个人工作计划〔通用8篇〕.docx

上传人:安*** 文档编号:19258687 上传时间:2022-06-05 格式:DOCX 页数:32 大小:32.44KB
返回 下载 相关 举报
个人工作计划〔通用8篇〕.docx_第1页
第1页 / 共32页
个人工作计划〔通用8篇〕.docx_第2页
第2页 / 共32页
点击查看更多>>
资源描述

《个人工作计划〔通用8篇〕.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《个人工作计划〔通用8篇〕.docx(32页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、个人工作计划通用8篇个人工作计划通用8篇人生天地之间,若白驹过隙,突然罢了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,为此需要好好地写一份工作计划了。那么我们该怎么去写工作计划呢?下面是我为大家收集的个人工作计划通用8篇,欢迎大家共享。个人工作计划篇1在新的一学年里,各种工作复杂而多样,为更好地做好功山中心学校的财务工作,新学年里我计划一如既往地做好日常财务的核算工作,加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划,短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。一、参加财政局组织的财务人员继续教育学习,把握和领会财务知识的要点和精华。严格规范要求,熟练地进行帐

2、务处理和财务相关报表、表格的编制。二、加强规范现金管理,做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校提供财力上的保证。4、加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。6、完成领导临时交办的其他工作7、保障财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,

3、切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合学校发展的步伐。三、继续做好各项费用工作学校收费工作是高压线,上级部门三令五申,故今年学校仍要加大这方面的管理力度,不收学生的任何费用。1、根据上级要求不允许收住宿学生住宿费。2、教育班主任、老师不得以任何理由收取学生的任何费用。3、教育学生使用正版读物。4、允许代收学生保险。四、做好在职及退休老师的福利保险工作总之在新的一学年里,我会愈加努力,继续加大现金管理力度,提高本身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于学校。为全镇中小学的发展做出更大的奉献个人工作计划篇2产品的果断转型,生

4、产条件和设备的全面更新,产能全面建设,和总部全面的分工协作,产品质量的大幅度改善,各销售精英的全面开花,这正好反映了20xx年公司全面改善的发展经过。公司技术部也伴随产品的需求和公司的长远规划,进行了全面的技术推进,通过一年时间的不断努力,在产品线全面丰富的同时,更重要的是复杂产品的技术开发和制造工艺获得了重大突破。技术部门的建设方面也获得了很大的进步,创造了良好的长久发展基础,尤其是工艺部门的成立,为我们公司今后制造合格优质的产品打下了非常好的基础,也为公司逐步培养全面人才创造了良好的条件。通过20xx年上半年的全面锻炼,个人也在工作中获得了极大的进步,现就个人20xx年上半年的工作进行总结

5、汇报,主要从下面几个方面进行汇报:一、20xx年主要工作汇总1、协调专用汽车产品制造经过中出现的技术难题。2、负责深圳总部和资阳事业部间的(产品召回制)表格的处理和上报。3、进行SE5020ZLJ3产品开发和改良,从产品开发到产品全面量产。4、配合总部压缩车刮滑板产品需求,负责16立方圆弧压缩垃圾车、24立方刮滑板的技术和制造问题解决。5、和总部技术部进行沟通,并负责解决技术需求申请,流程协调和沟通等。6、负责EQ5150Zxx车厢可卸式垃圾车的产品技术和制造。7、负责垂直式压缩垃圾站的产品开发工作。8、对技术部进行建设,建立完好的制度和执行流程,对技术部门内部的工作,根据每个技术员的特点进行

6、分工。9、编制技术部完好的管理文件和相关标准文件模板,统一技术运行标准。10、建立工艺部门,并对工艺部门进行管理,对工艺员进行培养,建立了标准的车型工艺标准,为工艺部门的完善创造条件。综合个人20xx年的整体工作,整体总结如下两点:A、技术开发能力大幅度提高,长期的技术基础得到了提高,产品工艺也获得了进步:20xx年新产品开发的数量比拟多,非标准产品的数量有9到10种之多,技术部门的技术人员建设也以年轻的本地人为主,工艺部门初步具备了各方面的功能。技术和工艺的运行制度和执行流程大幅度提高。B、部门管理和制度流程方面不完善,有很多缺失有待改善,也缺乏很多经历需要逐步提高:技术部门流程和制度在执行

7、经过中,有很多和公司实际功能构架冲突的地方。工艺部门成立后,缺失严格的管理,整个建设进度缓慢,分工不合理,需要调整。技术部和其他部门配合和分工有些混淆,需要逐步理清。二、20xx年下半年工作计划和改善计划进入20xx年后,整个技术部门将接受产量不断提高的考验,个人的部门管理工作和日常产品开发工作也会发生冲突,另外部门需要严格管理制度,明确文件执行流程,加强人员培养和整个部门的建设。所以,面对严峻的挑战,本人工作计划如下:1、修改和完善技术文件管理和运行流程,以确保技术文件在车间和部门间能够顺畅、快速的执行,既不能耽搁时间,也不能在是制造的每个环节由于技术文件的运行流程造成脱节,主要以修改流程和

8、文件制度为主。2、加大对技术员的培养,尤其是新技术员的培养,把他们作为公司长远发展的主力进行培养,让他们接管部分产品,加大技术员的担子,同时培养他们良好的工作习惯和责任心。3、采取老技术员带领新技术员,老技术员给培养新技术员的方式,对技术部门进行全面的改善。并争取尽可能多的外出学习、参观时机,培养技术员的专业知识、创新意识和新思维。4、加强工艺科室管理,全面严格的执行标准工艺文件,不以工艺员不熟悉工艺、不会电脑为借口,全力推进工艺标准化和工艺人员的责任心,通过上课或技术员对工艺员逐一对口帮扶的方式,对工艺员进行培养,明确分工。5、对20xx新产品开发严格执行,确保公司能够在市场上全力跟进。6、

9、改善技术部和其他部门的协调和合作,带头做好其他部门的配合服务工作,技术人员带好头。三、公司工作改善建议:1、部门间能够经常组织活动,通过运动或其他娱乐方式,促进同事间的友谊和信任,为公司的良好运行创造条件。2、建议公司服务部和销售部需要培训的人员、新人员能够先放到工艺科一个到三个月,尤其是服务人员,通过工艺员的培养方式,进行培养,能够多为公司培养几个余波和罗亮一样的全面人才,能够为多部门服务。个人工作计划篇3在主任的带领下,本人在,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既往地根据主任的工作布署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作的指导思想,发扬慧康人“精诚团结

10、,求真务实的工作作风,全面开展的工作。现制定工作计划如下:一、人力资源:一建立人力资源规划工作机制。1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供根据。2、根据公司发展规划,提出与之相匹配的的人力资源规划。此为工作设想,根据公司实际情况而定二招聘与配置:1、协助主任建立特殊人才如售后工程师、研发人员、海外销售人员等的储备机制及长期招聘渠道。2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供给关系。3、收集和关注国内知名招聘网站如深圳人才网、job88等的人才信息。4、在实际应用中完善已制订的(员工招聘操作规程)、流程及相关表单。5、协助各部门施

11、行招聘。6、建立招聘档案。三培训:1、在实际应用中完善已制订的(员工培训教育管理办法)、流程及相关表单。2、稳固已初步建立的员工培训机制。3、制作一份新进员工培训教材。4、建立培训档案。5、邀请xx市专业培训机构如管理参谋公司为公司部门主管或相关人员作12次培训。培训内容根据实际工作需要而定,如时间和目的管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。四绩效考核:1、协助主任制定绩效考核管理办法,为绩效考核工作的详细施行提供根据。2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。3、继续做好绩效考核的其他相关工作如每月跟催、汇总等。五劳动关系管理1、退休1在实际应用中完善已制订的退休流程及相关

12、表单。2协助主任制订员工退休、资遣管理制度正在制订,为办理退休、资遣事项提供根据。2、辞职1在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。2协助主任制订辞职管理制度,为办理辞职事项提供根据。3详细执行工作。二、行政事务。一车辆管理协助主任开展相关工作。二公章管理1、协助主任做好相关审核工作。2、制作公章管理登记薄。三会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作。四公司大型活动的组织策划。协助主任策划方案,并做好详细施行的相关工作。五公司邮箱管理。三点原则:1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件。六部门预算。准确、具体登记每月发生的费用,按要求提交每月预算。七宿舍管理1、及时收取、

13、交纳每月宿舍费用。2、合理进行卫生安排,确保宿舍干净舒适。三、对外事务:一证照的申办、年审。协助主任进行资料准备及提交工作。二政府扶持项目的申报。协助主任开展相关工作。三与政府部门、行业协会的日常沟通。协助主任填制和递交相关报表、资料等。四、其他临时交办事项。四点原则:一主任交办事项,按重要紧急程度分别按要求办理。二董事长、总经理交办事项,汇报主任后办理或办理后知会主任。三其他同事交办事项,让其请示主任,征得同意后再办理。四其他领导交办事项,本人请示主任,同意后再办理。个人工作计划篇4作为一名经历尚浅的教师,我在教育经历,组织管理等各方面,还有过多的欠缺和缺乏,需要进一步的完善本人,以更快的速

14、度融入到集体当中,我的工作计划如下:思想政治方面向其他优秀老师认真学习有关政治文件,保持正确的思想政治和方向。关心国家大事,经常和教师们一起讨论学习体会,以便更快的提高本人的政治思想觉悟。热爱本人的事业,关心爱护每一个幼儿,把爱心献给孩子,让孩子把幼儿园当作本人的另一个家,把教师当作妈妈一样亲。让家长放心的把本人的孩子带到幼儿园。对幼儿要一视同仁,并且要时刻告戒本人,一切要从孩子的角度出发,让每一个幼儿在幼儿园中都能健康快乐的成长。时刻注意本人的言谈举止,严格要求本人。教育教学方面在班级工作中如有不明白的地方,及时向李教师请教并学习,认真学习幼教理论,作到理论指导实践,实践充实理论,把一些好的

15、教育教学理论方法运用到详细实践中。多读书,多看报,不断充实自我,提高本身素质水平,为做一个合格的幼儿老师打好基础。安全卫生方面天天早晨通风,下班清洁地面。饭前桌面消毒,幼儿洗手,脸面清洁,提醒幼儿要饭前洗手,饭后漱口。时刻保持教室干净整洁。注意孩子一举一动,保证孩子的安全。家长方面多与家长沟通,与家长建立良好的关系,认真听取家长的意见或建议,知足家长的合理需求。努力缩短家长和教师之间的距离。总之,我要处处严格要求本人,努力提高本人,为幼儿园尽本人的一分气力,愿我们的幼儿园会越来越好!个人工作计划篇5办公室既是一个企业的综合办事机构,也是一个综合协调部门,处在一个上传下达,承上启下的关键位置。工

16、作冗杂、琐碎,很多工作不可预测,也难以量化,怎样做好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要,下面就新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步设想如下:一、新的一年工作思路1、在指导思想上要切实摆正位置,把握层次性、把握准确性、把握原则性、把握分寸性,树立“以公司为家,甘于奉献、诚实敬业的理念,不靠一时的热情和冲动,坚持天天从零开场,不计较个人得失,以积极热情地态度投入工作。2、在日常工作中要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面入手,准确、彻底的领会和贯彻领导的意图,服务于领导决策。在承办工作时,对于领导交办的事项,要全力而为,注意信息的搜集,及时的整理和汇报,同时要作好信息的反应,为领导了解

17、情况提供准确的资料。在协调、处理各类工作矛盾、问题时,一定要互相理解,互相支持,换位考虑,求同存异,抓主要矛盾,不在非原则问题上较真,不在细微末节上纠缠。在对人处事时,要格外慎重,不能粗心大意,谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协调问题,是办公室工作人员的经常性工作,讲话办事一定要言之有据、行之有序。3、在内部行政事务的管理上一是文书管理,围绕公文的拟制、处理与保管并行,格式规范,拟制准确周密,处理迅速及时,保管检索便利。二是日常管理,要求办公室工作人员从本身做起,严格制度,在工作态度上热情,详细操作上有理有据。三是注重节省,办公室工作眉目繁多,要从企业的实际出发,控制

18、各项行政事务开支的尺度。4、深化实践与方方面面的人员交朋友,建立工作友谊,不放过每一个调查对象、线索、数据、情节,为工作的开展和施行的提供有益的帮助。实事求是,是职业道德,也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事情,都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二,不夸张、不缩小,真实地反映客观事物的本来面目,十分是向领导反映情况,决不能想当然。二、新的一年办公室工作计划一组织、群团工作计划1、结合公司如今的发展集团公司要求,积极筹建公司的、团、工会等组织,制定计划措施,以筹建基层组织为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期开展活动,增加公司员工的凝聚力和战斗力;2、积极

19、做好入、团积极分子的培养工作,为公司组建支部培养后备气力,为公司的干部发展提供后备积蓄。3、开展和完善工会组织活动,充分保障员工的合法权利和利益,加强公司员工的企业归属感。4、组织公司员工进行公司相关业务专业知识学习,了解把握公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与讨论,积极收集公司员工好的建议,及时汇报给公司领导层以供参考。5、“五一、“五四、“七一、“十一等重大节日期间,组织丰富多彩的文体活动,如春游、拓展训练等。6、积极同兄弟单位进行联谊,开展弘扬良好风气、弘扬企业文化为主题的企业活动,如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。7、结合公司生产经营工作实际,制定方案,深化开展“岗位练兵、“岗位先

20、锋等争创和评选活动,做到覆盖面要广,及时表彰兑现。二宣传工作计划1、理顺公司宣传报道渠道,加强领导和管理,使宣传内容愈加丰富,贴近员工,提高新闻报导的水平。十分加强公司网络宣传的建设,及时更新,重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件,同时也及时曝光公司的缺乏以促进警示和整改。2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象,公司员工工作实行统一着装,服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制,作为职工福利定期发放,同时制定相关的着装要求和

21、着装考核制度,定期对各部门和个人进行考核,考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。三档案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作进行整顿,完善档案管理系统,健全档案管理制度,使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案,并催促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。3、组织各部门学习档案管理业务知识,不断提高兼职档案员的

22、业务能力和水平。四环境卫生管理工作计划1、规划公司绿化区域,并组织施行。做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作,定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域分部门管理,制定标准和考核办法,按现场管理要求定期进行管理考核,奖罚分明。确保公司内公共场所清洁卫生,保持地面清洁、无积水、无杂物、无堆积物。五后勤保障和管理工作1、对娱乐室、食堂、接待场所等继续进行规范管理,更好地服务于员工和工作开展。2、管理维护好公共设施及公共财产,确保公共设施不被损坏,公共财产不流失。3、加强车辆管理工作,对自行车、摩托车、及外来车辆等,实行定置管理,保持公司范围卫生清洁,车辆摆放整洁。4、做

23、好职业病防治工作。结合季节特点,对员工进行卫生知识宣传教育,组织每年一度的春季职工体检工作。5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属十分事件慰问工作,十分是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福利发放事宜。6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作,十分做好公司捐助困难家庭儿童学习的事宜。六办公室物品采购和消耗管理工作计划1、办公物品由专人负责进行采购,同类产品要确保咨询三家以上价格进行比照,以质好价廉的购买,大件的商品采购需两人以上同行并征求分管领导同意后方可确定,数额宏大的可采取招标的方式购买。2、所有购买的物品专人专库管理,物品购买后必须立即入库登记台账,方可报销核算。3、所有

24、办公室物品的领用必需要书面领用,讲明用处和数量,领用人和审批人签字后方可领用,使用后多余的物品应及时退回公司,入库统一保管。4、定期和不定期的组织相关人员进行核查和盘存,确保台账和实物相符,如有不符的情况追查专职人员责任。七车辆管理工作计划1、进一步加强车辆规范化管理,建全用车台帐,合理调度,制定具体的车辆使用消耗定额,并进行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作,确保行车安全,文明驾驶,树立公司良好形象。3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。八安全管理工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手,做好安全保卫人员的培训工作,提高思想、业务素质,维护好公司办公秩序、生产秩序。2、完

25、善社会治安综合治理工作制度,健全组织,开展好工作,加强综合治理目的管理,防止意外事件的发生。3、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作,定期检查,注意发现治安隐患,要求有关部门限期整改。4、认真做好消防安全工作,制定消防器材的配备计划,定期检查、落实消防器材的使用和更新工作。九其它综合工作计划1、推行管理考核制度,制定标准和措施,按现场管理要求进行定期管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情,细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫生清洁。4、强化考勤制度的施行,按实将相关考勤信息进行汇总,及时上报财务和领导,催促奖罚

26、的兑现。5、推广和施行公司各岗位及各人的工作日志制度,做到所有工作有记录、有根据,定期和不定期进行抽查,奖罚兑现,对提高和完善工作进行促进。6、抓好通讯费用管理,根据公司详细情况根据定额,落实到部门。7、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理台帐,做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。8、根据需要合理配置微机,选择实用软件推广使用,确保系统运行正常,提高工作效率。个人工作计划篇6一、信息网络管理1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种

27、直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承当信息网络工作的领导责任。2、构架新型组织机构3、增加人员配置:1信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。2市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使20xx年新的管理制度施行经过中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维

28、护作出施行细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量以个为单位、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7、加

29、强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢构造业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进一步打响杭萧钢构品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,进而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

30、2、在重点或大型的工程项目完工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用完工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深

31、入的印象,进而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待1、催促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,准确把握项目进程,努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待气力。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增加,市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件特别重

32、要的事情。四、内部管理1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格施行一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据讲话,一次就把工作做好战略,使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的经过控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职实行考核制。4、一切从公司大局出发,强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作,进而提高营销系统整体战斗力,为完成20xx年的营销目的做好最优质的服务工作。

33、5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造愈加良好的企业文化气氛和工作环境。个人工作计划篇7转眼间又要进入新的一年20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年,是辞旧迎新、再次展现本人的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快xx个年头,面对竟争剧烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让本人成为一个真正有实力的管理者,为本人创造一个美妙的将来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名

34、工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和(工程部管理职责)规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;4、工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化气氛,发生异常时第一时间到现

35、场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。5、工程设计管理经过中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证客户或技术开发者。二、明确本人的发展方向,正确认识本人,纠正本人的缺点。认真听取别人忠恳意见。愈加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥本人的能力,让本人真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,扬长避短,互相沟通好的工作经历,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,希

36、望通过本人的努力及别人的协助能够成功的达成计划并突破,20xx年获得更好的成绩,全面提高本人。个人工作计划篇8作为公司的财务出纳工作人员,自然是做好本职工作在先,为公司节约每一分成本为己任。财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着特别重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,为再次出色的完成上级交给的工作,特制定出出纳工作计划:一、组织财务人员参加上级组织的各种培训组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强本身的业务水平。了解新准则体系框架,把握和领会新准则资料,要点、和精华。全面按新准则的规范要求,

37、熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索物业公司预算管理规律根据上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预见性、民主性和科学性,做好物业公司部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。三、加强规范资金管理1、根据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为物业公司带给财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员务必按岗位

38、职责制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司发展的步伐。要严格物业公司的硬件管理,物业公司的设备要管好用好,及时修补,严禁外借。确有正常损坏要根据报损程序予以报损。要严格管理人员,转换要有手续,损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能贴合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,继续加大现金管理力度,提高本身业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,用心完成全年的各项工作计划,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的奉献。以上便是我一名财务人员工作计划,总之在20xx年里,物业公司将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作潜力,充分发挥财务的职能作用,创造性的完成各项计划资料。【个人工作计划通用8篇】

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁