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1、创业计划合集四篇创业计划合集四篇光阴在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，是时候静下心来好好写写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的创业计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。创业计划篇1第一部分公司大概情况(一)公司介绍具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联络人联络电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经历和成功经历进行介绍3.组织构造4.员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四)公司经营战略最近及将来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目的第二部分产品及服务(一)农业种
2、植产品、服务介绍(二)农业种植核心竞争力或技术优势(三)农业种植产品专利和注册商标第三部分行业及市场(一)行业情况农业种植行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二)市场潜力对农业种植市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行比照分析，包括性能、价格、服务等方面(四)收入盈利形式业务收费、收入形式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五)市场规划公司将来3-5年的销售收入预测融资不成功情况下第四部分营销策略(一)农业种植目的市场分析(二)农业种植客户行为分析(三)农业种植营销业务计划1建立销售网络、销售渠道
3、、设立代理商、分销商方面的策略2广告、促销方面的策略3产品/服务的定价策略4对销售队伍采取的鼓励机制(四)农业种植服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并讲明预测根据：将来3-5年农业种植项目资产负债表将来3-5年农业种植项目现金流量表将来3-5年损益表第六部分融资计划(一)融资方式具体讲明将来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二)资金用处(三)退出方式第七部分风险控制讲明该农业种植项目施行经过中可能碰到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等创业计划篇2创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖，一份
4、优秀的创业计划书往往会使创业者到达事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描绘与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要考虑的问题：一关注产品二敢于竞争三了解市场四表明行动的方针五展示你的管理队伍六出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来讲，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金;、资金总额的分配比例、阶段目的、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括下面十一个方面：一封面封面的设计
5、要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，构成良好的第一印象。二计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判定。计划摘要一般包括下面内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。十分要讲明本身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。三企业介绍这部分的目的不是描绘整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因此重点是你的公司理念和怎样制定公司的战略目的。四行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行
6、业的基本特点、竞争状况以及将来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：1该行业发展程度怎样？如今的发展动态怎样？2创新和技术进步在该行业扮演着一个如何的角色？3该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势如何？4价格趋向怎样？5经济发展对该行业的影响程度怎样？政府是怎样影响该行业的？6是什么因素决定着它的发展？7竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？8进入该行业的障碍是什么？你将怎样克制？该行业典型的回报率有多少？五产品服务介绍产品介绍应包括下面内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发经过；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和
7、专利等。在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出具体的讲明，讲明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。六人员及组织构造在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。由于社会发展到今天，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司构造做
8、一扼要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的.负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经历和过去的成功比学位更有讲服力。假如你准备把一个十分重要的位置留给一个没有经历的人，你一定要给出充分的理由。七市场预测应包括下面内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目的顾客和目的市场；5、本企业产品的市场地位等。八营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括下面内容：1市场机构和营销渠道的选择；2营销队伍和管理；3促销计划和广告策略；4价格
9、决策。九制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括下面内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改良计划。十财务规划财务规划一般要包括下面内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因而企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行经过中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。十一风险与风险管理1你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪
10、些基本的风险？2你准备如何应付这些风险？3就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机？4在你的资本基础上怎样进行扩展？5在最好和最坏情形下，你的五年计划表现怎样？假如你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个瞻望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认施行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的经过。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大。第一阶段：经历学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草1市场机遇与谋略；
11、2经营管理；3经营团队；4财务预算；5其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你能否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查能够从下面几个方面加以检查：1你的创业计划书能否显示出你具有管理公司的经历。2你的创业计划书能否显示了你有能力归还借款。3你的创业计划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。4你的创业计划书能否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目
12、录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5你的创业计划书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。6你的创业计划书能否在文法上全部正确。7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。创业计划篇3一、基本情景：1、企业名：2、行业类型：零售3、组织形式：个体工商户主要经营范围：工程学院的商业街，那里是人流的中心集合处4、经营地点：济南市章丘区工程学院面积：占地大概100平方米选择该地点的理由：由于学院里没有一家专营奶茶的店，该地点是人流的集中地带，交通方便，市场前
13、景特别广阔。5、创业者个人情景：姓名：张璐性别：女年龄：20文化程度：大专相关工作经历：以往在奶茶店里兼职过，懂得一点如何经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。6、成员组成：操作工一名，服务员两名二、立项概述：我是一名大学生，专业是物业设施管理，从小对经营方面感兴趣。此刻将要大学毕业了，凭着自我对经营的喜好和向往，一向期望能够开一家属于自我的奶茶店，以此来增加自我的收入，是诸多的奶茶店吸引了我，我去喝奶茶时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经历，资金情景及对当今社会的了解，决定要慎重从事，三思而行，由于这有必须的风险的，加上自我的经历缺乏。随着居民生活水平的
14、不断提高，如今大学生的消费越来越高。追求环保，健康的消费已成为一种生活时髦，所以我打算要销售一些奶茶产品，为大学生供应休闲娱乐的场所，顾客至上，这是我们的宗旨。三、市场调查奶茶店就是一个资金投入低、消费人群广、回收获本快，并且门面特别好找的创业项目，一般除了保留3个月左右的店租、人工和日常开销外，奶茶店经营管理不用过多周转金，特别合适小本自主创业。奶茶，发展趋势很好，并且有特别宏大的潜力。可是，要注意几点：1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。2、品质要好，口感能否坚持一致。经过接触诸多同行，成功的在这方面做得比拟好。3、小店也要专业管理。4、及时了解消费者消费喜好和同行产品，及时调
15、整产品和口味。四、对其它奶茶店的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品本事调查。对竞争店奶茶品种齐全的程度、奶茶的价格带、奶茶的品质、货源供给等情景进行调查分析。4、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。五、经营策略1、营销策略分析印刷小名片进行投送大学学校住宿比拟集中，学生基本上都在寝室内，所以此方向能够得到特别好的宣传效果张贴广告可在学校人流密集处张贴广告进行宣传网络宣传可在本校学生较集中网站进
16、行宣传口碑传递可经过同学，老师介绍增加消费人群服务方面奶茶店的服务必须是一流的，并且是微笑服务。六、奶茶店设备的选购(略)创业计划篇4茶，在我国历史悠久，传讲茶是“发乎于神农，闻于鲁周公，兴于唐而盛于宋。茶圣，唐代陆羽(公元733-八百四年)就编撰了世界上第一部茶叶专著（茶经）。目前，全国茶农人数约8千万人，而从事茶叶生产供销和科研教学工作总人数约1亿人，茶叶是农村产品中大宗商品之一，在我国国民经济中占重要地位。饮茶是人类美妙的物质享受与精神品赏，随着社会文明的进步，饮茶文化已浸透到社会的各个领域、层次、角落。雅俗共赏离不开茶，如：“柴米油盐酱醋茶，“琴棋字画诗酒茶。如今市场从事茶叶经营的另批
17、商店和供销人数诸多，但真正懂得茶文化、茶艺、茶保健的专业人员甚少，人们在品尝茶的清香，回甘的同时能了解一些茶文化，茶艺方面的知识，把握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能对人体健康、防病有帮助，何乐而不为呢?因而，我选择从事茶叶经营项目的同时能普及茶知识，理由就是在增加经济效益的同时，提高社会效益。茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、回归自然。一合理的选址商业经营最注重的是“地气“人气，这并非迷信，“地气主要是看这个方面有没商业气氛，这种商业气氛对我们所经营的商品合不适宜，“人气主要是指我们经营的方面有没顾客流这些顾客能否有购买我们商品的心理
18、动机。1迎宾大道：这些方面人口流动量大，主要是能吸引顾客，因而这些方面注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠。2高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活程度高、节拍快，这个地段开茶叶店，档次应偏高一点，价格也应高一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，茶叶包装时速度要快，同时可多上几个高档礼品、高档茶具，营业时间放长几个。二、茶店装饰茶叶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心理，茶叶店装饰分为外装饰域内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店阅读，内装饰主要是能激起顾客的购买动机。丰富的茶叶知识：作为一个茶叶经营者，首先需要的是控制丰富的茶叶知识，简单的茶叶栽培知识，
19、茶叶的产地、茶叶的种类、茶叶的加工，各种茶生长在什末方面？方面名茶的来历，茶叶质量的鉴别，茶叶价格的变动，茶艺、茶道、茶文化及与茶相关的茶具知识等。同时，不断了解市场的要求，控制茶叶消费的变化，更新经营观念，预测茶叶消费的变化趋势。三、严把质量关商品质量是决定一个商店经营好坏的首要因素，茶叶尤其如此，故此在进茶时，千万不能讲人情，一定要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格，一丝不苟，、千万不能图省事，图便宜，轻易相信人。四、品种要齐全消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一定要适应市场需求，尽可能到达品种齐全，确信本人经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，
20、应有宽容的襟怀，接纳新品种，最终决定权在消费者，对经营者来讲关键是要根据消费者口味供货。要求经营者经常去调查研究，与消费者广泛接触，针对需求，。五价格合理化茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题前期价格太高，通过媒介作用，消费者“望茶止步。如今由于竞争剧烈，很多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。我以为保持好的质量同时，一定要有合理的定价，六、商品陈列有序商品的陈列好坏直接影响到消费者对茶叶店的感觉。种类不同的茶叶及与茶相关的商品一定要合理的陈列，是消费者一目啦然，最好在各个区内放上茶叶的简介产地、档次、特点等然后是整体的布局，要根据你经营点的整体环境，将茶叶、茶具等与你店内店外构
21、造起来，使陈列的商品协调一致，构成一副赏心悦目、心旷神怡的立体画面，给顾客一种流连忘返的感觉，同时体现有条有理，繁多而不乱。七,搞好店内卫生与周围环境茶叶是一种很娇贵的饮料，它具有强烈的吸腐性，店内卫生很首要，店堂一定要干净。八,增高营业员的整体素质一个茶店经营的关键是营业员的整体素质，营业员是茶店的眼睛，增高营业员的整体素质是开好茶店的最关键环节。作为一个茶店营业员，首先要有好的文化素质，最好会一两门外语，要控制相关茶叶的专业知识，包含茶叶的种类、产地、质量标准、特点、冲泡办法、储存办法等。同时还有综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、斗茶、茶叶历史等。营业员是直接与顾客打交道，关系到茶店能否
22、能够产生效益的关键，九、做好售后服务工作营业员在成交进程中，肯定要做好售前、售中服务，这是天经地义，但成交以后，顾客已付款，售后服务尤为首要，包装、提袋包装等，礼貌地送客人出门，给顾客留下一个好印象，同时，一些顾客因对本店茶叶口味不适一定要包退、包换，不能找出半点理由拒绝，同时，应建立顾客档案，多听一听顾客的意见。十、做好广告、促销工作广告、促销对商家的首要性是众所周知的，可利用原有的客户群，进行拜访沟通，好长期作战的准备：茶叶作为一种特殊的消费品和艺术品，顾客对其口感、滋味、内质、档次要一个相当的时间接受和评定进程，这样，就要求经营者要有耐心，不要开张一些月或一年挣不到钱就不相干啦，要不断的
23、进行宣传，同时针对顾客的要求不断改善，但也须两三年功夫不可。十一、风险防备措施：1、走企业，访社区，价格优惠，服务到位推销2、对购上等佳品或购量较大者送茶艺品促销3、茶艺展示，提高购物兴趣，普及茶文化展销十二、本项目开业资金约12万RMB，预算如下：资金;为：自筹资金7万RMB，贷款5万RMB。租借商铺：面积约30平方米，月租费：6000元商铺装璜：约2万元。设施漆置：储藏冷柜一台20xx元。茶艺品摆设：20xx元。工夫茶具：1000元。箱、听、罐、瓶：1000元。电话(固定+移动)：20xx元。合计：8000元。工资支付：本人工资1000元/月雇工工资：8000元/月。合计：1800元。电费：冷柜、店内照明、店外广告：700元/月。通讯、交通费：300元/月。进货：约3万元(少量屡次)开业前资金投入：房租24000元、装璜20000元、设施8000元、进货30000元合计：8.2万RMB。保本业务量分析：(装璜费20000元+设施添置费8000元)/三十六月=778元(折旧)/月房租费6000元/月、工资1800元/月、通讯、能源费1000元。计：每月支出9578元(固定费用)拟：毛利率35%、国税17%9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(营业额)，约1100元/天(营业额)【创业计划合集四篇】