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1、【实用】创业计划汇总十篇【实用】创业计划汇总十篇人生天地之间，若白驹过隙，突然罢了，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！如今的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我整理的创业计划10篇，欢迎大家共享。创业计划篇1做好酒店开业前的准备工作，对酒店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事酒店管理工作的专业人士来讲也是一个挑战。我采用倒计时的手法，将酒店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证实可操作性极强。一、酒店开业筹备的任务与要求酒店开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，详细包括：一)
2、、确定酒店各部门的管辖区域及责任范围各部门经理到岗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能实地观察。然后根据实际情况，确定酒店的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建议和设想呈报总经理。酒店最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，酒店的清洁工作最好归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，最好以书面的形式加以确定。二)、设计酒店各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模
3、、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目的等。三)、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常消耗精神的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是酒店各部门，在制定酒店各部门采购清单时，都应考虑到下面一些问题：1.本酒店的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如，客房楼层通常需配置工作车，但对于某些别墅式建筑的客房楼层，工作车就无法发挥作用;再者，某些清洁设备的配置数量，与楼层的客房数量直接相关，对于每层楼有1820间左右客房的饭店，客房部经理就需决定每层楼的主要清洁设备是一套还是两套。此外，客房部
4、某些设备用品的配置，还与客房部的劳动组织及相关业务量有关。再如餐饮部的收餐车，得考虑能否能够直到洗碗间。推拿床能否进推拿间的门口等等。创业计划篇2创业背景及创业项目背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来讲，租台电脑要比买新的划算多了。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，厦门的电脑租赁始终没有热起来。项目：创办厦门新思考计算机租赁有限公司，出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备等。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。一、公司介绍一、公司经营宗旨及目的宗旨：
5、服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务目的：将公司发展成为厦漳泉三地电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个福建市场。二、公司简介公司名称：厦门新思考计算机租赁有限公司业务范围：出租计算机、网络产品、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品:IBM.HP.Dell.Philips.Viewsonic.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。三、公司管理1管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想
6、。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门互相协调合作，求得公司的整体发展，实现1+12的效果。创业计划篇3网络将是我们生活中不可缺少的一部份，网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息。随着技术的进步，社会的发展，网络将不在是虚幻的世界，而真实的实体也将在网络实现。(一)商家分析1在无利益或利益相对很少的条件下，对网络包装信息服务宣传感喜好的商家占80%;2对网络本身就不相信，因而对网络包装信息服务宣传也不是很感喜好的商家占20%;3还有一些商家由于有品牌公司网络服务的支持不需要，这是很少的一部份商家。(二)消费者分析1大学生：当代的大学生消费很盲目，知道往花钱消费却不知道如何消
7、费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。同时，当代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获得信息的装备，网络是他们获得信息的最快速的工具，而我们的网站就是提供最全面的信息供大学生阅读和参考。2工作职员：如今的工作职员天天都很忙也很累，很少有时间有精神往专门购买物品。我们给他们提供了一个选择、消费，而且还能够节省时间的一个平台，他们能够在这个平台上选择本人喜欢的需要的各种物品，在这个平台上应有尽有，这样何不是一个促销的方式呢。并且还能够知道最新商展店面的促销信息，在最短的时间里做最公正的消费。3老年人：老年人行动不是很方便，在这个平台上会让他们感遭到真实的便利。有可能他们不懂网络不信
8、网络，我们的宣传会让他们对我们的网络建立自信心的。这是我们21世纪年轻人的责任，让他们享受生活的同时也享受信息时代的便利。4其别人群：走进社会的人们虽然有了获得信息的各种渠道，但是如今的信息很泛滥，真假很难分辨，而我们的网站就要做到信息的真实，为他们提供方便，让他们信赖。(三)投资预算1服务器年租金2万元2台式电脑两台共1万元3早期宣传费用1万元4数码相机一台5千元5数码摄象机一台5千元6其它费用5千元总计投资资金5.5万元(四)效益;1对商展、店面、商厦、超市等包装宣传收取一定的服务费用;2与商家合作，若有顾客通过网络订购要按照一定的提成份红;一是按照网络年销售额的10%提成，二是按照网络销
9、售每件的1%提成，两种方案选择其一;3随着网络的发展壮大，对广告收取一定的费用;4其它效益。经过调查分析评定秦皇岛市最少有50万元的市场。(五)拓展方案1将秦皇岛市做一个很好的样板2将秦皇岛这个样板向其它城市逐步推广3待网络成熟后，将会有更好的项目加进(六)结束语这份计划书已详细书写终了，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。这样的类似网站在全国可能有很多，有的还算成功，有的已失败，整体来讲这样的网站是有发展前程的，但是还不够成熟。既然有个人或企业做这个项目，那就讲明国内是有很大市场的，有市场就有竞争，有竞争就有挑战，有挑战的同时也存在机遇，机遇不是等来
10、的而是创造出来的。我们的网站要走有本人特点的道路，这需要我们团队的凝聚力，我们团队的艰辛创业奋斗精神，还需要合作火伴的大力相助，社会各界人士的大力支持，更需要消费者客户对我们所做的事业最大的信赖，集这一切才有我们最后的成功。我们有自信心做全国最具实力最具信赖最广泛的包装信息服务宣传网络，为全国人民服务。愿我们同享共创双赢。创业计划篇4第一章公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织构造三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章项目/教育项目产品介绍一、产品/服务描绘(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特
11、性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1.正在开发/待开发产品简介2.公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3.研发计划及时间表4.知识产权策略5.公司现有技术开发资源以及技术储备情况6.无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章教育项目行业及产品市场分析一、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测)二、产品原料市场分析三、目
12、的区域产品供需现状与预测(目的市场分析)四、产品市场供应状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比拟九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章教育项目产品生产发展战略与营销施行计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反响系统(IIS)建设五、企业安全管理系统(SHE)建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的根据七、产品市场营销策略1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与施行2、在广告促销方面的策略与施行3、在产品销售价格方面的策略与施行
13、4、在建立良好销售队伍方面的策略与施行八、产品销售代理系统九、产品销售计划十、产品售后服务方面的策略与施行第五章教育项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1.产品生产厂房情况2.现有生产设备情况3.产品的生产制造经过、工艺流程4.主要原材料供给商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目时机分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章项目管理与人员计划一、组织构造二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1.公司对管理层及关键人员将采取如何的鼓励机制2.能否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与鼓励机制六、成本控制管理七、项目施行进度计划第七章项目风险分析与躲避
14、对策一、经营管理风险及其躲避二、技术人才风险及其躲避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其躲避五、政策风险及其躲避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依靠的风险第八章教育项目投入估算与融资讲明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权利六、投资方以何种方式收回投资，详细方式和执行时间第九章教育项目财务预算及财务计划(每一项财务数据要有根据，要进行财务数据讲明)一、财务分析讲明二、财务资料预测(将来3-5年)1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资
15、产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析8.1财务盈利能力分析8.2项目清偿能力分析第十章公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限确实定三、基本数据四、无形资产价值确实定创业计划篇5目录一、小型超市在国际市场上的发展趋势1、便利店的发展起源2、便利店在国际市场的发展二、小型超市在国内市场上的发展特点1、政府扶持，起步困难2、发展提速，网点剧增3、发展便利，首选沪粤4、密集开店，贴身竞争5、形式创新，前景不明三、广州某某商贸发展有限公司简介1、前言2、企业责任3、企业目的4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企
16、业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作形式定位1、市场定位、市场开发定位、网络布点定位、目的消费群定位、经营面积定位、装修标准定位2、经营产品定位、基本商品定位、商品占比定位、商品毛利率定位、现金采购资金占比定位、商品分类和品种数量及价格带定位、门店经营商品损耗率的定位、门店经营商品淘汰率的定位、有偿增值服务产品定位、二手商品交易/代售服务产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位、凉茶售卖服务产品定位、电讯相关服务产品定位、互联网相关服务产品定位、票务卡类相关服务产品定位、代售报名相关服务产品定位、代购礼品相关服务产品定位、代缴费相关服务产品定位、家政相关服务产品定位
17、、网络销售服务产品定位、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理形式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资构造定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、五个到十个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划定位1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径
18、6、通过购物卡的推广，与其他商家合作；九、某某便利店发展swot分析1、s优势分析2、w劣势分析3、o时机分析4、t威胁分析十、投资风险躲避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附：企业经营管理形式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、
19、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册小型超市的发展起源便利店conveniencestore简称cvs，最早起源于美国，由美国桑斯兰德公司southlandicecompany于一九二七年创立原型.当时southlandice公司的创始人“unclejohnnyjeffersongreen在意识到当杂货店下班关门以后，仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品，便决定贮藏一些这些食品，而当时他的商店已经是一周7天天天16小时营业。创业计划篇6开任何店需要注意下面几点：1.资金：总是有准备开奶茶汉堡店的朋友问我开个店需要多少钱？这个我只能给你们个大概。房租各地方差异太大，设备价格，装修费，材料
20、费，都有差距。只能告诉你们个大概。但除了房租，其他的我们能够给你核算出需要的资金，不会相差太多，让你有所准备。2.选址；一个店的成败主要依靠：味道独特。店面选址，服务态度，开业宣传，店面选址同样重要，这里就不多讲了，朋友门来利辛爱尚汉堡学习的时候会具体的讲给大家。3.质量；质量也就是味道，这个最为重要，群众化的配方做出来的味道相信如今的年轻人都不会记得太深，味道太群众化，没什么独特往往失去了大部分的回头客。而味道新颖，能够有效的吸引顾客二次光临并间接帮你介绍新客户。所以朋友门一定要注重本人店里的口味风格，4.态度：所谓的微笑服务，顾客就是上帝这句话我以为过时了，做我们这个我们要主动和聊天，让他
21、们吃的开心，聊的愉快。这样才能让他们留恋。5.目光：这个一部分靠先天，有些人能准确的捉住顾客的心理需求，市场的变化，时刻知道本人需要做那些改变，将来该如何经营。6.抗压能力：刚开业往往有部分朋友适应不过来，习惯了待业或打工的生活，喜欢那种自由自在，不需要负什么责认，而刚开店什么事情都需要你去做，你去想，一时间承受不了这种压力，我相信大家既然想创业，这点压力肯定会克制，但请大家在克制压力的同时要理智的经营你的店。7.创新：不管开什么店你一定要与时俱进，开发新的市场产品，过时的东西能够选择性的淘汰，开发新的产品，这样店才能有发展空间，这点本店承诺能够为来学过的学员免费提供以后产品的更新。最后开店步
22、骤即先后顺序第1步：学习技术，技术我利辛爱尚奶茶汉堡店能够保证决对过关2：店面选址，来后会告诉你们那些地方合适开，哪些地方不要开，这点一言半语讲不清，不在此多讲，学时细谈。3：招牌制作：店面地址确定后第一要做的就是招牌的制作，能够找广告公司，装修的同时挂上招牌能够提早宣传几天这点重要不要等到试营业才开场挂招牌，开业当天有些人才知道原来是个汉堡店！4：店面布局，厨房排线，插座的预留，墙纸的风格，这些我都教，来学详谈。5：设备和材料，装修一半的时候能够开场采购设备和材料。我可以提供应你地址，可以以本地采购，我提供你采购的方法，让你少走弯路，节省不必要浪费的时间精神，少花冤枉钱。6：营业执照的办理，
23、有很多人讲先开业等他们来吹才办，这样是能够，但是大家要明白，开业后你是没多少时间离开店出去跑营业执照的，员工多列外，所以趁着装修空闲时间跑下最好，7：开业前的宣传，制作宣传单并对外发放，海报，和点餐单，套餐搭配，发宣传的时候重点提醒：开业优惠活动，来店送什么，微笑免费每个客人的疑问。7：试营业，每种产品先做出来本人尝尝，有那些本人疏忽的地方，比方饮料的一个辅助材料忘记放，或者腌制步骤临时记不得，这些都要在试营业时候避免掉。免得正式营业人多乱套，试营业期间客人进店要主动提醒：今天试营业，价格便宜点，欢迎大家试尝口味并提出珍贵的意见，开业优惠也对客人讲解。晚上终结下一天的经历。8：正式营业：要微笑
24、服务，讲话客气，向客人介绍本人的产品，以及你的开业优惠。创业计划篇7一、项目摘要衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量能否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好机会。房产中介店连锁项目的商业运营形式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营形式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息分享四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁形式。到达利用建立房产中介店连锁网络浸透进入武汉市每一个社区，成为社区生活
25、种不可缺少的一份子，构成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。房产中介店连锁项目的盈利形式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但能够开展传统的中介业务，获得佣金收入建立良好的银企关系，还能够利用通畅的深化社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是好像拥有“门户网站，前途无量。房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内能够建设80个以上的深化社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。二、市场分析1、二手房市场分析武汉市
26、自20xx年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以史无前例的发展速度共享着这等待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店(所)如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。20xx年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%;其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而20xx年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%;其中：二手房住宅
27、成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，讲明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。20xx年和20xx年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是20xx年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效控制了投资需求，十分是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过20xx年商品房市场的供需分析，得出20xx年商品房市场需求比拟旺盛的结论。由此讲明宏观政策的干涉与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。20xx年二手房
28、综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%;写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%;武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这讲明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分讲明二手房市场的发展潜力宏大。国内外知名中介运营商的参与将进一步加快武汉市房地产二级市场中
29、介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。2、中介行业概述作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴隆带来武汉市二手房中介市场竞争日趋剧烈。市房产局数据统计，截止到20xx年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经到达400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和宏大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。固然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表如今下面方面：(1)、中介机构规模偏小在武汉市400多家中介公司中，大多
30、数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只要寥寥几家，通常是采取小店面的松懈连锁，夫妻店，三、两朋友或单独操作的方式经营，已适应不了本身的客观发展要求，也适应不了已逐步走向规范的市场需求，事实证实20xx年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，讲明将来的市场资源会进一步集中，只要规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。(2)、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质,常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡
31、事利字当头，不讲究交易规则甚多;而年轻的中介人员先天缺乏没经历见识少，不懂社会心理学，不擅长与客户沟通，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不放心工作，状态极度不稳定。(3)、中介信息渠道不畅通武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比拟差，固然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未构成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。3、竞争分析根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有
32、400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在将来的一年内，不超过3家公司;第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右;其余基本上是单店经营。通过对以上中介企业的深化调查研究，能够看出目前武汉中介企业成功的经营形式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台;以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩大网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展形式，同时提出本人的创新形式：进入市场初期只做直营店，
33、执行快速扩张市场策略，沿重点社区平衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。三、市场和服务1、战略目的做市场的“跟随者，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的把握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润;，合理利用渠道搭载附加增殖业
34、务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必需要同步发展。2、市场规划布局在两年内建立一个完善的三级经营管理体系(公司总部-中心店-社区店)，其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数到达350人左右。3、组织和职能(1)、社区店：在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。详细分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家(总计60家)。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介
35、业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。(2)、中心店：武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区;每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。主要职能是：区域办证中心、员工培训中心;指导区域内社区店的日常工作;同时也是特殊房产的集中交易中心(如商业、工业及拍卖房产等)。(3)、公司总部：设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。4、人员配置：为了保
36、证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，到达兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业时机为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经历，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员由于有养家的压力会愈加珍惜来之不易的培训和工作的时机，所以会愈加努力工作，对公司发展更有责任心。对公司来讲能够得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在将来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更能够按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质
37、，能够将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。5、主营业务收入(1)、各组织收入社区店-买卖和租赁中介收入中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入(2)、收入讲明买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。6、增值业务收入(1)、社区分类广告业务通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管
38、理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的夺目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。对于这些商家来讲，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应;对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的;，也是为辖区的居民提供便民服务;对于我公司来讲，社区店只要牢牢扎根社区，博得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力宏大的市场，产生稳定长期的现金流。(2)、装修保洁中介业务根据调查统计，买二手房的客
39、户90%以上都会进行二次装修，即便是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质服务获得客户的信任，开展后续跟踪服务，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区，获得社区居民的信任，能够进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议能够从中获得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有成本。装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务，此项收入不作为公司的主要利润;，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。7、市场发展
40、时间计划(以投资到位确定起始时间)第一季度选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批根据规范标准设立八个社区店，同时启动人才培养计划，注重人员培养团队建设;在全市范围内全面选址布局;向社会公开要约征集房源;第二季度第二批在汉口开一个中心店八家社区店，在开场与银行、媒体建立严密合作关系，加快社区宣传浸透计划，开通房产交易网;第三季度第三批进入各房产局开设形象店，建立汉阳、武昌两个中心店和八家社区店，正式宣告进入武汉市中介的第二军团，开展自营投资业务;第四季度第四批开设八家社区店，打通尾盘收购、房产拍卖和单位资产处置等多个渠道，开场以自有收购房源实现主要利润;，公司收支到达盈亏平衡点;第
41、五季度第五批开设八家社区店，并开场接受加盟店，利用已有的网络资源接受新房分销委托和装修、保洁、家政等关联增殖服务业务;第六季度第六批开设十家社区店，利用已有的渠道资源开场向社区浸透，进入社区广告领域，构成新的业务亮点和利润;第七季度第七批开设十家社区店，到达六十个社区店，以及二十家以上的加盟店，正式宣告进入武汉市二手房中介的第一军团，在武汉的网点布局告一段落，继续推进增值服务的进入社区的深度;第八季度对业务管理架构、流程再造，开场下阶段在省内其他城市的布局，以输出管理形式和服务品牌为主;确定以中介交易为核心业务保证费用，以新房尾房分销、房产收购自营为两个基本利润;，周边增值服务业务为新利润增长
42、点的发展总体战略思想;四、财务模型根据市场调查和顺驰门店的经营统计数据，根据各种经营条件都具备的成熟数据作出下面房产中介店连锁项目的财务模型：五、资金需求为迅速将迁喜家和房产中介店连锁项目开展起来，在市场上树立专业品牌，完善各项管理机制，提升整体管理水安然平静市场竞争力，最终实现经济效益的快速增长，我们目前需要以投资或贷款形式参加引进人民币300万元，主要用于下面方面：房产中介店连锁项目本身的特点，为了到达最佳经济效应和市场效果，前一年是基础建设期即便有收入，但还是不断用于开发市场投入，所以在五个季度之内收入和利润不能用于归还投资或者支付贷款本息。六、投资方式和回报方式：一、投资方式我公司希望
43、投资方以借款的方式投入项目，从项目正式开场运营，在第二年底用利润按约定利息先支付投资方投资的50%本金和前两年的利息;在第三年底用经营利润支付投资方的其余50%本金和第三年的利息，投资方另外拥有项目15%的投资收益权。二、退出机制公司经营一年半以后，投资方可自愿选择退出，所持股份由创业方全部购买，在创业方同意的前提下，可以转让第三方。如两年内该公司被并购，投资方可根据并购合同约定的相关规定退出。创业计划篇8互联网的风行，带动很多相关行业的发展。电脑，成了互联网普及不可缺少的物品，电脑装饰品，也由着电脑应运而生。电脑饰品创业计划书：投资额度：7万元项目优势：客户对象诸多同类店少，竞争性较低合适人
44、群：喜好电脑技术及消费时髦的年轻人成功案例：长沙市步行街南街动漫星空里的卡普特电脑饰界市场背景用户过亿市场领域有待开发据统计，中国的电脑使用量已经过亿。有这么大的用户量，其市场前景宏大是毋庸置疑的。在这个时代，人们对生活质量的要求越来越高，生活节拍越来越快，电脑在人们的工作、生活中占据了越来越多的时间，人们也不再仅仅是将其当成冷冰冰的工具。于是，电脑饰品就成了人们的选择。目前，市面上流行的饰品店大多都是一些专门针对女性用户的饰品，复制这样的饰品店竞争将会很大，而且这种饰品店大同小异，缺乏新意。相对来讲，电脑饰品店恰好迎合了人们的需求。业内人士分析，从目前的电脑后续服务市场来看，相关行业只局限于
45、维修、销售等领域，其他方面的配套少之又少，只要少数散落在电脑城和电子市场，明显缺乏专业化、个性化的品牌服务，像电脑饰品、电脑休闲品等项目更是少有人问津。很多人都看好这个市场，但这一领域的市场还有待开发，这无疑为创业者留下一个难得的商机。开业条件市场调查电脑城附近设铺佳电脑饰品店固然是以装饰电脑为主的小配件，但毕竟也是饰品店，其消费群体肯定还是以女性为主。因而，在投资之前一定要做好充分的市场调查，在做好具体的投资分析后才能放心投资。有的创业者对电脑饰品这一行并不熟悉，这种情况可选择连锁经营方式，能够省去不少费事，并在一定程度上降低风险。不过，加盟也需根据规定，缴纳一定的加盟费、遵守加盟店的一些条
46、件等等。喜欢电脑饰品的消费者，很大一部分来自于13到30岁左右的年轻人，尤其是大、中学生，他们崇尚个性和自由，热爱时髦和流行。这个群体接受新鲜事物比拟快，对时髦饰品有固执的追求。因而，一般来讲，电脑饰品店选择在学校集中的区域比拟适宜，但由于经济能力遭到限制，所以，这部分消费者对价格很敏感，只要质优价低的市场定位才能最大程度地迎合他们的需要。由于电脑饰品消费群体具有相当强的针对性，因而，假如店铺以电脑城为基点，或者是直接在电脑城租个小门面，或者通过与卖电脑的商家合作，在电脑城附近租个门面，这样，连带的商业效果就会显现出来。经营策略灵敏经营遵循多频率少数量装修强化时代性电脑饰品店的消费群大多为女性
47、，在店铺装修时一定要谨记这一点，但由于电脑饰品店毕竟不同于一般的时髦女性用品饰品店，因而，在装修方面也不宜太过花哨，而应简洁、素雅、大方，着重强化电脑饰品的时代性，让店面设计和招牌也成为广告，毕竟真正的主角是那些装饰电脑的小配件。注重品种与渠道经营者在进货时一定要根据当地的消费水安然平静消费观念来选择电脑饰品的种类，价位则要根据店铺周围消费群体的年龄段和收入情况来确定。电脑饰品主要包括USB接口时髦产品、另类键盘鼠标、清洁用品等主流系列，货物要高、低档次都要有，以知足不同消费者的需求。在进货上要注意一个问题，那就是慢速饰品驱逐快速饰品。有些电脑饰品店，看起来货很足，品种也很丰富，但在专业人士看来，快速消费饰品(如卡通装饰贴纸、线缆捆扎带、屏幕清洁剂等)缺乏，慢速消费饰品(