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1、团队执行力培训心得体会14篇团队执行力培训心得体会14篇我们得到了一些心得体会以后，好好地写一份心得体会，这样能够培养人考虑的习惯。如何写好心得体会呢？下面是我收集整理的团队执行力培训心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。团队执行力培训心得体会1很高兴能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下方我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项
2、工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中必须需要一个优良的团队，只要所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只要所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好的团队，必需要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。有的团
3、队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不一样，这样大家收获的可以能只要苦劳。因而，要建立一个好的团队，必需要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的气力。二、工作重视工作经过，更要重视结果工作中，工作经过反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作经过，好多人往往把工作经过放
4、在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是经过。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只要把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精神放在工作的经过上。三、坚持原则，处理问
5、题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们必需要及时想办法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作潜力的大问题，人讲“千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，必需要根据原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的
6、某一个领导，或者某一个能干的成员，只要我们所有的团队成员共同努力，一齐学习，一齐成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜!团队执行力培训心得体会2执行力是什么?所谓执行力?把目的转化为结果的潜力。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作潜力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅仅会消耗企业的超多人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力
7、，必需要将其三个核心流程良好的运用，互相融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。必需要有合理的企业目的、高效的规范制度、精英型的管理团队。首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由下面三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的
8、悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只要把握这些员工才会明白做什么，怎样做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪怎样保证按时完成，就务必把握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和光阴限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并加强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又加强员工合作意识和团队意识。还要加强经过控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思
9、想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确把握工作进度和工作标准，控制的经过即便抓落实，讲考核的经过，又是加强沟通，统一思想的经过。一个团队假如没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，怎样把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队怎样更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥史无前例的战斗力。强化团队成员执行力
10、素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，进而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。团队执行力培训心得体会3透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的潜力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强
11、学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题。不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常讲，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只要转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始
12、终充满蓬勃旺盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应对困难勇往直前，唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原
13、动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样讲：“假如你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事，我们常讲，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人能否诚实，做
14、事能否认真的问题，联络到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度。诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻谨记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要讲不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好只要更好，当一个人在工作中做出优异成绩，遭到表彰奖励时，总是讲，我做得还不够，还要继续努力，争取
15、更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时讲明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，固然获得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的经过中监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的光阴进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。我以为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的
16、工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建和谐社会奉献气力！团队执行力培训心得体会4透过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我以为要提高
17、领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从本身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自我，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的
18、很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常讲，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力，只要转变观念，解放思想，才能始终持续快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精神，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成
19、果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只要把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样讲：“假如你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、
20、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事，我们常讲，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个职责感强不强的问题，一个做人能否诚实，做事能否认真的问题，联络到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自我的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种用心向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻谨记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力
21、，尽职尽责地做好，对待工作，不要讲不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好，只要更好，当一个人在工作中做出优异成绩，遭到表彰奖励时，总是讲，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时讲明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，固然获得了必须成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目的的经过中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的光阴进度表去实现目的，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取
22、相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目的，监督假如得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目的的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我以为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到赏罚分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于考虑、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为构建
23、和谐社会奉献气力！团队执行力培训心得体会5XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，如今已经过去一周了，当时的情景好似还记忆犹新，韩永刚教师要求我们都要忘记本人的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。生命若不是如今，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天，气氛昂扬。教师讲世间有两种东西越共享越多，一个是爱，一个是知识，可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来
24、自几个不同的地方，人数也是比拟少，最多时只要十二个人，少时只要9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是教师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目的是统一的，就是争夺第一。其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破本人，不断的超越本人，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜。执行就是有结果的行动!执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你怎样考虑，无论你考虑了什么，也无论你考虑的水平有多高，都不可能通
25、过考虑获得结果，执行力永远只能从行动中获得，不可能通过考虑获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？原因主要有二：一是行动的时候责任在本人身上，而清谈的时候责任不在本人身上；二是缺乏危机感；当人们讲“我不能的时候，实际上在讲“我不想！眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！能够成功、能够失败，但不能够放弃！执行是一个试错的经过，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：执行八字方针：认真第一，聪明第二！执行十六字原则：结果提早，自我退后！锁定目的，专注重复！执
26、行二十四字战略：决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行的动力来自哪里？成就感！商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：第一推动力制造危机即时鼓励1、人在一个行动的经过当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不知足感；二是即时鼓励。我以为即时鼓励还是比拟重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性;于思想的一致性，我们平常注重的薪酬是与市场价值有关，而即时鼓励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时鼓励能够促使员工行为的改变，给对的行为积极量化只要符合组织的要求时员
27、工得到鼓励重复该行为再次得到鼓励构成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时鼓励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时鼓励的方法：零成本低成本讲谢谢为员工支付午餐在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金写感谢信举行球类比赛给全家写感谢信给予礼券在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品赞扬员工的努力颁发证书讲鼓励的话颁发领章中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，怎样真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目的，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目的永远只想一件事赚钱，每一次
28、于任都是参加奥运会，只要第一，没有第二；没有最好，只要更好。中层执行力落地之五大行动：行动第一，结果提早；最低标准，最严要求；第一推动，以身作则；责任到人，检查第一；崇尚共享，即时鼓励。高效执行的入口：百分百责任思维谁承当最大的后果，谁就承当最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果，我们只要负百分百责任，才能改变现状！为什么我们不敢面对本人的责任？由于我们内心不够强大！为什么我们不愿承当本人的责任？由于我们总能找到借口！别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证实你的对，由于我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用本人的对来证实本人的对。关键不是对与错，关键是
29、正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提供产品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。结果没有结果借口结果没有结果100自我责任找到了理由，就能够没有结果，就成了受害者！不找借口、永不放弃，对本人百分百负责！这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神！我们不能够改变环境，但是我们能够改变本人；我们每个人改变了本人，我们就能够改变环境!当你想到抱怨时，请问问本人：我对本人百分百负责任了吗？同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都能够
30、完全不一样，唯一一样的共同的特点就是对本人负责任。判定责任的操作要点：谁承当最后的结果，谁承当最大的责任。谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能改变现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！责任的起点：个人战略工具个人战略是我们通过考虑画出的人生成功道路图，回答的是：我是谁？我应该是谁？！个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划。你的价值由谁决定？市场！市场经济就是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！你如今的一切行动都是在为你的将来书写本人的名片，这决定了“我应该是谁！个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比拟一致
31、的人比拟可信，跟企业远景比拟相近的人与企业走的更长远。在这里我还学到了爱的鼓励和跟踪检查、ycya制度、周计划日结果等，培训到最后是在动人心扉的歌曲（感恩的心）的旋律中结束的，在优扬的乐曲中有人不由自主的上台和助教们一起唱了起来。大家也都兴奋着！是的我们每一个人都要有一颗感恩的心，对亲人、对同事、对公司、对社会，只要这样才会感到本人永远是最幸福的啊！通过这次训练学习，使我明白了一个道理，生命的挑战不是为了得到多少的奖杯，而是为了战胜自我，超越自我，展示人生的风彩。团队执行力培训心得体会6在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付教师主讲的“打造高执行
32、力团队的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。付教师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目的和想法变成结果的行动力。我们之所以请教师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有到达领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。那究竟该怎样提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付教师的讲课，我以为，提高团队执行力，必须具备下面条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团
33、队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付教师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!。假如领导者有法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会遵从领导的安排?如果讲领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以讲，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的讲教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高
34、效地处理各自的工作，才有可能到达目的获得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。领导在分配任务时，也要把握好原则，应该a部门做的，不要让b部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上1加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务务实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要构成导向正确的医院文化：导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的诸多部门组成，各
35、个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门诸多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的目的都是一致的，即为了医院可持续的发展，我们要做好本人的本职工作，立即执行、不找借口。就象付教师讲的“在执行层面上没有任何借口!，将这种理念贯穿在我们执行层面始终就构成医院文化，医院文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。好的文化，能使较差员工激起斗志、发奋图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。假如我们建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分相互、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精神集中、干劲十足。如果愿景一箩筐，议而不决、光讲不做，流于“口号管理，那员工在工作中可能会马马
36、虎虎、得过且过、敷衍了事;假如诚信务实、言行一致，员工肯定会忠于职守、尽心敬业、雷厉风行。四、要有有效的鼓励措施。科学的鼓励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的鼓励措施，团队的执行就有动力，有了好的鼓励措施，员工会自动自发的提高执行效力。如果没有鼓励，则员工后劲缺乏、有始无终。员工创造了价值，企业就要奖励，这是天经地义。而且要像付教师讲的那样：“奖励优于处罚，总之，执行力作医院成功的核心和关键，与各个层级有着密不可分的联络，也有着很多互相制约的因素。执行力，讲小，就一个字：干!讲大，却是一项系统工程，需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力，一定是源于我们各个层级人员尽职尽
37、责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题，才是当代医院生存和发展之道。团队执行力培训心得体会7心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近；实践体会同经历总结相类。学习的方法每个人都有，并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来讲也许是优秀的，但没有被推广普及的必要。由于学习的方法因人而异，方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法，也是个性化的。借鉴别人的学习方法并不是不能够，但找寻适用于本人的学习方法才是最重要的。下面是由为大家整理的团队执行力培训心得体会范文材料，希望对你有所帮助。很高兴能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培
38、训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因而在工作中一定需要一个优良的团队，只要所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了
39、，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只要所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因而一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是由于团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的可以能只要苦劳。因而，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的
40、思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的，劲往一处使，才能充分发挥团队的气力。二、工作重视工作经过，更要重视结果工作中，工作经过反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，由于这样，我们在工作中往往比拟重视工作经过，好多人往往把工作经过放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是经过。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，由于一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都
41、犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只要把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目的去努力，当我们在工作中碰到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精神放在工作的经过上。三、坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，由于这些小问题可能经过累积，会构成影响整个团队工作能力的大问题，人讲“千里之堤，溃于蚁穴，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中
42、的某个成员犯了小错误，一定要根据原则及时处理，假如不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误假如蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误假如处理不及时，也会给团队带来很大的影响。团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只要我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中互相帮助，互相协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜！团队执行力培训心得体会8在公司周六组织观看的陈永亮教
43、师（超级团队执行力）学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，下面是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈教师提出的“良好的沟通是执行的核心。沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的分享与沟通的经过。沟通是把一个组织中的成员联络在一齐，以实现共同目的的手段，沟通是双向的，不必要的误会都能够在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，假如任何一方用心主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、准确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则
44、良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。在管理经过中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化能够使所有员工真实地感遭到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既能够使管理层工作愈加简单，也能够使普通员工大幅度提高工作效益，同时还能够加强企业的凝聚力和竞争力。因而，无论管理组织还是团队，只要进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，进而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。下面是学到的3点沟通技巧(1)“汉堡包式沟通，“我听到你讲我很欣赏但是我以为，一共分为三层，正好像汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体此刻高深领导的身上。(2)运用肢体语
45、言，促使团队成员介入沟通。有时，不太开放的成员不擅长捉住讲话的时机，需要有人帮他们一把。要帮助别人介入沟通，根本在于你的关注。(3)掌控情绪假如你表现出强烈的自自信心，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个紧张不安的表情，就会对你的推荐产生疑惑。团队执行力培训心得体会9一个团队要有执行力，首先要服从领导安排，做好沟通与沟通，没有领导把握方向，整个团队就会迷失道路，一个没有目的没有方向的团队早晚要被淘汰掉的。团队各成员间需要沟通与协调，为什么在两个人的时候能够达成一致，反而在三个人或者以上的时候就乱套了呢？难道仅仅是由于人数的增加导致意见不一致吗？应该讲，这个牵涉
46、到团队协作中三个基本的因素：分工、合作以及监督。分工：相互则能够通过平等的协商和沟通进而对工作量和工作内容进行有效的分配。合作：有分工，就需要合作，即相互互相配合。监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。假如缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，进而使该项目彻底失败。总之，个人的气力终究是有限的，而团队协作是项目成功的气力源泉。团队执行力培训心得体会10谈到体会，心中的感想过多过多，最大的体会就是努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。应该讲陈友亮教师的讲座让我受益匪浅，感触很多，十分是让我明白了做一个负责任且敢于承当责任的人
47、和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就讲明你没有完成你的本职工作。首先，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常讲这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？或“我已经尽最大努力了。觉得本人很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好，天天上班都是第一个到，天天下班都是最后一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的各项工作任务却无法及时完成，那么你觉得这个主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具
48、有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因而，态度和结果是两个独立的系统，态度好虽然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。其次，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常讲“我该做的都做了，没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责虽然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意，只要让客户满意，才能讲我们完成了职责，做好了工作。最后，任务不等于结果。我们会经常讲：“我已经根据您讲的做了。有一个例子：领导交待你通知全体员工开会，你立即用电话通知了全体员工，让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来？什么原因？你很自然的讲：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。你自以为本人的解释很完美，可是领导要的是这个结果吗？领导要的是全体员工来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了，但是你有到达领导要的结果吗？显然没有。因而，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、经过负责，只要