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1、公司员工上半年工作总结与下半年工作计划(3篇)公司员工上半年工作总结与下半年工作计划(3篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，因而好好准备一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家收集的公司员工上半年工作总结与下半年工作计划，欢迎阅读与珍藏。公司员工上半年工作总结与下半年工作计划1转眼间，20xx年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情
2、况总结如下：一、上半年工作总结：一、知识管理20xx年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡愈加注重考核结果量化、经过导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回首：1、20xx年集团知识管理考核积分卡截止5月讲明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。2、20xx年集团知识管理考核个人积分讲明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。3、20xx年集团知识管理考核频道点击1、培训
3、覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何能够提高积分、如何推荐、如何点评、如何使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕怎样提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回首总结，遵循PDCA原则到达预期目的。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题
4、。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，以为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，十分是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。1、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖
5、项只要6名；2、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师共享推荐；3、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。二、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不平衡等现象；20xx年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，以为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积
6、极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20xx年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据20xx年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度
7、现场管理回首工作；生产部成品库较去年改变较大，现场相貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组；班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略，鞭策部门力争先进。三、包装有效工时数据回首：1、成立包装有效工
8、时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了减员增效的目的。四、EHR人事信息管理EHR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求
9、和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺乏气魄。主要体如今考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深入的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学识、能力和阅历与其
10、任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理1、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。2、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。3、进一步完善审批流程。4、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理1、持续开展旺季综合检查。2、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。3、编制
11、办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理1、完善班组有效工时评选制度，充分鼓励班组员工。2、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、EHR人事信息管理1、员工照片维护；2、根据集团要求维护培训信息等特殊信息；3、学习薪酬管理模块的操作。公司员工上半年工作总结与下半年工作计划2转眼间，XX年又过半了，回首这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度计划，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年
12、工作总结：一、知识管理XX年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡愈加注重考核结果量化、经过导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。数据回首：XX年集团知识管理考核积分卡截止5月讲明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家包含集团职能部门，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。XX年集团知识管理考核个人积分讲明：员工平均积分年累计为分，排名前列。XX年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%XX年，集团调整了考核要求，构成了以cko
13、频道为核心的.考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白如何能够提高积分、如何推荐、如何点评、如何使用审批流程等。各部门通过培训，km推进气氛较好，员工自觉使用km工具并到达可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立qc小组，主要围绕“怎样提高km积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回首总结，遵循pdca原则到达预期目的。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团km现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两
14、位教师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的km推进工作，以为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，十分是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者荣誉称号全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只要6名；黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖km推进团
15、队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师共享推荐；个人荣获集团“最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的km推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。二、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不平衡等现象；XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6s推进有抵触情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，
16、XX年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；根据XX年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6s推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回首工作；生产部成品库较去年改变较大，现场相貌焕然一新；工程
17、部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组；班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗蓝旗管理策略，鞭策部门力争先进。三、包装有效工时数据回首：1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效
18、工时qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。与XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。四、ehr人事信息管理ehr人事信息管理为XX年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月
19、度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺乏气魄。主要体如今考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深入的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。公司员工上
20、半年工作总结与下半年工作计划3转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回顾这半年来的工作表现与工作态度，本人以为较往年还是有相当大的改变的。不过仍然还会有些缺乏的地方，本人主观情绪总是会不由自主的支配本人的神经系统，会偶然表如今工作上面，对于这一点，我已深入认识到本人的缺乏，我会认真努力的抑制，力求做到更好！我来公司固然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，本人的主观情绪一直是迷茫与彷徨的，走还是留的问题一直在反复交替的支配着本人，总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中的话。固然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍
21、着大家的沟通。总感觉公司工作气氛特别凝重，即便是下班时间，大家在一起讲话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的本人，只是机械般的遵从上面的安排做着各自的事情，很少有人能发挥本人的主观能力性为公司创造更大的价值。其实公司确实有些能力很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想进入公司后渐渐的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深表可惜。公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司气氛应该有较大关系，这也是一件令人特别痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才参加公司，公司发
22、展也会是非常缓慢的。去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司XX年的规划与瞻望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完XX年，希望公司能发生质的变化，能够让我们工作的地方更美妙，人员更团结，气氛更浓郁，可是在上半年中，还是发现有很多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素浸透进来，不觉得让人多少有点失望。我想每一个员工都希望本人的公司越来越好，越来越棒的，这样不仅公司成长了，本人也能随着成长。与公司共同进步的感觉应该是很有成就感的事吧。今年上半年，已经把供给商资料全部输入澳汀软件，每次询价的时候也会在澳汀里面输入联络记录。但美中缺乏的是澳汀软件有时候运行非常缓慢，所以有时候也不愿意去
23、打开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后一定改良。对于供给商报价文档，已建立文档妥善保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询价处理，我自以为处理得不错，但还是在部分单子我处理不及时，究其原因也有下面几点：1、有些单子非常规，问过供给商后供给商没及时回复我，之后也没有记得起再次催促供给商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去及时的询问供给商。第一点我犯了记忆性错误，没有在脑袋里深入的记下单子，第二点我犯了主观主义错误，我应该一视同仁的竭尽全力的处理好同事发给我的任何询价单。上半年已经在我们的等待与向往中昏暗的过去，我希望XX年下半年公司能有较大的进步与成就。
24、我会努力完善供给商资料与供给商报价文档，对于同事的询价单会竭尽全力衣时的给予支持与回复，对于工作态度我会调整到最佳状态。其实自从公司领导讲我态度不好后，我一直较为注意本人的态度，但似乎还是不能得到大家的认同，有一种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是不好受的。对于同事的询价单处理，本人一直疏于跟进，固然已经建档保存，但是还是一直没有进行后期跟进，今年下半年会努力改良。对于工资，自从xx年12月份以后，工资就一直停留在那个坎上，没有丝毫增加，不免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那也是一种太清高的讲法。如今物价上涨厉害，经常会有：什么都涨，唯独工资不涨的抱怨！希望公司领导能依工作表现、工作能力给
25、予一定的调薪，这样不但能解决同事的生活烦恼，更能调动同事的工作积极性，更好的为公司效力。对于公司内部人文活动与工作气氛，希望给予一定的改良。公司员工大都是值青春的美妙年华，对工作，对将来肯定都是充满等待与幻想的，大家都是有着无限的潜力的，希望公司能想些办法挖掘出同事们的潜力，让大家充满激情的投入到工作中去。公司其实长久以为缺乏一种凝聚力，总是像一盘散沙，这也是一件让员工大为不快的事情。公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，希望公司给予正确的纠正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚进公司的时候那股倔劲与执著是很让人佩服的，但似乎好景不长，这份难得的责任心已经不复存在，相信公司领导已经感遭到了吧。
26、我想这种好思想好品质的流逝也与公司环境脱离不了关系吧，或许能够讲是被内部同事同化了吧。与同事聊天的时候、客户也屡屡反映前台同事服务态度差，前台不整洁之类的话语，希望公司领导给予重视。深切希望公司领导能到发展的目光看问题，我相信每个人都是有闪光点的，不要由于过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素质拓展活动，这样不仅能增进同事间的感情，更能挖掘同事的潜力。写这篇总结与计划的时候我的思想是剧烈挣扎的，由于我总是在犹豫到底本人该不该把这些心理话，或者讲大家对公司的心理话借我之手写出去，但最后还是硬着头皮写了，假如有不妥的地方，希望领导见谅，毕竟年少轻狂不懂事，有些地方还是带有本人较强的主观色彩的。我是希望本人工作的地方越来越强的！本人也有很多做得缺乏的地方，我一直在努力改良，希望大家都能看到我付出的努力与改变。总之，在美格多这几年的时间里，我也并不是一无所获的，在这里，我学到了以前在工厂里没有学到的很多东西，我想有很多东西都会让我受益一生的吧！固然我在美格多历经曲折与坎坷，固然我也时常抱怨与不满，但我很庆幸本人终于找回了本人，终于成长了，成熟了，学会理智的看待与处理问题了。我想以后我无论身居何方，身居何职，都不会忘记在美格多成长的这段光阴，我永远是心存感谢的，它是我永远的母校！【公司员工上半年工作总结与下半年工作计划(3篇)】