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1、招标代理工作计划招标代理工作计划人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，我们的工作又迈入新的阶段，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家整理的招标代理工作计划，希望能够帮助到大家。招标代理工作计划1转眼间山东诚信工程建设监理有限公司四川分公司已成立了1个月了，由于公司前期还没有业务，所以前期还处于筹备阶段。招标部最近工作计划如下：1、完成招标代理入川备案证的变更备案证上面分公司及总公司地址的变更；2、中央投资项目招标代理甲级资质在省国资委登记备案；3、招标代理资质在攀枝花及有潜在项目的地方登记备案如有需要；4、把“彭丽的四川省招标从业资格证转注册到山东
2、诚信；5、为了今后招标代理工作的开展及团队的强大，需与总公司商议能否能派3名左右具有全国注册咨询师的人员到四川参加四川省招标从业人员培训并考取从业资格证，同时分公司可以以派相关人员进行培训学习；6、在平常的日常工作中应加强学习，尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个经过来不断提高本身能力和水平。以上就是我们招标部最近的工作计划！招标代理工作计划2招标代理工作是工程项目施行中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的施行影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业碰到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的
3、技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况怎样适应现状，发展本人是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极介入市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常介入能够扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示本人的时机，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要构成战略合作关系，在保证本身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以到达建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；4、在
4、开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极介入市场开拓，提高员工介入度。二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了本人的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只要规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规范、强迫标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标经过要严格遵守时间规定，不能提早也不能拖后，
5、严重的可能造成招标无效，由于没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标经过中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。三、提高招标代理人员技术水安然平静素质1、要求招标代理人员对每一个本人操作的招标项目必须了解，假如对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？2、招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，如今招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；3、招标代理人员本身的素质很重要，招标代理工作本
6、身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，假如这些做不到是不合适做招标代理人员的；4、结合招标代理人员本身情况，培养招标代理人员专业发展方向，比方：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比拟精通，成为某一方面技术和经济专家。四、建立公司内部文件审核制度招标代理经过中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期能够是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，能在公司内部网站上完成，能够节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；能够考虑建
7、立ISO9000质量标准体系。五、建立的考核制度招标代理人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，构成约束机制，建设好团队。六、建立保密和廉政制度招标代理人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。七、建立专家库招标代理涉及内容广泛，招标代理人员不能够对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的.技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，则能够在本人地专家库内抽取专家评标。八、招标
8、代理部门的发展根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本控制在6070万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取到达每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本控制在180万元左右。招标代理工作计划3监理招标：1、拟定招标文件3天;2、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告2个工作日;3、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间2个工作日;4、排好时间到开标截止时间需10天;5、开标之后发布中标公示到领中标通知书3天。
9、以上时间为代理公司招标经过时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。施工招标：1、编制招标文件及工程量清单控制价20天;2、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告1天;3、招标文件招标办审批3个工作日;4、发布招标公告招标文件到开标截止时间需20天;5、开标之后发布中标公示到领取中标通知书3天。以上时间为代理公司招标经过时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。招标代理工作计划4招标代理工作的质量对项目的施行影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业碰到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代
10、理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况怎样适应现状，发展本人是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：一、积极介入市场竞争，建立奖励机制在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常介入能够扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示本人的时机，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：1、有业务往来的客户要构成战略合作关系，在保证本身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以到达建立起合作关系，才能进一步发展；3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全
11、方位为业主提供服务；4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极介入市场开拓，提高员工介入度。二、规范操作、遵守规章制度、提高质量招标的结果是各方利益的焦点，各方为了本人的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只要规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；3、招标文件的引用的技术规范、强迫标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；4、招标经过要严格遵守时
12、间规定，不能提早也不能拖后，严重的可能造成招标无效，由于没有遵守时间规定，程序不合法；5、招标经过中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。三、提高招标代理的人员技术水安然平静素质1、要求招标代理的人员对每一个本人操作的招标项目必须了解，假如对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？2、招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，如今招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；3、招标代理
13、的人员本身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，假如这些做不到是不合适做招标代理的人员的；4、结合招标代理的人员本身情况，培养招标代理的人员专业发展方向，比方：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理的人员对某一专业比拟精通，成为某一方面技术和经济专家。四、建立公司内部文件审核制度招标代理经过中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期能够是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，能够节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范
14、文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；能够考虑建立ISO9000质量标准体系。五、建立的考核制度招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，构成约束机制，建设好团队。六、建立保密和廉政制度招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。七、建立专家库招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不能够对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，则能够在本人地专家库内抽取专家评标。八、招标代理部门的发展根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本控制在6070万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取到达每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本控制在180万元左右。【招标代理工作计划】