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1、2016企业职工培训方案2016企业职工培训方案新员工的到来，定然要进行新员工培训，怎样做一个新员工培训方案就特别重要。既要调动新员工情绪，又要让新员工更适应企业环境，因而，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。新员工培训方案的作用什么叫培训?培训是一种有组织的管理训诫行为。为了到达统一的科学技术规范、标准化作业，通过目的规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果沟通公告等当代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，到达预期的水平提高目的。而新员工的培训对于公司的管理更是重要。有了新员工培训方案，能够在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训要点，针对新员工的特点，进行有效
2、的按步就班，对于人力资源更好的利用，起到一个指引规范的作用。新员工培训方案内容一、员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反应与考核五、新员工培训教材六、新员工培训项目施行方案七、部门新员工培训所需填写需表格一般新员工培训内容1.企业大概情况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、将来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员构造、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则：企业规章制度、赏罚条例、行为规范等;3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;5.上岗培训：岗位
3、职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。新员工培训方案范文一、培训目的1、让新员工了解集团,公司大概情况,规章制度,组织构造,使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责,工作流程,与工作相关的安全,卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多,文化层次,年龄构造相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.(不定期)2、人数较少,分散时,由详细用人单位从中心详细班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表确以为证,职校负责抽查.三、培训内容1、中心(公司)岗前培训中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;根据各中心(公司)行业特点,中心(公司
4、)的组织构造,工作性质,中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定1名老职工带教新员工;1周内,部门负责人与新员工进行交换意见,重申工作职责,指出新员工工作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估,给新员工下1步工作提出1些详细要求.3、集团整体培训：集团职校负责-不定期分发（员工培训手册）(简述东南大
5、学的历史与现状,描绘东南大学在南京市地理位置,交通情况;集团历史与发展前景,集团的企业文化与经营理念;集团组织构造及主要领导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务质量标准等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反应与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核,并交集团培训学校存档,所进行的中心(公司)部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表,部门中心(公司)集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训施行经过应认真严格,保证质量,所有培训资料注
6、意保存,并注意在施行经过中不断修改,完善.3、培训结果经职校抽查后,统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反应1次.五、新员工培训施行1、召集各中心(公司)负责培训人员,就有关集团新职工培训施行方案,征求与会者意见,完善培训方案。2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣传新员工培训方案,通太多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统,宣传开展新员工培训工作的重要意义。4、所有新员工在正式上岗前,都必须在中心(公司)集中培训1次,(培训内容见中心岗前培训);然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况施行相应的培训教材和时间,1般情况下,培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期施行整体的新员工培训,总体培训时间1周为宜,培训合格发放结业证书,培训合格名单报集团人力资源部。5、中心(公司)从2016年1月开场施行新员工培训方案。【2016企业职工培训方案】