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1、工程师工作计划7篇工程师工作计划7篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又有了新的工作，为此需要好好地写一份工作计划了。估计很多人是想得很多，但不会写，下面是我精心整理的工程师工作计划9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。工程师工作计划篇1一、供给商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二
2、、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在采购工作的运作经过中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因而必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。20x
3、x年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20xx年，我部将进一步完善的供给商网络的建设以及采购形式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供给商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间
4、的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。工程师工作计划篇2第一部分：一、年度整体绩效评价光阴如水、岁月如梭，半年的时间眨眼就过去了，回忆这半年的工作，我感概万千。我对本人这半年的工作总体上是满意的，在工作上勤勤恳恳、认真严谨，在部门里搞好同事关系，主动承当责任。假如能够给本人打分的话，我以为能够打95分，尽管工作中也有失误和错误，但都能及时总结经历。二、年度重点工作总结与分析(一)信息化建设及应用1、在上半年期间，北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店共5家门店重
5、装、新开西沽店、下瓦房店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进行盘点、调配，积极同物流和连锁店进行联络，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。2、在xx年中，我继续对原有信息台帐进行完善，对报废、转移、调拨、支援等有关信息设备的操作规范登记流程，使得资产从接货到报废的整个生命周期愈加的明晰，为合理的使用设备提供详实的数据。对于不能维修或无维修价值的设备，积极联络财务部门一起进行鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备性能知足公司各类业务的需要。3、在xx年期间，crm、售后系统等一些软件纷纷上线，我主动联络相关
6、部门，询问相关情况，加班加点为公司内有需求的电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避免了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的影响。4、总部处于安全的考虑对所有店面进行了监控和报警系统的安装(二)日常设备维修及维护在xx年我的主要精神从设备的维修转移到了对设备的管理上来，固然不主要负责设备的维修和维护，我照旧主动联络相关同事，对维修设备进行鉴别，对于无维修价值的做资产报废处理，避免了重复维修并节省了维修费用。(三)日常、年中及年末盘点检查工作盘点工作是资产管理工作当中的重中之重，因而每年都会对整个公司进行两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进行例行
7、的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异原因，对产生差异的第一责任人及时追查其责任，并按公司制度进行相应的处理。并在盘点中检查资产的使用情况，一旦发现隐患立即记录下来，汇总后联络相关部门予以解决。在盘点中顺便检查设备的完好程度，对于不能知足公司正常业务需求的设备，本着先升级再调换最后报废的先后顺序进行操作，使之能够知足公司的业务需要。(四)新开店面及店面改造重装工作在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括北辰店、杨柳青店、红旗路店、大港店、海光寺店、下瓦房店、西沽店、静海店、六纬路店、塘沽金街店、武清店、西马路店、南楼店、芥园道店、金钟河店、中山路店、塘沽店、瑞景店、解放南路二店
8、、武清津静公路店等店面的重装改造工作。重装期间，我将开店所需要的电脑提早准备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无故障发生。在今年中我负责了下瓦房店的筹建工作，在筹建期间我积极联络相关部门解决各类问题，确保了线路和各种设备的平稳运行，为顺利开店奉献了气力在4月、5月中我去唐山和秦皇岛分公司对开平店和抚宁店支援，介入了前期筹建、内部施工和开业当天的保障，并对当地分公司的工作进行了检查和指导。(五)节假日的电脑支援工作在过去的半年中，我经历了元旦、五一、十一这三个大型节日的促销阶段，在此时节当中，我对三十家店面支援了三百多套电脑设备和三百多台打印机，主
9、要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。在大忙支援前，我提早对用于支援的设备的完好进行检查，以避免在支援期间出现问题，对有问题的设备及时联络相关维修单位进行维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我根据用处的不同提早安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，可以以提早发现问题、解决问题。第四部分：管理建议及需上级部门明确思路的工作要求：提出本人的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。工程师工作计划篇320xx年，在领导和同事的支持、帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，较圆满地完成了领导交办的各项任务。全年主要完成了乘航农鹿路双鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的监理工作，介入了乐余
10、镇道路大中修工程的监理工作，并负责大新镇安置小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。一年的工作，固然繁忙，但充满激情，固然辛苦，但富有挑战。详细总结如下：一、认真学习，不断提高业务能力业务素质是监理履行职责的基础条件。对此，我有清醒的认识。为了提高本身的业务能力，我特别注重平常的学习和积累。平常只要一有空闲时间，我就翻看各种规范等相关专业书籍，不断补充专业知识。我十分看重实践经历的积累，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并做好记录。在与业主和施工单位接触中，我也注意吸收别人的经历，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实本人。工作中，但凡碰到不懂的问题，我都虚心向领导
11、和同事们请教。经常和同事们讨论管理方法、管理内容，以及怎样统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。年内，我参加了省注册监理工程师的培训并顺利通过了考试，同时还通过了二级建造师的考试。二、努力工作，圆满完成各项任务年初，我主要负责乘航的农鹿路的工程。工程于9月底完工，道路全长1636米，路面总宽为25米，总投资约1500万元，建成后成为乘航工业区内南北向主要道路之一。9月1日，乘航鹿勤路开工，道路长550米，宽12米，工程造价约400万元，至11月底完工。6月至11月，我还介入了乐余镇道路大中修工程的监理工作。11月，转入大新工地，负责大新镇安置
12、小区道路工程、新乐路工程、大新镇开发区中心道路工程的监理工作。在每一个工程中，我始终严格自我要求、严肃人情关系、严谨工作态度，本着让领导放心、让业主放心的原则，认真遵守监理职业道德，按规章制度有理有序地做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。三、严格把关，切实履行监理职责20xx年，是我比拟独立地开展工作的一年。在联络、协调等详细工作中，我始终坚持“安全第一的工作原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出，要求整改，根据实际情况作出相应处理，如汇报相关单位和下发监理工程师通知单，并做到不改正坚决不放过。年内，我秉
13、承“守法、公正、科学、诚信执业准则，根据本人的岗位职责，严把施工质量关。天天按时到工地上“站岗监督，根据图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。天天具体记录好的监理日记，做好资料台帐的收集整理汇总等工作。施工中碰到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报。对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，进而推动质量管理水平的稳步提升。通过一年的努力，固然获得了一些进步，但仍存在很多缺乏。专业知识还有待提高，组织协调能力还不能知足独立工作的需要。在今后的工作中，我将进一步加强学习，以不断提高本身的专业技术水安然平静业务能力。我还将更积极主动地与业主、
14、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。我将继续发扬“求真务实、团结协作、敬业奉献、争先创新的企业精神，旨“不断进取、精益求精，以优质服务维护好企业形象。工程师工作计划篇4一、遵守公司规章制度。作为公司一名施工技术员，必须以身作责，遵守公司的有关规章制度。在实际工作中，认真贯彻上级要求，推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，在资料方面做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程有记录，随时做好现场记录工作。在工地的施工经过中，积极协调各单位间的关系，使它们互相配合，互相支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。二、加强学习。学习是使我们成长和进步的基础，只要不断地进行本人专
15、业知识和业务能力的学习，总结本人过去的成绩与缺乏扬长避短，在工作中学习，在学习中成长。三、端正工作态度。工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个本人的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家不浪费资源、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。四、完成公司的其他事物。完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物公司集体就是一个大家，同事同事就是共同去做事，所以我们要互相谅解和理解，打造出一个互帮互助的优秀团队。我固然年纪较轻，工作阅历不太深，施工经历
16、有限，但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精神冲沛等优势，弥补以上的缺点，勤学勤问，努力成为一个优秀的技术人才，为公司的发展尽力。工程师工作计划篇51、xxx空调售后服务宗旨迅速、确实、亲切、友好、优质2、售后服务制度讲明1第一级售后服务保障一般的用户售后保障服务，由安装商成立的售后服务公司负责提供相应服务，由于空调是系统工程，安装条件等每个项目均不一样，xxx要求项目经销商需要负责项目的安装和设备的第一级售后服务，假如安装商不能对应的故障或者甲方对安装商提供的服务不满意，甲方能够随时联络xxx售后服务部门。2第二级售后服务保障xxx开利空调销售上海有限公司在各大城市均成立了特约维修商，
17、经销商和客户报修到xxx的项目，xxx会安排特约维修商第一时间提供服务，特约维修商是经过xxx严格挑选，严格培训并通过测试的维修服务商，能够处理绝大多数的设备及安装故障。3第三级售后服务保障xxx开利空调销售上海有限公司在上海，北京，广州，杭州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏州，济南，郑州，海口，厦门等各大城市均有经历丰富的，在日本接受过培训的售后服务工程师，能对各种重大技术难题做出及时而准确的响应，并对全国的售后服务活动进行管理和支援。3、零配件的及时保障xxx开利空调销售上海有限公司在上海，北京，广州，杭州，南京，宁波，武汉，天津，青岛，长沙，西安，成都，无锡，苏
18、州，济南，郑州，海口，厦门等地设有零配件供给中心，及时保障易耗品得以更换。4、保修制度1保修期内的承诺：A、本公司提供24小时即时响应服务，对供方的服务指示信息在8小时内响应到位，提供不间断服务知道排除故障；B、及时提供非设备本身质量引起的其它意外故障的处理。C、在保修期内，凡设备在开箱检验、安装调试、设备试运转经过中发现的设备及工程质量问题，实行包修、包换、包退，直至产品符合质量要求。承当修理、调换、退货发生的一切费用和买方的直接经济损失。D、免费负责修理和更换任何由于设备本身的质量问题造成的损坏及故障。维修完成后，我方将一式两份报告给用户，包括故障原因，解决措施，完成修理所需时间及恢复正常
19、运行日期。E、在保修期期满时，我方工程师能够协助经销商售后人员对机组进行另一次测试，任何故障由我方和经销商免费解决并获得用户的认可。F、维修点将提供足够的备件，以适应客户的维修需求。2保修期后的维修服务1保修期后我们将提供按出厂价提供零配件和零部件，并接报修通知后8小时内及时赶赴现场，24小时内提出维修结论或重新开通。2保修期后，为业主提供一套完好的运行记录。3保修期满时，我方售后工程师将和业主代表对机组进行一次总体测试，任何故障均有我方负责解决，直到业主认可为止。5、维修1在保修期内，如是机组本身的品质问题，需维修时，我们将免费提供需更换的零部件，并承当由此产生的修理费和其它有关费用。2当机
20、组出现故障需修理时，用户可即时向我们报修，接到用户的报修电话时，有关人员应负责任地处理报修内容。3保修期外的零部件，用户可直接向我司经销商订购，我们将以优惠于市场价格的价格提供应用户。4修理后，在用户签字同意后，方算修理完毕，维修期间，维修人员应诚恳地回答用户提出的每一个问题6、xxx公司的完善售后服务网点1xxx空调产品经销商售后服务网络2xxx开利空调销售上海有限公司售后服务中心3完善的技术支持与服务，严格的质量控制程序，具体的培训计划与教材培养合格的系统管理人员，免除用户的后顾之忧。4xxx公司售后服务点xxx开利空调销售上海有限公司售后中心公司名称：xxx有限公司地址：xxxxxxxx
21、x技术培训方案1针对甲方工程部工程人员培训培训目的：甲方工程人员了解产品特点，监督空调施工方施工工艺等。培训内容：xxx多联机中央空调设备具体介绍，多联机组安装手册培训，安装监督要点介绍培训方式：采用PPT介绍和现场相配合方式。培训地点：甲方现场会议室或者工地出现场。培训师：xxx厂家安装指导工程师2针对物业管理人员培训培训目的：了解xxx机组日常维护方法，简单故障排查，物业管理愈加人性化。培训内容：xxx多联机简单介绍，常见故障的排除，系统设备各部件的检查、调整和维护，遥控器操作规程，操作注意事项。培训方式：采用PPT介绍方式。培训地点：物业办公室。培训师：xxx空调售后服务工程师团队3针对
22、使用人员培训培训目的：了解xxx机组日常使用方法，简单故障排查，空调使用注意事项，怎样合理使用空调节约电费。培训内容：xxx多联机简单介绍，有线遥控器的操作规程，操作注意事项，。培训方式：采用宣传册方式培训。培训地点：上门服务培训师：xxx空调销售工程师团队工程师工作计划篇6在日益竞争剧烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润，没有利润的企业就是没有竞争力的企业，为此，很多企业都提出了“成本领先战略的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识，十分是在企业在走向成熟的发展阶段时期，IE改善作为企业的制胜法宝显得
23、尤为突出和重要。经过和何总你深化的交谈后，我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法，使我感觉到本人假如参加贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能，同时对我来讲也是一个全新的学习时机和发展平台，因而我很愿意参加贵司，同贵司共同成长并发展。假如本人有幸参加贵司，在前三个月我将重点从下面几方面展开工作：1、全面学习公司的企业文化由于进入一个新的公司，必须学习公司的企业文化，同时要融入到企业之中，将本人的利益和公司的利益结合起来，与同事之间能相互融合沟通，构成良好的团队合作关系，使我们的工作能互相合作的行之有效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深化的学习把握改善是基于问题的
24、发现，十分是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善，所以首先要从最基本的产品加工流程学习，只要认识和把握了产品的制造流程以及流程的详细做法，才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来，从根本上解决问题。3、在学习经过中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于本人来讲一个全新的行业，要在最短的时间内去把握他，必须在学习的经过中要擅长进行5WIH的提问，只要在寻根究底的基础上才能充分学习和把握其内在的原理知识，同时以一个全新的目光来发现效率成本问题，对发现的问题点逐个进行分析，制定切实可行的改善方案。4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训，使
25、全员树立IE改好心识。改善无处不在，使全司员工认识到IE的宏大改善效益，使大家对IE有一个最基本的了解，对IE有完全认可的态度，同时调动全员改善的积极性，为长远的全员改善活动打下坚实的基础。5、改善是一个系统的工程，必须从点滴做起，最基本的是做好5S工作，使员工树立从小事做起的自律习惯。由于改善的成果就是建立标准，必须使全员根据标准进行作业，才能使改善的成果保留下来，成为公司的技术，因而只要全员有一个良好的作业标准习惯，才能使改善有序进行，否则改善就无济于事。使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控，效率优化逐步提高，我对将来的工作规划展开如下：第一步：建立基本数据资料文件产品数据库文件
26、，包含产品的分类，名称以及厂内代码;把握必要的生产数据指标，包括良率，生产率，机器设备嫁动率，产线平衡率，作业人员配置数量等;向工程索取所有产品的工序、工艺资料，获取关键工序工艺等资料。第二步：建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表，评估建立各个工序的宽放系数，同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表;定期进行动作工序优化改善，更新作业标准工时。第三步：建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建立产能标准，定期更新产能资料，结合产能和生产计划，计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计目前的人员设备仓库资料，评估其优化配置的合理性第四部：建立并优化厂内生产系统流程向工程,供给链，品
27、质等部门索取厂内各部门作业流程资料，根据目前运行状况进行合理性评估，协同各部门优化作业流程，制定产品检验标准和控制计划。第五步：建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作，制定公司车间的原料，辅料，半成品，成品，不合格品的运输道路，同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估，制定改善方案，并将结果上报给领导供参考;生产现场推行目视化管理，所有现场现物进行标示;对生产线进行统筹安排，以尽可能利用空间。第六步：建立IE评估体系，做出下面报告每周供各部门主管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告;标准产能以及实际产能达成报告;以上主要是作为IE的基本工作，也是最基础的数据统计分析工作，这样才能找到问
28、题点并进行针对性的改善方案制定，当然重点还是以改善提案为主，以提案改善的形式量化绩效，在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训，使全公司能树立起IE改善的思想，发动各部门人员进行IE改善，人人做改善，以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高，为公司的成本战略带来一大优势。工程师工作计划篇7一、xx年工作总体思路及目的在明年里，在部门负责人的带领下，整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神。通过学习，我不断地提升对本身的要求，提升工作质量，以知足公司和本身的发展，更是要在日常行动中落实体现。二、xx年重点工作计划在下半年的工作中还要继续在资产管
29、理上加强管理，新开店、重装店的设备准备，大忙支援工作。对于上半年发现的问题加以总结，在下半年的工作中进行完善三、xx年内部管理工作计划在明年的工作中，我要不断地总结本身的工作经历，对本身工作进行分析，找出缺乏加以改良。紧跟企业发展的大方向，加强本身的技术水平。严格要求本人，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建设和思想高度。在业务工作上，加强维护管理，防备故障发生，为公司做好服务保障工作。在xx年的工作中，要继续加强资产方面的管理，要从以前被动的对资产从事管理转变为主动的进行管理，将和财务部联合对各部门的信息资产进行不定期的抽查，对于发现的不规范的地方要严格根据公司的制度进行处理，并对发现问题
30、的责任人进行教育已加强其对资产管理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的问题提早预防、提早发现、提早解决，这样不仅能够保障各部门的正常工作和店面的正常销售，可以以节约维修费用和人力成本。对于大忙支援的设备平常要注意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的考虑以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确本身的工作内容，安排工作要根据工作的内容和每个人的特点，使每个人都能够在部门中找到本身的位置。要加强团队的合作意识，使每一个人都充分的融入到团队中。在新的一年等待本人的更大进步。在明年里，在部门负责人的带领下，在对整个部门营造出紧张有序的工作状态、良好的工作作风和坚持不懈的工作精神中通过学习，我不断地提升对本身的要求，提升工作质量，以知足公司和本身的发展，更是要在日常行动中落实体现。四、管理建议及需上级部门明确思路的工作提出本人的的管理建议及需要上级部门明确思路的工作。【工程师工作计划7篇】