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1、企业新员工入职的培训方案范文企业新员工入职的培训方案范文为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那么方案应该怎么制定才适宜呢？下面是我为大家整理的企业新员工入职的培训方案范文，欢迎大家共享。企业新员工入职的培训方案1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司大概情况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。不定期2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组
2、负责培训，培训结果以单位和员工书面表确以为证，职校负责抽查。三、培训内容1、中心公司岗前培训中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据各中心公司行业特点组织构造，工作性质，中心公司有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，
3、回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。3、集团整体培训：集团职校负责不定期分发（员工培训手册）简述东南大学的历史与现状，描绘东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。四、培训反应与考核1、各中心公司制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心公司部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心公司每培训1批新员工
4、都必须完成1套新员工培训表，部门中心公司集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。2、培训施行经过应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在施行经过中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应1次。五、新员工培训施行1、召集各中心公司负责培训人员，就有关集团新职工培训施行方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、各中心公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案，通太多种形式让全体职工了解这套新员工培训方案，宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、
5、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心公司集中培训1次，培训内容见中心岗前培训；然后再到详细工作部门进行培训培训内容见部门岗位培训；各中心公司可根据新员工基本情况施行相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为13天；根据新员工人数集团职校不定期施行整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。企业新员工入职的培训方案2海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化
6、的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心的服务。在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创立公平公正的工作环境，施行人性化和亲情化的管理形式，提升员工价值。根据海底捞的企业文化、发展战略、核心竞争力等特制定下面新员工入职培训方案：一、培训目的1、为新员工提供正确的、相关的.公司工作岗位信息，加强新员工的士气。2、让新员工了解公司所能提供应他的相关工作情况及公司对他她的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化。3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感遭到公司对他她的欢迎，让新员工体会到归属感，加
7、强团队凝聚力。4、使新员工明白本人工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离任跳槽率控制在5%以内。6、把新员工学习把握本人工作的时间减少15%。二、培训准备阶段1、根据公司详细情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制（员工手册），（员工手册）的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织构造图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体质等。3、确定培训
8、时间、培训师、培训地点等，提早将培训时间、地点和所需要带的资料通知给新员工。三、培训施行阶段1、第一天：上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了（致全体新员工的一封信），通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本（员工手册）。下午公司为新员工们开了一个介绍沟通会，通过相互介绍，大家相互认识，随意聊天沟通，谈工作，谈生活，谈理想，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。2、第二天到第四天：1这三天的上午是理论课程的训练，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过重点事例使员工对“
9、客户至上，服务至上的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是由于海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。通过培训师讲授、观看PPT和相关视频等方式，新员工对海底捞有了更进一步的认识，也明确了本人的职业发展道路。2这三天的下午对员工进行实践性培训，培训师设定了不同的情境，如员工与顾客发生争论时，碰到蛮不讲理的客人时等多种场景，让员工进行表演，表达本人的处理方法，然后培训师作出点评并告诉大家正确的处理方法。通过情境模拟、角色扮演的方法，新员工在轻松愉快的气氛下学会了多种服务技巧。此外，新员工还被带领到海底捞火锅店进行了参观学习，观看老员工的工作情况。3、第五天到第九天：新员工被分到区域内各
10、个火锅店进行实习，将前面接触到的理论知识运用到服务中，每个新员工由特定的老员工带领，这种传统师徒制的培训方法使员工迅速把握了工作技巧，更好的融入企业，天天实习工作结束后新员工向上级主管提交一份工作心得，谈一下工作的体会及存在的问题，上级主管认真看后与员工进行面谈沟通，帮助他们解决问题，使新员工更好的提升自我。4、第十天：新员工有组织地进行了素质拓展训练，开展了信任背撑、盲人方阵、坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小游戏，这些游戏使新员工在放松的同时也意识到了团队合作的重要性，这对于加强团队凝聚力和向心力有重要意义。晚上，海底捞对新员工举行了欢迎派对，新员工观看了精彩的表演，并共享了这几天的培训心
11、得，最后大家聚在一起吃火锅，在圆桌上每位员工给旁边的员工捶背揉肩讲一句“同事，你辛苦了。大家一起唱起店歌（携手明天），喊出：“我们是一家人，我们共同建造美妙将来。通过这一系列培训，新员工融入了海底捞这个大家庭。四、培训反应阶段简单对新员工培训效果进行测试，对新员工未把握的内容进行记录，在面谈时将这些反应给员工，便于他们下去进一步学习。收集员工对培训的意见并进行改良，为下一次培训的开展提供经历、借鉴。五、培训成本收益估计海底捞施行这次培训后，据统计，这批新员工在一年内离任跳槽率仅为2%，通过培训，新员工迅速适应了工作岗位，以良好的精神风貌出如今工作岗位上，热心为客户服务，使客户的满意度到达95%
12、以上。这样，海底捞就更好地保持了本人最重要的两个核心竞争力员工满意度和客户满意度。这次培训大概的成本收益率为9：1。六、培训的成功经历从海底捞的这次培训中可概括出下面几条经历：1、必须重视第一天的培训，使员工对公司有一个好印象。2、将理论培训与详细实践结合起来。3、新员工对组织整体有浓厚兴趣。4、上级指导与老员工的带领对新员工有很大影响。5、不能只是单方面的进行培训，信息反应是重要环节。6、首先做好培训需求分析，明确培训目的，对症下药是关键。7、团队合作很重要，培养团队精神和合作意识是必不可少的环节。8、充分的培训是提高生产效率的重要手段。企业新员工入职的培训方案3一、总体目的1、加强公司高管
13、人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，加强决策能力、战略开拓能力和当代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识构造，加强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水安然平静操作技能，加强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需
14、施教、务务实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，邻近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，创办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营
15、管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于xx天。三、培训内容与方式一公司领导与企业高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。二中
16、层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在集团培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经历。三专业技术人员1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新
17、工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共3xx人：2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。四职工基础培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招
18、收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须到达xx0%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。2、转岗职工再就业培训20xx年要继续对项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。3、职工技术等级培训20xx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20xx年一方面继续普及，扩大比例，
19、工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人，技师xx人。并试行首席技师制度，构成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经历。其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人素质有整体提高。在此基础上选择成熟的气力强的个别工种，重点培养5技师，50名高级工。五开展学历教育1、集团培训中心与工业大学联合办学，创办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕
20、士学位。提高公司高管人员的学历、业务水安然平静决策能力，更好地为公司服务。3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息；调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。四、组织领导1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人事工作要抓好落实。2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨工资总额的1.5%到2.5%的比例培训经费，以保证培训工作落实到位。【企业新员工入职的培训方案范文】