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1、销售主管计划书销售主管计划书时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在繁忙中充实着，在喜悦中收获着，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是我精心整理的销售主管计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。一、建立一支熟悉我项目业务，比拟稳定的销售团队。人才是公司最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的置业参谋。先制定出置业参谋个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们如今的一个重点。在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。二、完善销售制度1协助销售经理做好现场管理与销售工作，熟悉和把握现场的运作程序，以
2、身作则，督导现场置业参谋规范服务，不断提高服务质量，树立公司良好形象。2根据公司制定的销售政策，控制好本楼盘的销售优惠折扣，保证销控的准确性，负责现场（置业预算表）的复核。三、培养置业参谋发现问题，总结问题,不断自我提高的.习惯。培养置业参谋发现问题，总结问题目的在于提高置业参谋综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出本人的看法和建议，把销售能力提高到一个置业参谋的档次。四、市场分析安排踩盘，制定每周踩盘目的与要求，落实人员执行。收集各人员反应在踩盘资料，汇总后交由销售经理。定期在早晚会议沟通各踩盘所得资料，让每位置业参谋了解市场最新动态。五、积极协助置业参谋促成销售就是找出提升置业参谋自
3、信心的销讲讲词。例如位置偏了：价格高了，其他地方都在降价，景观差了等六、销售目的根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目的分解到各个置业参谋身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!七、开早会与晚会与培训计划1每日开早训会，体现公司正规，严谨胡管理理念，而总结性晚会则是互相沟通，反应信息，检查当天销售施行效果。会议名称议会内容时间与会人员早会1点到考勤2检查置业参谋的仪容仪表3做好工作分工安排4提出工作要求5考核基本素质天天上班开场主持：销售主管与会人员：当日上班的置业参谋指导安
4、排：销售经理会议记录：置业参谋里选晚会1各置业参谋汇报接待情况，沟通成交经历2销售经理点评工作，提出工作注意事项3假如是总结会，置业参谋提出销售工作建议天天下班前，现场没有客户的时候主持：销售主管与会人员：当日上班的置业参谋指导安排：策划总监，销售经理会议记录：1置业参谋里选2制定培训计划，落实执行。到达劳逸结合，提高队员的能力和工作热情的效果。3定期对现场各人员进行考核、评分八、客户管理。做好客户资料登记及催促置业参谋做好客户跟踪工作。对已成交的客户假如进行维护和服务，促使他们介绍新客户来购房；对来访客户如何进行跟进。如遇置业参谋休假，见客户处于听任自流的状态时，让置业参谋在工作中发挥主观能动性，加强其责任心，提高置业参谋的主人公意识。吴燕20xx年7月27日【销售主管计划书】