《住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)(共7页).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上住建局攻坚目标考核奖惩办法（试行）为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据建设系统绩效考核实施办法，对各科室、单位实行目标考核。结合关于建立机关干部和下属单位领导班子、领导干部经常性考评制度的通知要求和工作实际，制定本办法。一、 考核原则根据工作职能的不同，分为重点工程、生产经营、收费执法和其他行政、业务科室四个类别，以年初制定的工作目标为基准，分别予以考核奖惩。二、 考核对象（一）重点工程类。根据年初制定的城建计划，局党委明确的各指挥部。（二）生产经营类。城市资产经营公司、规划建
2、筑设计院、县华鲁公司、大成公司、市政公司、城建综合开发公司、华龙水业有限公司、新纪元公司、方龙公司、金阳招标公司。 (三)管理执法类。房地产管理局、基金办、园林局、环卫处、住房委员会办公室、拆迁办、路灯所、建管科、建设窗口、建筑工程质量监督站、建筑企业养老保障金管理站、城市排水和垃圾处理收费处、勘察设计科、安监站、房地产开发管理科、建设工程交易中心、造价办、村镇科、城建档案馆。（四）其他行政、业务科室类。办公室、政工科、行政科、财务科、核算中心、墙改办、招标办、档案室、审计科、城管科、工程科、政策法制办、计生办、招商办、妇委会、团委、公用事业科。以上单位(科室)所属的企业、协会、团体等，不单独
3、考核，纳入本单位的统一考核。三、考核措施（一）重点工程类1、考核内容（1）组织管理：工程建设责任明确，程序规范；（2）工程进度：是否在计划的时间内完成目标任务；（3）工程质量：工程质量是否达到合格以上标准；（4）安全生产：安全生产保证体系是否建立、健全，是否达到安全无事故；（5）履约守法：工程是否执行建设工程管理程序；（6）文明施工：是否按施工规范做到文明施工。2、考核标准考核采用百分制，以每周为一个考核单位。工程进度占30分，工程质量占30分，组织管理10分，履约守法、安全生产、文明施工各占30分；文明施工不达要求，每查处一次倒扣2分；全年中若出现一次重大安全伤亡事故、重大质量事故，实行一票
4、否决。3、考核程序及方法。考核实行周报、月报与竣工验收相结合的办法。具体考核工作，由局工程管理科牵头组织实施。4、有下列情况之一的，不予参加奖励评比，并予以通报批评，触犯有关法律法规的由有关部门依法处理：（1）项目建设中出现重大安全事故、重大质量事故的；（2）建设过程中，工程量变更出现弄虚作假等重大问题的；（3）工程审计和检查时发现重大问题的。（二）生产经营、管理执法类和其他行政、业务科室类。按照建设系统绩效考核实施办法的有关规定，对住建局所有单位、科室实行千分制考核。考核内容包括工作目标完成情况、社会公认度测评情况两个部分，根据考核总得分分别对单位、科室排名情况，按30%的比例确定先进单位、
5、科室。1、生产经营、管理执法类单位工作目标考核：（1）重点工作（400分）。即局党委确定的由单位承担的重点项目、重点任务等，或单位围绕服务城乡建设发展自行确定的重点工作。（2）常规工作（200分）。即根据单位职责及业务范围确定的一般性工作。（3）相关工作（200分）。包括党建、宣传思想和文化建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、信访稳定、安全生产等内容。不能考核相关工作的，按照科室工作目标考核方式执行。2、科室工作目标考核（800分），具体构成为：（1）重点工作（500分）。即局党委确定的由科室承担的重点项目、重点任务等，或科室围绕服务城乡建设发展自行确定的重点工作。（2）常规工作（
6、300分）。即根据科室职责及业务范围确定的一般性工作。3、社会公认度测评情况200分。社会公认度测评主要是采取民主测评的方式，对被考核单位、科室工作实绩、工作作风、服务质量及社会形象等进行评价。社会公认度测评由副局级以上在职领导，各单位、科室负责人及群众代表参加，每年底以无记名投票的方式进行。3、有下列情况之一的，直接确定为不合格单位、科室：考核总得分低于750分的；社会公认度测评得分率低于70%的；在考核中欺上瞒下、弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况的。四、奖惩措施（一）重点工程类。1、根据考核综合得分（综合考核得分均为90分以上），按照从高分到低分顺序评出名次，由住建局对指挥部予以适当奖
7、励。2、有下列情况之一的，不予参加奖励评比，并予以通报批评，触犯有关法律法规的由有关部门依法处理：（1）不能完成工程建设任务的;（2）项目建设中出现重大安全事故、重大质量事故的；（3）建设过程中，工程量变更出现弄虚作假等重大问题的；（4）工程审计和检查时发现重大问题的。（二）生产经营、管理执法类和其他行政、业务科室类1、绩效综合考核按照单位、科室各自排名，经考核确定为先进单位、科室的，由住建局给予2000元的现金奖励。未被评为先进单位、科室，但能够完成年度目标任务的，由住建局给予1000元的现金奖励。对考核不合格科室、单位，由局党委予以通报批评，并视情况，对负责人进行组织谈话或调整。2、生产经
8、营和管理执法类单位、科室中有经济收入的，除参加绩效综合考核外，还应参加攻坚经济指标的考核。奖惩取其两种考核方式的其中一种，以奖惩最高额计算。经济指标的考核，以各单位产值（收入）、税金、会费收入、罚没收入为考核指标（以下简称“收入”）。结合单位性质、业务量变化情况，以本单位、科室上年度实际完成指标为基础，按收入比上年增长不低于20%、费用支出（不含固定资产支出）占收入的比例比上年减少6%为基本任务目标。各单位的攻坚目标,经本单位按以上原则提出,经局党委集体研究后确定。对完成攻坚经济指标的，奖励科室或单位1000元；收入增长20%至30%的，奖励科室或单位2000元；收入增长超过30%的，奖励科室
9、或单位3000元。3、完不成指标的年度任务的，取消奖励。4、资金来源，由各单位在经费或收入中列支。资金分配办法，由本单位制定方案，报局分管领导同意后执行。附：1、攻坚目标考核领导小组 2、城建重点工程考核表3、生产经营单位考核表4、管理执法单位考核表5、行政、业务科室考核表二一一年十二月十四日县住房和城乡建设局2011攻坚目标考核领导小组组 长：韩庆军 县住建局党委书记、局长副组长：李本星 县住建局党委副书记、副局长 张现林 县住建局党委副书记、副局长，房管局局长姜 波 县住建局党委副书记成 员：王庆春 县住建局副局长、县城市资产经营公司董事长 王培育 县住建局副局长、规划设计院院长孙建伟 县住建局副局长、房委办主任田西民 县住建局副局长邱保金 县住建局副局长崔先顶 县住建局工委主任王 荣 县住建局财务科科长、县城市资产经营公司副经理柳方骞 县住建局办公室主任孟祥峰 县住建局政工科科长张海伦 县住建局工程科科长徐秀芹 县住建局审计科副科长张 静 县住建局政工科副科长、局团委书记领导小组下设办公室，姜波同志兼任办公室主任，邱保金同志兼任副主任。专心-专注-专业