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1、市场营销营销计划汇总八篇市场营销营销计划汇总八篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开场写计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是我收集整理的市场营销营销计划8篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。市场营销营销计划篇1一、背景深秋时节，蓟县的山货、水果丰收了，开场大量上市。天天源源不断进入市内各大水果批发市场，同时还远销外埠10余个省市。生产的水果80%左右用于外销每年都有外地商、中间商、或者物流公司来收购，基本上发往全国各地的都有。由于近年来蓟县发挥山区优势，注重果品基地的建设，果品种植面积不断扩大，目前已达31万亩。山货不
2、仅畅销华北地区，而且还远销国外出口创汇。山货特产丰富，每年都有山货庙会，吸引中外客商弥猴桃在欧美市场被誉为世界珍果，倍受欢迎。蓟县的甘甜板栗等山货成了日本市场上的热销商品，燕山板栗是日本甘栗节最受宠爱的佳品。但大多的中小企业，由于规模小，资金相对薄弱，没有能力建立本身完好的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。二、计划概要该物流公司目前是个中型规模的企业，是以汽车运输业务为主的公司，有各种类型的货车。公司将在传统物流的基础上，进一步推动当代物流的发展，以提高供给链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一
3、体的当代物流体系。致力成为辐射全国的山货水果物流集散中心，在实现以上目的后再逐步向国际市场推进，促进蓟县山货水果市场的当代化，国际化。三、市场分析我们所面对的天津市场是个开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，构成完好的物流体系。与周边的物流企业协作，国内的生产厂商联合，逐步扩大规模，完善服务业务和运作及管理水平。市场有很大的发展潜力，竞争者不多，而且他们的网上销售做的不够完善。我们将利用网上营销的优势，与现有的企业进行竞争。四、计划的指导思想及原则以诚为本、以信为誉的原则，业务处理快速、送货及时、到达准确、服务热情，从战略的高度去规划和经营物流，知足客户及市场的需要，引导市场潮流，
4、用电子信息业去改造物流业。五、SWOT分析1、优势1蓟县的物流条件还不够完善，给我们提供了足够的市场时机，市场完全开放，政策支持，有办企业的优惠条件。将直销体系和个性化服务应用与第三方物流产业，是一个地区性、针对性极强，依靠高度的信息化来经营的小、精、专的新型物流公司。2我们制定较低的市场价格，并依靠优质的服务和客户关系管理来吸引客户，依靠规模经营来盈利。3我们以双赢为最终目的，以合作为竞争手段。无形中扩大本身规模，提高了公司在行业内的影响力。2、劣势1公司在起步阶段经营规模小，资金少，没有广阔的资金;，资金运转方面可能会不很灵敏。2市场经历缺乏，面对突发事件应对经历缺乏，缺乏对策。六、市场定
5、位通过对我国物流市场及天津物流市场的分析，公司将在第三方物流的基础上结合当代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的当代物流企业。致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，构成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，构成服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。七、营销目的以最快的速度进入本地市场，并在周边地区获得一定的市场份额。本着
6、用心服务的原则，与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。八、市场营销策略1、产品策略1产品功能定位：更便捷，更安全，更准时的优质物流服务2产品的经营范围定位：北京、天津、河北地区的物流服务3产品服务方式定位：通过网络、免费客服电话、传真进行订单服务。主要业务包含物流的基本业务即运输、保管即仓储、代加工、包装及配送。4增设采购、仓储、物流信息供给等产品线，实现一体化的管理。5提供增值服务，如在仓储服务中，建立高层的自动化仓库，利用巷道式堆垛起重机和激光引导无人驾驶小车完成物流任务，吸引大型企业，知足其要求。6既要注重长途运输，又要发展短途运输、送货上门等低值的服务，吸引小企业。7增加仓库、汽车
7、等的数量；加强人员素质的培养等，通过这种有形商品的合理使用，能够有效的吸引客户。8引进新技术，设计本企业的物流服务项目，实现物流服务的全面升级。2、价格策略公司主要的服务对象是中小企业，所以我们实行低价策略依靠规模盈利。定价是采取下面方法：1竞争导向定价法：通过市场调研得出顾客最愿接受的价格，并以此为基点，将我们价格控制在与此基准价格持平或较低的水平。2区别定价法：对于不同的地点，不同的货物我们进行市场细分，并列出具体的价格清单，以此为基准进行标准收费。3假如某一企业购买本公司的产品服务累积到一定价格或数量，能够享受价格折扣。4在销售的淡季采取低价出售的方式鼓励顾客消费。冬天折扣大价格低；夏天
8、的价格折扣低价格高。3、渠道策略1采用广告、电话、电视直销等的直接渠道，并利用互联网加强网络营销，通过强大的电子配送中心进行直销体系的渠道管理。2经纪商，与其建立长期的合作合同，把企业洽商业务的环节交由经纪商负责，集中企业的精神进行物流服务。4、促销策略1广告媒体选择：网络广告、路牌广告、经济类杂志和报纸的广告；通过邮政直接投递企业介绍、产品讲明等函件等方式做广告使广大的的企业了解本公司。2推销人员的上门、电话或信件推销加强企业推销人员素质的培养，加强其销售手段的技能。推销人员要想熟悉本企业的经营理念、企业文化、交货地点、企业规模、经营目的、企业的优势以及将来的发展等，获得客户的信任和支持；推
9、销人员要向顾客具体介绍物流企业的服务项目、服务承诺、服务费用、交货方式、交货时间、交货地点、付款条件等，吸引采用本企业的服务；推销人员还要帮助企业收集和反应市场信息，包括客户信息、市场供求信息和竞争对手的信息，进而使企业在竞争中立于不败之地。3捉住机会的事件营销4营业推广I、推行会员制度：只要与公司有过业务来往的就自动成为会员，我们将保存客户信息保持关系来往。通过客户业务成交金额累积量，我们分成几种不同级别并给予不同程度的优惠II、定期与高校联合项目，提高公司知名度。5公共关系管理I、处理好与客户的关系，完善售后服务，定期顾客回访；处理好与中间商的关系，实现互利互惠共同发展；处理好与竞争对手的
10、关系，加强合作，促进物流业的发展；处理好与新闻界的关系，真诚相待、主动联络、促进人际关系理解尊重、积极配合新闻工作者的工作，虚心接受新闻界的批评；积极介入慈善事业捐献，提高社会声誉；II、制定预防危机的公关章程制定预防危机的公关章程，在危机出现时，组成事故处理小组，迅速着手，查明原因，明确责任，在第一时间通过各媒体告知公众，讲明原因，并做出适宜的解决措施，搞好善后工作。网络营销策略在信息平台的基础上使用条形码技术、全球卫星定位系统GPS、物流采购管理和企业资源管理等物流管理软件，并对其施行无缝链接和有效整合，以充分知足客户日益增长的信息化需求。1展示平台在线展示主营业务，部门类型，最新动态2服
11、务平台在线咨询，洽商交易，订制订单，投诉，进入公司的网站或通过电话查询货物当时所处的地点及货物信息。3努力把网站建设成为一个物流信息平台，以及物流咨询查询平台和物流学术沟通平台。4定期在公司网站上发布讲座和培训信息，邀请专家来为果民讲解与他们本身相关的经济、法律知识等。九、组织管理战略1成立之初采用树型构造与横向工作相结合，自上而下成立总经理，秘书处，财务部，人力资源部，公关部，规划部，营销部，技术部，安全卫生部，执行部等部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员构成一个团队，明确职责，各尽其能。2建立有效的鼓励机制，为员工建立良好的工作环境。3加强对公司内部管理，聘请
12、专业人士及有领导才能的人，4建立完善的工资制度，赏罚制度，5通过开展各种活动强化公司员工的技能知识素质6我们将与附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。十、风险分析与控制行业风险有数据显示，我国水果蔬菜等农副产品在采摘、运输、储存等物流环节上的损失率在2530左右，也就是讲1/4强的农产品在物流环节中被消耗掉了。而发达国家的果蔬损失率则控制在5下面，美国蔬菜水果物流则更为典型，产品能够一直处于采后生理需要的低温状态并构成一条冷链：田间采后预冷冷库冷藏车运输批发站冷库超市冷柜消费者冰箱，水果蔬菜在物流环节的
13、损耗率仅有12。水果运输的条件比拟复杂，有的品种怕冷，有的怕热。质量风险1、物理损伤主要原因是不良操作、超载、堆垛安排不当等因此在水果运输中要严格做到轻装轻卸。码货的安排也是特别重要的，将一车水果有秩序地堆好、码好、最大限度地保护好。各包装之间要靠紧，这样在运输中各包装物间就不会有太大的晃动。包装要放满整个车的底部，以保证货物中的静压分布均匀。要注意垛码不要超出车边缘。要使下层的我装承当上层整个包装件的重量而不是由下层的商品来承受上层的重量。为此，长方形的容器比拟好，形状不规则的容器，如竹筐、荆条筐，要堆放成理想的格式就困难得多2、失水在高温季节，要注意遮盖货物，使阳光不能直接照射在商品上。遮
14、盖物的放置要使货物前后通风道不被挡住。防止聚热的主要方法是加强通风，就是在堆放包装件时，使各包装之间空气能够自由流动。十分是要注意利用运输工具行驶时产生的空气流动，使空气流过货堆甚至流过包装件内部。财务风险1资金缺乏解决措施：加强对财务的管理，加强与合作伙伴的合作关系，争取创业优惠政策，同时吸引会员和投资者参加。2盈利缺乏解决措施：建立风险储蓄金，减少前期固定资产支出；转变策略，在营销方面，服务方面努力创新，在保证原有顾客群的基础上争取争取的顾客，增加更多的选择方案，争取市场。市场风险1顾客数量缺乏，顾客流失解决措施：加大宣传力度，提高服务质量；稳定，增加核心顾客数量，推出相应的优惠措施。2宣
15、传效果不明显解决措施：做好前期市场调研，整合营销传播，利用网络的优势。管理风险1市场经历缺乏，有可能出现管理漏洞，造成资金流失解决措施：聘请专家作为营销，管理参谋，提高管理和销售人员的专业素养和市场经历。2员工的素质能力缺乏解决措施：首先从培训人员身上查找原因，提高培训能力，加大培训力度。法律风险依法经营，咨询法律参谋有关企业成立的相关法律事项，严格根据法律程序成立和经营。当公司经营到一定规模进行增资扩股时，交由法律参谋进行评估。公司聘请法律参谋就经营方面所发现的法律问题，财务规章建设等进行咨询。企业的组建包括文件的起草和法律手续的办理及跨省创办工商企业组织的条件，提供产权咨询意见和代办手续等
16、；向金融机构借贷、发行债券筹措资金，不动产租赁、抵押等事项进行法律咨询。企业严格根据（公司法）、（税法）要求依法纳税，决不偷税，漏税，逃税、骗税。市场营销营销计划篇2针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部年工作思路，如今向大家作一个汇报：一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联络人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联络，为了稳固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外
17、，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。二、开拓创新，建立灵敏的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理施行细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在
18、拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，最大限度知足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，
19、以便制定营销决策和灵敏的推销方案。五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联络，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。市场营销营销计划篇320xx年已经逐步离我们远去，这一年里销售部根据集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的XX年，做
20、如下计划：一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。略二、加强基础管理，强化量化考核指标。1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝*蛇尾现象发生。三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同介入制定相应的施行方案，择优选用。2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同
21、比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。1、理顺整顿现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。4、强化驻点服务开发工作，根据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。5、网络的建设要以终端建设为基础，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春
22、季淡的被动局面。7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加互相了解，解决实际的困难，增加客户忠实度。五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植构造、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等比照找出差距，找出怎样整改的信息方案。2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。3、多与终端客户联络，了解一线资料。六、加强学习，搞好团队建设。1、除积极介入公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同共享市场成功经历，分析总结碰到的疑难问题，共同讨论，互相促进，共同
23、进步。3、主动与业务人员沟通沟通，变听汇报式沟通为主动谈话式沟通，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。七、强化服务意识，提高服务质量。1、成立业务投诉电话，对由于业务人员本身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其满意度。2、结合驻点服务工作的开展，整合本身市场的信息及技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与施行及二级网络的建设。3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，专家介入大力宣传公司产品，提升品牌形象。4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，构
24、成地面规模化宣传，配合专家及当地经销商服务于终端客户，增加其满意度。八、加大新客户，新产品的开发力度、1、全年出发不低于240天。2、世界不变的是在变，只要不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只要不断开发新客户才能愈加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制、奖励业务人员的介入性与时效性。九、费用的控制1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以
25、落实评选，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。4、对出发的各种费用、票据、出发时间、道路、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。市场营销营销计划篇4本学期是天津科技大学又一发展的新学期，在总结以往经历的基础上，本学期社团工作有必要进行调整、稳固、提高。为此特制订本学期计划如下。一、“稳固。即稳固社团成果和稳固本社团人数，控制退社团现象，严禁社员空明现；“提高，既提高社团干部的领导水平，提高社员介入活动的积极性。提高社员经社团活动提升的个人能力；“创立
26、，即启动星级社团建设工作，进而推动社团争先创优工作。二、检查本社团的活动计划，进一步完善社团的规范化，制度化建设。为了愈加规范高效的进行人员管理。本学期将由秘书部对所有成员的资料进行建档，并及时更新管理资料。加强市场营销社团内部的建设，完善组织机构。确立更切合实际的管理制度，提高市营各部门协调合作的能力，促进市营各部门进一步秩序化，规范化开展工作。三、定期举办本社团干部培训和经历沟通。适时举办活动现场大会，大力促进社团健康发展。以内部稳定为基础，力求新起点，新发展，新飞跃。以引导管理为手段，重点建设成为本校的精品社团，逐步构成精品社团的特色，社团活动吸引力强，学生介入面广，活动档次，层次相对较
27、的社团文化格局四、继续推动本社团与外校社团之间的合作沟通。适时举办联谊活动，相互学习，共同提高，促使社团活动在立足校内的基础上逐步走出校园，积极向外拓展。同时加强与其他高校间同类社团的经历沟通，将走出去、引进来相结合。实现信息分享，优势互补，共谋发展。五、继续推动与企业的联姻活动。以期借助市场获取赞助，扩大影响，搞活社团。六、依托社团资源，发挥社团优势，积极推进市场营销协会的社团文化。鼓励学生在社团活动中张扬本身个性，展现本身活力，挖掘本身潜力，把学生个性发展和本身成长相结合起来。本社团决定在3月初举行一次营销知识学习沟通会，在3月中旬进行纳新，在四月举行一次广告创意大赛，随后的活动在不停的策
28、划中。市场营销营销计划篇5一、xx市市场背景分析1、xx市市场基本大概情况xx市市位于广东省中南部，现辖32个镇区，户籍人口156万，常住人口640多万，拥有各类学校650所，xx市始终坚持以经济建设为中心，是中国综合经济实力30强城市之一，由于当地优惠招商政策及便利的交通条件，吸引了诸多的劳动密集型企业，因而，相对来讲当地外来人口个性多，其商业环境也因而显得个性繁荣，据不完全统计合适x产品销售的终端在100家左右。2、各品牌市场销售状况目前xx市市场销售较好的是“a“b，其它各品牌的销售远在其后，究其原因其它品牌均为二级代理商经营，而“a“b两大品牌一开场进入xx市市场，厂家就重金投入以此树
29、立终端样板市场，加上经销商多年对市场的精耕细作，已经和商家建立起较深厚的客情关系，因而，该经销商对xx市终端市场绝对拥有把控权。3、x品牌xx市市场现状x在广东地区原实行总代理制，xx年才将xx市地区的销售独立出来，x进入xx市市场即寻求与a产品代理商的合作，期望以此来整合该代理商的终端网络资源，但后期由于该代理商在经营经过中出现一些问题，x业务也因而无法正常运作，因而，在xx市实际上出现市场真空状态已近半年。二、x产品swot分析1、优势x品牌本身优势由于超多的外来人口涌入，他们当中一部分人正处于30岁阶段，他们经历过x产品辉煌年代，品牌记忆较深入并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的亲和力
30、，对下一代的消费者影响也是其它品牌所无法具备的。x品牌整体发展趋势复读机行业整体呈下滑趋势，诸多杂牌厂家纷纷淡出市场，一线品牌发展也都处在低谷，但“x去年是唯一实现正增长的厂家，无论是媒体广告抑或是市场推广力度都是其它厂家望尘莫及的，因而，x整体发展势头还是比拟强劲的。产品线及价格的优势x经过近年的业务发展和对市场的调整，已经构成了“学习机、“游戏机、“复读机、“vcd随身听、“早教机、“电池、“有源音响、“电子辞典、“mp3等十大系列电子教育产品。当地的终端市场容量据不完全统计，xx市地区合适x销售的大中型终端网点有近100家之多，庞大消费群体与广州和深圳市场不相上下。2、劣势市场需重新进入
31、成本高消费者对品牌的认知总是先入为主，加上行业利润不断的下滑，对于一个成熟的产品经销商热情必然递减，此时重新进入一个市场，必然会有来自方方面面的压力，同时重点还要考虑投入产出。当地品牌宣传相对缺乏早期xx市地区是广州总代理经营，仅仅停留在学习机的批发年代，根本谈不上品牌宣传，去年广东地区实行小区域经销制，至今亦是昙花一现，品牌宣传方面是特别缺乏的。部分利润型产品款式少x品牌学习机、复读机、游戏机是传统项目，但随着市场的不断成熟及各品牌竞争加剧，行业利润越来赿薄，而x利润型产品如:“vcd随身听、“电子辞典、“mp3则显得款式较少，难以构成有力的产品竞争组合。3、时机xx市消费特点市场容量xx市
32、的终端市场异常活跃，每个镇不少于2-3家大中型的商场，加上多半外来人口消费，由此可见当地的市场容量还是比拟大的。前期市场出现真空状态x在xx市固然一向有销售，但基本上是限于学习机的批发业务，去年将xx市市场独立出来操作，由于各种原因x业务也是昙花一现。目前主力竞争对手不多目前xx市市场只要一两个强势品牌，其它品牌厂家或经销商实际上对市场的投入并不是很大，因而，对x来讲是特别有优势的。4、威胁市场遗留问题影响经销商自信心小家电行业经销商最担忧的一个是市场的不稳定性，另一个则是规划的产品有没有市场竞争力，还有一个就是厂家的售后服务能否完善，由于市场前期原因我相信xx市地区的经销商自信心是不够的。原
33、代理可能设置市场进入障碍由于原xx市代理商在合作经过当中出现一些问题，短时间内厂商双方没办法处理好，此前各大商场跟该代理商已经签过合同，而且每个商场会有少量产品陈列，此时要想跟商场另签合同难度会比拟大。竞争对手相对稳定的促销队伍竞争对手拥有一批具有专业素质的促销队伍，以及同各终端网点多年的合作关系，也是我们进入市场的一大威胁。三、xx市市场操作方案1、复读机的市场特点xx市地区商业环境是比拟成熟的，个性是当地的终端市场异常繁荣，基本上每个镇都有2-3家大中型的商超或电器专卖店，对于复读机行业来讲确有其市场特点:xx市市场基本上以终端为主;终端市场被少数经销商控制;市场竞争鼓励程度特别残酷;复读
34、机整体市场呈下滑趋势。2、xx市终端网络状况xx市地区不同于内地市场，基本上都是终端商场，对于任何一个经销商来讲其资金压力都是特别大的，从目前所把握的状况来看，合适x销售的终端网络有近100家:国际型大型连锁商场(02家)地方性大型连锁商场(25家)大中型单店终端商场(15家)中小型商场超市书城(50家)地方性专业电器商场(15家)3、总体市场推广策略应对xx市地区复杂的复读机市场现状，加上经营终端市场本身所要应对的资金、管理、技巧等众多方面的问题，没有一个可行的总体市场推广策略，必然会遭碰到来自各方面的压力。总体策略:市场进入前期做好调查工作，充分把握网络基本状况;持续低调进入市场，尽量避免
35、与竞争对手正面冲突;寻求原代理商的友好合作，避免其强烈的设置市场障碍;树立终端样板市场，以点带面稳步拓展市场;制定灵敏的市场销售政策，选取多样式的招商渠道;售点的开发以产出利润为中心，同时兼顾市场的战略布局;4、树立终端样板市场约10家80%的销量来自20%的售点的讲法是有其道理的，光做20%的售点也不可能有好的产出，合理的网络布局异常重要，结合xx市市场的特点，选取一批有代表性的终端树立样板市场是有必要的，一方应对x品牌形象和企业实力是最有效的传播，另一方面该商场也是经销商最能产出销量的网点。5、建立一批形象终端约25家样板市场的树立有其硬件和软件的标准，对整个市场的销售具有带动作用，其它一
36、些大中型的商场或超市，其终端形象的建立尽量向该标准靠拢，但至少要有合理的上柜组合及实际上构成终端主推，此类终端亦是重点招商和产出利润的网点。6、中小型商场的合作约50家此类客户一般是一些小型类的零售客户，有相当一部分是能够合作的，主要是根据客户的实际经营状况，调整销售政策最终达成交易。7、业务开拓时间推进xx市市场调查4月25日前基本完成重点把握终端网络分布状况;了解各商场各品牌销售状况;调查商场信誉相关费用状况;洽商客户合作意向及其意见。样板市场树立5月25日前约10-15家参照样板市场的标准选取具有代表性的如:“沃尔玛、“家乐福、“大新、“华润等销售系统建立一批样板市场;样板市场的宣传效应
37、及销量产出是比拟大的，但同时也是经销商资金占用最大的一块，因而，从市场的战略好处出发，推荐此类终端厂家直营经销商配货进而达成厂商双赢。形象终端开拓6月25日前约25家结合市场实际状况此类终端一部分由经销商直营约10家;其它的则透过中间商或者直接交由零售店来经营约15家。零售终端业务7月15日前约40家此类客户基本采用供货的合作方式并由客户自行经营，在5月底开通15-20家，7月中旬基本完成网络建设。四、管理团队(此略)1、组织架构2、工资考核3、鼓励机制4、业务培训5、报表管理6、促销培训7、促销策划8、财务管理五、资金需求结合xx市市场及电教行业销售特点，保守估计需要投入资金在100万以上(
38、不含促销广告类等费用)。六、销量评估vcd随身听、5000台复读机15000台、学习机10000台。七、财务分析(此略)附:xx市市场销售形式讨论结合xx市市场本身的特点，及应对复杂的市场竞争环境，按一般的程序进入xx市市场肯定会遭到助碍，为此，本人就怎样更快更好的进入xx市市场谈谈个人的一些想法:一、找经销商合作很难达成企业预期目的1、上百个零售终端市场投入本身就很大，在市场初期经销商或厂家自信心可能比拟大，如今已进入市场成熟期，作为厂家也好经销商也好，我想首先要考虑的就是市场的前景和投入产出状况;2、xx市目前的市场状况，行业内人士基本上都很熟悉，前期比方:“、“、“、“等品牌曾先后进入，
39、但都一个结果市场销售跟不上来，原因只要一个就是特别规的市场竞争结果。3、行业外人士可能会出于投资的目的，但我想对市场的不熟悉和非专业的市场操作方法，本质上也不可能比行业内人士经营的更好。二、企业经销商及商家联营是较好的形式1、目前状况变得经销商只要在厂家的参与状况下才有可能把市场做好，仅简单的厂商联营还不能适应xx市市场的现状;2、针对xx市这样的市场，最好的办法就是将市场分割，寻求最佳的网络资源，加上厂家直接进入部分市场，则相对会减少来自竞争对手的压力，同时，此销售策略也有利于市场的浸透，以及所辖市场的专业操作和销量的提升。三、厂家经销商及商家三方联营的可行性1、对市场的有效分割，三方均能优
40、化各自的资金投入和使用状况;2、由此能够引入经销商，内部员工，或者讲个体户介入进来经营;3、各自的市场占用仅有的市场资源，则市场操作必然专业和高效;4、用运一些特别规市场管理办法完全能够实现对市场有效的管理。市场营销营销计划篇6一、市场分析一企业的目的和任务“Christina咖啡屋将在位于欧美学院和燕山大学等高校附近的繁华地段开业，它以浓郁的美国乡村气息作为主体格调，并汇以中华特点装饰。尽管校园附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等，这会占据一定的市场份额，但本店以顾客需求为导向，进行中西结合的服务，知足高校大学师生和周边居民对高品质咖啡屋的需要，具有更强的吸引力。“Christi
41、na咖啡屋将以最快的速度抢占市场份额，弥补需求空白，知足顾客需求，博得高额利润。为到达预期目的，我们将在严密的市场调查后，展开施行营销计划。分段完成利润额的阶段目的。二市场现状和策略1、市场现状分析：一方面，当代大学生越来越追求高品质的生活，对咖啡的需求越来越大，喝咖啡也成了一种文化，一种情调和一种生活方式，咖啡厅已正在成为人与人沟通和自我享受的一个重要场所，咖啡不仅是一种饮料，而且是一种文化气氛和生活追求。它的价值在于能提供应消费者高层次的精神享受。咖啡市场的需求呈快速递增趋势，咖啡文化消费在校园市场大有可为。“Christina咖啡屋，对市场调研的结果进行了详尽透彻的分析，所设计的产品和室
42、内布置等，一切以顾客的需求为基础，很好地契合了大学生对咖啡的个性化高品质追求，市场发展前景广阔。另一方面，欧美学院和燕山大学等高校附近的繁华地段目前还没有一家真正的咖啡厅，远远不能知足学子对咖啡的宏大需求。校园附近已有西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店、书吧等会和我们共享市场份额，成为我们的竞争对手。但我们以差异化的产品，知足消费者的个性选择，再辅之以很有竞争力的价格，定能在校园咖啡市场上独树一帜。2、策略：咖啡店经营态势走发展型到稳定型的战略步骤；经营领域从专业化到多元化发展。除此之外还要注意差异化战略、目的集中战略、最佳成本战略。三主要竞争对手及其优劣势1、主要竞争对手：西式快餐店中的西式快
43、餐、冰淇淋店的休闲环境、街景奶茶店的奶茶、书吧的上网服务和平静环境。2、优劣势：1最主要的竞争对手校园书吧，固然是以经营书刊为主，但是其兼营休闲饮品和收费上网。优点是具有优雅的环境，时髦的装修。在那里既能够喝茶聚会，又能够看书买书，同时能够提供宽带上网服务。他们的同心多元化战略，扩大了产品经营种类和经营方式。缺点是位于某大学内部，固然小有名气，但是客源有限。区别于此，我们将致力于专营、深化咖啡饮品，以此作为我们的核心优势，吸引更多的顾客。2其他饮品店，西式快餐店、冰淇淋店、街景奶茶店是我们的同业竞争者，他们的优点是品种多样，消费群体相对较广。缺点是经营范围单一，环境一般。对此我们将捉住顾客对咖
44、啡爱好的特点，重视咖啡的专业化及店内的环境气氛，加深消费者的视觉和感觉记忆，提高对本店的认可度。3、竞争战略：差异化战略，专业化战略。四营销外部环境分析1经济世界经济危机，国内就业形势严峻，国家鼓励大学生创业。2法律法规价格：限价和水平市场分配、维持专卖价格、差异定价、掠夺性定价分销：产品组合要求或限制、地域地点或顾客限制、定价限制促销：不正当行为或方式、欺骗行为或方式产品：专利商标和版权、担保、产品责任、产品安全规则3成本店面面积：70平方米店铺租金：20000元每年装修及设备：1咖啡机双头8000元2磨粉机：6000元3滴滤咖啡机：4800元不等4水处理设备过滤掉水中的杂质和怪味，保证咖啡
45、的味道：1200元5人员开支：员工3名，每人月工资800元左右。全年共计28800元。店内装修装饰及杂项21200元。货款与流动资金：10000元。总投资：80000元。投资回报：咖啡利润率为30%。天天大约30人次，人均消费30元左右。月销售额为27000元，月利润为8100元。4竞争1、进入壁垒低，竞争性强。Christina咖啡屋一旦成功，容易导致同类产品竞争者的跟进。但是行业进入壁垒低不代表Christina咖啡屋经营层次低，Christina咖啡屋作为优秀的形式是不容易被复制的。我们也将坚持不懈的进行产品创新，经营创新，努力走在最前面，成为地区校园咖啡行业的领跑者。2同类产品竞争者的
46、剧烈竞争。大学区的竞争者的经营形式容易与Christina咖啡屋的类似，所以Christina咖啡屋对校内的竞争者的竞争侧重点应放在明晰差异性和加强专业性。区域较外的其他竞争者的规模大，资金雄厚，但运营起来比拟迟钝，所以Christina咖啡屋对校外的竞争者的竞争侧重点是扬长避短，发挥我们运营的灵敏性和及时把握消费者需求敏感性的优势。5技术：新技术的引进，加强了专业化。用纸制滴液漏斗冲调咖啡。用纯棉滴液漏斗冲调咖啡。用咖啡机冲调咖啡。用液滤装置冲调咖啡。冲调冰咖啡。浓缩咖啡机的基础知识。用专用浓缩咖啡机冲调咖啡。用家庭用浓缩咖啡机冲调咖啡。用咖啡炉冲调咖啡。喷雾牛奶和泡沫牛奶的制作方法。机器的
47、保养。上百种咖啡种类6社会因素1校园市场未被开发，潜力宏大。这是Christina咖啡屋经营填补的空白，知足了广大师生消费者的一个心愿。2大学生生活品味提高，个性化追求递增。这与Christina咖啡屋发展个性化和时髦的发展理念是契合的，显现出Christina咖啡屋广阔的发展空间。3大学校园内外国留学生和外籍老师需要一个合适他们休闲、方便他们消费的时髦个性咖啡屋。五内部环境分析1。优势及、为客人提供的人性化服务：中英文餐单和服务，优雅个性的环境，舒适的沙发，无线网连接，包罗万象的时髦杂志和图书，人性化的客户沟通纪念照片。这样的产品组合充分考虑消费者的需求，知足消费者的时髦品味。2、专营性。Christina咖啡屋专注经营各种时髦咖啡，始终坚持本身发展的.主题。其他茶品和