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1、【精品】仓管年终总结四篇仓管年终总结 篇1 完阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下： 一、货物的管理 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积： 1.易拿，易放，易看，易点的积累方式。 2.物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意五距。 3.货物入出时做好桩脚卡记录。 4.坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物
2、应多盘点这样削减库存差异。 5.保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅。 二、人力的合理支配和运用 1.人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业，他们的作业效率也会有所提高的。 2.合理的休息。在出口装箱时，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和休息，做到轮番休息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。 3.人力的支配
3、。作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们xx仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的.人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里出现多个作业任务时，就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。 三、设备的管理和卫生工作 1.工作。仓库作业量大，简单积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 2.设备管理。仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子
4、中的杂物，保持其顺当用法。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。 四、自我学习和总结 每天的工作中都有许多问题发生，我们xx仓库要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务学问和把握专业技能；沟通，了解，吸取他们的阅历；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，还有要学习物流相关学问。这是我还有所欠缺的。 展望20xx，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在新年取得更大的进步，走的更远！ 仓管年终总结 篇2 20xx年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀
5、关心下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面。 我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的
6、客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精准。 2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精准。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。 3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精准。 三、存在的不足。 总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力
7、量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。 四、20xx年下一年工作方案 下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发
8、扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 仓管年终总结 篇3 完阴过得真快，转瞬间半年已经停止，我很荣幸能融入这个大集体中，在公司各级领导的正确领导下，在同事们的连合互助和关切帮助下，较好地完成了20xx上半年的各项工作任务，在各方面都有了更进一步的进步。 本人仔细遵守劳动规律，按时出勤，有效应用工作时刻，死守岗位，必要加班完成工作按时加班加点，包督工作能按时完成，我的工作主要是仓库保管， 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开发立异精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了20xx年的各项工作： 负责各类品种入库，出库等工作日常和发货工作。 做到对库存品种的明确标示
9、，正确纪录品种进.出.存动态 做到每月一次对库饭垠打扫，干净工作防潮，防火，防鼠.熏库 做好各类品类入库的分类，品种标示。 总结半年的来的工作，当然取得了必需的造诣，自身也有了很大的提高，然则还存在着以下不够： 1.是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必需差距。一方面，由于个人才能不敷高，发货，出库有时统计存在一些毛病;另一方面，便是有的时候工作量多，完阴对比紧， 工作效率不高。 2.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不敷敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不敷实时。 下半年我将进一步发扬特长，改良不够，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作，在工作中，以.规律，虚心，严谨，仔细，主动接
10、收来自各方面的看法： 一是增加工作兼顾，依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行详细筹谋，明确目标，增加同事之间的协同共同，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，进步工作效率，加强工作实效。 二是增加工作培育。始终持续优越的精神状态，发扬吃苦刻苦、知难而进、千锤百炼、严谨过细、居心朝上提高的工作风格。 总之一年来我做必定的工作，也取得了一些造诣，但距领导和同事们的要求还有不少的差距，治理学习抓得不敷紧，工作意识不敷强，在往后的工作中，对本身的工作踏踏实实，尽职尽责的做好本身工作，维护公司形象。 仓管年终总结 篇4 回顾过去的20xx年，风风雨雨，历尽辛苦，有复烤厂有阅历之人的指导、关心，有
11、领导的全力支持，取得了肯定的成果，但是方向在那？ 看着几万平米的仓库，我的思维天马行空，从进公司的第一天开头，我转变了仓库的统计流程，将收、发、存汇总到一个表格里； 转变了盘点流程，将仓库帐实做到日清，记得复烤厂姚主任和我说过“仓库数据管理，不完是自己看得懂，更是别人也要看得懂。”我不懂管人，要我做管人的差事，我不知道从何着手，一切都在试着做。前半年用绩效管理去激发员工的主动性，可是特别不胜利。后半年用人文关怀去触动员工，其实也不是很抱负。仓管的工作性质是每班1人，每天收货也许2个小时，日常表格记录约1个小时，在这3万多平方米的仓库里，剩下的约5个小时，就是来回的穿行在各个仓库里扫地，擦灰尘。
12、员工常常埋怨“什么仓管，活脱脱就一孤独的清洁工”，惰性思想在扩散，问题在那里呢？ 仓库工作锁碎？仓库的工作的确锁碎。专心去工作的人需要巡查到每个库时，预备好全部所需物品。地脏了，扫把撮子跟上；灭火器脏了，毛巾跟上；下雨了，梯子、小桶跟上；有坏托架了，钉子、小锤、小车跟上，表单完了，空表备够，在那个仓库呆久一会，还需要打电话通知拉烟人，烟到厂了打个电话；走路也得看看天窗关好了没有，看看地窗关好了没有；地扫了一半要想想是不是该抄表了。 我也常想“没有法规，不成方圆”的管理理念，我也常想“如何让他们吹着欢乐的吉普哨，把仓库当成暖和的家来打整”。我更想饿着肚子走完几万里的长征的人们，是不是真的只靠为自
13、由而奋斗的精神支撑到最终的，仓储文化要怎么去做。仓管员也会和我说“要我们做好，我们可以做到，但是工资发到了吗？”。 我想问他们“人说重赏之下，必有勇夫，你们重金之下，必出杰作吗？假如只是为了把卫生打扫洁净，公司不会花这个工资招你们来，只会少花一些钱请一些更情愿做的人来”。企业招工应当看重的是“学力”，而不是“学历”，还是那句话“重金之下，必出杰作”吗？每个仓管都知道表格应当怎么填写，每个仓管都知道每天应当做什么，每个仓管都知道仓库的定置摆放标准。锁碎的工作做了这样忘了那样。假如忘了就不想下次记着，就算有一天给你一个抱负的工资标准，你们真的能做到吗？就算做得到你们又能坚持多久而不会有更高的要求。
14、 今年，仓储部秉承“仓储目标全都，仓储信息共享”的理念，有了一些成果。 在取得复烤厂20xx年度复烤加工方案的基础上，区域划分、堆码方案、出入库流程等书面信息在仓储部甚至抱车工、承运人之间共享。出现了常常有抱车工及承运人、仓管员共同争论如何堆码“更易于取放”。承运人更是会通过一些渠道为仓库取得临时加工方案的并告知仓管员。 现在的承运人大部分时候基本已经不需要仓管员指示，就挺直将货物运至精准的卸货地点。发货时，无需仓管指示，抱车工也能自己找到应发货物在那里。 下一年度，又应当做些什么呢？ 把锁碎工作进一步合理化分工，力争改进仓库日常工作做了这个忘了那个的实际状况。 为员工搭建专业学问培训、管理阅历沟通、人文关怀互助的平台，努力落实仓库“8S”管理，努力提高员工整体素养。细化进、销、存系统中仓库的工作细项，进一步加强各类帐卡物台帐的完善。加强仓库各种资料的痕迹管理，连续引导员工从产品导向型物流服务意识转向市场导向型物流服务意识。过去的过程历历在目，一年了，总结了过程，制定了方案，来年专注管理过程，重视管理结果才是重要的，我情愿努力。