《人事经理年度工作计划12篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事经理年度工作计划12篇.docx（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人事经理年度工作计划12篇人事经理年度工作计划12篇日子好像白驹过隙，很快就要开展新的工作了，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我帮大家整理的人事经理年度工作计划，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。人事经理年度工作计划1详细工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的教师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中构成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻
2、力、提升推行效率。2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通形式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作气氛。3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责(或工作讲明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的挑选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部
3、招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考根据。第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更合适岗位需求。第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、构造化面试、审批要求，优化
4、各类招聘、入职表单。4、建立健全培训体系、加强培训效果评估公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干气力的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业大概情况、发展史、经营形式、企业文化，员工操行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中
5、心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工操行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在缺乏进行课程的开发。骨干气力与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、怎样打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非
6、HR经理的HR管理等课程进行开发。课程的开发必须根据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐步构成公司课题及案例库。根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管固然在进行着员工培训、但效果不佳，且本身没有授课的积极。在培训讲师队伍建设中，能够设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据
7、不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反应培训课程、讲师情况，首先做好反响层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效能否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公司运营、发展能否起到了积极的影响，进而进行结果的评估。第六
8、、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防备劳动纠纷的重要根据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完好性。5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其构成时间长、发动人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据;的准确真实性;二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确;三是绩效考评经过，要做到公平、公正;绩效结果一定要反应到个人，确保被考评人员了解本身缺
9、乏，下步知道工作怎样进行改良。四是结合考评经过跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。6、其它方面指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核;二是员工档案管理;三是劳动合同管理;四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录;五是人事报表提交完好性;六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。人事经理年度工作计划2根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从下面几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目的式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好下面几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况
10、，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其愈加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理根据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公
11、司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因而需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后，在完成经过中恳请公司领导与各部门予以大力协助。20xx年公司是紧张而繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的
12、工作中还存在瑕疵等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够意料来年我们的工作将愈加繁重，为此，我将愈加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!相信我们一直都是同行业的龙头!人事经理年度工作计划3一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理形
13、式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理道路、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度提供基础根据。3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承当的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。根据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理经过中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出合适我公
14、司管理现状的“绩效考核管理办法，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与赏罚、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。5、补充完善薪酬管理制度。通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。根据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。通过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员工的工作激情，更能体现薪资构造的吸引优势。6、建立人才“蓄水池人才“蓄水池工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员的一项长期人才培养计划。建立后备体系一方面是面向企业内外遴选优秀的大学毕业生，从一线岗位开场实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务形式与运作
15、，进而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干气力;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才介入公司经营管理中，构成人才梯队资源库。通过这两方面“储备，使人才数量和构造能够知足公司发展要求。在施行经过中，制定人员入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员主管经理总监总经理职业生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯亲的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业的经营与快速发展提供充足、合格的后备人
16、才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的部门需要的人才，将其整合并从中选择核心成员，建立决策、管理、创新工作团队，从对其安排挑战性实际工作的“锻炼和专用性技能的“培训两条途径提高工作团队的整体技能水平，加大关键人才的正向鼓励力度，增加此类人员的工作动力，同时以绩效考核为根据，对“关键少数成员群体和核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员，维持组织人力资本活力，并进而保持组织核心竞争力。8、全面施行构造化面试，提高招聘选拔专业度专业度直接反响企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司
17、形象作出奉献。摸清人才需求情况，确定招聘重点。为加强人才的引进的针对性和实效性，对公司各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划，重点招聘，总量控制，急需优先的原则，把认同公司文化和经营形式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各类人才，争取招引进来。让新人“进得来，留得住，得发展。利用各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息。一线工人着重建立内部介绍渠道，保证人员知足生产需要。9、结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段
18、，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。从实际出发，为经历丰富、把握绝活的优秀技能人才充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到外部进行对口岗位培训，派遣优秀的专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。10、绩效管理：在公司战略目的分解的基础上，利用平衡计分卡制定公司目的构成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目的，利用关键指标和关键任务确定岗位工作目的，采用分层分类的绩效考核形式。部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司20xx年年
19、度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺利施行提供根据和保证。11、薪酬福利：人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资构造(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等)、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料，结合所把握的本地区同行业薪资状况、公
20、司现有各职位人员薪资状况，提交“公司薪资等级表，报请相关部门负责人审议修改后，呈报公司相关领导审核通过。福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金、十三薪等。鼓励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。二、员工关系20xx年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，落实企业各项
21、人力资源政策等，协助各部门处理员工离任率高的问题，做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的心声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核评价机制，促进员工关系的整体提升。策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面一直没有能够重视，员工的生活比拟单调，因而为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。20xx年年计划主要以体育活动、文娱活
22、动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去知足员工的精神需求，以到达稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。三、企业文化建设1、建立、健全公司信息;及对外发布流程和制度目前公司内部的信息沟通较为闭塞，固然已经组建了通讯员队伍，但是由于如今的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息;的主力。20xx年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。2、企业文化传播载体运营常规化企业文化载体是上传下达的载体，是企业
23、与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx年，在逐步搭建公司内部信息;渠道后，保证微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。4、企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零，20xx年年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部气氛，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。5、企业文化环
24、境建设介入办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，到达展示公司典型项目和内部文化的目的。6、建立、建设企业文化素材库完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。四、人工成本管控根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵敏的薪酬制度，合理的薪酬项目构造及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，将来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比拟和整个电池行业
25、的外部比拟的结合，诊断公司人工成本的增长能否低于效益的增长，人工成本水安然平静人工成本投入产出率在同行业中能否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策根据。五、内部团队建设1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，20xx年年度人力资源部将在适宜时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。2、建立具体的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况
26、，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、赏罚情况、培养发展方向等各项指标。3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。4、施行部门目的责任制和项目制管理。人力资源部20xx年年将部门年度目的分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应，及时调整工作目的，不断改良工作方法，确保年度目的的完成。六、各项目制定重点项目计划推进表，见附件。人事经理年度工作计划4一、行政部本身建设：行政工作作为将来企业发展的动力源，本身的正规化建设特别重
27、要,因而，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度本身建设目的为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目的和企业交给的各项任务。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,进而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，进而推进企业的发展.第九年行政部着手进行企业绩效评价体系
28、的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作经过中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的经过。行政部在操作经过中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的亲身利益，因而行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。二、建立职位分析制度通过职位分析既能够了解企业各部门各职位的任职资格、工作内容，进而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计愈
29、加准确，也有助于企业了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。可以以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和企业工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立企业内部沟通机制;办公室管理等三部分。一、员工培训制度员工培训是培养员工忠实度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进
30、一步加强，进而全面提高企业的整体人才构造构成，加强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的根据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.二、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的经过，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断加强，企业的
31、团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将企业发展多年来积累的优良传统和企业文化精华加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。2、修改（员工手册），将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进（员工手册），并在第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。三、建立企业内部沟通机制1.建立*评议机制。行政部计划在第九年对企业部门主管进行*评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行
32、综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，可以以避免企业对部门主管的评价的主观性。2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的机会进行，平常行政部可以以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统行政部将继续保持和完善。人事经理年度工作计划5为更好
33、的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保20xx年目的的实现，现对20xx年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学根据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培养员工主人
34、翁的奉献精神，加强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效考核的性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。20xx年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1。公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20xx年首先应完善
35、公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责明晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2。组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和将来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。由于公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也
36、有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供根据。2、详细施行计划：1拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。2公司职位分析必须严格根据公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好
37、部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划编制20xx年人力资源需求计划表1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在20xx年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长总经理最终审批的20xx年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2。招聘渠道：以网络招聘英才石材网、猎聘网、西北人才网、58同城等为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。3。详细施行计划：120xx年13月份，根据各部门人力需求计划参加12场现场招聘会及毕业生供需见面会。2与前程无忧人才网、猎聘网、58同城长期合作网上招聘，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息猎聘网到期后不再续签。3招聘
38、前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告招聘职位描绘与任职要求的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠实度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，加强公司综合竞争力。2、详细施行计划：1根据公司年度经营目的及20xx年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制20xx年度公司员工培训计划，根据培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的。2培训方式：a中旭股份到公司授课；b外派相关人员参加中旭的学习；c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培
39、训；d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；e组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重下面几个方面：1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。2专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。4新员工的培训等。4、培训安排：1各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次。2将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材。3以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训
40、。4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，分享给员工，便于员工随时学习。5计划组织12次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。6人力资源部将在20xx年3月30日前完善（公司培训制度）及详细培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工鼓励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠实度、荣誉感。2、详细施行计划：1人
41、力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。2力争公司薪酬水平到达行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。3根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。4有计划有针对性的制订其他鼓励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与施行计划1、20xx年，推行公司绩效考核体系。以到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的缺
42、乏并加以调整改善。2、详细施行计划：1将年度优秀员工评选与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的根据。2根据公司发展目的，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库。其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。3绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的亲身利益，因而人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通
43、过绩效考核改善工作、校正目的的目的。4绩效管理在操作经过中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创立良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。1人员流动控制年度目的：正式员工年流动率40%。2员工关系协调处理目的：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离任沟通与分析，争取做每一个离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、详细施行方案：1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部在20xx年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面
44、，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠实度、诚信、操行等进行综合考察。另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月2530日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘。2了解每一位辞职员工的真正离任原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。3员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。4建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及施行。5组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员介入，加强员工集体荣誉感与向心力。6组织各种活
45、动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。八、完善修订规章制度1、20xx年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，构成完好统一的管理体系。通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2、详细施行方案：a由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。b根据公司已经施行的规章制度，统一规划世纪财富海纳世纪管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定详细制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。c公司管理制度体系包括：管理总则公司简介、
46、企业方针、企业宗旨、组织架构等，职责体系部门职责、岗位职责等，通用管理制度人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等，部门管理制度部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等。d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。九、行政服务与成本管控计划1、20xx年，行政人事部将以月度预算为根据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。2、详细施行计划：1内部沟通：a建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或个
47、人出现思想波动的机会进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向部门经理及集团副总进行反应。b完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理睬议等行政人事部将继续保持和完善。c加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。2办公室管理：a于20xx年元月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等规范；并将在日常工作中加强监督检查。b规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。3后勤支持管理：采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，
48、有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。4公共关系管理：a加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、*、法院等，确保其对公司相关工作的支持；同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供给商等的关系维护。b协助公司领导做好客户接待工作。人事经理年度工作计划6一充分深化地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织构造等。获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组