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1、医院护士工作计划医院护士工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，又迎来了一个全新的起点，如今就让我们好好地规划一下吧。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是我精心整理的医院护士工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。医院护士工作计划1一、转变观念提高服务质量1、以病人为中心，注重人性化服务，切实转变服务理念和工作形式。对折期手术病人进行有效的围手术期护理，通过查阅病历，与患者及家属的沟通，把握手术患者的相关信息，以获得互相信任，互相理解，知足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手术环境，到达患者及家属对护理工作满意度98%。2、为不断提高内部服务工作质量，力求配合默契，日常工作中
2、注重加强与医生的沟通，定期走访临床手术科室，每季度进行问卷调查，建立意见簿，直接或间接的征得手术医生的意见和建议。同时要求大家及时的参加术后讨论。二、落实制度防医院感染严格遵守（医院感染管理规范），认真执行（消毒隔离制度）。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事给予及时纠正。做好术间消毒，术后处理工作，防止院内感染。对于所有的物品一定要及时定期的消毒，手术用品做到一人一次一用一套执行率100%，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100%。三、加强安全护理意识追求工作质量“0缺陷制定严格的手术室各项规章制度，定期就手术室护理工作中易出现
3、的过失和事故，一方面提出整改意见，另一方面起到警示作用，以杜绝过失和事故的发生。各项护理治疗操作要与病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，给予病人安全感，获得其信任与合作，拒绝病理检查者，患者家属要知情同意签字记录，避免纠纷。利用晨会、护理业务学习等多种形式加强护士的安全服务意识，做到主动服务，热情接待，细心介绍。医院护士工作计划2以“以病人为中心，增进优质护理内涵为指导思想，突出特色点打造优护品牌，20_年为护理的专项建设年，力争20_年成为全面实现各项工作目的化管理的目的年。为顺利实现护理工作的年度“三部曲，现将20_年工作计划制定如下：一、增进护理内涵建设，打造特色优质护理1、全面施行责
4、任制整体护理。持续改良护理流程，实现以人文关心为核心的责任制整体护理，施行护理人员分级管理，多个班次老中青护士构成梯队，每个班次岗位职责明确，协作意识强，充分发挥高年资护士在应急、危重护理、健康教育、临床带教和指导低年资护士等方面的经历和优势，确保为病人提供持续、全程、整体的护理。2、围绕“以病人为中心，定制特色的优质护理服务。科室优质护理的项目、和施行方式根据病人不同需求而定，护士在把握患者“十知道的同时，从心理、生理、社会、精神因素上考虑患者需求，从点滴入微的细节入手，跟进生活帮助、心理护理、康复指导、营养指导，体现护士专业照顾、协助治疗、健康指导和沟通协调的多面功能和角色。3、逐步提升护
5、理专业能力，体如今护理专业的全程、整体、专项三方面。随着科室新业务新技术的开展，护理队伍必须紧跟医疗步伐，利用业务查房和病例讨论的时机，学习、积累、更新、整合知识，及时留取特殊病例的图片资料，擅长总结科室护理经历。4、全程落实健康教育，健康教育覆盖率到达100%，知晓率到达95%以上。做到病人院前、院中、院后有全程的健康指导，尤其保证围手术期、特殊检查前后、病情变化时等重点环节的健康指导，有意识的提高护士的沟通能力和检查意识，保证健康教育的效果。5、落实病人满意度调查和回访制度，实现98%以上的科室零投诉。在院病人施行科室和院级的满意度问卷，出院病人进行回访，要求回访率达100%。护士长充分利
6、用交接班和五查房审核指导护理工作，同时有意识的征求患者及陪护意见，针对性改良护理工作，做到科室病人满意度调查覆盖率100%。二、细抓护理队伍建设，针对性进行管理和业务培训1、紧抓护士长队伍，促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程，引导各护士长正确定位，把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来，提高管理能力；通过下科室检查、跟班、检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作，保证工作高效流程；加强护士长德能勤绩考核，做到每月一公布，季度一汇总，鼓励护士长恪尽职守，提高能力。充分发挥医院文化的引导、凝聚和鼓励作用，创立和谐发展科室，关心护士成长，护理部在“512护士节举办趣味
7、运动会，丰富护理生活，加强团结协作意识，同时也有助于建立和谐融洽的护患关系，提升护理的价值。2、在培训和业务学习方面，护理部结合全年培训计划，重点抓带教人员、授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训，确保带教到达实效；以对外学习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须、共性和常用的护理技术，定期进行抢救病人模拟演练、各项应急情况演练等，提倡各科室根据需要主动练习，护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档，并于月底前上传到护理部，护理部根据考核成绩对科室进行抽查，以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核，全院排名，
8、确保培训实效性。3、提升护士专业和全科护理能力。完善护理睬诊制度，落实科间会诊和院外会诊，尤其对于跨专业综合性强的危重的病人，确保护理质量，提高全科护理能力；根据医院发展需求，护理部针对性进行专科护士培养，储备专科人才；在原有压疮、静疗、礼仪小组的基础上增设新闻小组，负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职、落实年度计划，护理部年底予以审核。三、全面细化质控标准，检查保证明效性1、持续实行护理质量三级管理体系，护理部每月组织护理质控组对全院护理单元进行护理质量检查，将检查结果在护士长例会上分析反应，提出改良措施并布置施行，逐步提高临床护理质量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人，追
9、查护士长的有关责任。2、根据20_年质控检查情况，修订检查表单，增加“优质护理项目，把护理服务科学量化，今年将严格根据各项表单细则要求，以愈加灵敏和贴近临床实际的形式进行逐项检查，每季度护理部组织综合检查一次。重视一级质控效果，充分发挥科室质控员的作用，培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识，将质量控制和日常工作严密结合，让规范构成常规化，促进科室护理质量。3、严防过失发生，完善不良事件上报制度。对医院内跌倒、坠床、压疮、手术并发症深静脉血栓、肺部感染等不良事件进行提早预防。对发生的原因及时进行分析，查找缺乏，制订改良措施并全面落实。护士长从各项操作标准和规范把关，严防各项护理过失发生，追责到
10、人。四、落实（三甲医院JCI评审标准），提升护理质量1、全面落实（三级综合医院评审标准施行细则），根据（细则）中涉及的护理方面的条款，逐一细化分解，在现有的规定上查缺补漏，制订措施并落实，重点做好护理管理与质量持续改良，继续修订和完善与护理质量相配套的制度、质量标准、考核方法等，对方案执行、各项管理标准与措施的落实情况定期检查、分析、反应，使护理体系和护理管理愈加系统、规范。2、建立护理途径，完善各项流程，确保所有护理行为都有流程和标准。在田院长指导下，结合科室临床途径，完成护理途径的建立。确保护理行为规范、科学、全面。在原有常规操作的基础上，重点做好专科操作的流程，同时完善疾病的护理流程。严
11、查游击习气和不良习惯，不放过工作中的任何细节缺陷。持续稳固交接班的质量和效果，保证班报告书写质量，今年继续从护士长日常工作每个环节入手，细化指导每项工作，务实求真的督查日常护理工作，提升护理质量。3、保障护理安全，实现无过失护理。护理安全是20_年重点，要求加强各环节监控，避免护理过失。加强对护士的环节监控，护理过失和缺陷多发生在新护士身上，因而对新上岗护士以及有思想情绪的护士必须加强管理，做到重点带教、重点监督，严格根据准入制度进行工作安排，带教监督责任到人，抓好新护士风险阶段的管理工作，减少护理纠纷和护理事故隐患；加强对患者的环节监控，对于重点病人进行重点监控和评估，严格交接高风险病人并采
12、取措施防止意外事件的发生；从防盗、防火、水电门窗安全等环节保证病区安全，确保每人熟练把握应急预案，谨小慎微，抓好薄弱和风险环节。20xx年既是继往开来的过渡年，又是三年规划的开场年，我们必须紧跟医院发展脚步，积极学习前沿护理知识，结合科室发展现状，不断更新和积累，带领护理队伍一步一个坚实的脚印，实现“零过失的总体目的，把护理工作做到精益求精，成为医院的品牌影响力。医院护士工作计划31、加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务。2、加强护理安全管理，完善护理风险防备措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。3、定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。4、
13、对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。5、完善护理文书记录，减少安全隐患。6、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。7、严格落实三基三严计划，提高本人的整体素质，详细措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度。(2)制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件。(3)经常温习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练。(4)熟练把握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。总之，我会在院领导的正确指导下，扎实工作，使护理工作质量和服务水平不断提高，以便更好的为病人服务。医院护士工作计划4转眼间
14、，我在xx医院已经工作了四年的时间了，前面三年我一直都只是一名普通的护士，后面一年也就是去年我非常荣幸成为了一名护士长，这不仅仅是由于我的个人能力比拟突出，也有医院领导对我的看重，但是我好想并没有让领导特别的满意，我在这个位置上只是做好了今天的本职工作，并没有带领护士们走向一个新的台阶，我很惭愧，新的一年即将来临，为了我能在今年的工作中做出宏大的奉献，带领护士们集体进步，我特意花时间制定了如下的工作计划：一、加强对护士的管制我作为护士长，我不能再念及同事旧情，对她们一而再再而三的放松，我发现这样下去只会助纣为虐，根本不能让她们有所悔改，既然护士站要进行改变，那么肯定是要有一个人做坏人的，那么这
15、个人只能由我来做了，在今年，我将严格进行考勤，对于迟到早退的护士如实记录去月考勤记录表里，然后月底进行扣工资扣奖金，没有任何的理由苦衷可言，情节严重者直接勒令辞退，绝不姑息，我对她们的仁慈就是对医院患者的不负责任！我如今是深入的认识到了这一点，以往我就是对她们太心软了，总是被她们的糖衣炮弹给感动，原谅她们好几次，课能也就是由于这，让她们觉得我好讲话吧，迟到早退的现象才会屡禁不止。二、为护士站注入新鲜的血液上面我也提到过，我手下的护士期中有几个是非常飞扬嚣张的，我都看在眼里，工作懒散，想尽办法偷懒，对待工作极其的不认真，要不是我把她们犯的错都给兜了下来，她们早就被医院领导给辞退了，既然要寻求更新
16、，那么就绝对不允许这样的人存在，今年里看她们的表现，到时候会走几个我就不从得知了。每年来我们医院实习的护士名额也是有不少的，我作为护士长，我应该想办法把优秀的实习生留在我们医院，为我们医院护士站注入新鲜的血液，只要这样，我们护士站的工作气氛才会有朝气、有活力。三、着重加强护士们的工作能力竭尽所能加强护士们的工作能力本就是我的工作职责，这也是我今年的工作重心，首先每隔一段时间由她们的工作表现罢了，进行技能培训，不仅是个人的专业技能要进行培训，还要对护士们的日常护理患者时所用的礼仪姿态、行为举止、言语谈吐进行培训，保证每个护士能能以最为专业的精神相貌去服务患者，不要让患者觉得我们非常的业余，加强她
17、们对待工作的责任心和工作的专业技能才是我想要看到的结果，我考虑到能否能够采取奖励的措施，以此来激发她们的上进心以及对待工作的积极性，这一点我还得跟医院领导进行商量，否则就另想他法。医院护士工作计划5一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质一、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案。抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行
18、闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。二、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养。1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的当代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪
19、。开展护士礼仪竞赛活动，利用“512护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平一、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等。二、加
20、强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量经过控制，确保护理工作安全、有效一、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员介入质量管理的意识，提高护理质量。二、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理
21、文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。三、加强护理经过中的安全管理。1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追查护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量一、
22、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。二、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作一、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。二、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。三、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下
23、科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教教师评选活动。四、加强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。五、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。医院护士工作计划620xx年医院提出优质服务，发展专科的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合本身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。一、全年各项护理工作量及工作达标情况1、工作量：急诊人次。参加抢救
24、人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识，提供优质服务1、强化服务理念全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作经过中的沟通用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间相互信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99.1%。2、以人为本，充分知足病人的就诊需求不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，
25、提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生催促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮助联络家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联络省外家属人。此举措遭到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象。三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，
26、减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反应并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反应人员层级能力，使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整，护理队伍构造趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，到达人员的合理分配使用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救博得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科
27、人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。四、急诊专业护士岗位培训及继续教育1、全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。4、基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到ICU进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5
28、、每季度进行三人、两人配合抢救演练，通过演练不断加强护士的应急应变能力，反复加强急救技能的训练。6、根据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作熟练度及急救仪器的使用能力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例讨论及护理查房。效果良好。7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级能力评定，指定辅导教师，施行一对一辅导教育。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培养护士评判性思维，提高护理人员素质，保证护理质量。五、护理实习生带教学生带教工作进一步规范，小讲课、操作示范、教学查房、抢救配合演练等教学工作的施行，获得了较好效果，尤其是抢救配合演练的教学方法收到全体实习生
29、的一致好评。今年顺利完成人次的实习带教任务六、配合医疗开展专科发展调整原办公室建简易监护病房，留观病人逐步增加，护理方面加强落实留观病人的病历书写、基础护理和健康教育等，同时安排人员到ICU进修危重病人护理，腰穿配合、胸腔闭式引流等管道护理。医院护士工作计划7光阴一晃眼就过去了，自从我在20xx年成为了一名xx医院的护士，一直以来，为了能更好的完成本人的工作，实现本人救死扶伤理想和志愿。我在工作期间积极的发展着本人，已本身所在的xx科室为立足地，不断的改良本身能力，并为负责的病人提供更好的服务和治疗。如今，为了能在工作中更好的完成本身的工作任务，我对本身20xx的工作做下面计划：一、工作的安全
30、方面在今后的工作上，我要更进一步的提高本身的安全意识，在工作中保持严谨、细心的态度，面对的工作要有更严格的追求，保证在工作中不会犯下任何医疗错误。其次，认真的完成检查工作，确保各病房中的情况，以及本身在工作上没有出现问题，改良工作的正确性。此外，对于医院以及科室的规定，我要严格的去遵守，加强在工作中的自我管理保证本身能在纪律上严守规定，提高自我的管理。另外，也要着重对重点病人的管理和照顾，要多去看，去想，为病人提供更好的服务。二、工作方面的追求1.加强本身的工作理念在工作上，要重视本人的工作目的，在工作中积极执行本身负责的任务，并努力做好改良。2.加强本身锻炼除了平常的工作，我在工作中也不能疏
31、于对本人的工作锻炼，要不断练习本身的能力和技巧，与同事多沟通沟通，保持工作能力的严谨和积极性。3.加强自我的防护意识在工作期间，要认真做好个人防护，保证本身的健康和安全。除了严格根据制度上的完成之外，本人也更要多留心，保持对本身安全的重视。三、学习方面首先，要加强礼仪的学习和的锻炼在，多学、多练，并通过沟通和学习来提升自我的素养，并且在于病人沟通和服务的时候，要多多考虑病人的所需，做好本身能力范围内的服务，提高医患的沟通。其次，更要提高本身的专业知识，积极做好知识的更新和学习，提高自我的能力水平。在沟通中联络同事，与大家一起学习和沟通，完善工作的能力。最后，我还要更多的做好自我反思和评价。工作
32、中人人都会犯下错误，但最重要的是去认识错误，并积极的改良自我！如今，工作即将再次开场，我会积极的学习，努力的改良，并以更好更优秀的成绩创造出更美妙的明天！医院护士工作计划8一、新护士培训计划1.第一阶段(12个月)(1)培养计划及目的熟悉手术室环境熟悉手术室工作特点把握手术室无菌技术操作熟悉敷料室、器械室工作模拟教学(2)施行方法14周：器械室介绍地下供给部环境了解器械室工作特点及工作性质常用外科、骨科器械名称及用处手术器械包的包法了解eo的灭菌方法58周：敷料室各种敷料的名称及用处各种敷料包的包法各种敷料的叠法各种单包敷料的包法了解高压蒸汽的灭菌方法2.第二阶段(910周)(1)培养计划及目
33、的熟悉手术室各种规章制度熟悉手术室各种应急预案熟悉手术室工作人员岗位职责熟悉手术室护理工作(2)施行方法介绍手术室各项规章制度等理论示范讲解手术室各种典型手术怎样摆台示教室观看手术间内实况转播进行理论考核及操作考核3.第三阶段(36个月)(1)培养计划及目的把握正规无菌操作普外、泌尿科小、中、大手术配合手术室工作流程手术室护士各岗位职责(2)施行方法专人带教典型手术配合(甲状腺、乳腺、开腹、胃肠道、lc)安排适宜的手术反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记出科考试4.第四阶段(79个月)(1)培养计划及目的妇产科小、中、大手术配合熟悉特殊物品的准备、手术体位(2)施行方法专人带教典型手术配合(
34、剖腹产、子宫、阴式子宫、妇科肿瘤减灭术)安排相应的手术反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记出科考核5.第五阶段(1012个月)(1)培养计划及目的运医小、中、大典型手术配合(各种腔镜手术、半月板、十字韧带、关节置换)骨科小手术配合(2)施行方法专人带教典型手术配合(颈前路、颈后路、腰椎内固定、骨折内固定、关节置换、各种运动伤害手术等)安排相应的手术反复重复各种带教手术，检查手术配合笔记出科考核6.考核方法：每阶段结束后，进行笔试和操作考试，成绩记录在册。二、低年资护士(23年护士)(1)培养计划及目的腰麻和硬膜外麻醉的配合急诊手术的配合完成各专科大、中、小典型手术的配合各种班次工作能力的培训
35、(2)施行方法在高年资护士的带教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合稳固第一年的手术，把握急诊手术的配合能独立完成各种大、中、小手术的配合，注意各种外科无菌技术操作规程方面的训练在高年资护士的带领下介入值班考核：各种无菌技术操作成绩均必须到达优良，并记入继续教育学分中。三、高年资护士(45年护士)培训计划(1)培养计划及目的完成较复杂大手术配合完成各种麻醉的配合手术室的急救与复苏各种仪器的使用及注意事项(2)施行方法完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手术的配合(胰头癌根治、回肠代膀胱、食道癌三切口、脊柱肿瘤等)能独立配合全麻、腰麻、连硬外、颈丛的配合熟练把握新仪器设备的使用考核：本级别护士每半年考核一
36、次(笔试+操作)，成绩达标，计入继续教育学分。医院护士工作计划9时间飞逝，转眼间就到了新的一年。在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。围绕护理部总体目的，骨科制定工作计划如下：一、突出专科特色，打造护理品牌护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护士对病人进行功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在20xx制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，
37、制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。二、抓好质量管理1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以“病人为中心“的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。2、使规范化护理质量标准落到实处，使护理质量管理有章可循，构成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进行规范化培训1、配合护理部，建立护士规范化培训。不同年资、能力的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、天天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。3、鼓励各位护士参加
38、院内、外的培训，沟通经历，学习新技术、新知识。四、整理好护理流程和告知1、合理的护理工作流程是日常工作顺利施行的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。计划在本科现有的工作流程的基础上，真正做到符合临床工作实际、切实可行。2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊注意事项、专科康复的告知。五、切实落实“以病人为中心“的服务1、完成护士观念上的转变，把过去的“要我服务“转变为“我要服务“。提高护士的礼仪与素养，创本人的护理。2、把“以病人为中心“的服务，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。医院
39、护士工作计划10人们都讲三分治疗，七分护理，句话固然并不特别准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极奉献，进而遭到了社会的尊敬，被誉为白衣天使20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶，特制订20xx年护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每
40、年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的当代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行计划。安排全院性的
41、讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。医院护士工作计划11一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质。1、按护士规范化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核
42、工作。重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。强化相关知识的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。2、加强人
43、文知识的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的当代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共鸣后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行计划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。3、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计
44、划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平。1、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作瞻望以及护士长感情沟通沟通等.2、加强护士长目的管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。3、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量经过控制，确保护理工作安全、有效。1、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要
45、发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，加强全员介入质量管理的意识，提高护理质量。2、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评选评出集体第一、二、三名。4、加强护理经过中的安全管理：、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好
46、护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从本身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应汲取的教训，提出防备与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追查护士长管理及个人的有关责任。、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的安全管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量。1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住
47、院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作。1、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的意见。2、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，经常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。3、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教教师评选活动。4、加强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目1-2项。5、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们相信只要努力执行以上工作，我们在XXXX的工作中一定能获得好的成绩。医院护士工作计划121、出入院病员统由住院处办理手续。根据病情，合理收住病员。病房无空床不得预办住院手续。病房不得擅自收住病员。急诊室不得开具慢性病员住院证。2、各病区可保持12张急诊床位。3、住院处应每日与病区联络，了解病床使用及周转情况。