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1、【热门】创业计划模板锦集7篇【热门】创业计划模板锦集7篇光阴在流逝，从不停歇，我们的工作又将迎来新的进步，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我收集整理的创业计划7篇，欢迎大家共享。创业计划篇1一、创业前的准备：主要产品及服务、服务人群!我想在学校开家早餐店，主卖米粉和粥。学校大概有5万师生，学校周边还有普通住户，由于去市里有20多分钟的车程，所以大家一般都在学校。学校中心有个商业中心，也就是小吃精品店之类的，学生上课都要经过那，也是这学校最热闹的地方。那有好多餐饮店，却没有一个看上去比拟卫生的。我的教师讲宁愿在家吃泡面也不去那吃，可学生不一样啊，在那边上还有家网吧
2、学校的人大都在那上网，所以我想开家中档的早餐店应该有很赚吧!学校有4、5个食堂，可米粉和粥却不怎么样，我只在食堂吃过一次就在没吃过了，在学校的论坛上也看到不少人攻击学校的食堂。二、创业中：店铺的选址及租赁、店铺的装修设计、服务流程、宣传策划!我准备租4间20平方的门面(那里全是平房,而且都是20平方左右)一月大概4000，厨房16平方应该够了吧，卫生间和杂物间共8平方。简单装修，墙群为绿色，其余为白色，天花板用塑料绿色植物装饰，玻璃门.希望给学生们一种清新、自然和放松的心情。圆大理石桌，鼓状凳，靠墙则用方型桌。我以为大理石好清理，看上去也比拟干净。刚开店时在门前放些需要捐款的图片资料，最好是校
3、内的。在门口旁放个捐款箱，告诉他们天天捐一角钱，世界将由于他们而改变。利用大学生的同情心，到达宣传和知足他们希望帮助别人的欲望。所以我的店里只要牛奶或豆浆卖9角钱，其他都卖整数，柜台正对门口，上方是菜单和本店主题“让一角钱传达你的爱，先在柜台付帐点单，点单时服务员必须紧接着问需要牛奶还是豆浆，让顾客没有选择不要的时机。然后由服务员拿单到厨房，客人那也留份单，最后由服务员从厨房上菜。这样我还把慈善顺便做了。早上应该不愁客人，所以我放点英语学习方面的，毕竟一天之季在于晨嘛。中午大家一般都吃饭，所以我决定在中午搞促销，在中午12点半放首外文歌，尽量选好听的，第一个讲出歌名的将免费吃一碗米粉或粥。晚上
4、6点半同样。三、费用的计算：装修费用、房租、工资、营业管理费等!我得本人当店长，采购员，这样省下了一笔不小的钱。厨师是留住客人最重要的一点，所以只要好吃，3000一个月我也给，服务员请2个每个800，收银员能够请学生，学生不在乎多少，给个500他应该心满意足了。洗碗清洁的可以以请学生，挂个帮助勤工检学牌子，上班前一天6点半报名，一人不能连续上两天班，天天付工资，20元一天，一月下来才600，这样还能增加在学校的知名度。要一名学徒也800吧，大概需要8万元，装修30000元(包括空调，厨房设备等)，首付房租3个月12000，18000用于营业，20000做流动资金。我希望营业额是30000除去工
5、资6500左右房租4000水电杂费1000左右煤气20xx税收杂项1000讲实话话原材料方面我还不太了解，不过我想过桥米线的生意那么大，米粉和粥的利润肯定不小，而且自我感觉米粉和粥的成本比教低，所以原材料这项我的预算是30%。粗算下30000-14500-9150=7350，7350里的2350储存用于寒暑假期的预备资金，本人能拿5000左右。平均天天要挣1000元，每位顾客平均消费4元的话，需要200多位顾客。创业计划篇2一、公司基本情况：项目名称：观光鱼销售项目单位：观光鱼销售有限公司地?址：山东省青岛市城阳区主营业务：各品种观光鱼以及相关产品二、产品介绍：1、产品简介：观赏鱼，以锦鲤、金
6、鱼为主。欣赏和养殖观赏鱼是当今人类一项极富情趣的休闲活动，当下人们主要消费的主要品种是锦鲤、金鱼，还有部分价格昂贵的热带鱼。2、产品特点：作为一种观赏鱼，十分强调形象美，再者是鱼的健康，容易养活，生命力强。观赏鱼要求具有美丽体色和美妙的体态，此外，环境的好坏直接影响着锦鲤体色。锦鲤是一种珍贵的大型观赏鱼，被誉为“水中活宝石和“观赏鱼之王。锦鲤体格健美、色彩艳丽、花纹多变、泳姿雄然，具极高的观赏和饲养价值。3、产品形式：以销售成品鱼为主。三、行业及市场情况：它能够使我们欣赏到水底水族世界的种种奇观，有的似湖光山色、有的似峰峦丛林，奇花异草，叶蔓丛生，而各种鱼类，五光十色，游戏其间，更借助于光影作
7、用，晶莹剔透，华丽绚烂，使人目眩神迷，遐想无限。在很多旅游景点、商、宾馆、娱乐和展览场所，都能够看到它们的倩影。在很多家庭中，也养着各种不同类型的金鱼、神仙鱼及其它各种热带鱼、海水观赏鱼，成为庭院或厅室一景，高雅别致，赏心悦目。我国观赏鱼的快速发展始于20世纪80代末90年代初，随着我国经济的发展，观赏鱼已成为主要的消费品之一，市场广阔，但是此行业已有很多商家在做，存在一定的竞争压力。其次，观赏鱼是一种生命较为脆弱的生物，在进货至销售期间存在一定风险，并且此间成本比拟高。四、营销策略：1、市场分析：本公司的观赏鱼主要的目的销售对象是青岛地区大小批发商零售商、小批发商、各企事业单位、工矿企业、住
8、户终端。相对来讲，市场面比拟广，客户选择比拟大。观赏鱼有一定生命周期，客户更新换代也会很快，固然如今销售观光鱼的商家很多，但市场仍然很乐观。销售渠道分析与制定在剧烈的市场竞争中，要想使本人做大做强，就必需要有一个精准的市场营销策略。一个好的营销策划，能够是本人的企业在剧烈的竞争中出奇制胜，能够使本人的企业由寻常变非凡，由弱小变强大。营销策略在当今剧烈的市场竞争中具有重要的意义和作用，所谓营销策略就是指产品,价格，渠道,促销。创业计划篇3项目简介社区水果店的建立：在社区的居民到达3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。市场分析中国的水果市场宏大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内
9、人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只要10%的家庭消费水果在50元下面。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到将来人口增长因素，根据健康标准计算，全国果品消费量将到达11550万t。选择理由行业的需要：中国缺少水果的销售大户;创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就能够经营;全新的销售时机：只要水果连锁店还是空白，而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下新颖的销售方式：开放式的自选多样的服务项目：提
10、供组合包装箱，提供自动榨汁服务。及在店内介绍各种水果的特征和合适食用的人群，引导健康消费水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场由于是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果庞大的市场：国家计划在20xx年使人均消费水果到达48公斤，20xx年53公斤。也就是讲要20xx年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场宏大。是如今市场的40%竞争对手1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式，由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经构成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。2大型连锁超市：大型连锁超市开场经营水果已
11、经很长时间了，这讲明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时讲明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量较大，购物环境比拟好，产品质量和份量都有保证。我们的优势：我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区，在招聘一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都能够和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。还有就是能够和一些中型的连锁店合作，例如好又多超市，我们能够和其商谈，把其水果项目
12、承包下来，在其超市中开个店中店，付给其承包租金和销售利润分成。对方节省了采购费用，和经营风险，利润却同样能够保证，我们则增加了销售和展示的窗口。3农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。我们的优势：一般人们去农贸市场都是去买些日常食用的粮食和蔬菜，所以在购买了大量的其它产品后，一般不会在购买很多水果，由于购买东西过多和太重都会对其行动构成不便。而我们的水果店一般都开在社区附近，这样方便了居民购买水果。相信谁也不愿意走20分钟去买个西瓜在抱回家，大家购买这类水果更愿意在离家较
13、进的地点购买。4游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象5对于追随者：由于店面布置和销售方法都是能够复制的，所以相信在水果店引起消费者重视的时候，会有一些追随者出现，但只要我们把资源(采购、物流)整合起来，相信我们的价格和服务是别人无法追赶的。并且我们对于追随者能够权其加盟我们。问题与风险(1)怎样降低成本：(一)采购成本：采购成本和销售量有直接的联络。但创业开场我们不会有太大的销售量，怎样降低采购成本呢?其实我们只要找到适宜的合作伙伴，相信这个问题就迎刃而解了。创业开场，我们能够找一家果
14、汁生产企业投资入股。对其的吸引点是，其不但拥有了公司的股份，还能够拥有公司将来3年内所开店的店名命名权(如连锁店命名为“汇源水果连锁店)及在店的门头上参加该企业商标。相信假如连锁店开到100家，光店面门头的广告宣传费也不会少于100万/年。并且大家联合采购可以以降低其企业本人的采购成本及运营成本。我们得到的好处则在于：我们一开场就在采购成本上有优势，并且我们还能够利用其仓储、物流的优势来降低成本。进而到达了双赢的目的。(二)运营成本：这直接关系到产品的销售价格。我们除了店租便宜外，大量招聘下岗人员，争取政策的优惠也是方法之一。(2)怎样吸引消费者的关注开业初期，能够通过居委会、物业公司等途径把
15、开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。(3)怎样让消费者选择我们提供的商品：1良好的形象2良好购物环境3有竞争力的价格4多重的促销活动5多种多样的便利服务措施。(4)怎样争取更多的资源来博得更有利的竞争力(1)合作伙伴的选择，能够选择一家果汁企业来持有公司股份。这样公司就能够借用其采购成本的优势、仓储、物流的优势。2)争取政策的扶持。大量的招收下岗工人，在税收和房租方面争取更多的政策扶持。(5)损耗问题：水果的损耗是最难控制的。由于其关连到产品的采购、仓储、运输等个个环节。并且水果是不太容易量化的产品，只能按金来计算其价格，而没有单个产品的单价。所以控制起来要比其它商品有点难度。在这方面
16、，我们会给每店一定的损耗比例，并且损耗度和单店的利润是挂勾的。同时也是和店员的收入直接挂钩的，通过这样来控制损耗度。6气候条件：也是决定水果价格的主要因素，好在如今能够从某些机构了解到明年的气候预测，这可以以根据气候条件来判定水果的收购价格。市场营销计划单店推广：(1)开业之初在水果店辐射范围内的寓居小区发放宣传工作单吸引小区居民。(2)推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。并能够推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来能够带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。加盟事业部的推广：(1)参加一些连锁加盟的行业展览，把店面直接布置到展会上去，并在水果上(如：橙子)上印上企业的联络方法，
17、发放给参观人群。这样既有新意，也更能吸引别人的关注。(2)在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟(3)召开推广会，邀请一些水果摊的老板参加，介绍我们公司的加盟和给其配送的政策和优惠条件。水果的推广：配合健康日，和一些健康机构及水果行业协会联合，展开些街头的健康讲座和咨询。推广水果对健康的知识。产品、市场、利润分析一产品定位：连锁店的开设在目的人群为3000户人家的社区。二利润分析：(1)目的为3000户居民的社区。消费水果80元以上的家庭占80%。消费金额为19。2万元消费水果50元以上的家庭占10%。按消费65元计算，消费金额为19500元消费水果50元下面的家庭
18、占10%。按消费35元计算，消费金额为10500元社区人群月消费水果总额：22。4万元以水果店占社区水果消费35%计算，月销售额为：8。94万元。(2)社区水果店的开设，会大大方便老年人的水果购买以及一些工作繁忙人士的水果消费，相信这一快能够增加15%。又根据调查，80年代以来，我国水果消费构造出现了一些变化。在食品消费构造中，随着主食消费比重的缓慢下降和副食品消费中的比重也在逐步上升。这种趋热可从水果占整个城乡集市贸易比重变化以及水果消费支出占居民食品消费比重变化得到证实。估计今后几年，随着消费构造进一步趋于合理化，水果消费在我国整个食物消费中的比重将呈现稳中略升的趋势。这部分可以以带来一定
19、的增长。这么计算，水果店的月营业额估计能够到达8。94万元万元。市场份额分析：1消费人群：主要定位在离、退休人员或时间充足，掌管家庭采购权的人群。由于他们有时间，所以全家的采购一般都是由其来进行。但由于年龄原因，决定了他们不可能去很远的地方，并购买很多很重的水果，所以社区水果店最方便其购买水果，同时南方一些已经赢利的水果店的选址也都在社区周围。2次定位人群为工作比拟繁忙的白领。由与工作的繁忙，以及工作的压力，其更注意本人的身体健康，同时也是由于平常工作繁忙，没有什么时间去超市或农贸市场，所以开在社区的水果店能够让其在上、下班的时候很容易购买到水果，同时也起到了提示消费的一个作用。3由于以上几点
20、原因，我以为我们会占到社区水果销售的30%的市场份额。创业计划篇4创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要：这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描绘：这一部分介绍公司的宗旨和目的、公司的发展规划和策略。三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描绘产品和服务的用处和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。四、收入：介绍公司的收入;，预测收入的增长。五、竞争情况及市场营销：分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向六、管理团队：对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经历、受教育程度等
21、;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。七、财务预测：公司财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。八、资本构造：公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本构造表。九、附录：支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。编写步骤准备创业方案是一个瞻望项目的将来前景、细致探索其中的合理思路、确认施行项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的经过。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，互相之间差异也就很大。第一阶段：经历学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好
22、全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：1市场机遇与谋略；2经营管理；3经营团队；4财务预算；5其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的.摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你能否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查能够从下面几个方面加以检查：1你的创业计划书能否显示出你具有管理公司的经历。2你的创业计划书能否显示了你有能力归还借款。3你的创业
23、计划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。4你的创业计划书能否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5你的创业计划书中能否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。6你的创业计划书能否在文法上全部正确。7你的创业计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。假如需要，你能够准备一件产品模型。十大要素第一：事业描绘，就是的事业到底是什么。必须描绘所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么产品还是提供什么服务谁是主要的客户还
24、有进入产业生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进入事业的状况是新创的还是参加或承接既有的那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态为何能获利、成长打算开业要不要配合节庆营业时间有多长能否有季节性。第二：产品/服务。产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利益还有的东西跟竞争者有什么差异假如的产品或服务是创新、独特的，怎样使人想买还有假如有的产品服务并不十分，为什么别人要买。第三：市场。就是你的东西要卖给谁，先界定目的市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客户呢还是在新市场去服务既有客
25、户或是在新市场去开发新客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路是直销还是要找经销商还有如何去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场能否竞争剧烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么样的策略等等。第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让
26、关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分析。2.竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要做竞争分析。3.随时随地做竞争分析，这样最好最省力，能够从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务怎样他们与业务类似的程度从他们那里学到什么怎样做得比他们好。第六：管理。要建立本人的管理专业及相关背景，清楚本人的弱势，创业团队之间怎样互补创业团队之间的强弱势，相互间职务及责任怎样分工职责能否界定明确除了团队本身能否有其它资源可分配和获得中小企业98%
27、的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。另外，20%是由于公司内部专业不平衡，这要加强本人的专业。还有18%是缺乏管理经历，要找互补性的事业伙伴来弥补。另外还有9%是没有相关产业的经历、3%是经营者掉以轻心、2%被人家诈欺背信，最后1%是来自天然或人为的灾难。第七：人事。要考虑人事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育训练这些人事成本会是多少。第八：财务需求与运用。筹资/融资款项要怎样运用呢是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开发要何时动
28、用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金等需求怎样计算筹融资款对专业的获利有何奉献将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。第九：风险。经营企业一定会有风险，平常就要注意。风险不是讲有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时怎样应对。第十：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。创业计划篇5目录一、执行总结二、项目背景三、
29、市场时机四、公司战略五、市场营销六、经营管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、资本的退出一、执行总规划一以公司形式出现“珠海市秘恋情侣酒店是一家致力于情侣住宿的纯主题酒店。酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，欧式情调，法式浪漫，海底遨游，丛林探险等五大主题，而其核心是通过优质而另类独特的服务，另类的创意主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感沟通与娱乐体验的平台。在筹备阶段，酒店拥有一支本人的创意团队，主要负责酒店建筑的创意设计、酒店提供服务的创意模板以及酒店的施工以及筹备等各类事项。在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，主题
30、酒店的市场空间宏大，对此我们便根据各地中高收入人群的消费倾向及消费能力进行酒店主题设计规划和本身定位。二市场“珠海市秘恋情侣酒店的目的群体主要定位于向大学生及社会收入较高的年轻人提供特价优惠房。酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展形式的古色古香，也有欧洲异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静符合年轻人追求新奇因子、时髦元素的特性，相比同类如如家快速，七天连锁快速等在价格上也让人容易接受新奇的思想。在区域市场上，酒店会在珠海市试水，在将来五年时间内，在二轮融资资金足够的情况下，选择在广州，深圳，东莞，fo山，惠州，汕头，湛江等经济情况不错的城市各城市做5家分店。在拥有一定的知名度和成熟
31、的运营形式后，将酒店推向全国，尤其是在北京和上海，以及武汉，杭州等地先占据市场，开连锁店或招商加盟店，并最终一步实现上市目的。三经营与营销酒店前期的投入主要是酒店的设计与装修。酒店的第一家店将设在珠海香洲园林路附近。这里集中了珠海各层次的主要消费群，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。酒店的日常经营主要是住宿方面。每项服务会有专门设置的专业管理团队，力求低成本高质量。对于新客户群，将会通过网络等媒体宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等方式吸引顾客眼球。而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。创业初期以投入为主，在两
32、年内到达一定规模时销售额和利润将逐步回升。四投资与财务公司总资本300万元，股本构造如下：租借房屋的拥有者出资153万元，占总股本51%；团队其他成员共同出资147万元，占49%。近些年，国内的风险投资追捧和酒店业风潮的兴起，有利于我们引进风投，并随着众筹这一募股新方式的出现，我们甚至能够通过这一方式迅速扩大。资金主要用于租赁楼层75万元，装修主题酒店120万，公共设施设备资金60万，以及经营经过中所需的材料、人工、及其他营业费用等20万元，剩余资金留作开业备用周转资金。以上分析仅为预测数字，可作参考，但不做最终确认数据经预测，公司从第三年开场即可盈利，随后几年利润稳步增长。五组织与人力资源公
33、司初期拟采取直线制的组织形式，由总经理直接向董事会负责。秘恋情侣酒店拥有来自北京的一流管理团队。他们精通专业设计与装修知识，并且在市场营销、财务管理、人力资源等各种岗位上具有丰富的经历和先进的管理理念。秘恋情侣酒店将吸收同样有热情且各方面能力较强的员工，上岗之前会对他们进行正规的酒店管理培训。此外，酒店还将为大学生提供一些实习时机。二、项目背景一产业背景主题式、品牌连锁式、绿色化、差异化的酒店是中国酒店的六大主要发展形式。其中主题式的宾馆本质上是文化的升华，客人在消费中体会一种文化的享受，从设计、建设、装修到管理经营、服务都注重酒店独特的主题内涵，突出酒店的文化品味，构成酒店的个性，进而在市场
34、上构成鲜明的主题形象。把服务项目溶入到主题中去，以个性化的服务代替刻板的规范化服务形式，进而体现对客人的信任与尊重，这正是我们所倡导的。这一形式在国内已初露端倪，但是尚显稚嫩，还在不断地完善和发展当中，我们有良好的创业机遇和充分的发展空间，挖掘国内市场对主题式酒店的需求。二酒店概述1.酒店理念概述名为“主题酒店，酒店以不同的时期，不同的场景，不同的空间为主打，意在创造一个温馨，烂漫，甜蜜，激情的寓居空间，和谐、愉快、富有情趣的娱乐气氛。摈除一般酒店的浮华，不求精贵，不求豪华，没有贵族式的铺张。酒店整体分为五种建筑风格，分别二个楼层，每个楼层的廊道以及房间内装饰、环境等都各不一样，同时遵循环保绿
35、色的新型酒店形式。2.经营管理经营管理最主要体如今对人的管理，加强员工与特色酒店的接轨才是管理的核心。尤其重要的是对于创新性服务细节的管理，服务人员是直接面向客户的窗口，每个细微的举止都需讲究。由此必须对员工进行培训，使其与酒店一体蔚然成风。日常经营管理，须守当代酒店的服务三个原则：宾至如归，和实生物，乐而忘返。所有的后勤保障，客房服务，饮食服务，娱乐服务，都需要统筹规划，力求细致，确保万无一失。3.酒店经营项目及主体设计概述早晚餐同大多数快速酒店一样，秘恋情侣酒店同样为顾客提供早餐服务，尽管早晚餐服务不是酒店的主打，但我们力求服务第一的宗旨，在健康卫生的基础上，采用中西自主结合的方式，让客人
36、在酒店感觉在家一样温馨舒适，考虑到广东本地客人，在晚上可提供点心等宵夜，收费进行。住宿酒店的主打是住宿，在住宿方面，酒店推出的五大主题，不仅合适出门在外的客人，更是情侣、夫妻稳固情感、寻找浪漫的不二选择。创业计划篇6如今的创业计划书有三大问题。1、抄书党：把商业计划书写成了营销知识，管理知识的科普文章，很多创业计划书，连产品定价和成本都没有分析，却直接能够预估出将来五年的高速发展财务报表。2、搬书党：写的不是商业计划书，是在导师材料上复制科研成果的先进性，而不是论证商业的可行性。3、意淫党：对市场时机的分析停留在本人的想象里，完全没有做市场调研，连搜索一下同行的工作都没有做，直接开场考虑假设我
37、做了一个产品，怎样去改变世界。项目计划书为何能锻炼人？由于你要真正有全局考虑问题的能力，这需要一个人懂很多方面的知识。我建议大家不妨参考我下面的提问和建议，启发一下本人的写作思路。项目计划书首先要谈你发现了什么市场？发现目的市场有两种思维，一种是发现市场的空白点这种要论证为什么是你而不是别人能发现和占据这个市场，一般而言不会只要你一个人看到空白点；一种是取代现有的市场一种是提供更有竞争力价格替代，要讲明你还是有钱赚，一种是性能升级替代，要讲明性能升级刚需强烈，一种是提供更优质服务替代，要讲明优质服务能帮客户创造更大的价值你要用合理的数据证实你的市场存在，而且还得告诉别人目前的市场规模还足够包容
38、一家创业公司发展，假如这个市场还在高速增长就更好了。假如你对市场进行过调研，有真实消费群体数据，项目肯定会加分。市场调研能够做实地走访，用户问卷，或者到网络采集有公信力的行业数据，甚至直接去网上搜集同行的报价和销售额，在电商时代，做到这些并不困难。找到目的市场你还需要细化，细化到你想做什么类型的市场？是群众消费市场还是企业消费市场？这两种市场运作规律完全不同。群众消费市场的产品又分一次性消费品，重复消费品，耐用消费品，你的是哪种？一次性消费品要解决怎样快速占领渠道的问题，重复消费品要解决服务体验和品牌打造的问题，耐用消费品要解决产品品质和品牌打造的问题。企业消费市场又分标准化产品、项目、需要经
39、过公开招标才能选购的服务或产品。标准化产品要商业化需要了解所在行业产品有无进入资质门槛，比方建筑涂料，是不是要获得行业检测认可才能进入销售？不能简单假设我有个成果，我拿去卖怎样怎样赚钱，得先回答有无市场进入门槛这个问题。项目和公开招标才能采购的服务和产品大学生很难进入，需要解释你为何有资源能进入这个市场。这个能够在创业计划里讲引入战略投资人，他们帮你进入甚至解决资质问题。发现一个市场存在不等于你有进入市场的时机，你有进入市场的时机，那么就要进一步解释你怎样击败你的市场对手？打败对手不一定是价格，可以以是技术，可以以是服务，可以以是关键资质，可以以是构成一套综合竞争能力阻挡对手。对手越不容易复制
40、的项目，商业生命力越强，这种不能复制的能力才叫核心竞争力。不能只要一个技术性能领先的产品，就企图衍生出商业形式，假如你的产品被对手复制了呢？知识产权能够保护，但很难保护。你有无持续的产品研发规划和能力？这才是商业形式能否成立的重点。项目计划书然后要谈你准备通过如何的商业形式赚钱？有了产品，要谈你的商业形式。简单讲商业形式就是怎样收钱。收钱在很多行业里，主要是这样几种形式：1、直销；2、分销；3、加盟；4、电商。直销形式里面常见的无非是1一手交钱一手交货2预付定金，完成交货3先付多少比例，再付多少比例4免费先做，做完给钱5一次付够，分期享受直销形式的促销包括广告传统媒体+新媒体、发展会员、邮寄目
41、录、买一送一、价格打折、限时抢购等等分销形式无非是1渠道先免费进货，按销售分成2渠道按内部价吃货，赚多赚少渠道本人兜底分销要解决渠道地区划分，避免窜货的问题。还要解决渠道鼓励的问题。一般厂家对渠道的支持是三种1提供广告和服务支持初创企业谈不上品牌支持2对完成销售额高的渠道提供返点奖励3对其所在的区域提供独家受权假如你是群众消费市场，一般而言你必须找到合作的渠道，比方线下找超市，代理商，专卖店，设计公司，比方线上各种电商。那么你就要解释为什么你能找到这些渠道，而且你符合这些渠道的合作政策，需要细致的解释，而不是简单讲一句，我准备投放百度。事实上不是什么产品都能投放百度的。加盟项目一般大学生玩不转
42、，但是有的APP希望吸引商家入驻，其实就是一种加盟形式。电商先要搞清楚本人是入驻平台还是自建平台，前者启动成本低，后者需要本人有核心技术或者资源才能启动。电商项目多了一个免费形式，这是最糟糕的一个形式，由于绝大部分项目都坚持不到收费的那一天。假如你要用免费形式，无非是四种1、A产品免费，B产品收费2、初级产品免费，高级产品收费3、产品免费，但是有人愿意出钱养你们服务4、核心产品免费，但是植入第三方广告不能一开场不设计收费形式，变成人多后自然有收费。这是妄念。电商促销包括大促活动、团购、秒杀、电子优惠券、视频、网红等等新玩法，能够在传统形式外写出一些新花样。假如是项目类产品，商业形式就更复杂，一
43、般都是要争取成为行业领先客户的稳定的合作伙伴。怎样成为合作伙伴？是通过关系营销还是一开场就引入行业内有影响力的人或公司成为公司股份拥有者，他们就是所谓的战略投资者，帮你搞定进入行业的门槛。工业品或者大项目行业进入市场才需要花比拟多精神研究公共关系营销，展会营销要详细了解展会的价格，转化率，学术讲座论坛著作沟通营销等等，快速消费品不如多折腾一下广告和渠道导流做电子商务，如今能够叫“互联网+。项目计划书要像真实运营一样分析你的成本。假如你的产品要生产，你就得解释你怎样解决厂房、设备采购，雇佣生产人员，采购原材料，仓储物流的成本，这还不包括营销和渠道成本，也没有考虑售后服务成本。为了简化问题，能够采
44、取生产外包，你自营渠道和服务的形式。假如是农业产品，也许还得考虑生鲜农产品冷链的成本。假如你的产品要研发，你就得解释你的产品是怎样延伸规划，构成系列化有竞争力产品线的问题。那么研发开支的投入，研发队伍的稳定性成本，研发成果的商业化转换成本就是你在计划书里要重点解决的问题。进入渠道有的需要进场费，有的需要得到渠道的信任，有的渠道需要厂商的促销支持，请问怎样支持，如何细化你的方案，一次促销成本多少，转化率大概是多少，需要有比拟具体的数据分析才能让方案看起来靠谱。即使是项目，也需要单独核算一个项目成本到底是多少，由哪些内容构成？在项目周期内能否是盈利的。在分析清楚单品成本，或者单批次成本多少，或者单
45、项目成本多少基础上，才能预测企业的发展规划，最近做哪些事情，拿下多大的市场，将来做哪些事情，拿下哪些市场，企业的规模和利润率能否能够合理的增长，成本能够控制？财务分析计划书不一定非要严格做三年五年财务报表，但是你做的产品，定价多少，成本多少包括人工，原材料，生产制造，物流仓储，营销推广，渠道分成，售后服务等细化核算，能够按项目核算，能够按经济产量核算，按产品核算会随着规模扩大成本下降，毛利润多少，扣税多少，然后得到企业的纯利润，这样就能够算出你的项目投资回报率。假如有固定资产投入的，能够摊到五年内核算投资回报率。假如启动资金很低的项目，就更简单一点。投资回报率高，那么就能够吸引投资者用股份或者
46、风投的方式吸引参加，你们要提供对投资者的回报设计，比方上市，并购或者分红。假如现金流周转很快，回报率也足够，并不一定需要投资人，只需要解释你们的项目发展规划即可。项目团队主要是包装团队的能力，要互补，要能解决关键问题，要小而精干，不是人多就是好项目，人多是成本，消化起来很难。对于实践类项目，要一开场就强调本人的经营数据增长能够解释销售收入和入账收入有区别，这样能够做大销售额，比方有的项目是电商平台合作，销售额1000万，但分配后入账是能够缺乏1000万，纳税额增长，就业人口增长等等。然后再指出本人已经在一个高增长市场上站住了脚跟，能更大更快发展。后记总而言之，做一个商业计划要死很多脑细胞，不是简单抄抄书上的概念，浮在外表就能解决问题的。创业计划篇7一、大学生饮食配送的概念大学生饮食配送是专门针对在校大学生餐饮的一种特殊的，综合的饮食方案。是以食堂为主，配送为辅的全新型方案。为大学生从根本上解决饮食质量、安全、服务等问题。食品价格低廉，安全高，富有特色，构成唯一的专业服务。二、项目策划的背景在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是知足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有到达学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提