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1、企业管理工作计划范文合集十篇企业管理工作计划范文合集十篇时间就好像白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，如今就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的企业管理工作计划10篇，欢迎阅读与珍藏。企业管理工作计划篇1一、指导思想：是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行当代企业运作形式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。二、后勤工作计划工作目的：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。2、以职工公寓管理为重点，完成新
2、员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创立和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化后勤改革为动力，确保公司按当代企业形式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。三、后勤工作计划主要工作：(一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，加强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程，进一步加强员工的
3、责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。2、根据公司的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，加强公司员工的凝聚力，构成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)以食品卫生安全为中心，加强
4、食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作经过规范，质量价格相符。4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员介入的无尘日大扫除活动。1、
5、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，
6、树立后勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改良。3、加强和学公司相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。企业管理工作计划篇2一、重点工作1、完成公司年度目的的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目的管理，实现薪酬与目的完成情况挂钩;2、严密结合年度目的推行全面预算管理，实现预算、核算、结算
7、“三算结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目的，对责任目的进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。三、20xx年工作思路20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升的发展目的定位和要求，在公司主管领导的带
8、领下，根据“总管(制订总目的)“不管(明确各“总管(抓好总目的考核)的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从下面几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，施行标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。(二)细化量化，做好目的制订分解落实考核。根据公司“xx发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目的，并根据各单位职责情况进行分解落实。同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目的
9、指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评选、薪酬发放提供根据，实现各单位员工及领导工资收入与目的完成情况、经营业绩挂钩浮动。在对各单位目的完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改良措施，促进各单位完成责任目的，以此来保证公司目的的完成。(三)推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。20xx年，我部将围绕年度目的制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资
10、金使用效率和效益水平;对各单位预算目的完成情况每月定期进行汇总、分析，及时把握各单位经营情况和经过中存在的问题，并及时催促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目的的顺利实现。(四)加强监督，控制物资采购工程建设成本。改良工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供给商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的物资;同时，与生产技术部门严密结合，改良工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。完善工程项目立项程序，从工程的土建、
11、安装、设备购置方面综合考虑，根据立项时的工程造价控制工程建设成本。加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。材料认价工作做到及时准确，到达与工程施工同步的目的。细化工程验收内容，规范验收流程。加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。根据工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。(五)多角审计，维持内部经济秩序促进管理。20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目的完成情况、开支有没有根据
12、、管理制度能否完善、制度能否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。(六)完善制度，有章可循执行必严规范管理。在20xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，知足公司发展管理需要，解决制度不连贯、互相矛盾的问题。同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行经过中存在的问题，并加以改良。(七)真实统计，提高统计信息质量服务决策。对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员
13、的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。(八)围绕管理，开展信息建设提升管理水平。针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能分享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能及时把握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。同时针对硬软件管理经过中存在的问题，建立
14、专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。(九)严格细致，加强工作作风效率质量考核。在20xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目的完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目的完成，规范公司基础管理的目的。企业管理工作计划篇320xx年已经渐行渐远了，企业的工作也已经到了新的局面了，为了更好的开展新一年的工作，也为了让本人在工作的时候有目的有方向，给本人计划好20xx年工作是很有必要的，固然我的计划可能会有所变化，但
15、是这也不影响大致的工作方向。回顾20xx年的后勤管理工作，我发现咱们这个部门还有着众多的缺乏之处，所以在新的一年里得好好地修正一下咱们的工作状态。后勤对于一个企业来言是特别重要的，要是我们的后勤工作做得不到位，不仅会影响到大家的工作状态，就连企业的运转都会遭到严重的影响，所以咱们的领导是特别看重后勤工作的，时常就会来巡视后勤部，这也让我们感遭到了不小的压力，所以把后勤工作做好成为了我们工作的重中之重。为了做好后勤工作，我们积极地配合好其他部门的工作，根据大家的需求采购相关的物品，并把消防安全工作给做到位，保证大家无后顾之忧。从20xx年的后勤工作来看，我发现后勤工作固然看上去完成的还比拟圆满，
16、但是在众多细节之处还是没做好，例如和各个部门的交接不到位，没有严格根据要求来工作，这些都是我们在20xx年里面需要改良的地方。所以，在新年里，我们要加强个人的业务能力，不少的人都以为后勤是一个整天没事干的空闲职位，所以我们要一改大家对于后勤部门的印象，我们要加强对企业业务的了解，同时多多组织一些培训，这培训包括了技能、安全等等方面，争取让每一位同事都能从中受益，并有所感悟。目前后勤工作的成绩还不够显著，所以我们会在20xx年里多做一些事情，例如把咱们公司里面的内外环境清扫干净，做好卫生处理，争取做到里里外外都整洁如新，其次就是要多多为公司里购置一些有必要的物品，置换一些已经老旧或者破损的物品，
17、争取为大家提供更好的工作环境和工作气氛，这个经过固然会比拟费事，但是这也是我们后勤应该做的，毕竟沉默可不是我们想要的表达方式，干实事才是我们后勤的真正任务。在新年里，我们会争取做好每一项后勤任务，根据领导们和各部门的要求，把后勤工作开展的认真、细致、到位，这样才不会辜负大家对我们后勤部的期望！企业管理工作计划篇420xx年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经历缺乏的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑
18、战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、加强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到本人的种种缺乏之处，为了促使本人尽快地成长，特订立下面年度工作计划：一经济预算方面1、根据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行2、管辖固定资产的自检3、行政费用报销的核准4、编制、调整部门预算的方案二、岗位的业务工作1、企业管理文章2、监督公司网络维护3、档案工作的检查、监督4、对食堂的监督管理5、宿舍监督管理6、采购物品三行政管理方面1、证照管理监督2、社会事务协调3、企业内部事务处理4、执行贯彻公司制度四外部问题1、昆山厂房的出售2、昆山厂房的后续事宜3、千灯地块的事宜4、绿蕾温室及花卉
19、的索赔5、iso的复审6、高嘉的注销及金嘉的变更去年对公司而言，是不安静冷静僻静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱窘境，全身心的投入经营到经营管理中。企业管理工作计划篇5面对20xx年如此全新的一年，我仍然会在后勤的部门上做好本人的工作，也真是为本人将本人的工作做到完好，便是对本人的工作做了较为具体、简单的计划。一、
20、发挥职能，做好工作在后勤的工作上，是必需要在本人的岗位上坚守，并且以个人的努力来促成本人更好的转变与成长。在这份工作中必需要对本人所负责的工作有较好的定位，也是努力地让本人在其中去成长，去更好的做好本人的工作。当然在平常也是需要维护好整个企业，整个部门间的友情与工作的气氛，让每一位员工都能够在工作中收获到应有的成长，更好的完成好本人的工作。二、保证监督工作的进行身为后勤作为重要的就是维护好整体的秩序，将这个企业工作的气氛努力地保持好。不管是在企业规章制度的监督上，还是每一位员工行为的监督都是需要严格的根据企业的规定进行，整洁能够让每一位员工都感遭到进步，都感遭到成长。平常的时候要对整个企业各方
21、面的活动，工作气氛，各项知识与技能都需要把握好，并且在本人的工作岗位上坚守，做好本人所负责的那一部分的工作，为企业的员工营造愈加舒适、良好的工作气氛。三、做好协助工作在平常的工作中更多的是要让本人对本人的工作有更多的明白与认识，这样才能够真正的促成更好的发展，对于我个人来讲，更是需要在本人的工作岗位上对本人的工作有更好的认识，为每一位员工做好协助其工作的工作。面对将来我更是在本人的工作上努力地做好一切，让本人能够变得优秀起来，我也相信在下阶段我能够认识到本人工作的重要性，真正的让本人收获到更多的成长，将个人的工作都能够非常顺利的完成好。四、改掉本身缺乏进行工作的经过中，本身存在着缺乏是非常不好
22、的，所以更是需要从其中明白本人的错误，非常有针对性的去改变，以个人的努力来促成本人更好的发展与改变。当然面对前方未知的生活，我也都是有努力的改变本人，争取能够让本人的拥有愈加幸福与美妙的生活。我很是等待着本人能够变得越发的优秀，真正的在工作上能够完成好本人所负责的工作。面对前方的未知，我更是需要摆正本人的态度，真正的在工作上做好一切，努力地改变本人，争取能够让本人变得异常的优秀，在工作上有更好的发展。也请领导能够对我在工作上的付出与努力做更多的肯定，这样便是能够让我的生活愈加的精彩万分。企业管理工作计划篇6XX年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步
23、，在公司更好的站稳脚跟。XX年已经走过，在即将迎来的20xx年中，我坚信只要我根据之前工作的步骤和经过，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥更多的作用，为公司的发展做出最大的奉献。在新的一年为能使工作到达质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出XX年度重点个人工作计划整体工作计划、分为行政工作、企业文化宣传、个人技能提升三个方面：一、个人技能提升1.积极参加公司安排的基础性管理培训，提升本身的专业工作技能；2.通过个人自主的学习来提升知识层次。二、行政工作1.做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。
24、保证信息在公司内部及时准确的传递到位；2.做好员工服务：工作的重点是及时的将经理信箱中员工反应的信息及时向公司领导反应。做好员工与领导沟通的桥梁；3.做好领导服务：及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。三、企业文化推广1.企业文化的宣传对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行：首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条；其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通分享文件夹；最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师；2.员工活动元月组织策划年度经营年会；四月组织策划以“百人耕耘为主体的植树活动；八月组织策划迎接新员工沟通会；十月组织策划公司员工
25、运动会；十二月组织策划圣诞假面晚会；回首XX年，本人的工作侧重于行政事务方面。在XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展奉献本人的气力。以上的工作计划之中缺乏之处敬请领导的批评和指正。XX年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的奉献的!企业管理工作计划篇7学习管理，介入管理，加强实践，锻炼自我，超越自我，创造自我！上个学期以来
26、，企业管理协会协会收获硕果累累。会员队伍的壮大，协会制度的完善，会干工作能力得到提高在各方面都有了一个新的突破，组织的各项活动能顺利完成，加强了会员间的联络，提高了会员的积极性和协会的凝聚力，向心力，扩大了协会的影响，协会在组织活动中汲取和积累了珍贵的经历。新的学期我们协会将在社联和指导教师的支持和帮助下再接再厉，秉承着沉着冷静，认真负责的工作态度，以打造百院一流的社团为目的，以为会员服务为宗旨，锻炼培养一支高效团结的会干队伍，为让企业管理协会发展的更大，更强，更好而不懈努力！为此我们制定了20xx年春季学期的工作计划。一二月底，挑选和提携20xx界会干。去年秋季学期，我们协会面向20xx界新
27、生招收了400多新会员，为协会补充了新鲜血液，从中经过公平面试选拔了40多个实习会干，经过一个学期的观察与了解，如今我们将从他们之中选出20多个作为正式的会干，并对他们加以培养，使他们成为我们协会的中坚气力。二三月，组织凑办一个协会特色活动三月对我们来讲是比拟重要的一个月，它是新的一年和新的学期以来，我们协会开展活动的第一个月，我们将精心组织筹划一个我们企业管理协会的特色活动商务礼仪大赛或商务会谈大赛，我们将面向全院开展，扩大协会影响力。将邀请专业教师知道，集中整个协会的人力，物力，财力，努力办妥这一活动。三四月，我们将组织系列校外参观活动为了使我们新一届会干得到锻炼，为了使协会得到进一步的发
28、展，使会员们增加校外实践经历，我们协会计划在整个四月份全面开展多个校外参观实践活动，对象涉及多家公司企业，多个领域如酒店，房地产，工厂等等。四五月，组建协会的篮球队和气排球队为了强健会员们的体魄，展现企业管理协会会员的风采，加强协会的凝聚力，促进协会的对外沟通，我们协会决定成立企业管理协会本人的篮球队和气排球队。五六月筹备协会周年庆典和做好新老会干的会干交接工作今年是我们协会成立四周年的日子，我们将筹备一个浩大的周年庆典，邀请诸多嘉宾，扩大协会影响力。同时做好协会的交接工作，新会干全面接手系会的工作，再接再厉把协会发展的更好。企业管理工作计划篇8一、指导思想：20xx年是xx企业经营发展最为关
29、键的一年，后勤管理部将围绕企业20xx年的工作要求，实行当代企业运作形式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。二、20xx年后勤工作计划工作目的：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。3、以员工满意为目的，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为企业文明单位创立和经营发展评估提供较好的后勤保障。4、以深化
30、后勤改革为动力，确保20xx年企业按当代企业形式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。三、20xx年后勤工作计划主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素质，加强后勤员工的凝聚力。1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解企业的“五个一工程，进一步加强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。2、根据企业20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务企业员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，加强企业员工的凝聚力，构成积极向上的风气。今
31、年五四青年节，企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理
32、。3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作经过规范，质量价格相符。4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员介入的无尘日大扫除活动。1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人根据规定
33、执行。b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。c、厕所必须经常保持清洁干净。d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。e、随时清理烟灰筒。f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。(四)、以员工满意为目的，加强与各部门的联络，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的企业服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处
34、理，加以改良。3、加强和学企业相关部门的联络，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给企业的快速发展提供有力的后勤保障。企业管理工作计划篇9全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开场缓慢回升，我们房地产公司捉住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中获得了良好的工作成绩，为了使公司在年的房地产市场中获得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。下面年公司财务工作计划：一、指导思想在年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形
35、式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力创始各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。2、客户流失率为总客户的，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的。3、全年完成业务总收入万元，占应收款。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达。三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。2.抓好基础工作
36、，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别根据“分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目的及责任人，以确保全年既定目的任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势，构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领
37、域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只要积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工培训工作计划。1职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。二是加强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和
38、自我保护意识。2职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，激活员工工作热情，提高工作效率。三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目的。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。1建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。一是
39、要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承当的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过施行这些制度，进一步提高企业管理整体水平。二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用
40、资金。三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对本人的任务、目的做到心中有数。这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的；建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权利责任，做到分级负责、职责分明、互相制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全经过，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严格根据制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果
41、，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。2进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践能够用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施：首先，要设立明晰的目的和实现目的的进度表：这个目的一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目的一旦确定，一
42、定要层层分解落实。其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，由于最终是人在执行企业的策略，并反应企业的文化。柯林斯在（从优秀到卓越）中十分提到要找“训练有素的人，要将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织构造：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“循环讲的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。其四，倡导“真诚?沟通的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的，而的问题可以以由沟通得到解决。我们每个人都应该从本人做起，看到别人的优点，接纳或好心提醒别人的缺乏，互相尊重、互相鼓
43、励。其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头的优势，而在详细的执行经过中，我们就要切实解决好“木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。其六，建立起有效的绩效鼓励体系：管理理念：企业管理人事管理，而人事管理绩效管理。最后，要营造执行文化：要从下面几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只要这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规
44、章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：互相尊重、互相鼓励、乐于共享、共同成长。企业管理工作计划篇10第一章总则第一条计划管理工作的任务:1。在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供根据,制定企业的长远规划,并通过所最近计划组织施行。2。根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。3。充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以获得最佳的经济效
45、果。第二条企业各级和主要精神,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。厂是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地的原则,不留缺口,不“打埋伏。第六条企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的根据,计划一经下达,各级部门都必须发动
46、群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反应计划执行情况,反对弄虚作假。第二章长远规划第一条长远规划是确定企业将来发展方向和奋斗目的的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面:1。企业产品的发展方向;2。企业生产的发展规模;3。企业技术发展技术,技术改造方向;4。企业技术经济指标将要到达的水平;5。企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;6。职工教育培训及文化设施建议;7。职工生活福利设施的改造和提高;8。能源及原材料的节约。第二条编制企业长远规划的主要根据:1。国民经济
47、发展的需要;2。市场需要;3。企业的生产技术条件4。国内外科学技术最新成就和发展趋势;5。技术改良、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织施行。第三章年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要根据。因而,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。第二条年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,
48、即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条年度综合计划编制的主要根据:1。上级主管部门下达一指令及指导性计划;2。厂长提出的年度方针目的;3。产品订货合同和市场预测资料;4。长远发展规划;5。前期估计完成数字及本企业历史统计资料;6。经审定过的各种技术经济定额。第四条编制计划所需资料由各科室车间互相提供,任何单位都不得拒绝。第五条专业计划的编制,各部门负责人要亲身主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科。报送的计划必须附文字讲明,经科长和编制人签章后方才