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1、 重庆电网建设有限公司新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位：重庆电网建设有限公司2010年10月15日批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目 录一、编制依据01二、工程概况与工程实施条件分析0121工程概述0122工程设计特点、工程量0123施工实施条件及自然环境分析01三、工程施工管理组织结构0231项目管理组织机构0232项目管理职责0233工程主要负责人简介06四、工期目标和施工进度计划0641工期目标及分解0642施工进度计划及编制说明0743施工进度图表0844进度计划风险分析及控制措施09五、质量管理体系0951质量
2、目标及分解0952质量管理机构0953质量管理主要职责1054质量管理措施1155质量薄弱环节及预防措施17六、安全管理体系2261安全目标及分解2262安全管理组织机构2363安全管理主要职责度2364安全控制措施2665危险点、薄弱环节分析预测及预防措施29七、环境保护与文明施工体系3171施工引起的环保问题及保护措施31.72文明施工的目标、组织结构和实施方案32八、工地管理和施工平面布置3381施工平面布置3382工地管理方案与制度37九、施工方法与资源需求计划38 91劳动力需求计划及计划投入的施工队伍3892施工方法及主要施工机具选择3993施工机具需求计划3994材料、消耗材料需
3、求计划4195资金需求计划42十、施工管理与协调42101技术管理及要求42102物资管理及要求44103资金管理及要求44104作业队伍及管理人员管理要求44105协调工作45106分包计划与分包管理45107计划、统计和信息管理45108资料管理46十一、主要技术经济指标47111项目技术经济指标47112降低成本措施47一、编制依据1新建110千伏云阳薛家沟变-曙光就双回架空线路工程设计图纸；2国家电网公司施工项目部标准化工作手册；3110-500kV架空线路施工及验收规范GB50233-2005二、工程概况与工程实施条件分析21工程概述本工程是从位于重庆云阳的220kV曙光变电站出线至
4、拟建的110kV薛家沟变电站。新建110kV线路全长5.5Km，曲折系数1.73,汽车运输10Km,人力运距0.6Km;该线路需改造10kV1次,正跨房屋1次,跨越35kV2次,跨越10kV线路8次,高速公路2次,一般公路3次,低压线路及通讯线路25次。沿途无大型工矿企业及矿山，也没有炸药库、油库及输气管道等设施。该工程由重庆市电力公司出资新建，资金来源为重庆电网资金，建设地点在重庆市云阳县项目管理单位为重庆市万州区供电局监理单位为重庆渝电工程监理咨询有限公司设计单位为万州区光泰电力勘察设计有限公司施工单位为 重庆市电网建设公司本工程电压等级为110kV。2.2工程设计特点、工程量从新建220
5、kV曙光变电站的110kV构架第8、9（从左至右）个间隔出线，与110kV薛家沟变电站110kV构架第1、2（从右至左）个间隔相连；新建线路全长5.5Km,其中双回直线塔10基, 双回转角塔7基。导线采用2*LGJ-300/25；地线采用2根OPGW（16）芯复合光缆。导、地线防振措施：采用预绞丝防振锤防振。绝缘子型号：导线直线及跳线采用70kN单串防污型钢化玻璃绝缘子，导线耐张串采用100kN双串防污型钢化玻璃绝缘子；两侧构架侧采用70kN双串防污型瓷质绝缘子。全线双回路杆塔共17基，双回直线塔10基, 双回转角塔7基；基础形式：铁塔采用钢筋混凝土现浇板式直柱基础或掏挖基础。23施工实施条件
6、及自然环境分析线路地质及地形情况：沿线地形：丘陵35%，山地65%；沿线地质：普通土30%，泥岩40%，砂石30%。交通运输情况：汽车运距10km，平均人力运距0.6km。场地工程地质条件简单，物理地质作用不发育，无断层、滑坡、崩塌及泥石流存在，场地的稳定性好，适宜于新建工程。变电站支构架和单层建筑基础按天然浅基础设计，基础置于粉质粘土上，基础深度1.2m；三、工程施工管理组织结构31项目管理组织机构为确保本工程施工安全及施工质量，经公司办公会研究决定成立“新建110千伏云阳薛家沟变-曙光变双回架空线路工程项目部”。在项目经部的统一组织领导下，进行基础、杆塔、架线、接地工程的施工。现场施工管理
7、组织机构图如下：项目经理 樊孝成确线路项目副经理 张令监理工程师施工员许兴志安全员刘洪质检员范兴健材料员官文阳资料员王远忠铁塔组立朗明周兴春基础开挖及浇灌朗明、周兴春、谭中文导地线展放朗明周兴春现场监理32项目管理职责项目（副）经理职责：1、负责组织项目部认真贯彻执行国家有关的政策、法令、法规和电网公司关于送变电工程建设的各项规定及管理制度。2、负责全面履行公司与项目法人（或甲方）签定的施工承包合同，完成合同内属于承包方的各项工作，包括与业主、监理单位以及地方关系的协调等。3、负责建立在工程建设期间与工程质量和安全管理体系相适应的组织机构和各项规章制度，并明确起职责和权限，主动接受有关部门的业
8、务指导和监督检查，确保工程安全、质量管理目标的实现。4、组织制定和落实生产、安全、质量、技术管理和文明施工管理的各项制度，推进标准化管理。5、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系，严格执行项目承包中的各项条款，确保各项承包合同经营目标的全面完成，负责（配合）工程项目的结算工作。6、组织编制工程项目施工组织设计，并组织贯彻实施，按质量、职业健康安全环境体系的要求进行控制。根据工程（公司）年（季度）施工生产计划，组织编制月（周）度施工计划。7、按照统计管理制度，及时向有关部门报送各类专业统计报表。8、负责对本项目部各类人员的考核和奖惩工作，组织对职工进行遵纪守法
9、、思想政治、职业道德等方面教育工作。9、在工程施工管理过程中按工程项目业主及监理的规定要求，组织工程资料的移交工作；并负责办理工程的有关竣工移交（包括公司档案室）。10、副经理是经理的助手，分担一部分经理的工作，主持日常生产调度工作。在分担的工作范围内行使经理的职权，受经理委托时，代行经理的职责。技术员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责工程项目的各项技术管理工作。2、参加工程项目的设计技术交底及施工图会审，认真贯彻落实工程技术管理制度的要求。3、负责编制工程项目各分部分项工程的作业指导书、质量计划以及质量、安全、文明施工、环保方面的保证措施，按规定送审批准后，负责组织项目部施工项目的技术交
10、底及施工试点工作。4、负责落实停电计划、申请和实施方案，做好特殊跨越措施方案按项目总工审批。5、负责组织项目部并监督各施工队开展各项质量活动，严格按规定做好原始记录。参加工程项目各施工阶段的质量检查、考核和工程验收工作。6、按照有关部门的要求，做好技术及质量管理账、表、卡、册的填写、统计、上报和保管工作。7、深入施工现场，掌握工程施工中存在的问题并协助解决，重大问题要及时向项目总工报告。负责项目部的技术革新及新技术、新工艺的推广工作。8、协助项目部领导做好工程验收及竣工的各项工作。负责工程资料的整理和移交。认真进行工程技术总结。9、负责编制项目材料、工机具计划及采购计划。10、接受并完成领导交
11、办的临时性任务。质检员职责：1树立质量第一，预防为主的对质量负责的思想：树立用户第一，下道工序是用户，使用户满意的思想，加强工作人员的质量意识教育，努力提高每个人的责任心和一丝不苟的工作作风。2 认真贯彻国家和上级规定的有关质量工作的方针，政策和目标，严格执行国家和上级颁发的各项技术标准，施二及验收规范，检验标准和技术操作规程。3 按图纸标准和工艺要求，核对原材料是否符合我方提供的标准，按乙方提供的工机具配置计划对数量、质量进行核对，保证现场生产所需的设备按时到位。4研究分析工序能力，消除异常因素，对关健部位和关健工序进行重点控制，坚持贯彻关健部位的日点检制度，同时设立管理点。5定期按规定做好
12、加工，施工的原始记录，保证合格率达到100%，优良率达到70%，坚持原始记录由甲、乙方和运行方代表签字认可的制度。6严格三按生产，做好三自和一控。 三自是现场人员对自己负责的产品检查，自己区分合格 与否，自己做好施工记录，日期、质量状况标记。一控是指控制自检合格率，保证达到100%。7做好不合格品的管理。对工程质量要严格管理，不允许生产不合格品，更要严格 防止以次充好，将不合格品作为合格品处理。8不断提高管理点人员的操作业务能力，提出质量改进措施，分析存在的问题和差距，存在的不合格问题，生产不均衡，质量不稳定的问题，与 同工种先进水平之间的差距。9坚持质量第一原则，充分合理地使用质量否决权，严
13、把质量关。安全员岗位职责：1、负责组织监督、检查施工场所的安全文明施工状况和员工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。2、参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。3、参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。组织项目部例行安全学习并做好记录。4、协助项目经理布置与检查每周的安全日活动；监督检查施工队及班组交任务、交安全、交技术等安全活动，负责对施工队及班组安全文明施工进行考核与奖惩。5、组织工地安全大
14、检查，参加上级组织的安全工作例会。对发现的问题，按“三定”原则督促整改。6、负责项目部施工机械(机具)和车辆交通安全监督工作及本工程防火防盗防爆安全监督工作。7、督促并协助项目部有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。8、监督质量、环保、职业健康安全体系在本项目的正常运转，做好内部审核和整改工作。组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新进项目部人员进行安全教育。9、协助项目部经理组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。10、接受并完成领导交办的临时性任务。材料员岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责建立项目部物资各项管理制度，并贯彻落实。2、贯
15、彻执行公司机具管理和各种规章制度，负责项目部机械设备及小型机具的管理工作。3、负责组织对本工程的主材、辅材、工机具进行验收、保管、发放，按时向上级归口管理部门编制工程物资需用计划，3、根据项目部施工的实际情况，做好项目部驻地材料、工机具库的设置，保存地点等工作，并做好消防防盗工作。4、负责建立领用台帐，严格执行领用手续，经常核对，做到帐、物、卡清楚。对贵重材料，危险品材料要严格执行领用手续，按时组织库存物资的盘点。5、负责基础钢筋等加工制作工作；负责监督工程地方性材料，消耗性材料的采购，运输，保管和发放工作。6、负责组织项目部机械工操作技能及修理方面的技术学习和培训工作。7、经常深入施工现场，
16、负责检查现场机具的合理使用和安全操作情况，按照质量环境体系的要求，按时对机具进行维修、保养，严格做好记录。8、负责业主或甲方供料的交接、验货检查工作，并做好相关材料的试验工作。9、按工程达标投产要求及时整理和归档工程的有关资料。10、接受并完成领导交办的临时性任务。协调员职责：1、熟悉国家有关法律、法规，负责项目部与当地各级政府机关上级有关部门的政策协调工作。2、负责根据政策性文件，制定工程本工程协调和青赔方案，以及合理的施工补偿标准。3、联系、组织承办区县、乡镇级施工协调会等相关事务工作4、负责组织本本工程的青苗赔偿、征地、拆迁以及相应款项结算等工作。同时安排各队协调人员的工作，保证全现场标
17、准一致，防止阻挡工现象发生。5、搞好征地和赔偿合同、协议的起草工作，协助计经部门进行各种合同，协议的履行工作。6、负责联系当地政府各职能部门，对现场各种原因造成的施工阻挡进行排解，配合各施工队伍，保证施工顺利进行。7、协助项目经理进行项目财经核算，以降低成本，提高效益，合理控制为原则，严肃财经纪律，保存好相关档案资料。8、参加竣工验收，特别是树木砍伐、房屋拆迁等的验收，并做好竣工验收移交中有关青苗赔偿原始凭证资料以及汇总、核算、统计、整理工作。9、协助项目经理处理项目部日常生活事务。10、接受并完成领导交给的各项临时性任务。33工程主要负责人简介项目经理：樊孝成，工作经历：参加电力工作10年，
18、参加过220kV永泰线路的施工，任项目经理；项目副经理：张令，工作经历：参加电力工作8年，参加过220kV黔秀一回重冰区改造工程线路的施工，任项目副经理；项目技术员：许兴志，工作经历：参加电力工作10年，参加过220kV安綦线路的施工，任技术员；四、工期目标和施工进度计划 41工期目标及分解 工期计划2010年10月15日开工至2011年01月30日完工。我公司项目有关人员己进入施工现场做好了开工前的各项准备工作。迄今为止，计划于2010年10月05日完成复测工作。为各工序间相互协调、配合，尽量缩短施工工期。现结合现场实际情况，排出如下施工进度计划：1、线路分坑复测：10月01日10月10日（
19、施工准备）2、基础开挖：10月15日12月15日3、基础浇筑：11月15日12月16日4、铁塔组立：12月10日01月04日5、导、地线展放：2011年01月05日2011年01月30日6、接地敷设及保护帽浇筑、附件安装：高空及地面工作同时错开进行。2010年11月15日2011年01月31日7、验收投运前进行自检消缺（2011年01月30日2011年02月01日）。施工工序历时天数投入班组投入人力备注复测分坑1015基础开挖603120基础砼浇筑30345铁塔组立25348导地线展放25260接地敷设及保护帽浇筑78330自检消缺3260资料收集整理1101242施工进度计划及编制说明 定于
20、2010年10月10日开始前期准备，基础工程（含接地）、杆塔组立工程、架线工程施工采用交叉作业。(1)、施工前的质量策划和编制质量计划1、现场调查，由项目经理组织各施工队进行线路调查，以便为进行质量策划和编制施工组织设计提供依据。2、施工组织计划措施由项目部技术负责人组织编写，项目经理审核，公司领导批准（2）、编制设备材料计划表工程的设备材料计划表，按会审后的施工图及分段情况由各技术负责人 编制，项目经理审核，公司领导批准，按清册采购和供货。(3)、编制作业指导书及补充工艺文件各分项工程应编制作业指导书，并严格按作业指导书规定的施工工艺标准进行，作业指导书由项目部组织编写，项目经理审核，公司领
21、导批准。重要的施工方案、新工艺、新技术的应用由公司领导批准。特殊施工方案要报监理部和业主单位批准。(4)、组织和人员1、施工组织计划措施的要求，确定工程组织结构，配备合适的人员，确定各种人员进场时间和工作内容，特别是技术、质量保证、质量检验和特殊工种的人员；2、从事质量管理和质量保证的人员必须经过培训后持证或授权、特殊过程人员都必须持证上岗。(5)、配备合适的施工机具和验证设备配备和使用合适的试验、检验、计量设备和施工机具，并安排适宜的工作环境；工地驾修设专人对机具进行维修保养，以保证其过程能力。43施工进度图表 新建110千伏薛家沟变-曙光变双回架空线路工程施工进度计划横道图 计划时间项目内
22、容开工日期竣工日期2010年10月2010年11月2010年12月2011年01月2011年02月施工准备201010120101010复测分坑2010100520101015基础开挖2010101520101215基础浇制2010111520101216接地施工2010111520101220杆塔组立2010121020110104导地线架设2011010520110130光缆架设2011010520110131附件安装2011011020110131验收消缺201101302011 0201 重庆电网建设有限公司编制 2010年10月15日44进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析：1
23、、人员及机械设备不足，造成工期延误；2、施工管理不当，造成工期延误；3、施工材料组织上报采购不及时，造成工期延误；4、停电计划安排不恰当，造成工期延误；5、协调管理工作不到位，造成工期延误；控制措施：1、要使全体职工明确本工程的工期目标，严格按计划组织施工；2、组织起一个分工明确、协调配合的管理班子，根据施工需要灵活运用各种管理、计划手段，实施施工组织管理；3、人员的职责、权力和相应的奖惩办法，加强监督检查和协调管理；4、合理调配相关资源，计划安排合理，加强计划完成情况的检查监督，根据实际完成情况，及时调整计划安排，协调好材料供应、施工机具和人员配置；5、材料的小运将是制约整个施工进度计划完成
24、的主要因素，因此要尽可能拓修、整修道路，确保工地运输提前进行，保证施工的顺利进行；6、加强与当地政府联系并作好有关群众的协调工作，确保施工不受影响； 五、质量管理体系 51质量目标及分解 项目部遵循“质量第一，事前控制，预防为主”的方针，对工程进行全过程的质量控制和管理，按照GB/T19002的标准的要求，加强信息化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从因素、过程及结果绐终处于受控状态。严把安全、质量关，通过精心组织管理，确保工程质量实现公司质量目标。杜绝重大质量事故；送电工程合格率100%，优良品率98%以上； 顾客意见响应率100%，有效处置率95%，顾客满意率90%
25、；52质量管理机构 为加强本工程的施工技术管理，建立由项目总工负责的技术管理系统，在项目部统一领导下，对施工技术、安全及质量管理负责。按照电力建设工程施工技术管理制度要求，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理。1、施工质量管理体系：110千伏云阳薛家沟线路项目经理樊孝成项目副经理：张令技术员许兴志质检员范兴健监理工程现场监理班组质检安全员各3人53质量管理主要职责在项目总工的统一领导下，质量组主要负责实施如下工作： 1、按电力建设工程施工技术管理制度制定各级技术员的技术职责，并认真贯彻执行；2、根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求，结合工程实际情况编制：施工组织计划措施
26、、基础施工卡片、基础工程、杆塔组立工程、架线工程作业指导书。其中施工组织计划措施和特殊施工技术措施报送送电科审批、其他由项目负责人审批，然后进行技术交底和技术培训、技术考核，按技术措施和操作程序在施工中贯彻实施；3、结合质量管理及质量保证体系工作，建立建全110千伏云阳薛家沟送电线路新建工程项目部施工质量保证机制，实施单项工序责任制和质量责任溯源制，预防质量事故的发生，确保工程施工质量实现“达标投产、”优质工程标准；4、健全施工安全动态管理机制，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，及时制定重要工序及各特殊施工的安全技术措施，加强对职工及合同工的安全教育与管理，保证施工安全目标的实现；5、
27、健全项目部质检系统，与现场监理、设计代表共同组成工程质量监督机构，加强隐蔽工程质检，确保监理工程师的“一票否决”得以贯彻实施；6、健全资料档案管理，对技术、计划、物资进行微机管理，保证技术资料、各种记录及施工记录准确及时；54质量管理措施1. 由项目总工组织编写输电线路工程质量通病防治方案和措施,报监理单位审查,建设单位批准后实施。2. 工程(分部工程)开工前,应对输电线路工程质量通病防治方案和措施进行公司,项目部和施工班组三级交底。 3. 必须做好原材料和构配件的第三方试验检测工作,未经复试或复试不合格的原材料不得用于工程施工。 在采用新材料时,应满足设计和规范要求.除应有产品质量检验合格证
28、,有关部门的技术鉴定证书外,还应进行必要的复验,合格后方能使用。4. 原材料,构配件的试验检测必须坚持见证取样制度。5. 记录和整理通病防治的方案,施工措施,技术交底和隐蔽验收等相关资料。6.专业分包单位应制定分包工程的通病防治措施,由总包单位核准,监理单位审查,批准后实施。7.工程完工后,施工单位应编写输电线路工程质量通病防治工作总结。技术交底制度各分部工程开工前，由项目总工组织，向全体施工人员进行交底，技术交底的内容包括：质量计划、作业指导书、施工技术质量措施、重要项目施工方案、安全文明施工措施、国家或行业现行的规程及规范、施工工艺等。施工试点制度各主要分部工程施工要进行首例施工试点，检查
29、劳动组织、工器具配备、设备材料安装情况、质量安全措施、作业指导文件及操作方法的适宜性、充分性和工作环境等符合工艺要求，由项目部组织试点。试点中涉及到工艺更改时，必须对作业指导书进行更改，试点完成后填写施工试点记录（P09-R003）。三级质检制度各分部工程坚持质量的“三级检查制度”，施工队自检100；项目部复检100；公司级专检抽检30，发现问题及时处理，保证每道工序的质量，优质的为下道工序服务。施工过程控制过程是直接影响工程符合质量要求的一个重要过程，它指从原材料及设备到货至工程竣工整个施工过程实施质量控制。按设计图纸及技术规范的规定，对影响质量的诸因素在施工过程中实施有效控制，以确保过程处
30、于受控状态，从而有效的保证工程质量。指导书（措施）施工试点业主要求国家标准设计资料设计变更公司标准公司制度公司文件质量标准及目标确定技术组织编制修订审批人员配置培训考核机具配置购置维护、保养材料采购计划分供方评定采购接收检验存放、标识发放、运输技术交底质量标准 、 及目标作业方法人员配置及分工机具性能及使用材料型号及种类其它注意事项记录线路复测土石方工程基础工程杆塔工程架线工程线路防护工程质量监督检查三级检验业主、监理监督检查中检验收记录、报告工序完成施工准备阶段质量控制记录总结提高机具检修，研发，购置人员培训新技术，新工艺的革新及应用QC活动等存在问题人员机具材料方法原因分析记录竣工验收达标
31、投产施工阶段质量控制竣工验收阶段成品施工作业记录过程控制如下图所示：分部工程质量控制 基础工程施工质量控制质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收；转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；基础各项数据需反复校核，在浇筑前对基础的各部尺寸进行复验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板；施工中严格控制水灰比；合理使用机械振捣，基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。配合比试验编制技术资料及交底编制工程安全质量实施细则制定岗位责任制水泥、砂、石、水基础钢材、地脚螺栓接地钢材、机具设备预先检验确定配合比培训及考试几何尺寸配合比塌落度搅拌方式搅拌时间浇注捣固养生拆模回填夯实基础控制项
32、目基础施工中间验收监理预检工序移交三级质检接地控制项目长度深度走向接地体埋设质量焊接质量基础施工质量控制图 杆塔组立施工质量控制 组立杆塔经基础验收合格后方可施工。铁塔采用小抱杆分解组装，选择合理吊点位置和预防措施，防止塔材出现弯曲变形；铁塔螺栓用紧固扳手紧固、用力矩扳手复检、复紧等方式，使铁塔螺栓紧固率达到规定要求，螺栓紧固时注意：扳手力臂不能过长，螺栓不能过紧，达到规定扭力值即可。编制组立施工方案组立安全质量教育岗位责任监理指令技术交底及培训预先检验塔材数量规格螺栓数量规格塔材螺栓材质证明及相关资料杆塔施工中间验收监理预检工序移交杆塔倾斜塔材弯曲螺栓紧固安装工艺部件规格及数量三级质检敷设接
33、地体控制接地埋深测定接地电阻控制项目 杆塔组立质量控制图 架线施工质量控制架线材料妥善运输，悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。 编制架线施工措施及交底编制特殊跨越措施及交底制定工序岗位责任制工序质量及安全教育编制压接措施、压接试验监理指令技术交底及培训接地装置预先监视和测量控 制 项 目导线磨损压接质量压接管位置弧垂金具连接相位排序对交叉物距离架线施工中间验收监理预检工序移交三级质检架线工器具导地线金具瓷瓶压接设备通讯设备竣工验收架线施工质量控
34、制图关键工序质量控制通过对本工程特点分析，我们认为以下工序是施工中容易出现问题，影响施工质量的关键工序，作为质量监控点，责任人按标准进行严格检查。关键工序表序号项目标准检测器具责任人1砂、石、水泥、钢材国家标准试验质量工程师2线路复测设计文件经纬仪质检员3砼配合比JGJ55-81设计文件试验项目总工4坑深设计文件经纬仪、塔尺技术员5基础钢筋设计文件钢尺技术员6砼搅拌配合比试块技术员员7几何尺寸设计文件钢尺技术员员8地脚螺栓定位设计文件及作业指导书仪器及钢尺技术员员9养护作业指导书跟踪检查质检员15砼强度设计文件试验质检员10接地埋设设计文件跟踪检查质检员11塔材设计文件观察材料员12组装与组立
35、设计文件、规范观察技术员13螺栓紧固设计文件、规范力矩扳手质检员14杆塔倾斜规范经纬仪技术员16构件弯曲设计文件、规范钢尺质检员17导线及避雷线国家标准、设计文件卡尺质量工程师18金具绝缘子国家标准、设计文件试验兆欧表质量工程师19放线张力作业指导书仪器技术员20导线磨损规范卡尺、外观目测质检员21液压工艺规范试验项目总工22弧垂观测作业指导书、规范经纬仪技术员23对跨越物距离规范、规程经纬仪质检员24附件安装作业指导书、设计文件目测质检员55质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施表分部工程薄弱环节原因分析预防措施基础工程同组地脚螺栓中心偏移超差施工时基础模板未一次完成支模；施工人员未按
36、根开、对角线尺寸，对模板进行仔细找正；基础模板、地脚螺栓在浇制过程中变形、位移。1、基础浇制前要完成支模，并按照根开对角线尺寸，仔细对模板进行找正就位；2、地脚螺栓样板要有足够的钢度，保证地脚螺栓安装之后样板不变形；3、样板要和基础模板有可靠的连接，保证浇制过程中不发生位移；4、样板的尺寸要符合基础的要求，样板上4个地脚螺栓的位置要准确，其小根开和对角线的误差不大于2mm；5、浇制过程中，随时监视地脚螺栓和基础模板，防止浇制过程的变形。回填土不合格施工人员在回填土时未进行分层夯实，防沉层不符合规范要求。1、基础回填土必须按规范要求每回填300mm夯实一次，夯实程度达到原状土密实度的70及以上；2、石坑回填以石子与土3：1掺合后夯实回填；3、回填时