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1、精选优质文档-倾情为你奉上一月份本安信息系统运行分析报告一、本安信息系统应用参与情况本月登录本安信息系统人数稳定,共有399人登录,登录人员主要为矿领导、机关管理人员、基层区队长、班组长。本月全矿共累计问题4329条,其中隐患录入3848条,不安全行为481条,平均每天录入信息140条。二、隐患排查情况一月份,全矿查出各类安全隐患4329条;公司领导查出隐患0条,公司业务部门查出隐患161条;矿领导、机关科室、通风队、车队排查隐患1486条;各区队自查隐患11163条。详见下表:全矿录入本安管理信息系统问题分类统计表2013年1月份 1、隐患统计分析 根据本安管理信息系统数据及矿实际情况统计,
2、矿井供电及设备管理、矿井采掘管理、矿井辅助管理是我矿管理的重点。2、各单位应用本安系统分析检查单位问题录入质量统计及奖罚表 从表中可以看出,一月份隐患排查较好的单位为质量组、调度指挥中心,较差单位为机电信息中心、安全办。三、人员不安全行为查处与评估一月份,全矿共查处人员不安全行为481人次.其中机关查处191人次,区队自查290人次。(一不安全行为管控1一月份我矿共发生不安全行为191起,较上个月份减少29起,发生不安全行为较多的单位有天隆公司62起(重大8起、中等30起、一般17起、低等7起较上月份减少23起;榆林中矿60起(特变重大1起、重大8起、中等22起、一般26起、低等3起较上月份减
3、少15起;益源锚索20起(重大7起、中等9起、一般4起;运转二队5起(重大2起、中等2起、一般1起;综采四队4起(中等3起、一般1起,未发生不安全行为的单位有:综采一队、连采四队、机电一队、机电二队、通风一队、砼底板队,按照制度进行奖励。2一月份不安全行为分类分析,外委队伍160起:特别重大1起1%,重大25起,16%,中等67起41%,一般57起36%,低等10起,6%。自营队伍31起:重大9起29%,中等10起32%,一般9起29%,低等3起10%。班次分析:零点班31起16%、八点班134起70%、四点班26起14% 。3一月份机关管理人员查不安全行为完成情况:一月份不考核自营单位完成指
4、标未完成单位:机电科;4人未完成,调度室2人未完成。4区队自查不安全行为分析一月份共有16人未按要求完成自查不安全行为,处罚3200元完成较差的区队有:综采一队3人(队干未完成、综采二队2人(队干未完成、机电一队3人(队干2人,班长一人,其余综采三队、综采四队、连采二队、连采四队、运转二队、通风一队、通风二队、砼底板队各有1人未完成本月自查指标.完成较好的单位有:连采三队、连采五队、连采六队、运转一队、机电二队、第一车队、第二车队(均全部按要求完成自查指标(二不安全行为管理改进措施1针对上月不安全行为发生情况分析,检查人员1月份要加强对外委队运转二队、综采四队不安全行为较多的区队加强安全监督管
5、理。2邻近过年时期,大多员工都有回家的念头,心中杂事较多,很可能导致上班期间,不能像以往一样注意力集中。所以最近两月,区队要做好员工的思想工作,保证员工在上班期间能集中精力、踏踏实实上岗。3加强对发生不安全行为频率高的人员,区队要制定管理措施,布置工作任务要有针对性,并在作业期间要重点盯防,必要时可以停工。4发生重大不安全行为的人员除到经营办矫正培训外,区队要分析原因,制定管控措施,作为日常安全管理重点进行盯防。5针对外委队员工管理体制比较乱,员工纪律松散,员工集体感不强,危险源辨识不到位。规定:每月对外委队工人进行危险源知识抽查问答;新入矿员工必须经过体系办危险源考试合格后方可持证上岗。6加
6、大处罚力度,部门必须按照修订后的制度进行处罚,同时经营办进行停工矫正培训,区队加强日常教育及现场的管理。井口加强检身力度,坚决杜绝烟火的“违禁物品”入井。7加强不安全行为管控:区队建立不安全行为亮相台,对发生不安全行为人员进行班前会亮相,做检查,并分析发生原因,杜绝不安全行为再次发生; 两井井口建立不安全行为曝光台:通报上月份管理人员不安全行为和部分员工典型不安全行为。8在井口LED大屏滚动亮相不安全行为人员,处罚情况,让员工认识到不安全行为的不光彩,发生不安全行为给自己带来的损失及存在的危害性。让其自觉的不再发生不安全行为。9在井口LED大屏不定期播放安全教育片、井下灾害预防片等向每位员工灌
7、输安全知识,敲响安全警钟。七、一月份体系运行考核结果(一自营队伍综采组:综采三队第一名,综采四队倒数第一名。连采组:连采四队第一名,连采一队第二名;连采五队倒数第二名,连采六队倒数第一名。辅助一组:第二车队第一名,通风二队第二名,机电一队第三名,运转一队、运转一队、车队受罚。辅助二组:小机厂第一名,砼底板队倒数第一名。(二承包商4个被考核的承包商施工单位全部受罚。 八、两级公司本安检查提出问题整改情况集团总公司冬季检查提出问题53条,已整改45条,8条在整改中。一季度公司本安体系检查提出问题51条,全部整改。二季度公司本安体系检查提出问题 53 条， 已整改 52 条， 条问题在整改中： 1
8、“车辆待修率 9%，达不到公司考核要求” ，公司计划更换新车。 三季度公司本安体系检查提出问题 33 条， 已整改 32 条， 剩余 1 条在整改中。 四季度公司本安体系检查提出问题 50 条， 已整改 45 条， 剩余 5 条在整改中， 具体见后面挂牌督办表。 九、存在主要问题及改进建议 一是 12 月份体系运行考核排名在公司生产单位第 16 名， 在对照标准完成 工作的同时，要采纳兄弟矿井的好做法。 二是要确实做好现场作业风险评估，尤其是移动设备的使用和管理。 十一、体系运行活动安排 1、按计划完成 2012 年度管理评审。 2、 依据神东煤炭集团公司本安体系达标规划， 我矿 2013 年要达本安管理 一级矿井， 一切生产经营计划均要按本安一级管理目标计划， 并按 PDCA 模式 运行管理（5 个承包商施工队达本安三级） 。 3、按计划组织实施年度基准风险评估。 4、按计划和要求修订体系文件。 5、落实两级公司安全生产经营指示、计划、文件精神。 6、管控好技术组梳理的现场重点隐患。 7、准备迎接神东公司 1 月份安全综合检查、组织本参加本安知识考核。 8、努力整改两级公司检查提出未完成整改的问题。 9、承包商施工队伍的内部审核、管理评审、风险评估、文件修订、年度 和月度计划、现场安全作业管理跟随矿计划安排同步进行。 大 柳 塔 煤 矿 二 O 一三年二月五日 专心-专注-专业