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1、设备安全管理培训心得体会通用5篇设备安全管理培训心得体会通用5篇我们心里有一些收获后，有这样的机会，要好好记录下来，这样有利于培养我们考虑的习惯。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是我帮大家整理的设备安全管理培训心得体会通用5篇，欢迎阅读与珍藏。设备安全管理培训心得体会1根据公司安排，我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训光阴弹指间就过去了，作为一名刚从事材料会计的新人来讲，能够系统全面的学习物资管理知识，提高物资管理综合水平，弥补了我以往工作中的缺乏，为我以后的物资管理工作指明了方向，使我受益匪浅。本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作
2、、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节，经过2天的学习，通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华教师与周银娟教师、中交二公局王宣妮教师和公司领导的经历教授，跟众多教师和同事在一起学习、沟通，我加深了对物资管理工作的认识，提高了物资管理业务技能。下面我就讲讲我此次培训学到的。“一中心、两控制、三闭合，这句话是刘中华教师在上课时一直强调的一句话，也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；两控制讲的是坚持量、价双控，在保障供给的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；三闭合是指
3、做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目明晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容，也是我们工作的最终目的。有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘教师为我讲了他的经历，首先就是看图算量，在一份图纸刚下来时我们就要开场统计一些物资的设计量，这样我们就能够在施工经过中根据完成情况来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账，结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账，这样我们就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提早做好准备。通过两天的学习，我收获颇多，
4、感触颇深，我是刚刚入职的材料会计，在工作中还有很多不懂得地方，这次培训不仅仅使我提高了理论水平，找到了本身差距，明确了努力方向，更教会我深化考虑。我决心在今后愈加用心学习、细心考虑，扎实工作，用业绩来回报组织的培养，用不懈的努力来争取更大的进步。设备安全管理培训心得体会220xx年3月4日至3月7日,由公司物资设备部组织的为期四天的物资管理人员业务知识培训圆满结束各项议程。此次培训学习，使我受益匪浅、收获颇丰。不仅拓宽了视野、增长了知识、结识了朋友,也加强了责任、激发了干劲。现将个人所得所思总结如下：首先，从自我工作的认知上有了很大的提高。物资设备管理工作是项目经过管控中的重要环节，工程项目中
5、,我们所使用的物资设备材料是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏将直接影响项目管理的赢亏。因而，物资管理并不仅仅是简单的物资采购、收发物资材料和保管材料。我们工作中的任何小疏忽及考虑不周都有可能给单位造成严重的经济损失，所以我们设备物资管理人员要用高度的责任心来对待本人的工作。其次，我们的设备物资管理工作要规范化、细致化。我们物资设备管理人员要认真学习物资设备行业管理办法及相关法律、法规，遵循科学严谨的操作程序、练就过硬的业务技能，一心一意地为公司服务。同时，我们的工作又不能拘泥一格，要结合本项目部的详细情况创新工作方法，提高工作成
6、效。在这次培训中，公司物资部邀请了公司审计部王部长和法律事务部李部长为我们讲解了物资部门与这两个部门的关联。首先，王部长为我们讲解了外部审计和内部审计的区别，其次，为我们讲解了物资部主要审计的内容及核心。作为项目的经济核心部门，我也意识到必须具备良好的个人素质及职业道德，每一笔账都要有据可依，有章可循，做到账务明晰明了；法务部李部长为我们主要讲解了在签订物资合同时的注意事项及要点等。3月6日下午，公司总会计师赵总、分管物资的领导杨总、财务部李部长等也参加了此次培训学习，以座谈会的形式让每位培训人员畅所欲言。大家针对在实际工作中怎样管理好物资设备沟通心得、谈看法、提建议，使此次培训会议到达高潮。
7、在3月6日至3月7日进行的PM系统操作学习经过中，公司物资部鲁文军通过边讲边操作，模拟项目系统录入。让大家对PM系统有了愈加深化的理解，为以后的工作奠定了坚实的基础。此次培训物资部副部长郭金玮还对公司物资管理办法和项目物资管理办法进行了系统的讲解学习，讲解结束后利用晚上时间通过OA“在线考试系统对所有人员进行了模拟考试。作为公司项目物资部门的一名业务员，我希望公司以后多开展不同形式的学习活动。只要通过不断的学习，才能使我们物资设备管理人员的各项素质有整体的提高，为公司的发展做出我们的奉献。最后，感谢公司能给予我们这次培训学习的时机，固然时间很短暂，我仍然要讲：“我不虚此行。设备安全管理培训心得
8、体会3在企业的各项管理工作中，6S现场管理和TPM设备管理是实用性极强的现场管理形式，它们都是为了企业的精益生产服务的，是产品品质提升和企业效益利润提高的助推器。6S是指整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY六个项目。6S现场管理的核心理念是现场中心主义。在当代制造业的企业竞争中，决战是在终端市场，但决胜在生产现场。优秀的生产现场，能够有效的提升企业的QCDSMP品质、成本、交货期、安全、士气、效率，加强企业的核心竞争力。6S现场管理看似简简单单的12个字，却包含着庞大的管理体系和管理哲学，6个“S之间互相关联，相辅相成。
9、在陶瓷这种现场复杂、环境恶劣的行业里，现场管理更为重要。6S现场管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的现场环境，围绕现场的4M1E人、机器、物品、方法、环境，将各项工作规范化、习惯化，培养员工良好的工作习惯，进而有效个提高生产效率和产品品质。其实，6S管理最终落实还是人的管理，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，让每一位员工都能认认真真地对待工作中的每一件“小事、每一个细节。TPM就是是全员生产维修，是一种全员介入的生产维修方式，其主要点就在“生产维修及“全员介入上，通过建立一个全系统员工介入的生产维修活动，使设备性能到达最优。建陶行业的生产，运行有大量的设备，设备的
10、维护和保养对生产的稳定和效率有着极其重要的意义。TPM设备管理的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪费和零灾祸，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员介入将是一句空话；2、改良精神相貌：精神相貌好，才能构成好的团队，共同促进，共同提高；3、改善操作环境：通过6S等活动，使操作环境良好，一方面能够提高工作兴趣及效率，另一方面能够避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，可以使设置调整时间缩短。而
11、施行TPM设备管理形式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，十分是工厂领导层的支持，需要经过大量全面培训，制定合理的维修计划和管理方式，才能做到全员介入，到达系统高效的生产效果。6S现场管理和TPM设备管理其实也是相关联的，有些地方也是相通的，其最终目的都是要提高的员工的工作素养，做到全员介入。6S现场管理和TPM设备管理不能流于形式，只做面子工程，或为了应付检查而只是偶一为之，它应该落实到每一位员工，落实到生产经过中的每时每处，并且需要长久坚持，最终构成一种工作习惯，持续改良，实现企业生产的最优化。设备安全管理培训心得体会420xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培
12、训，通过最近的培训学习，本人切实的感觉到了本身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课教师精彩的授课。此次的培训学习，使本人的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比拟明显的提高，进一步加强了学习理论的自觉性与坚定性，加强了做好新形势下本职工作的能力和自信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习时机。通过这次培训感觉本人又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：一、学习内容概述本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之（物资设备管理形式）、物资装备管理之（物资管理办法）、周转材料管理、大
13、宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。二、学习体会和感受本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于（物质管理办法）中要求的内容，对物资管理经过也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理经过中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着当代生产水安然平静科技含量的提高，这个比例会到达70%-80%，甚至更高，因而，物资管理对工程
14、项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益遭到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供给的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员能否有责任心，能否将企业利益至上，能否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要
15、。局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同会谈的技巧等，教授了她作为物资管理人员多年来积累的经历，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感慨与憧憬之余，我想我们只要靠我们本人的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展奉献本人微薄的气力。设备安全管理培训心得体会5随着科学技术的日益发展和企业机械化、当代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高
16、度重视。恰逢此时，公司为广大员工请来了专家，教授大家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职工谋福利。下面是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家指正。一、机械设备管理在企业管理中的地位近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因而，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、
17、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因而，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因而，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是获得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备
18、案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以到达机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理有条有理，有效地为企业生产服务。三、备品备件的管理设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、
19、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。但是要怎样才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？下面是我个人的一些愚见，错误之处还望海涵。1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比拟便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机关键设备的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等使用频率高、易损件等。2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我
20、公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比拟昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购23块备用，以备不时之需。四、设备润滑管理发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了愈加苛刻的要求。因而，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实
21、的基础。设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含下面内容：节能降耗，提高效率；提高控制性能、适应机电一体化发展；提高可靠性、寿命、安全性和维修性；环境保护低噪声、无泄露；适应国际市场的需求；减少能耗，充分利用能量；控制污染；对设备主动维护；机电一体化；计算机技术的应用；润滑产品能够适应愈加苛刻的条件；润滑产品的环境保护可降解等。在我们XX公司生产经过中，设备润滑在设备维修发
22、挥着非常重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因而设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。设备润滑管理是用科学管理手段，根据技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，到达设备安全正常的运行。同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项特别重要的内容。做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，
23、对XX公司的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经历和先进的管理形式、详细内容如下：一、严格执行设备润滑管理的“五定方针其中润滑管理的“五定指：定点、定质、定量、定期、定人，详细内容包括：1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，施行定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。2、定质各润滑部位使用的润滑材料的品种和质量必须符合润滑卡片上的要求。采用代用材料和掺配代用材料要有科学根据；润滑装
24、置、器具要清洁，以防污染油料。3、定量按润滑卡片上规定的油、脂数量对各润滑部位进行日常润滑。搞好添油、加油和油箱换油时的数量控制和废油回收，做好设备治漏工作。4、定期按润滑卡片上规定的间隔时间进行添油、加油和换油。按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。5、定人按润滑卡片上分工规定，明确由操作工、维修工等工种负责添油、加油、清洗换油和抽样化验的工作职责。严格执行设备润滑管理的“五定方针，确实落到实处，并制定相应的管理制度，由主管部门进行定期和不定期检查，使工人养成一种良好的习惯，做到自觉遵守各项规章制度，杜绝不必要的设备事故的发生。勤检查、勤巡视，发现
25、润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出施行。二、严格执行润滑油的“三级过滤制度由于进厂合格的润滑油在应用到设备润滑部位前，一般都要经过几次容器的倒换和位置移动，每倒换一次容器或移动位置都应进行一次过滤，以杜绝杂质的二次污染。润滑油的“三级过滤详细包括：合格油品进加油工具时要进行一级过滤；固定油罐桶时要进行二级过滤；加油工具里的油进入设备润滑点时要进行三级过滤。三、润滑设备漏油的治理?对设备漏油的治理也是润滑设备能够正常运
26、行的一个很重要的组成部分，因而编制润滑设备的治漏计划是非常重要的。一个合理的润滑设备的治漏计划表能够杜绝或减少设备因漏油而发生的各种事故和设备的非计划停车。详细内容如下：制定设备合理的巡检周期、对不同的设备根据实际情况制定相应的巡检周期；对漏油设备要作具体调查，对漏油部位和原因进行登记，并及时做出相应的处理方案，及时处理，以防止漏油事故的进一步扩大或因漏油而引发其它的事故发生；如发现有经常漏油的地方，就应该进行深化细致的调查，找出原因，对不合理的地方或方式进行改正，以减少漏油事故的发生；同时根据漏油的严重程度，编制润滑设备的治漏计划表，并作出详细施行治漏方案和施工图。四、切实做好设备润滑的状态
27、监测做好设备润滑的状态监测，及时采取各种措施，合理配备和更换损坏的润滑零件、装置和工具，改良和完善润滑装置，治理设备漏油。在治漏经过中抓好“查、治、管三个环节，消除设备润滑中的油品浪费。五、设备润滑事故的分析组织设备润滑事故的分析。对于已经发生的设备润滑事故决不放过，及时组织有关部门领导及相关人员到场认真仔细地分析研究，并且做到“三不放过，即：事故原因查不清楚不放过；责任不落实不放过；今后改良措施不落实不放过。做到以后不在或减少发生一样类似的事故。六、对人员的培训对应用的新设备、新产品及时编制各项规章制度及培训材料，及时对操作工、维修工进行培训，使其能够更快更好的投入运行。同时，对原来所编制的
28、教材进行不断的更新和修改，使其更适应现场设备。并对操作工、维修工进行定期和不定期培训、考试，提高操作工、维修工技术水平，创造一个学习技术的良好环境，为设备更好的顺利运行提供有利的技术支持和维修技术水平。七、环境的保护制定严格的废油回收定额，不得随意丢弃或烧掉，以减少对环境的污染，同时也节约了能源，而且还充分利用了资源。设备清洗换油时所应用清洗剂均为水质清洗剂、且清洗油用过后回收，经沉淀过滤后重复使用，不但减少了对环境的污染，而且节约了能源。八、润滑油脂管理各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作；润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别；
29、保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人；对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收；凡设备变愈加注润滑油牌号，应由车间技术员向技术科提出，经技术科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行；设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，统一处理；加换润滑油时，应加足到油标规定位置。操作工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。通过几天对设备管理和成本管控的学习让我有了新的认识，以前只是在字面上了解。通过学习，才知道“整理、整顿、清扫、清洁、素养是一个系统，真正将设备管理贯彻到工作全经过中，需要步骤，兢兢业业的进行。教师讲，“用环境教育人、熏陶人、感化人。以后，我本人要加强意识，将它贯彻到本人的实际工作中，根据行为准则做事。希望公司能多给我们这样培训学习的时机，让我们员工补充知识，为公司建设尽一份力。【设备安全管理培训心得体会通用5篇】