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1、有关创业计划范文锦集5篇有关创业计划范文锦集5篇光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻我们需要开场做一个计划。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的创业计划5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。创业计划篇1一、奶茶行业分析奶茶、咖啡属于群众消费，消费者甚多，主要以青少年学生为主，不管是如今的市场需求还是将来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很剧烈，我们必须做出特色才能不被淘汰，才能在行业中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们要想做的出色，必须创新，例如增加新的口味、使用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重奶茶店的卫生，
2、让顾客一走进奶茶店就有一种干净清新的感觉。二、奶茶选址要素奶茶是一种快速消费的休闲饮品，完全是一种可有可无的东西，因而，假如假如选址不好，那就没有人会不远万里的跑去专门喝你一杯奶茶，我总结下面地段供大家选择。1、商业步行街这样的繁华地段由于很大的人流量会为奶茶店带;源不断地顾客，但是这样的位置一般不是很好找，而且租金也很贵，前期的投资会比拟多，奶茶店只要到达一个很高的销售额才能赚钱，一般店面租金不能超过销售额的18%。所以考虑在这样的地方开店本人一定要有足够的资金，不然很可能奶茶店刚开没多久，就由于资金短缺而开不下去了。2、高校里面或周边高校地区消费者十分的集中，奶茶这样的时髦饮品也十分受大学
3、生们喜欢，消耗量大，而且很多高校都在郊区，店面的租金一般不是很贵，是很完美的一个选址地点。不过有一个问题，那就是高校会发放寒暑假，在这一时期一般店面没什么生意。假如店主不是很在意的话，顺便休息一下也不错。3、各种交通要道火车站、汽车站、地铁入口、航空站等地方的客流量很大，顾客在等车的经过中会带来大量的消费。能进驻这样的店面也许会比商业街更好。4、其他理想地址除上述地方外，还有一些理想地址也是不错的选择，例如，风味美食街、大型的游乐场、娱乐广场、旅游胜地以及集中地写字楼商务区等。创业计划篇2创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件国际劳工局Internationallab
4、orOrganization目录一、企业大概情况.2二、创业计划作者的个人情况.2三、市场评估.3四、市场营销计划.5五、企业组织构造.6六、固定资产.8七、流动资金月.10八、销售收入预测12个月.13九、销售和成本计划.14十、现金流量计划.错误！未定义书签。一、企业大概情况主要经营范围：生猪养殖、仔猪销售、商品猪销售。企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：1983年至货今经营小百货；1997年至今从事养殖业。教育背景，所学习的相关课程包括时间：1993年于XX县四中初中毕业；1995年在XX二中短期旅游班毕业；20xx年3
5、月参加了XX县劳动局举办的SYB创业培训。三、市场评估目的顾客描绘：目前，不管在城乡，猪肉的需求量都在不断扩大。主要供给XX市XX屠宰场及生猪市场，有相对的稳定消费。市场容量或本企业估计市场占有率：本县的养殖行业相对不稳定，不发达，随时有关闭的企业。市场容量的变化趋势：随着经济的发展，人均纯收入的增加，人们消费水平不断的提高，将来市场越来越大。竞争对手的主要优势：销售渠道广泛；竞争对手的主要劣势：1、不注重猪的质量肉质;本企业相对于竞争对手的主要优势：1、有着基本的养殖技术;2、成立时间早，有多年的养殖经历;3、既有很强的创新和吃苦耐劳的精神;本企业相对于竞争对手的主要劣势：4、资金链困难；创
6、业计划篇3内容背景：如今生活节拍急速，人的生活压力庞大，越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出，咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。另外，很多最新的研究报告显示，咖啡对人体并没有过去想像中有健康的危害;反之，咖啡中一些的成份对于人体有很多的保健成效。我们相信喝咖啡的人会越来越多，并会有年轻化的趋势。有见于最近主题食店的流行，故决定开设一间主题咖啡店，售卖多款特色咖啡及蛋糕，并定名为星座咖啡店。换言之，咖啡店除宣扬咖啡之功用外，更以星座为咖啡店之主题。目的：星座咖啡店除希望宣扬咖啡之成效，更希望从中获利。计划咖啡店将在半年内转亏为盈。估计在两年后每月除税纯利到达人民币1万元，希望在四年后能
7、在广州市开设另一所主题咖啡店。市场分析：现今大陆的咖啡店主要是以连锁式经营咖啡附简餐、酒水，市场主要被两个集团垄断。但由于两个集团的咖啡店并价格昂贵，因而星座咖啡厅以群众一体经营及装饰，来知足客户需求。我们亦有考虑到其他饮品店(如台式饮品店、港式凉茶店和茶餐厅)的市场竞争状况，但发现这些类似行业多不是以自助形式经营，亦很难配合讲求效率的年青人。故我们以为开设自助式主题咖啡店能到达年青人的需要，尚有很多发展空间。另外,我们以街头访问形式,访问了大约一百名年龄界乎十五至叁十的青少年.访问结果表示,接近八成的受访者都有光临咖啡店的习惯,而且半数受访者平均每月光临叁至四次.有近四成的受访者多数光临上楼
8、咖啡店,而且环境和食物质素是他们光临的主要塬因.另外,我们又发现多于八成受访者对星座有兴趣,而且六成受访者表示约以星座为主题,他们有兴趣一、确定经营内容和目的消费群体，选址、选址、再选址。1、选址是咖啡店投资中至关重要的一件事。假如你已经决定做咖啡店的投资，那么，紧跟其后的另一项工作就是踏破铁鞋去寻找最佳经营位置，通常我们会要求投资人选址，选址，再选址。由于接近那些支持你生意的顾客至关重要，他们是你生存的基础。在你选址的时候，数数那里的顾客，和附近商家聊聊，了解一下那里的情况，什么时间客流较大，来此消费的都是些什么人。2、要确定咖啡店的经营形式，是纯咖啡馆，还是咖啡+简餐(酒水)的咖啡吧。假如
9、是含简餐或酒水的咖啡吧，建议标准营业面积在80140平米为宜。二、给店面起名、设计店面标志、店面形象设计方案(装修方案)1、吧台设计、厨房设备及机器定位上有考量的基础。2、座位数、经济规模(坪数)。3、型态：是纯咖啡馆或简餐咖啡复合餐厅。4、价位：平价、中价位或高价位，要有明确的价格带设定。5、服务方式：自助、半自助或全服务。6、主客群预设：上班族、家庭。7、确定装修方案叁、准备为设备投资，搜集各种规格的设备资料。1、咖啡机。2、磨粉机。3、滴滤咖啡机。4、水处理设备。5、奶缸。6、温度计。7、压粉器。8、其他：勺、量杯、计时器、香料瓶、奶油发泡器、摩卡泵、清扫刷、咖啡杯。9、耗材包括：奶制品
10、、香味糖浆(果露)、纸制品、吸管等。四、在工商、卫生、消防、税务部门登记、注册。五、计算启动资金。1、了解房租承受能力，物料成本比率，其它成本分析，投资报酬率与料想的差距，投资额设上限，装修费用。2、硬件：你需要购买厨房设备、磨咖啡豆滴机器、供客人使用滴用具，为喝咖啡而提供的背景音乐所需的音响系列(可好可坏)、家私家具(某个角度代表一个咖啡厅滴文化气氛)a、咖啡机(双头)：2800080000元b、磨粉机：50006500元c、滴滤咖啡机：8008000元不等d、水处理设备(过滤掉水中的.杂质和怪味，保证咖啡的味道)：200800元e、奶缸：用来热奶或做奶沫。32盎司奶缸所盛牛奶和奶沫，可供制
11、作两叁杯咖啡。f、温度计：测奶温，可保证制作的饮料味道和质量上保持一致。g、压粉器：用来将咖啡粉压实，在煮咖啡时使用。h、其他：勺、量杯、计时器、香料瓶、奶油发泡器、摩卡泵、清扫刷、咖啡杯。i、耗材包括：奶制品、香味糖浆(果露)、纸制品、吸管等3、员工成本：准备请多少服务员、领班、厨房相关人员(取决你的咖啡厅需要经营多少项目)4、产品进货成本：根据你和供给商滴关系，你能拿到什么样的政策，成本亦不同5、推广成本：能否需要推广，准备借用什么资源去推六、购买咖啡机设备：咖啡机、研磨机等。七、设计咖啡单。八、寻找咖啡供货商、奶制品供货商、调味品等食品的供货商，其他非咖啡饮料、纸制品、器具等的货源。九、
12、制定营销计划，聘用员工、准备培训材料。1、员工制服、薪资条件、公司登记、食材厂商找寻、价格确定、杯盘选择、第一次进货量。2、研发新产品。3、.完善的店务管理计划。4、策划行销活动计划。十、备好库存，准备开业。常见情况处理：客人们会告诉您咖啡太苦、饭太硬、装修很漂亮但冷气太冷、烟味太重、厕所太脏、服务人员很美可是不亲切、可不能够外送等;再来是：吧台手要请假、厨师要轮休、外场服务人员忘记开单跳单，而您已经累得半死时闭店还要回来收钱、明天谁休假您又要代班、月初缴房租、月中发薪水、给货款、又要订货、兼开发新产品开一家咖啡馆很容易，只要有经费预算就能够，但经营咖啡馆很难，要成功需要很多条件(讲成功太严肃
13、，存活下来或达损益平衡)，由于咖啡馆开支项目多、报酬率不高，稍有几项支出不慎就很难维持损益平衡，资金不充裕者，更要小心。创业计划篇4年轻人就业家里增大，需要阅读大量的书籍来为本人充电，而中老年人也需要阅读书籍来事本人的生活丰富多彩。一、计划摘要(1)书吧经营范围和性质：书吧将向群众(主要是大学生和普通工薪族)出售各种时髦杂志、体育报刊以及网络畅销书籍;同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天;书吧提供书籍订阅服务;(2)主要商品：各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册;网络畅销书籍，包括当红网络小讲，哲学类书籍等;各种茶水，咖啡;(3)消费对象：在校大
14、学生，普通工薪族;二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。三、书吧装潢装潢预算：4万5万元装潢设计：书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅;书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅;单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光;设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。四、管理构造店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日
15、结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算。店员13名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。五、市场预测(1)商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐;(2)消费者特点：年龄在1730之间，追求时髦，渴望激情，有一定的文化基础;(3)价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉;(4)促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，能够在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍;出版社、图书批发市场和个人工作室(注意折
16、扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6。5至7。2折之间)七、风险与风险管理很多畅销书往往只要一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的构造进行调整，最大限度地知足读者需求;书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持本人的的特色。八、成长与发展扩大单店规模。(营业面积、经营品种、经营范围)这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中获得一定的优势;开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。创业计划篇5第一章企业产品与服务一、企业经营形式集中采购加工配送原物料，在各门店采
17、用流水线作业出品，为顾客提供自助式服务。借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营形式并根据地域特点加以改良。二、企业主要产品构造：前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥等;C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。三、中心餐饮与直营餐饮粉面系列和汤包系列由公司直属运营。四、加盟餐饮西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。五、增值服务后期规模允许的情况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。六、服务质
18、量控制将顾客满意度与各管理层绩效挂钩，公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反应等方法来监督服务质量并加以改善。第二章行业和市场分析一、行业与发展前景目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的三差阶段。没有一家专业正规的早餐品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面构成了鲜明比照。然而随着当代都市人消费观念的转变，越来越多的人愿意外出食用早餐来节约珍贵的时间，也越发在意早餐的质量。市场的格局正在改变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的广阔市场。二、客源市场分析襄樊雄跨
19、汉江两岸，城市规模位居全省第二，城区常住人口110多万，是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长。襄樊人一直有在外过早的习惯，天天早上大概有60%的人选择在外就餐。以目前人均4元的标准计算，这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)。三、市场竞争与对策最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。放心早餐立志于做平民早餐工程，我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，进而提供真正物美价廉、物有所值的早餐。四、政府产业政策市民放心早餐已被列为
20、国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在很多一二线城市已有经营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)。放心早餐计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。第三章营销战略与CIS计划一、营销目的让放心早餐品牌深化襄樊市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。二、营销策略1、赞助公益事业。2、帮扶弱势群体。3、积极介入社区活动。4、适当回馈社会。5、永远不做高投入的广告宣传。三、营销队伍建设计划在各门店运营稳定的情况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关心文化、组织
21、推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作形式)。四、CIS计划MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值，使之融入所有人思想行为中去。BI(行为识别系统)：带动公司积极介入社会公益活动，以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感遭到真正的价值。VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册放心早餐商标，经营及对外活动中，使用统一LOGO。五、餐饮文化活动营销策略1、将放心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。2、把健康营养作为品牌发展战略重心，让顾客真正
22、吃的放心。第四章项目建设计划一、项目建设内容与规模1、中央厨房：仓库：干湿货仓各一个加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档。配送：租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)。2、门店：营业面积300-400平米左右，可摆放10-20张散台;厨房建设成半透明式，使顾客能够看到整个操作经过;厨房分为3个档口：面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顾客先买单，凭电脑小票到各档口取食品)。二、项目选址与地区大概情况选址标准：1、人流较大的寓居区、市场、医院、商超、写字楼、学校等附近。2、竞争者聚集点。3、注意躲避高铺租带来的经营压力。项目地区大概情况：襄樊地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或
23、居民小区等附近。大多是零散经营，店铺面积在30-50平米左右，且占道经营现象普遍，周边卫生条件差。三、建设成本控制1、店面基本装修费用3万元左右。2、硬件设施及餐厨具购置费用2.5万元左右。3、加工中心装修及设备费用5万元左右(前期以空调房暂代保鲜库，以冰柜暂代冻库)。4、办公设施投资3万元左右(电脑自动化办公、收银、物控系统)。5、其它设施约2万元。第五章发展战略与目的一、公司长期发展战略在经营宗旨指导下寻找合理的利润增长点，让放心早餐品牌持续良性的稳定获利。二、战略发展目的将放心早餐建设成为襄樊乃至湖北地区最成功的早餐品牌。三、企业经营发展战略尽一切努力降低运营成本以提供价值不凡的产品给每
24、一位顾客。第六章公司管理一、公司组织构造前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工6名(按照营业情况安排员工数量)。后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人6名。二、管理机制1、建立标准的运营流程2、建立系统的训练系统3、建立完善的晋升机制4、建立完善的督导机制5、完善数字化管理6、规范服务标准7、建立顾客满意度管理体系8、强化员工职业心态建设9、强化服务经过督导三、人力资源计划1、公开透明的晋升机制2、持续循环的学习培训3、不断储备管理人员4、努力提升员工满意度四、企业文化尊重个人、追求卓越、共同成长。第七章财务分析一、营业收入预测前期将产品定价高于市场同行15
25、%(提高品质、服务、清洁的附加成本)，各门店前期估计日均营业额在2500元左右，以人均6元的消费水平，天天接待客人400人次左右，估计营业额年增长率60%，一年后日营业额到达4000元左右。二、营业成本食品成本(原物料)：35%运营成本：(能源、损耗、运输、税、铺租等)25%人力成本：(人工)13%管理成本：(间接人工)2%净利润：25%(利润率与营业额成正比)三、财务分析结论：餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。放心早餐采用中央厨房集中配送，前期门店较少的情况下，运营成本相对较高，随着门店的增加，间接成本将会逐步降低。估计一年收回投资。第八章融资要求讲明一、资金需求及使
26、用计划前期投资30万元，其中基建费用约24万元，剩余6万元作为运营流动资金。估计一年后，放心早餐扩张到5家门店，在这个经过中再行追加20万元投资。后续发展只依靠营业所得利润即可。二、投资建议及股本构造1、现金投资方承当全部资金投入，持有放心早餐品牌80%股份;2、计划执行人(下面简称管理方)持有放心早餐20%股份。3、合作双方需严格执行（合作守则），及时追加投资，不可挪用、撤出或变相转移共有品牌资产。三、投资者权利安排1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。2、管理方负责公司全面运作。3、公司财务对合作双方透明。四、投资方参与公司业务程度建议1、投资方一般情况下不可参与公司业务，只
27、对公司财务状况进行监督。2、在公司营运出现严重失误，导致无法正常运转或严重损害放心早餐品牌形象时，经董事会投票决定，可由投资方另行委派管理者，双方股权构造不变。五、风险投资退出程序1、自正式运营之日起，三年内投资方不能够任何形式撤出投资。2、期满，经双方友好协商达成一致后，投资方可撤出资本并归还股权。注：未尽具体处参照（合作细则）第九章风险及对策一、行业风险及对策早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只要通过高客流做高营业收入才能保障有利可图。因而必须通过提高品质、服务、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位。二、市场风险及对策襄樊早餐市场消费偏低(近两年提高不少)，价格竞争风险大。放心早餐的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量来让顾客感遭到物有所值。三、经营风险及对策早餐的利润率低，在经营经过中最大的风险莫过过于浪费和内耗。公司建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员构造扁平化、工作高效化。五、不可抗力及对策建立良好的公共关系，在不可抗力事件发生时，争取各方面的支持。【有关创业计划范文锦集5篇】