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1、品质部绩效考核方案品质部绩效考核方案1.目的：鼓励人员工作积极性，保证品质，确保公司人工费成本和薪酬竞争力的平衡，发挥鼓励薪酬的效果。进而到达提升公司生产效益的目的。2.适用范围：适用于普莱达有限公司观澜工厂品质部。3.职责：品质部负责此份文件的编写与执行。各部门统计提供考核中需要的相关数据。4.定义：无5.内容:5.1考核对象：IQE、PQE、IQC、IQC组长、IPQC、FQC、FQC组长、OQC、OQC组长、软件测试员。5.2考核方式定为硬性指标及部门考核指标，其硬性指标按IQC组、IPQC组、FQC组、OQC组进行制定。软件测试员考指标按软件确认合格次数计算，每确认失误一次扣5分，上级
2、扣2分。5.3考核得分：考核分数奖金基数应得金额5.2.1IPQC组绩效考核方式5.2.2.1IPQC组考核指标为：硬性指标三项：样机合格率、FQC合格率、品质事故、及部门考核四项独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核共七项，前三项硬5.2.2.FQC组考核指标为:硬性指标退机格率、OQC合格率、堆机次数、部门考核独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核共七项，前三项硬性指标总绩效比率60%，部门检验报表统计不良率作为FQC组考核根据。检验效率以生产提报堆机次数作为考5.2.3OQC组考核方式5.2.3.1OQC组考核指标为:硬性指标客诉、驻厂抽检合格率，部门考核独立处理问题能力、5S、考勤、及上级考核共五项，前二项硬性指标总绩效比率60%，部门考核指标占40%，详见下表。5.2.4IQC组考核方式5.2.4.1IQC组考核指标：硬性指标物料上线不良率、部门考核独立处理问题能力、5S、考勤、上级考核共五项，前一项硬性指标占总绩效比率60%，部门考核指标占40%，5.2.4.1物料合格率计算以生产异常提报单为根据,IPQC填单时注明不良率。考核权重见下