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1、华为历年报表对比分析By ZERO清空归零 圆满专注 报表主题 Realize Your Potential 2006 丰富人们的沟通和生活2007 丰富人们的沟通和生活2008200920102011201220132014丰富人们的沟通和生活We See Beyond Telecom Connect Possibilities无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙飞船构建全连接世界愿景、使命、价值观的表述2006年：愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。标识：华为正式宣布更换企业标识
2、，展现聚焦、创新、稳健、和谐的新形象2007年：我们坚持以客户为中心，以奋斗者为本。专注投入、全力以赴的员工永远是华为最宝贵的财富，也是实践围绕客户需求持续创新的动力源泉。2008年：只有客户的成功才有华为的成功。 我们坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，无论何时何地，华为人都将全力以赴，致力于帮助客户实现商业成功，并通过我们的共同努力，不断丰富人们的沟通和生活。愿景、使命、价值观的表述2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。2010年：愿景：丰富人们的沟通和生活使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，
3、持续为客户创造最大价值。价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作（首次完整发布）2011年：同2010年2012年：品牌承诺：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率（首提）提升工作效率（首提）品牌特质：以客户为中心，奋斗进取，创新，全球化，开放合作，值得信赖2013年：价值追求：丰富人们的沟通和生活，提升工作效率价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作2014年：华为的梦想是，让宽带联接一切，无处不在，让敏捷创新打破边界，无所不及，让极致体验普济大众，无人不享；借助这些先进的ICT技术与理念，不断推动社会进步，与业界携手构建起联接人与人，人与物、
4、物与物的全联接世界。价值观：以客户为中心，奋斗进取，创新，全球化，开放合作，值得信赖战略定位 基于全 IP网络的FMC解决方案的领导者基于全IP的FMC解决方案移动网络走向IP时代：3G/LTE解决方案业务转型和网络转型：Multi-Play解决方案整网架构走向融合：IMS解决方案ICT理念华为构建联接全世界的思想理论框架培养储备ICT人才，相应组织变革标准化简单化易用化创新的信息社会使能者负责任的稳健经营者全球ICT行业的领导者世界更进步生产更高效生活更美好华为ICT战略200620102014华为的战略构成2006年 移动网络：创新成就未来 核心网：融合专家 承载网与宽带接入：奠定全IP网
5、络基石整合电信网络和互 业务与软件：专注、融合、创新 终端：将端到端优势延伸到用户 服务：值得信赖的伙伴2007年华为的战略构成第四代基站SingleRAN解决方案提出了可运维、可盈利的移动宽带新模式无线接入网络华为创新的全IP核心网解决方案，帮助客户实现基于IP的转型和固定移动融合，提供无缝的多媒体通讯体验，帮助运营商实现商业成功。核心网提供基于电信级全IP架构的绿色超宽带网络解决方案IPTime全IP宽带网络华为终端产品包括移动宽带、手机、融合终端和视讯等，销售服务网络覆盖70多个国家，物流网络覆盖全球市场，能够为客户提供优质快速的服务终端不断丰富专业服务解决方案，我们在帮助运营商持续降低
6、总体拥有成本（TCO）的同时提升总体价值（TVO），为客户持续创造竞争优势。服务华为聚焦客户需求，将软件产品重组为运营支撑、个人/家庭和企业三个领域，帮助客户构建“高效运营、丰富生活、轻松工作”的应用超市。软件2008年2009年华为的战略构成2010年2011年华为的战略构成2012年2013年2014年华为组织架构变迁以下主要陈列华为组织结构的变迁，部分PPT来源网络(百度文库），部分来源于公司报表，希望能够给大家一些帮助公司成立之初公司成立之初 直线制：总经理业务员业务员业务员关于华为组织结构的关于华为组织结构的分析分析 公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有6人），产品的研发种类也比较集
7、中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。 随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。直线职能制直线职能制总经理副总经理财务部门车间主任销售部门人力资源部门生产科技术科质检科2003年至今年至今 2003年，华为对组织结构进行了
8、重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。成为大型公司后：事业部制成为大型公司后：事业部制董事会总经理研发部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门区域管理部产品行销部国内营销部国外营销部客户管理部市场部 2007年华为再次进行变革，将地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成20多个地区部，使指挥作战中心进一步向一线转移。华为组织架构变迁2009华为组织架构变迁2010华为组织架构变迁2011华为组织架构变迁2012华为组织架构变迁2013华为组织架构变迁2014华为手机&员工发展华为管理重要变革华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大
9、纲”，到1998年3月审议通过，历时数年1998年，开始引入IBM的IPD(集成产品开发（Integrated Product Development),2003年开始独立运作1998年开始与IBM合作实施集成供应链计划1999年华为在班加罗尔成立印度研究所，之后建立起全球研发体系2005年注册成立华为大学2011年公开阐述轮值CEO制度华为的社会责任观消除数字鸿沟绿色华为，绿色通信，绿色世界纳税：回报当地，促进地区发展关爱员工重大灾难积极捐赠推进当地教育，培训当地专业人才“公平经营提升供应商CSR（企业社会责任 ）管理，回馈社区大家研究的时候多从现量和比量的角度，此次给大家参考的是从纵向考虑的，希望能够带给大家一些启发在 PowerPoint 入门中心查找更多内容（在“幻灯片放映”模式中时单击该箭头）