《企业管理方案_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理方案_1.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业管理方案企业管理方案为确保事情或工作顺利开展，经常需要提早制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是我收集整理的企业管理方案，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。企业管理方案1对员工的鼓励是企业管理中的一项重要内容。鼓励不单单从加薪、物质等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。在企业管理中，有效的运用鼓励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在鼓励机制的运用中，除充分把握鼓励的方式方法，还要注意鼓励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的鼓励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。企业
2、管理一、需求鼓励对于一个企业来讲，员工队伍的构成，因受教育程度的不同、社会阅历的不同、年龄的不同、性别的不同等众多因素的影响，在需求上会表现出种种的差异。企业管理要敢于面对和正视这些差异，采取有针对性的鼓励手段，提出有个性的鼓励措施，才能使鼓励发挥其作用，假如采用简单性的一般鼓励方法，则会使鼓励失去其应有的作用。举例来讲，如今多数企业习惯于用奖金的手段来体现，这对于中年员工来讲，由于家庭负担比拟重，需要较多的收入来承当抚育子女、奉养父母等多项开支，奖金对他们来讲，可能具有较大的诱惑。可对于青年员工来讲，他们可能需要更大的生活空间，需要更多的属于本人的时间，用于学习、交友、旅游等等，一味地用奖金
3、来占用属于他们的时间，不仅不能起到鼓励效果，反而可能使他们产生对工作的厌恶情绪。所以鼓励必须在认真分析需求的基础上，提出有针对性的措施。企业管理二、情感谢励企业是一个感情密集型的地方，在处理人与人的关系上，是无法回避情感问题的。企业要成为“客户之家，首先要成为“员工之家，把员工视为“内部客户，用真情、真爱去关心员工。把企业建设成能够信赖、能够依靠的家园。餐饮管理要采取各种方式和方法，凝聚员工和企业、员工和企业管理人员、员工和员工之间的亲和力。有的企业的人力资源开发部，将员工的生日列出明晰的表格，每个月给当月生日的员工集体举办温馨浪漫的生日会；每年有“员工日，每当此时，上至企业老总，再到各个部门
4、的经理都穿上员工的服装为员工服务。还有的企业建立员工救援基金会，当某些员工碰到难以逾越的困难时，就会得到基金会的帮助等。这些都是情感谢励的很好的方法。企业管理三、介入鼓励在企业管理中，为了提高服务质量和水准，企业都要制订严格的管理制度，这是毫无疑义的。但是规范的标准化和严格的程序化，往往会造成机械的工作。简单、枯燥、重复的劳动，使员工对工作缺乏新鲜感、成就感，而企业等级分明的管理形式，更使得一线员工介入企业管理的程度低，个人能力的发挥遭到极大的限制。在员工知识程度普遍极高的情况下，员工介入管理、介入决策，员工能力、个人价值的实现，是知识经济下管理者必须正视的新课题。工作中，一线员工处于操作层，
5、直接为客户服务。当代企业管理的要求必须对客户的要求作出迅速的反响，假如我们一味地强调标准化，必然抑制个性化。要想做到个性化，就要创造自主、能动、轻松、活跃的工作气氛，使一线员工能够成为本人工作的决策者，这样员工才会觉得工作有意义，才能够真正发挥本人的能力和技长。天天都能为不同的客户服务，都面临着新的挑战，工作对他才会成为体现本身价值的一种方式。企业管理四、成功鼓励“人往高处走，每个人都有成功的“梦想，这是一个进步的动力。企业要为员工提供成长和成功的时机。员工能否对企业忠实，关键在于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业要关心员工的成长和发展，使他们与企业的可持续发展得到更佳的结合。美国微软
6、“职业阶梯的餐饮管理方法是，将公司某一个时期的职务空缺公布于众，并把这些职务所需要的能力和知识，一并告诉员工，使员工感到只要努力就能到达更高的目的和更高的职位，使人充满自信心和希望。而我国著名的企业海尔集团就采取了与之相近的形式，注重内部晋升机制，将公司不同的岗位职务，让擅于的人来做，鼓励员工不断进取，同时引入竞争观念，能者上，庸者下，推出“不是相马，是赛马的用人观，员工在竞争中不断地奋进成长。而我们如今有的企业，十分是饭店企业，不注重员工的内部培养，喜欢用高薪从社会上聘“能人，结果极大地挫伤了内部员工的积极性，造成很多优秀员工流失。而有趣的是，这些流失的优秀员工，经常到了别的企业，反而成了“
7、能人。这种现象不能不令我们反省我们在用人机制上存在的问题。企业管理五、行为鼓励主要是讲管理人员，十分是高层管理人员，要身先士卒。著名管理学家法约尔曾经讲过：“领导做出典范是有效的工作方法之一。也是鼓励员工效力企业的方法之一。在我们现有的企业管理制度中，管理人员与普通员工待遇上的差异越来越大，这就要求我们管理人员要注意这方面的问题，从生活行为上同员工同甘苦共荣乐，在工作上更努力，以更大的奉献精神，更卓越的工作业绩，博得员工的尊重和理解，以严肃而又和蔼的态度，构成平等互助的优秀团队。鼓励的方式和方法并不局限于以上种种方式和方法，我们提出上述问题，旨在引起企业管理者注意。企业人力资源的开发，归根到底
8、是要开发人的潜能，关键在于建立有效的鼓励机制。鼓励的方式和方法能够借鉴一些成功的经历，但更多的是需要企业根据各自企业的实际情况，不断发现，不断总结，不断完善。企业管理有时好比军队管理，在这支“军队里面，有“帅，有“将，也有“兵士：假如讲上司是帅，则下属就是将和兵士。俗话讲得好：遣将不如激将。换在企业里面，可以以讲是：命令下属去做某件事，不如鼓励下属去做某件事。上司适时的鼓励，能够使下属同心同德、众志成城，才能提高工作绩效。企业管理方案2根据集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，根据岗位职责确定工作目的，以目的为导向鼓
9、励和促进业绩增长，进而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则(一)突出业绩。根据矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目的为导向，实行经过监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。(二)逐级考核。根据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核经过中，注重落实责任，用数据讲话，不讲客观;对于未完成责任目的的，进行责任追查。(三)指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目的，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。(四)客观公正。对于指标体系确实定
10、、指标值的核定、绩效的评价以及考核的;根据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，到达社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价人事部初评矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据被考核人自我评价单位主管意见人事部初评矿业公司经理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核根据，从方法上是以目的管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析
11、、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。(一)对单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重60%)：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。管理指标(权重20%)：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标(权重10%)：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设
12、、纪检工作等。日常考核(权重5%)：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标(权重5%)：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。(二)对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标(权重70%)：体现部室的专业管理水安然平静组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。2、管理指标(权重15%)：体现部室管理水平
13、及本身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核(权重10%)：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标(权重5%)：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。(三)对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标(权重85%)、日常考核(权重10%)和评议指标(权重5%)三部分。其中，岗位绩
14、效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作过失、失误考核扣分和工作责任追查考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行比照排序，综合分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。(一)关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。2、单位经
15、营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，经营领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分下面的(五大主体考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。(注：以上含本数，下面不含本数)(二)关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为二流班子，管理领导者为良好。3、部室管理指标未完
16、成，或综合考核得分在90分下面的(生产部室考核得分1.05系数)，领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。(三)关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的;或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分下面，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。4、年度内遭到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用(一)对部室领导班子年度综合考
17、核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。(二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按（党委工作目的责任书）之规定考核其绩效年薪。(三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。(四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，假如本人所在单位领导班子遭到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。(五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。(六)对中层管理人员关键经营指
18、标(专业管理指标)，若上半年未完成，对其提醒谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话;假如实际目的值远低于年度目的值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。企业管理方案3为顺利施行榆林斗山战略管理，走特许经营之路，实现榆林斗山宏伟的新三年发展目的，公司必须加强基础管理工作，向管理要效益。根据公司目前的经营管理状况，特别突出的问题在于管理基础工作特别薄弱，人才特别缺乏，与事业发展的要求不相适应。解决的办法只要一个，就是强力推进企业管理的规范化。企业管理规范化是企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路，是促进企业升级的宏大变革。企业管理规范化具有特别丰富的内容，它包括六大系统：企业发展
19、战略规划系统；企业业务流程与表格设计系统；企业组织构造系统；企业部门及岗位描绘系统；企业规章制度设计系统；企业管理控制系统。六大系统就是企业管理的六根地基桩，只要把这六根桩深深打入企业的地基，在此基础上经营管理企业，企业的大厦才能稳定。为此，制订本施行方案。一、规范化管理的工作内容：一、企业发展战略规划明确榆林斗山发展的战略目的；明确企业成立的社会意义；明确企业经营的服务宗旨；明确员工需要遵循的企业文化，然后把它们浸透到员工、市场和社会上去。二企业业务流程与表格设计工作流程的作用是：把企业日常工作的经过做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊；使突发性的工作能够未雨绸缪。表格设计的作用是：
20、把企业日常工作做得愈加明晰、规范，表格设计做到简明好用、程序配套。为企业的信息化和数字化管理打下基础。一个当代化企业是先考虑流程后考虑部门的，流程比部门更重要，流程大于部门。三企业组织构造构建根据企业发展目的来设计、调整、优化、改革组织构造，由于构造会影响行为。企业的发展战略规划确定之后，年度的工作规划就必须明确；年度工作规划明确以后，企业的核心业务流程必须明确；核心业务流程确定之后，才能推算企业需要如何的组织构造才能支持企业战略规划的实现；组织构造确定之后，再明确每个功能模块的职责。四企业部门及岗位权责描绘对部门和岗位权责、员工的任职资格进行准确、实用和规范地描绘，并在工作考评中体现它的重要
21、作用。传统“人治方法已不能适应企业的人力资源管理需求。企业的持续发展必须靠“法制的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考核标准。企业的岗位描绘具有良好的受权的功能；任职资格描绘对员工工作能力具有判定的功能；岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验、评价的功能。五企业规章制度设计企业的规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。公司规章制度不是越多越好，而是越少越好。精而少才能以理服人。制度不能有随意性，要保持坚持性与执行性。重要地是，制定了的制度就要坚决执行。六企业管理控制管理者必须思路明晰，谋定而后动。实现谋定而后动的唯一方法，是在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持
22、系统。这个系统对于企业，尤其是企业的各级管理者来讲是非常有价值的。以上六项，称之为企业管理规范化的六大硬系统，在规范化的工作中，同时还要建立企业管理的五大软系统：有效沟通系统；有效受权系统；信息管理系统；问题的分析与决策系统；企业文化和团队建设系统。二、规范化管理工作的原则：规范化管理工作应坚持全员原则、简明原则和实用原则。一、全员原则规范化管理设计要来自于全员，也应用于全员。鼓励企业全员对系统进行检讨，对受权进行监控。系统的建立健全，从企业最末层的岗位开场，把全体员工投入到这项工作中去，从上到下，从下到上反复进行检讨和设计。二简明原则简明原则的内涵包括：流程一定要看得懂；流程一定要分得清；流
23、程一定要学得会；流程一定要用的着；流程一定要走得通。三实用原则一切从实际出发，实事求是，突出重点，有易到难，重在实用。避免闭门造车、华而不实。三、管理规范化工作计划安排管理规范化工作是企业管理升级的一项系统工程，是企业经营管理的一场大变革，也是企业应该常抓不懈的工作内容。初始阶段，应建立专门组织，落实工作人员；具体规划，分段施行；在工作施行中不断变革、优化、充实、提高。一建立组织、落实人员1、成立领导组领导组组长：领导组成员：2、组成工作组工作组总负责人：工作组组成人员：根据工作需要，随时抽调公司有关人员参加。二具体规划、分段施行第一阶段：学习调研阶段A、工作组人员培训；B、工作组部分人员专业知识培训；C、研究公司现状；D、收集公司现有规章制度、文字资料，梳理研究。第二阶段：规范设计阶段A、完成业务流程和表格设计；B、研究确定公司组织构造；C、完成公司部门和岗位描绘；D、完成规章制度的制定；E、完成员工手册；F、完成公司业务流程、表格、制度文件汇编；第三阶段：推行落实阶段按新的组织构造、业务流程、部门和岗位职责、规章制度运行。三绩效考核、优化提高具体工作计划由工作组的专业小组制定。【企业管理方案】