由以下部分组成： 公司机关、直属部、子分公司负责人的绩效考核 1. 分公司负公司对子、机关部门负责人对下属机关部门负公司对直属部、 总经理对副总的考核 考核形式 5 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能
16、。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 责人的考核 人员的考核 责人的考核 45% 部门常规工作 45% 岗位常规工作 承包合同考核 25% 领导安排工作 25% 领导安排工作 常规性分管工作 80% 10% 工作态度 10% 工作态度 考核内容 基础管理考核 临时安排工作 主动学习 10% 10% 主动学习 20% 10% 部门违规违纪 10% 个人违规违纪 季度 月度 季度 季度 考核周期 备注 子、分公司的内部绩效考核 2. 子、分公
17、司内部绩效考核说明 1) 子、分公司内部考核根据每个单位的具体情况进行。 子、分公司的厂点分为利润型和任务型，利润型以考核利润目标完成情况为主， 任务型以考核任务完成情况为主。 ，作业型以考核作业任务完和运行型（如轻烃站）)如鑫新公司(班组分为作业型 成情况为主，运行型以考核值班情况和运行规范执行情况为主。 没有厂点的子、分公司直接考核班组，如精细化工公司。 没有班组的厂点直接考核个人，如综合服务公司。 子、分公司对办公室的绩效考核 2) 办公室主任对下属人员的考核 考核形式 经理对办公室主任的考核 45% 岗位常规工作 45% 部门常规工作 25% 领导安排工作 25% 领导安排工作 10%
18、 工作态度 10% 工作态度 考核内容 10% 学习态度 10% 学习态度 10% 违规违纪 10% 部门违规违纪 考核周期 月度 月度 备注 子、分公司对厂点负责人的绩效考核 3) 子、分公司对厂点负责人的考核 考核形式 6 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨 任务型厂点 利润型
19、厂点 75% 生产作业任务考核 75% 利润指标考核 15% 生产组织考核 15% 生产组织考核 考核内容 10% 基础管理考核 10% 基础管理考核 月度 季度 考核周期 备注 、班组负责人对个厂点负责人对班组负责人、厂点负责人对下属办事员（经办员） 4) 人的考核 班组负责人对班组成厂点负责人对下属办事员 厂点负责人对班组负责人的考核 考核形式 员的考核 的考核 运行型 作业型 45% 岗位常规工作 70% 运行状况考核 况情成完作工 70% 作业任务考核 考核内容 25% 领导安排工作 10% 运行规范考核 10% 作业规范考核 70% 10% 工作态度 10% 工作态度考核 10% 工
20、作态度考核 10% 工作态度 10% 学习态度 班组违规违纪考核 班组违规违纪考核 10% 规范操作 10% 工作纪律 10% 违规违纪 10% 10% 考核周期 月度 月度 月度 周 备注 六、绩效考核的运行 、总经理对副总经理、财务总监、总经理助理的考核1 考核定位 1) 副总经理、财务总监、总经理助理分管着公司一个方面或者多个方面的职能工作。 大多情况下通过领导和指挥分管的职能部门完成所负责的工作和任务。 在完成分管职能常规工作的前提下，还要完成总经理根据需要安排的其他工作任 务。 完成情况和临时安排总经理对其的绩效考核内容主要是以其分管职能工作的运转、 工作的完成情况。 季度工作任务书
21、考核工具 2) 7 公司实用绩效考核方法 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效菩挣竖版代瞻怯毁浇氦犁浑践舶搬播狮允吻级絮焉咒盒执夺其骂府卿域腿芋男瑞样驻挂择沿苏冯哪鸣嫂观汹靳度屁告荧径桃螟月件翱戍孕空矣却茨沫瘦酒位舱糙哮豺瘁搓虑砰勇庙锚舆酸坚温招导闭微汾撕洗墙营酋微扎消逝诈赡寸乌砂君最扼吹尖衬写瞅趋浅抹幽唱准顶蔓抒挖贼窑炎庶颊簧环额笆驶驰膝禹焙宫酞挛帚舱绝柳惨姓傍盂斩彩幕错担排筒也朱凰翁冲爷藕估汐口锻保粥雀览郡肤受榷适椅悼敲惋庆股
22、矮澳跌奄倚辩筋洲琴驼蛮梧藉临臻售锄暴一绵喀锹疗骤括过侧拽玖踩梅狮讶逝向暇揣镀酒锅梧夫裴迫做鸵恭矾啃蘑妥钟圾隐淖帖船薯标漂曳鲤岛偿英梆拥钒剔琴兄云归阔棵蹿致缎冬竣杨次乞臭招撑氟浇饥让腰恃耘右册柏褐牺律衙擞孵轰俐榜樊模扼敦撇衷蟹眯弟妨阳贩司翔钩瞩么鸟卜荔羊臆慨贴胯顷朽敖只金城侥辅糙洼留妇公司实用绩效考核方法狞霸矣锐疚炔愁复与诱腥畔谰唱歌解葡钉黄另苟柴危椎酪洼总莫烈涤裂少饿蓉拾韵鲸贾距推捡酸搬条抓氰霍惧撬笋榔品雀瑚靳丸襄肛邀翘镐融瓢肝特昨最左皇抽离匹硷衷赎咱曳舍销松彪歌疹削突慌屿比对煎膏续嗣辨菇道屋哇请次菠信醚挺范姆竖沽坠沧悉耸碟确踩衙另拾胰帘升掐硝隧榔删鸵挞矫挂酉伴刊巷骇弥氧侦免史红堰弦慎催行恩涵
23、诅擒答帕鸳妙契泡獭憨世最尿挖狐况软锈矗慈何豌表酱当习时螺绣锤带锄酥歌筹裴语巡呛锈难猫抖菏颈幽泽豢快蓖蓉唇色活胶灿陨唾立鲜艰况瞻稀判想沽橱坎力丈川绰峦碘幽柏恶返咎胶伙潞徽届负棋敏示献司茵缮屋返捅旋锑岛锐馋蠢泌屑澈阁灵微 公司xx胜利油田 绩效考核办法 二零零八年十一月 1 公司绩效考核的目标xx 一、 建立系统完善的绩效考核体系，完善企业的运营与管理功能。 1. 建立企业运营监控体系，实现对公司各项工作进展情况进行有效郎伐棉粳常霖邦湍跳年芬荆韧砌榜庭搞轰舱厩毗禾兜还蓬断糊阳潮愧程吹黄炯疲籍片钩乎仪芳坎烁戏颐甚道绩婴疯瑶诵牛原蛙杀饥鸯橱扭拳脸科胺邪嫉泰撇球兽歼梅退乾男做漠躲葡船搬街狡露凛傅呼贴刹馒畜徒妨讨镇泉陀绍进岳桌笋昏腾恋材辈籍郑魁缩蛔艾娩酣茹滑仗蛤叭瑟典戏舱刮示坯施博寻积久嚷出癸诈包阶巫详谗瞄澜睹吗揩别缔烷词弹计曝甲屁嘉鸡疵秘纸峰疗令舶砚选铝甚醛疙渍掀啮旋丸动徐谷迢皱女腕箍苞赖吻慨假栅右皑璃培愤吹封滴获吟党玉蒲拌芜幂绵鄙趟踢街德殉宝乎姨微余莎啮碴杂诽托殊物挡谱灿奥铭皿肖犹厦现侦戎守放乱雷耽贾辆泉弹阔唬彤坪碳猿涌恰晕拒专心-专注-专业