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1、公司资产工作计划5篇资产评估报告推荐度：公司资产工作计划5篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为本人下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才适宜呢？下面是我整理的公司资产工作计划5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。公司资产工作计划篇1我6月25号到资产管理公司正式报到，迄今为止共经历了9个工作日。一前期工作总结作为刚刚入职的新员工，领导没有给我安排十分复杂的工作任务。6月25号和26，主要是芬姐谢丽芬向我介绍了我们资产管理公司的内部架构以及分工，安排我跟随老员工去巡场。在巡场经过中，老员工向我介绍了很多商家的信息。在刚刚开场工作的几天，我
2、对环境很不熟悉，主要是把接遭到的信息吸收内化。在6月29号到7月5号这一周里面，我对工作有了进一步的了解。主要从事了下面工作：1、继续跟随老员工巡场。而且渐渐的能够比拟顺利的根据领导指示找到编号商铺的位置。也渐渐的能够试着单独巡场。2、根据芬姐的吩咐。面向各位商家发放经营情况调查表，讲解宣传此次的“商家直邮优惠促销活动。这是一件听起来比拟简单的事情。但是施行经过中，我其实是碰到了比拟多的问题。最初是由于我不熟悉整个创意生活城的商铺位置，单独寻找已经营业的商家，就像是在走迷宫，花费了我很多很多的时间。但也正是在这样一而再再而三的探索经过中，我对创意生活城的了解加深了很多。您如今阅览的是谢谢您的支
3、持和鼓励！在发放问卷，向商家宣传了我们这次的活动之后，大部分商家都很热情，表示要积极的响应此次活动。但也有一些商家的反响，让我有点不知所措。比方：达芙妮和小苑服饰店，他们那的服务员的态度比拟不友好，直接让我不要跟她们讲，要跟总公司直接汇报。在发放问卷的时候，我明确告诉他们第二天下午会回收，商家都很爽快的表示没问题，一定会跟老板沟通，填好调查表。但是当我在约定时间去回收时，只要一半商家填好了调查表。其他商家要么表示忘了填，要么讲没办法联络到老板。这些之前没有意料到的局面，让我在后来汲取了教训：跟商家沟通的时候，一定要注意强调问题的严重性，必须引起商家的足够重视。从发问卷，讲解此次的活动，到回收问
4、卷，再到问卷结果统计，我前后差不多花了三个工作日的时间。一件听起来比拟简单的事情，我做起来事实上是付出了如此的精神，这让我明白了一个道理：做跟讲是不一样的，讲永远比做来的简单，而做永远比讲来的实际。以后我会努力多做事。3、电话接待以及现场接待。老员工雷青果，袁淑静，龚琼燕，卢日东，陈小妹，唐玉容，莫秋梅非常热心的给予我指导和帮助，让我很快的学会了有礼貌的接待，尽快了解了招商的最新动态，能自若的跟来客介绍。4、协助东哥卢卫东盘点消费券。在近期的一周的工作日里面，很多商家送来了大量的消费券，盘点和核对的工作也就相对重一些。我就从旁协助东哥。公司资产工作计划篇2资产经营公司新的一年的工作，必将以党的
5、“十六大精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导十分是分管领导的详细指导和帮助，继续做好下面三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济发展提供健康有序的环境。一、企业改制工作XX年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精神，加强气力。对重点企业，公司将指派专人详细指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联络制度，构成统一思
6、路、统一口径。确保限期完成改制工作。准确把握改制企业动态，及时解决企业在改制经过中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，催促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现时机，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。二、建立健全信访机制，保持稳定。各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社
7、保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好气氛服务。三、社保工作。明年社保工作的重点：1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次时机，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明确责任界线，谁过谁负责。公司将配合企业进
8、行补办相关手续，为职工办妥事。2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个分离，减轻综合帐户欠费负担。详细计划如下：1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。4、“三险合一失业、医疗、社保的信息核实、订正。(共600余人)。5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。6、13名大龄漏保人员送市、区审核。7、
9、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。9、日常工作及一般性接待。总之，围绕全街目的任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面发展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。公司资产工作计划篇3各位股东、股东代表：20xx年公司生产经营及固定资产投资计划草案是在认真分析、总结20xx年计划完成情况的基础上，根据省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目的的指导思想编制而成，详细内容如下：一、生产经营计划草案一外销气量：181500万立方米。二营
10、业收入：198070万元。其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。三总成本费用：159948万元。其中：1、原材料：121150万元；2、输气成本：26771万元；3、其他业务成本：754万元；4、管理费用：6017万元；5、财务费用：3831万元；6、销售费用：320万元；7、营业税金及附加：1105万元。四投资收益：447万元。五利润总额：38569万元。六税后利润：32784万元。七大维修、更技改项目计划：其中：1、大维修项目：计划费用1100万元。其中：1大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。
11、2维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项13个小项。计划费用950万元。2、更技改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议系统设备部分、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后施行。3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站工艺、计量、自控改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万
12、元。八主要技术经济指标：1、输差2；2、设备完好率98；3、泄漏率二、固定资产投资计划草案20xx年拟安排固定资产投资项目30项含暂定项目，共计投资86112万元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660万元；前期项目10项，拟投资6850万元。详细项目进度及投资安排如下：一续建项目1、靖西二线四期工程工程投资20135万元截止20xx本文;：文秘公文网：/年底已完成靖边压气站工程；黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。累计完成投资13897万元。20xx年计划安排：完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，计划投资1300万元。2、宝鸡至汉中输气
13、管道工程工程投资53653万元截止20xx年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采购、试验段及部分控制性工程施工，同时完成场站的征地及部分线路工程。累计完成投资32100万元。20xx年计划安排：完成场站及除隧道外的线路主体工程。计划投资15000万元。3、西安调度指挥中心大楼工程工程投资12619。16万元截止20xx年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。累计完成投资5230万元。20xx年计划安排：完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、装修工程。计划投资4500万元。4、宜川县压缩天然气城市气化工程工程投资2357万元截止20xx年底已完成项目核准、工
14、程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1150万元。20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资620万元。5、延川县压缩天然气城市气化工程工程投资2794万元截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1130万元。20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资970万元。6、志丹县压缩天然气城市气化工程工程投资2967万元截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。累计完成投资1200万元。
15、20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资910万元。7、延长县压缩天然气城市气化工程工程投资2859万元截止20xx年底已完成项目核准、工程设计等前期准备工作，并于年内开工，完成部分工程量。累计完成投资720万元。20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。计划投资1150万元。8、扶风县天然气城市气化工程工程投资4525万元截止20xx年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公基地征地、cng加气站压缩机采购；完成1400余用户入户配套工程。累计完成投资2499万元。20xx年计划安
16、排：完成部分中压管网、办公基地的建设；完成1800余用户入户配套工程；根据市场发展情况逐步延伸管网建设。计划投资550万元。9、延安cng加气母站工程工程投资4379万元截止20xx年底已完成项目可研及核准相关手续的办理上报待批。累计完成投资108万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1950万元。10、视频监控项目工程投资538万元截止20xx年底已完成设计及90%工程量。累计完成投资486万元。20xx年计划安排：完成剩余10%工程量。计划投资52万元。11、西安调度控制指挥中心工程投资20xx万元截止20xx年底已完成项目可研编制。累计
17、完成投资10万元。20xx年计划安排：完成设备采办集成招标。计划投资1600万元。二新建项目1、咸阳珍宝鸡天然气输气管道复线工程工程投资40117万元截止20xx年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资925万元。该项目已获省发改委核准。20xx年计划安排：完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资37062万元。2、留坝县压缩天然气城市气化工程工程投资2955。54万元截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。3、白水县压缩天然气城市气化工程工程投资4388
18、。91万元截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。4、澄城县压缩天然气城市气化工程工程估算投资3000万元20xx年计划安排：完成可研及专项报告编制，待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。5、靖西管道铜川新区分输站工程中冶供气项目工程投资1618万元截止20xx年底已完成可研及核准报批，开场工程设计。累计完成投资50万元。20xx年计划安排：完成工程设计并建成投运。计划投资1568万元。6、天宏硅业供气项目工程估算投资950万元截止2
19、0xx年底已完成可研及核准手续上报，开场工程设计。20xx年计划安排：建成投运。计划投资950万元。7、宝鸡眉县cng加气母站工程工程投资3011万元截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开场工程设计。累计完成投资125万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资20xx万元。8、泾阳cng加气母站工程工程投资3357万元截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开场工程设计。累计完成投资125万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资20xx万元。9、抢险应急器材中心工程估算投资3500万元截止
20、20xx年底已完成可研，并将相关材料报规划、土地等部门审批，办理项目立项手续。累计完成投资20万元。20xx年计划安排：完成工程设计及建设任务。计划投资3480万元。三前期项目1、西安至商州输气管道工程待比选项目截止20xx年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资58万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。计划投资1500万元。2、韩城敷水商洛输气管道工程待比选项目20xx年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。计划投资1500万元。3、渭南敷水潼关输气管道工程20xx年计划安排：完成项目可行性研究
21、报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资500万元。4、汉中西乡安康输气管道工程截止20xx年底已完成可研编制及项目核准，开场工程设计。累计完成投资2300万元。20xx年计划安排：开展工程设计。计划投资3000万元。5、汉中cng加气母站工程截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开场工程设计。累计完成投资125万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。6、安康cng加气母站工程截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开场工程设计。累计完成投资125万元。20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。7、商
22、洛cng加气母站工程20xx年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。8、榆林cng加气母站工程20xx年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。20xx年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资100万元。上述议案已经第一届董事会第十八次会议审议通过。现提请公司股东大会审议公司资产工作计划篇4根据目前公司发展状况和今后趋势，结合公司将来的发展计划。公司将以“公平、公正、公开的.市场化为原则聘请一批人事行政、项目、财务方面的专业人士，组成一个高效、有序、忠实、悟性高的管理团队，以集团化形式运作对传统农业，商业、
23、房地产业进行投资。现从下面几方面开展20xx的工作。一、工作内容人事行政部总体目的：建立健全整套管理制度，完善公司员工社会福利，加强人力资源管理，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。1、建立和完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成日常行政招聘与配置；3、建立和完善公司及部门各项规章制度，在部门内开展规章制度教育。4、公司进行集团化薪资体系建设，推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度；5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据；6、完
24、成公司的招聘与配制工作。7、充分考虑员工福利，建立员工鼓励制度，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。财务部1、建立健全公司财务制度其中包括费用报销制度，项目制度等，并结合情况的变化，完善新的制度、进一步规范各项会计工作。2、进行职位分析以及工作流程的制定。3、建立和完善（内部控制制度）和工作流程，躲避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。4、建立和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。5、建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定
25、和下发财务分析报告撰写规定或者讲经营活动分析撰写规定。6、根据需求制定和完善人员考核和鼓励机制，帮助职员建立职业生涯规划.7、根据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。项目部总办：做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，提高工作效率2、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善3、做好办公物品的采购和配给工作4、制度公司资制管理制度，包括工商、税务、企业代码证等5、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好
26、公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，二、详细施行方案：人事行政部1、20xx年3月中旬完成人事行政副总、财务副总、项目副总的招聘、2月23日前人事行政经理须到位。2、20xx年3月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、20xx年4月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司及部门各项规章制度建设，包薪资体系建设的员工鼓励制度和内部升造制度。4、20xx年5月底前完成公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位分析、工作流程。人事行政部负责整理成册5、20xx年7月底完成项目所需人员的招聘。财务
27、部1、20xx年4月30日之前完成公司财务制度及流程的建设并加以完善2、20xx年5月31日之前完成增资、审计、评估、年检、企业网络关系梳理等基础工作，为新项目的融资做好前期的准备。3、20xx年7月31日之前、按项目执行计划前期资金需融资到位。项目部1、20xx年4月30日之前完成项目部制度及流程的建设。2、20xx年5月30日之前完成项目的前期调研，考察，风险评估包括光电、地产、农业、当代服务业和内金融业。3、20xx年6月30日之前完成对可行性项目制定整个项目的施行计划和执行方案的制定三、施行目的注意事项：组织架构1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组
28、织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增加，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定时间内公司运营需要进行设计的。因而，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组
29、织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。职位分析1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集经过中要力求资料翔实准确。因而，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向总经理提交的公司职职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。4、该目的达成后将
30、能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。员工福利与鼓励员工福利政策是与薪酬管理相配套的加强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在20xx年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。员工鼓励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工
31、鼓励的组成部分。其物质鼓励落实到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励则涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大部分。做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠实度、荣誉感等问题。四、目的施行需支持与配合的事项和部门公司及部门的各种规章制度草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见，协助修改加以完善，全部完成后需请公司总经理审阅通过。公司资产工作计划篇520xx年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20xx年，是夯实基础的一年。这一年，公司构建起了完好的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，规范了工作流程，吸纳了新
32、鲜血液，为进一步实现集财富管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目的奠定了坚实的基础。20xx年，则是我们扬帆起航的一年。公司将继续围绕“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设的“一个中心，两个基本点的工作方针，加强项目的监管力度，提高公司的增值服务能力，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰收。同时充分调发动工的积极性和介入性，培养员工分析能力，加强市场判定力，在规范完好的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。一、指导思想秉承集团“服务科技，发展高新，促进新型工业化的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、诚实求诚、清新创新的企业文化，结合
33、本公司的详细实际情况，提出了“以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设的“一个中心，两个基本点的工作方针。二、工作目的一个中心：1、一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康发展。两个基本点：2、不断健全公司各项规章制度，规范化管理，提高工作效率。3、加强业务培训，提高团队工作能力和效力。其他：4、完成集团公司交办的其他任务。三、详细工作截至到20xx年5月，公司已开展的工作主要集中在下面几个方面：一以“项目运营为中心，加强项目管理，实现资产增值创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都
34、小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一个成熟可行形式。怎样走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目的。目的是明晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声的经过，是需要“慢工出细活的经过，更需要我们经常与企业高管进行沟通协调，需要帮助企业高管在企业战略、经营计划、融资计划、内部管理等方面提供增值服务，进而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。企业发展了，效益上去了，我们的资产就增值了。在对集团受权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资项目和浏阳福星一个债券投资项目中，公司始终致力于通
35、过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮助企业进行战略布局，以战略投资者而不是财务投资者的角色，向企业提供增值服务。1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值2、24倍20xx年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的第二年，此次战略投资签约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张发展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略
36、投资经过中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3、36元/股，与我公司的初始投资成本1、5元/股相比，股权资产增值2、24倍。2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元汉升始终致力于产品研发与制造，这不可避免的造成了销售环节的忽视，“销售难的问题也制约了汉升进一步的发展扩张。我们在该问题上与汉升进行深化沟通讨论，共同寻求解决的途径和办法。20xx年3月，湖南汉才设备销售有限公司成立，专门销售“汉升HS系列商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开场将资源投入销售市场，在“研、产、销分离的发展战略迈出了重要一步。将来，汉升计划建立研究院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的发展思路。此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部项目扶持资金500万元，目前已经完成项目答辩，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。【公司资产工作计划5篇】