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1、市场营销计划范文锦集9篇市场营销计划范文锦集9篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！相信很多人会觉得计划很难写？下面是我为大家收集的市场营销计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。市场营销计划篇1根据我国展览中心市场的特点，为了有效地利用和发展世博中心，这里选择以市场及客户为导向，采用“4C“营销理论，提出下面营销策略及措施。1以客户的需求为核心客户的需求能够简单分为售前、售中和售后三方面的需求，对于展览中心而言，售前便是销售人员在接待项目时提供的服务，售中便是合同签订之后，现场项目经理对于展会项目的要求安排、协调内外部关系，提供现场服务
2、，售后则是在展会结束后，客户意见的反应及各项现场费用的结算适宜。销售人员是客户决定最后购买的重要影响者。销售人员需要充分了解展览主办方在场地选择方面的要求，以及其项目本身的特点，然后对本身场馆进行包装和针对性的介绍，以迎合客户的需求。世博中心的市场定位应该是一些高端的会议、展览，这无疑对销售人员提出了较高的要求，除了语言能力、会谈技巧等本身素质外，还要求他们对主办单位及展览行业进行广泛了解，深化研究其需求，进行项目考察和客户拜访，尤其是在展会结束后，认真听取反应意见，树立优质服务形象，进而促成“再购买行为，稳定销售。主动优质的服务是令客户满意的重点。项目负责人员是展会开展阶段直接负责提供展会现
3、场所有服务的关键人物。越大的会议、展览我们的项目负责人员越是要注重细节，大到整个活动场馆的布置和安排、小到一个话筒的摆放时间和位置都足以给客户留下深入的印象。世博中心政府色彩浓些，销售的概念可能相对淡些，但是绝不可能脱离市场，作为一个上海的窗口，世博中心的压力应该比其它场馆更重。2制定价格策略在制定价格策略时，根据世博中心的情况，可分为：以场馆成本为中心的定价和以客户需求为中心的定价这两种情况。毫无疑问，即将作为世博会永久保留场馆之一的世博中心其硬件条件绝对是一流的，加之场馆本身的国际影响力则预示着场馆运营的高成本与高回报的统一。一般的展览场馆，其场地的销售额由租赁单价每平方米天天的价格、面积
4、及天数这三要素的乘积决定。因而，对于展览馆的价格体系，不仅是单价一个方面，由于天数相对固定统一，因此，面积也成为展览中心价格策略中的重要组成部分。有客户有时需要借一定面积的场地，世博中心能够在保证成本的情况下，根据行业平均价格水平，在单价及面积上追求尽可能高的利润。3为客户提供便利性服务在展前、展中及展后，根据客户的要求，帮助客户进行以上三个环节所需服务的支持，尽最大能力为客户提供便利。例如：能够针对主办方对成本控制、批文获取、酒店服务等需求，配套提供展馆销售的优化组合，即提供适宜的面积和价格，并根据客户的成本预算，相互商讨适宜的价格；假如客户如要批文且项目质量较好，则能够根据实际情况给予代为
5、报批的服务，以行业标准收入一定的手续费用，甚至免费申报；公司还与周边各星级酒店建立合作关系，享受团队优惠价格，进而，方便在世博中心举办展会的主办方，在酒店预定方面享受配套便捷优惠服务。例如，光大会展中心有其得天独厚的优势?上海光大国际大酒店，很好地解决了参展商的食宿问题，在业界广受好评。另外，其从申报到获得批文的短时高效的工作方式也值得考虑和借鉴。4注重关系营销策略此处的关系营销可包含两点内容：一是建立良好完善的客户关系管理系统，广泛发展客户群，二是与同行进行合作。会展业不同于其他加工业或生产性行业，其销售产品是本人的场地和服务，会展的行业特点也决定“人际关系和“感情投资重要性。会展业人脉关系
6、非常重要，客户的;和维系也主要依靠建立牢固的合作关系。因而，怎样与客户建立深化的“感情，对于展馆营销起着关键作用。如今，有些场馆已经有了新的经营思路，就是参股收购展览项目。这样，一方面能够与客户构成长期战略伙伴的关系，另一方面能够共享展会带来的利润，不失为一种好的营销策略选择。谈到其他会展场馆，能够是敌人，当然可以以成为朋友。举个例子：目前，由于“浦东新国际博览中心场馆条件好，面积大的优势，吸引了很多展览公司趋之若鹜，有些在面积上根本没有到达大型的规模的展会跻身在哄抢队伍之中，进而导致浦东展馆“一馆难求的局面，于是，浦西一些场馆选择了联合来争夺市场份额。但是，合作可以以是强强联合，构成优势互补
7、，对上海会展市场良好有序的竞争与合作提供好的样板。此次社会实践以在建的世博中心为研究对象，通过调查、研究上海新国际博览中心和上海光大会展中心，并逐一做了SWOT分析，通过横向比拟，得出了下面对世博中心在世博会后的后续发展和利用的结论和建议。1.从几个大的上海会展场馆来看，硬件条件优越、交通便捷的场馆遭到参展商的追捧，能进入一流场馆办展就是体现展览本身价值和影响的一种方式，而一些中小场馆面对大型场馆的强势，有些选择联手办展、有些选择入股一些展览。但总体的来讲，上海会展市场是供大于求。面对即将到来的上海世博会，各大场馆都纷纷探索新的经营思路，选择那些符合本身情况的展会，瞄准市场中的特定客户群，使本
8、人在这个市场中保持活力与竞争力。一个愈加健康、有序、蓬勃的会展市场，在各个场馆的努力下正应运而生。2.世博中心属于上海市政府，但不可能脱离整个会展市场而存在，面对已经饱和的上海会展市场，世博中心的进入势必会对整个市场起到推波助澜的作用。要做行业的先行者、引领者，必需要有清楚的市场定位，其次，怎样利用“世博这个概念来更好地发展世博中心，将世博中心的影响力扩散到世界，进而吸引更多重量级的会议及展览落户上海世博中心是值得相关人员及单位需要好好考虑的。文中所总结的世博中心营销策略及措施包括：以客户的需求为核心、制定价格策略、为客户提供便利性服务和注重关系营销策略。即通过考虑消费者、本身、竞争对手、及整
9、个市场来推动场馆的经营与发展。3.市场是不断变化的，所以各个会展场馆也必须根据市场的走向来制定新的营销策略，在不断改革和创新中寻求新的发展方向。任何营销策略都需要随时间的推移、市场形式的变化而不断变化，因而，营销策略的研究是一个永久的课题。而每个场馆的软硬件条件也各不一样应该根据本身的特点来制定符合客观情况的市场营销策略。相信世博中心在世博会后会有更大的发展机遇，要牢牢捉住这些契机，需要管理层不断关注市场变化和项目发展动态，时刻改革和创新。市场营销计划篇2今年是全面恢复旅游市场的关键一年。经过去年的大力宣传，目前，新三峡旅游形象开场在国内外产生一定影响，国家旅游局、省旅游局把新三峡旅游作为对外
10、促销的重点，为我市旅游宣传促销提供了良好的外部环境。但是，我们也要看到，旅游业十分是入境旅游还面临着严峻的挑战。非典、禽流感对入境旅游市场恢复的影响也许会超过我们的预期。三峡旅游要恢复到历史水平，还需要我们进一步加大力度开拓国际国内旅游市场。一、市场开拓工作今年全市旅游市场开发要突出重点客源市场。国际市场要构成立足欧美日、稳固港澳台、拓展东南亚、开拓新市场的旅游促销格局。国内市场要进一步稳固以武汉为中心的华中市场，拓宽以北京为中心的华北市场、以上海、杭州为重点的华东市场和以广州、福州、厦门为重点的华南市场，着力开拓珠江三角洲地区客源市场，培育和完善假日旅游市场。详细工作有：1、积极组织参加4月
11、2日-4日在武汉举行的华中旅游展览会;2、8月开展xx新三峡旅游华南行促销活动;3、根据国家旅游局、省旅游局统一要求，参加今年6月5日-6日杭州全国旅游交易会和11月25日-28日上海国际旅游交易会;4、参加省旅游局组织赴日韩、欧美、东南亚等国宣传促销，促进xx旅游与世界各国、各地区的沟通与合作，开拓国际旅游市场;5、讨论与桂林、黄山等地开通航空连线,共同促销、客源互动的新形式。二、产品开发工作继续推介高峡平湖三峡精华游、环坝双神游、两坝一峡游、清江风情游、三国遗迹游、昭君神农游、xx都市游等七条三峡旅游新干线。重点推介高峡平湖三峡精华游、环坝双神游、两坝一峡游三大旅游产品。以市场为导向，研究
12、新线路，开发新产品，拓宽新市场，使游客有新体验。大力发展会展旅游、公务旅游、商务旅游、奖励旅游等高端旅游产品，改变以观光旅游十分是以长江三峡为主的单一产品格局，构成多品种、多形式、宽领域、复合型的产品组合。抓好百姓生活游主题年活动。xx年是中国百姓生活游主题年。进一步加大农家乐旅游产品的开发，加强主要交通干线、城乡结合部的农家乐旅游培育工作，树立典型，带动全面。大力开发反映百姓生活、各具特色，包含民居、农事、饮食、服饰、娱乐、节庆和风俗等内容的旅游产品，促进农家乐旅游的规范健康发展。三、媒体宣传工作以中央电视台等媒体为重点，大力宣传推广城市旅游形象。今年根据市委、市政府主要领导意见，将进一步加
13、大力度宣传金色三峡银色大坝城市旅游形象。详细工作有：1、在cctv-1新闻30分（天气预报）中播放xx天气预报;2、与央视cctv-4合办一期（走遍中国）节目;3、在（中国旅游报）办城市旅游形象广告专版;4、与凤凰卫视合办一期（九州深呼吸）节目。四、旅游节庆工作精心举办妥第五届中国xx三峡国际旅游节。第五届中国xx三峡国际旅游节、第四届中国网友旅游节、第四届三峡美食节将如期举行，各县市区还将举办屈原文化旅游节、昭君文化旅游节、长阳清江龙舟旅游文化节、当阳关公文化旅游节、枝江桃花艺术节、三峡车溪腊梅节、犭虎亭古战场三国文化旅游节、五峰柴埠溪大峡谷徒步游等节庆活动，打造城市品牌，整体带动全市旅游对
14、外宣传。五、旅游信息化工作1、建立xx三峡旅游信息中心(xx市旅游局网站)，完善功能，构建xx旅游宣传网络平台。2、充分发挥（中国旅游报）xx记者站的作用，加大新三峡旅游的宣传力度。建立旅游行业通讯员队伍，国际旅行社、高星级饭店、重点旅游景区(点)等旅游企事业单位要安排专人负责宣传报道工作。市场营销计划篇3一、服装产品营销策划书编制的原则为了提高服装产品策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则;(一)、逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，根据逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析服装产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出;其次进行详细策
15、划内容具体阐述;三是明确提出解决问题的对策。(二)、简洁朴实原则。要注意突出重点，捉住企业营销中所要解决的核心问题，深化分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。(三)、可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因而其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要消耗大量人、财、物，管理复杂、显效低。(四)、创意新颖原则。要求策划的点子(创意)新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。二、服装产品营销策划书的基本内容策划书按道理没有一成不变的格式，它根据产品
16、或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是，从服装产品营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是共同的。因而，我们能够共同讨论服装产品营销策划书的一些基本内容及编制格式。封面策划书的封面可提供下面信息：策划书的名称;被策划的客户;策划机构或策划人的名称;策划完成日期及本策划适用时间段。由于服装产品营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。产品营销策划策划书的正文部分主要包括：(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要到达的目的、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策
17、划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要根据市场特点策划出一套服装产操行销计划。企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因此需要重新设计新的服装产品营销方案。企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品
18、的市场营销，然后讲明服装产品营销成败对公司长远、最近利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共鸣，完成好任务，这一部分使得整个方案的目的方向非常明确、突出。(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供根据的。知己知彼方能百战不殆，因而这一部分需要策划者对市场比拟了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点怎样，相应营销策略效果如何，需求变
19、化对产品市场的影响。消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已把握的资料分析产品市场发展前景。2、对产品市场影响因素进行分析。主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费构造的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品(如：计算机、家用电器等产品)的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。(三)、市场时机与问题分析服装产品营销方案，是对市场时机的把握和策略的运用，因而分析市场时机，就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场时机，策划就成功了一半。1、针对产品目前服装产品营销现状进行问题分析。一般营销中存在的详细问题，表现为多方面：企
20、业知名度不高，形象不佳影响产品销售。服装产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。服装产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。服装产品价格定位服装产品构造不当。销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。促销方式不务，消费者不了解企业产品。服务质量太差，令消费者不满。售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。2、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势予以克制，从优势中找时机，开掘其市场潜力。分析各目的市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以知足，捉住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场时机。(四)、服装产品营销目的营销目的是在前面目的任务基础上公
21、司所要实现的详细目的，即服装产品营销策划方案执行期间，经济效益目的到达：总销售量为万件，估计毛利万元，市场占有率实现。通过市场分析，找出市场时机，提炼本身优势，确定销售目的。例如确定的目的市场：以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目的客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略1、服装产品营销宗旨：一般企业能够注重这样几方面：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以服装产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广
22、面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。2、服装产品策略：通过前面产品市场时机与问题分析，提出合理的产品策略建议，构成有效的4P组合，到达最佳效果。1)服装产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。2)服装产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。3)服装产品品牌。要构成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌服装产品知识意识。4)服装产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。5)服装产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。3、价格策略。这里只强调
23、几个普遍性原则：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以服装产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。4、销售渠道。服装产品目前销售渠道状况怎样对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策5、广告宣传。1)原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公服装产品开发计划书司形象。长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。广泛化：选择广告宣传媒体多样
24、式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。不定期的配合阶段性的促销活动，把握适当机会，及时、灵敏的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。2)施行步骤可按下面方式进行：策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。把握机会进行公关活动，接触消费者。积极利用新闻媒介，擅长创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、服装产品营销详细行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵敏性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用获得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，捉住旺季营销优势。(六)
25、、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进经过中的费用投入，包括服装产品营销经过中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。(七)、销售增长预测与效益分析该部分对营销行动方案投入施行后的.效益分析，包括服装产品营销后将来1-5年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因而方案贯彻必须随时根据市场的反应及时对方案进行调整。市场营销计划篇4一、策划20xx年x月x日二、策划人员：xx三、策划对象：广东华逸达雨刮器有限公司四、策
26、划方式：本公司自有产品於20xx年进入东莞市场营销计划产品远期销售计划五、目的：华逸达品牌下的产品进入市场的前期包装、渠道建设、物流方式、回款机制、利润获取、信息反应、客源撑控、市场巡查等前言目前国内雨刷市场总体而言，存在品牌多样，品质渗差不齐的现像，除几个外国品牌占据高瑞市场以外，其余都是国内的杂牌在混乱比拼，并没有构成有口碑传径的雨刷品牌，相对我厂此时拓展市场这不失为一个好的机会。本计划针对华逸达雨刷参与国内市场的行销希望设计出能在目的市场成功实现其目的的市场行销组合，并将它付诸施行，望见其效。正文1策划目的要对本营销策划所要到达的目的、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行
27、的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成华逸达雨刷参与国内市场，以东莞市及辖下各镇作为行销试点，以便作为全国各地的行销参考计划，意议重大！为使我华逸达雨刷产品进入汽车后方市场，渠道建设以汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向前期；开发成零售点，让华逸达的品牌彩盒爆光在市场上，以期成为本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合广告宣传，最终让车主和零售员在心里沉淀出一个华逸达的形像，成为销费行为产生时在其心里的第一选择取向后期；或以进驻4s店为目的和国内外车厂oem的原件配套。2分析当前的营销环境状况a、当前市场状况就20xx年11月初对东莞各汽车配
28、件批发城和各镇的汽车美容店调查得出结论，目前在本地市场，高档雨刷是国外的佳霸、denso、nwb和山多力无骨这几个品牌，佳霸效多。这些款都是有骨雨刷，100元/支左右的单价。销量不错，取向高品质产品的销费者还是不少的，但款式单调。中档雨刷主要以顶刮刮和美途为代表，其它的就是拼价格的杂牌，代表性的有卢卡斯、卡尔、unity、baoyi、宇进，中轴等等。以雅阁和博世款为主，这些的价格都是610块，雅阁在1215/支的批发价，竞争很大，零售点对经营的品牌也没有选择，所以目前并没有口碑式的产品出现。车主对雨刷也没有要求，只听推荐或是高消费的心理，贵的一定好。对於保修期35个月在车主这里是没有考虑的，由
29、于他们装车后就走了，也没有谁讲坏了要换的，在批发城这里只是一个嗜头。基本上拿货都是送货上门、现款交易的形式。本地b、市场前景分析1目前不单单是雨刷市场，在汽车配件后市场中都处於这样的一个阶段，在同一个产品中千百万个品牌同时以相当的价格和品质拥进市场，造成市场的低价混战，不但消费者找不到可信任的东西，就经销商而言也不得利，市场的导向终会向其它产品市场一样构成品牌效应，以几个有势的品牌占有市场，其它的退出或放弃本市场。所以这是本公司抢占市场的好机会，趋势强力打造品牌形像；2汽车保有量会执续上升，这一点不得怀凝，所以雨刷的总体需求量将一年比一年大，市场容量可观。3从目前杂乱的产品竞争中能够看出，之所
30、以这么多的品牌同时上市而且各有千伙，并非是品质和品牌的时机，大多是打的价格战，若打造强势品牌参与，在消费上构成取向性，其市场时机不可小视。3市场时机与问题分析。a、目前我公司和系列产品面临的问题如下：1公司和品牌的知名度不高，形象不鲜明，对产品的销售和推广起不到拉动作用；2产品在品质上能否提高，需要突破目前市场上的雨刷品质，才方便树立形像，若与其它公司的产品品质相当，就会淹没在市场中。此点望技术部门着力解决。3产品包装，市场上大多是纸盒，山多力在包装上值得学习。4产品价格，待定尽可能的提高胶条品质，配用好的胶条，然后价格能够适当的调高，结合成本制定合理的价格体制，容易让市场接受，同时又给人以优
31、质的产品，这样品牌形像自然建立5销售渠道，待定？6促销方式，待定？7服务质量，售后保证，待定建议半年，由于诸多公司以3个月为限，我们得有差异b、针对产品特点分析优、劣势。目前能进入市场的产品就有这几款，有骨和博世款在市场上已经超底，我们也只能已同样的方式做低价浸透才方便品牌的推广和建设品牌爆光率；其它款式x5、x6的优势在於外观上，雅阁的容量还能够，以为价格不能定的高了，我们主要在销量上下功夫，我以为品质比其它的好，价格又与其它的相差不大，这样更容易占有！调查结果能够推出目前广大车主对劣质的雨刷很反感的，那些2、3个月就坏掉的雨刷车主有严重的抵触心态，我们不能走这条路；而市面上大多的雨刷都是这
32、个档次，且占去了大半的时机，我们的优势在於胶条，能够考虑用好的胶条，为品牌树立一个物美价敛的形像。4营销目的目的：待定5营销战略详细行销方案a、营销宗旨：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。待定；建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等，增加零售点。b、产品策略：1产品定位。博世款定在低价，浸透一下，有骨的和新款定价在中端市场，与顶刮刮之类争市场？还是定在低中两端之间，时机更大？2产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。市场上都是保3个月的，我们能否能够考虑6个月？技术部门能否解决？解决不了能够检讨！
33、3产品品牌。要构成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。4产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。高档产品在包装上要新意，如火炬形的彩卡就很好。c、价格策略：拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣，鼓励多购。直销：积累到一定数量时公司能够折扣或返利？以成本为基础，以同类产品价格为参考。d、销售渠道：渠道建设以：汽车用品批发城、汽车用品专营店、汽车修理厂、汽车美容店为主要方向前期；采取一些实惠政策鼓励中间商的销售积极性e、广告宣传1原则：服从公司整体行销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司品牌形象，基於成
34、本的考虑，能够采取传单宣传当地车展能够介入发放传单，进入市场时在交通要道口给过往的车主送卡片，凭卡消费折扣优惠方式，让广大车主记住hyd，已便取向的建立。广告诉求对像：车主、汽车配件经营者长期化：广告宣传产品个性，不宜变来变去，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。比方讲：无声的雨刷，刮过的玻璃不沾水等，显出产品性能独特。总之就是要找出点差异做嗜头来推广，不同的型号配上十分功能的广告语言。不定期的配合阶段性的促销活动，把握适当机会，及时、灵敏的进行，如与汽车有关的活动能够去活动场地周边作展式宣传等，灵敏性。2施行步骤可按下面方式进行：策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征经营商广告。
35、雨季和车展时推出促销广告。把握机会进行公关活动，接触消费者。详细行动方案：根据策划期内各时间段特点，推出各项详细行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵敏性。还要考虑费用支出，量力而行，尽量以较低费用获得良好效果为原则。，捉住旺季营销优势，能否考虑传单的同时大打现场促销活动，有我司人员搭展台，在各地镇进行现场推广，现场推广的同时参与当地零售点？6各地操作规程意见1市场调查，欲进入一个地区，先要做个市场调查，调查的内容如下：a汽车保有量，市场有多大容量，也为配套动作作参考。b销费习惯怎样，产品构造？也就是当地以哪些场地作为雨刷的销费主流，他们取向哪些款式，各款式的市场行情怎样c当地有哪些
36、同行，竞争对手怎样？他们的品质，包装，价格代理价，批发价，零售价，渠道建设，入市方法怎么样？参考分析。2办事处的设立，选址，人员安排；片区式管理，把全国分为若干个区域，区域由区域专员负责规划和统筹区域内根据需要设立若干个办事处，办事处由工厂分派负责人带领当地销售团队开拓市场，办事处负责人由工厂指派，办事处业务员由办事处经理在当地招聘适宜之人选若干，由办事处经理带队开展产品在当地的推广和销售等一系列动作。选址：在省级市设立代表处，分管本省市的销售任务或是建立下属分支办事处。办事处选址，一个仓库一个工作室就ok，或是员工宿舍一起考虑，能否要在汽配市场里开设店铺作为形像店、代表处？待定！一个经理/两
37、个业务员？可仍据市场的大小和业务需要增减业务员。下辖的市镇采用快递的方式发货。业务员前期开拓以后并是长期的客服，或是送货等。3物流渠道工厂至办事处用货运的方式托运至办事处提货。零售点的发货要根据当地实情灵敏操作，能够用快递方式，摩托车或是电动车可由业务员自行提供，公司给与一定的补助等方式把货送至目的地；或有必要采用机动车面包车等。总之是在动作快速完成的前提下把办事处的物流成本降致最低。4推广方案当地推广方案参考前文部份：5营销战略详细行销方案，结合实情为要！5办事处管理体制由区域专员协同办事处经理共同开拓市场，包括办事处地点的选择，人员的分配，零售点的开拓等一切建全后专员方可调离。一个业务经理
38、/一个会计文员/两个业务员/？1业务员管理方式：a先进职员由业务经理做业务培训ok后并可交与业务拓展和操作；b送货以当天与文员结算的方式操作，既当天拿出多少货，下班前就要交回多少的货款结算；？这个方法有点笨，或有其它方法。c扣压一个月的工资和奖金、业务提成作为对业务员的掌控。d有自带交通工具的给予一定的补贴，2办事处薪资和办公费用专项支出由总公司统一管理；3每个月或定期做库存盘算清查，货物流通、货款清查结算，清单明细帐，以便总公司对代表处业绩的评估和生产统筹。6货款和客户的管理体制办事处每周定期产生的货款汇回公司总部；各业务员开拓的成交零售点都要把零售点的名称，地址，联络人，电话号码等，货物清
39、单往来明细帐目都要逐一列表上呈办事处经理，并上呈至总公司，由专区经理掌控。这样相关人员离任市场不会失控。业务员由于是直接与零售商接触的，所以对市场信息最是敏感，要每周汇报市场动态，专区经理要不定期抽查或走访零售商，了解合作中的问题和意见。采取针对性的解决方案，对应市场的变动，调整行销方案或价格机制建议等。7其它业务员业务激利体制：一线业务员的稳定性不强，所以激历很重要，新资用底薪+提成的方式，效益好的业务员给予奖励，和客户投诉反映者也要处以处罚的方式，以便管理。办事处年终业绩评估，奖利。代表处经理也适用激利方式，拉动业务员和本人的拓销热情。在公司网站建立沟通平台，供业务员之间学习经历和交换意见
40、，增加团队的凌聚力。鼓励业务员开拓当地的oem业务等多种方式增加销量和产量！市场营销计划篇5工作计划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。为您编辑了营销计划，欢迎阅读!什么是市场营销策略?相信有少的人都知道了，那么有多少人知道市场营销策略有哪些?市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经历获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过互相协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目的的经过。市场营销策略包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、
41、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深入的印象。渠道策略是指企业选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有很多种，比方直销、间接渠道，企业能够根据不同的情况选用不同的渠道。促销策略主要是指企业采用一定的促销手段来到达销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。市场营销计划篇620xx年已经逐步离我们远去，这一年里销售部根据集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的XX年，做如下计划：一、带领本公司共同努力超额完成公司下达
42、的各项任务。略二、加强基础管理，强化量化考核指标。1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝*蛇尾现象发生。三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同介入制定相应的施行方案，择优选用。2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。四、
43、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。4、强化驻点服务开发工作，根据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。5、网络的建设要以终端建设为基础，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。7、对市场各级客户均分类建档，并
44、定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加互相了解，解决实际的困难，增加客户忠实度。五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植构造、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等比照找出差距，找出怎样整改的信息方案。2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。3、多与终端客户联络，了解一线资料。六、加强学习，搞好团队建设。1、除积极介入公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同共享市场成功经历，分析总结碰到的疑难问题，共同讨论，互相促进，共同进步。3、主动与业务人员沟通沟通，变听汇报式沟通
45、为主动谈话式沟通，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。七、强化服务意识，提高服务质量。1、成立业务投诉电话，对由于业务人员本身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其满意度。2、结合驻点服务工作的开展，整合本身市场的信息及技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与施行及二级网络的建设。3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，专家介入大力宣传公司产品，提升品牌形象。4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，构成地面规模化宣传，配合专家及当地经销商服务于终端
46、客户，增加其满意度。八、加大新客户，新产品的开发力度、1、全年出发不低于240天。2、世界不变的是在变，只要不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只要不断开发新客户才能愈加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制、奖励业务人员的介入性与时效性。九、费用的控制1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评选，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解
47、决，或不予以报销。3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。4、对出发的各种费用、票据、出发时间、道路、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。市场营销计划篇7第一章21世纪的市场营销营销管理：艺术和科学的结合-选择目的市场，并通过创造、交付和传播优质的顾客价值来获得顾客、挽留顾客和提升顾客的科学与艺术。市场营销：所谓市场营销是这样的一种社会经过，就是个人和集体伙同别人通过创造、提供、自由交换有价值产品和服务的方式已获得本人的所需和所求。营销者往往很擅长激发消费者对其公司产品的需求，但是以为营销人员干的就是这些就狭隘了。实际上，与生产与物流部门的专业人士要对供给管理承当责任一样，营销人员也需要求需求管理承当责任。营销人员需要努力去影响需求水平、机会和构成，以便使其符合组织的目的。诸如此类的差异，有助于澄清经常提及的如下有待商榷的观点：“营销人员创造了需要；“营销人员诱使人们购买那些本人并不需要的产品。显然，营销人员不可能创造需要：需要优先于营销人员而存在。不过，营销人员和其他社会因素共同对人们的欲望产生影响。营销人员可能会激发消费者为知足社会地位需要而购买梅赛德斯汽车的想法。但是，他们并没有创造出购买者对社会地位的需要。仅