《酒水销售工作计划_销售工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒水销售工作计划_销售工作计划.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、酒水销售工作计划_销售工作计划酒水销售工作计划_销售工作计划时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我收集整理的酒水销售工作计划_销售工作计划，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。酒水销售工作计划_销售工作计划1一、业务员的配备：1、以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进行业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的大概情况经与公司协商，进行支付。2、经销分销商的选择；选择经销商的总体原则应是态度决定合作：合适企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了基本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即
2、能否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建设等，看其能否将主要精神和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作配合力度。基本条件：主要看其能否稳健：a、有一定的资金实力；财务收支的平衡与稳定；b、有本人的营销队伍保持一定的素质和稳定性；c、有本人的销售渠道和网点，并保持发展规划布局的稳定性；d、决策者的人格健全。二、通路终端建设；在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。1在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则；2在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家
3、分销商，以到达扩大终端网点的目的。3在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，根据详细市场确定合理的布点数量。4在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。5在重点区域市场进行精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进行适灯袒酢？三、广告宣传；广告宣传应以简单、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案策划、广告创意等方面整合一切资源，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。1在广告宣传上应以“XX红酒的市场定位、目的市场为切入点，针对目的消费群进行有效宣传，有的放矢，不至于浪费资源。2根据酒市场的一些特征，在宣传上以“XX红酒是XXX精酿的酒，是餐桌上的调养酒；引导的是一种
4、科学、健康、自然、时髦的酒。消费新概念为基本方向。3根据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性“味甘、性平、无毒及“XX红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进行宣传。4在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进行广告宣传。5在报纸宣传上把握两点：a、先以“硬性广告为主，重点宣传“XX红是一种创新的酒，让受众知晓“XX红；b、随着市场的推进时间，组织一系列“软广告文案，以介绍XX的来历传讲，XX酒的特性等酒文化方面知识进行系列宣传。为了扩大报纸宣传的效果，可举行“看报纸广告，回答问题，礼品奉送活动。四、在电视、报刊媒体上投放广告成本较高，只能进行适
5、当短期的投放。而我们对“XX红酒的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。1在终端进行宣传，应以提高“瞩目率为基点，即将在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买“XX红酒是另外的一回事，先让其看一眼“XX红酒，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈列架前，怎样吸引顾客的目光，除了现场促销员的讲解外，另外一条途径就是在终端陈列上做文章，我们设计一个精巧的，能体现出“XX红酒品牌形象的陈列架，陈列架不求大，以达列“XX红酒一现，与众不同的展示效应。同样，此展示架在些酒、饭店条件允许的情况下可以运用。2在终端通过其它方式进行宣传吸引“瞩目率，即POP的张贴，饮酒常识小册子的
6、发送，巨无霸形象展示牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。五、日常管理：作为一名省级主管，日常的管理主要应是从三方面着手：1业务的拓展、管理工作，亲身参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大“XX红酒在XX市场的知名度，提升其市场销量。2业务员的管理工作，作为一名业务主管，在具备一定的业务拓展、管理技能的同时，还应做到“为人之君，为人之亲，为人之师的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建设等方面的知识，组织学习业务知识，进而提高每个人的个人素质及业务能力，充分发挥每个人的主观能动性，并构成一个团结、亲和、互助、上进的团队。3充当公司与经销商的沟通桥梁作用，
7、业务员最基本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于考虑，并有敏锐的洞察力，擅长发现问题，及时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。酒水销售工作计划_销售工作计划2一、市场开拓根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开场转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚，必须在服务与革新上有突破。鉴于公司如今的情况，我建议采取阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带
8、面的形式开拓市场。在开拓市场的经过中方向是第一要素，方法是第二要素，这二者不可分离，必须有力结合才开拓出合适公司发展的市场。二、产品销售根据公司与店的详细情况制定年销售任务，月销售任务，再根据市场的详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目的分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的基础上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进行总结和及时的调整。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案此项根据市场情况及时间段的实际情况进行。销售旺季针对红酒连锁专卖店施行力度较大的销售促进活动，强势推进
9、终端市场销售。三、客户管理及维护针对现有的终端连锁店和代理商客户进行有效管理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售情况及实力情况，进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计划的传播，在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的基本情况并建档进行定期拜访，互相沟通，制定销售计划及促销方案。四、品牌及产品推广品牌及产品推广在20xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培养品牌使用频率和品牌忠实度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的情况
10、下与各个连锁客户联合进行推广，不但能够扩大影响力，还能够建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演或外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。五、终端布置终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，根据此种情况设计部必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作，积极配合连锁店店面和店中柜公司产品形象的建设，进行统一、整洁、合理、规范的产品形象陈列，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。六、促销活动的策划及执行促销活动的策划与执行主要是在销售中进行，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销
11、活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促销活动，灵敏策划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的策划优势与劣势。七、团队建设、团队管理红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是粗浅的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们忘记了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人！红酒行业这些年一直追求服务的差异化，那么一个好的销售团队更是必不可少，传统的团队建设让很多企业筋疲力尽，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有出色的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地决定企业的兴衰。团队建设：好团队是能让每一位队
12、员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资源浪费，而且会影响到团队的成长与凝聚力。团队建立分四个阶段，第一阶段：选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场服务。第二阶段：团队管理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建设。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两部分，公司制定月度培训计划，培训公司文化理念、产品知识、专业知识、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队凝聚力。第四阶段：团队攻击力的构成，战利品来自一场又一场成功的战斗来获得。【酒水销售工作计划_销售工作计划】