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1、【热门】商业计划模板集合7篇【热门】商业计划模板集合7篇日子好像白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，该为本人下阶段的学习制定一个计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？下面是我收集整理的商业计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商业计划篇1本商业计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守下面的规定。1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完好退回。2、在没有获得的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给别人；3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书
2、所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可详细协商。申请人/公司签章：项目负责人签字：申请日期：一、摘要二、公司介绍1、公司历史沿革2、公司宗旨3、组织及管理公司位置、组织构造、人员构成和管理形式4、公司历史业绩5、公司的外部公共关系三、管理团队1、管理团队：主要管理人员总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；2、管理体制和鼓励机制：公司组织构造、经营决策程序、运行管理机制、员工鼓励制度；3、外部支持参谋关系：公司聘请的法律参谋、投资参谋、会计师事务所等中介机构的名称；4、股份分配
3、在贵公司的股本中重要股东的情况，列表讲明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要具体介绍其背景。5、董事会：简单概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。四、产品和服务该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：1、公司目前所有产品清单及其适用领域，扼要介绍主导产品；2、风险项目的扼要介绍，包括：项目名称、产品方案；产品应用领域；3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：产品开发处于何种阶段；产品的创新之处，在国内外领先程度提供相关证实材料；开发和研究的设备、条件；生产线建设程度；4、产品的市场优势，包括：专利技术；产品上市的周期；
4、产品本身的影响力或依托单位的品牌形象等；5、该产品能否申请过国家有关基金赞助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。6、就风险项目而言，具体介绍有关开发资源与条件情况，包括：7、资金筹措到位后，对于上述资源的知足程度。五、技术;该部分具体描绘风险项目产品所依靠的关键技术、相关技术的情况。1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要详细画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；3、扼要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及know-how的相关名称，标明上述技术中的关键技术即限制其他竞争者的技术“瓶颈；4、详细描绘现实的、潜
5、在的国内外竞争单位科研机构、生产商的名称，及其产品或类似功能产品开发工艺道路、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距要有相关文献资料支持，导致的产品成效的差异；5、专利技术专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证实文件；与国内外其他类似专利技术的关系，尤其能否可能造成侵权行为；6、相关技术的使用情况技术间的关系：若应用的其他非专利技术存在技术分享、协议或受权使用情况，十分列出相关单位和其他分享者确实认使用文件；7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。六、市场分析1、整个行业的市场需求状况是什
6、么？2、产品特定的细分市场，包括回答下面问题：你有哪些类型的顾客？如今及将来有多少顾客？这些顾客都分布在什么地方？产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买使用标准是什么？你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？3、市场的定位以及产品的价格4、销售渠道、销售战略和市场计划七、竞争分析1、国内主要竞争对手情况分析，包括：对手的名称，地域分布；其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；其将来可能对本项目产品造成的威胁分析。2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；产品价格及生产成本；财务方面；规模大小
7、及营业额；市场促销策略八、财务与成本分析1、融资需求含权益资本和债务需要2、资金使用计划3、估计将来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测根据。九、战略分析1、公司战略的拟订2、公司战略的详细施行步骤十、公司的核心竞争力十一、风险分析十二、附件1、公司客户名单目前和正在接洽2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等.商业计划篇2第一节公司基本情况及将来发展战略一、工作室大概情况：目前工作室初期人员较少，主要的服务内容以人物写真为主二、创业人员背景及素质：重庆当兵的人通信学院毕业，信息技术专业。主要负责工作室内部管理，介入市场营销策划。重庆当兵的人通信学院毕业，国际商贸专业。主要负责市场营
8、销策划，公司发展方向设定。高级摄影师，7年摄影经历，主要负责摄影工作的任务分配。首席摄影师。三、工作室发展规划20xx年11月初开场正式营业，前期主要针对大学校园的学生为主制定营销方案、主要服务项目以人物写真为主，附带外景拍摄。与重庆百事可乐公司商谈合作，借以他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。前期目的在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。估计在1年至1年半左右时间打开知名度，开场转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。第二节公司产品及市场分析一、公司产品，特点及优势工作室初期的主要产品是人物写真套餐及后期成品加工，包含入册的相册，水晶相框，各类小型挂件。产品的特点及优势主要是考
9、虑到我们的主要消费群体是校园内的大学生，所以较多物品以较低的价格为主，贴近学生的生活。小挂件能够涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。二、行业和市场现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。在这样市场竞争剧烈的环境中，只要能捉住客户的需求一定能积累口碑，就能扩大影响力，博得市场。三、工作室的独特性和市场竞争力我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。拍摄的背景是实景拍摄，不同于幕布拍
10、摄。实景拍摄灵敏性极强，只需动换一些小道具摄影师就能够拍出不同风格的相片，以知足不同消费者的口味需求。如今市场上知名小型的摄影工作室还没有几家，对于我们的事业开展有一定促进作用。第三节财务预测及成本分析成本分析：摄影器材及服装器材包括1个相机1个镜头，2展灯21500元房租费估计前6个月每月2500元，押金1个月17500元市场开发费用主要用于打开校园和与百事合作30000元工作室电脑一台后期修片加一台办公电脑6000元工作室装修费用主要看租房的实景10000元工作室水电及电话费用估计前6个月费用3000元工作室出外景租车费用估计前6个月空置、需实际调查才能给出数据工作室员工薪资空置、需后期商
11、量申办个体执照及发票费用1000元(预估)工作室可流动资金20000元待议目前共计：109000元第四节公司营运和管理一、公司组织构造和管理形式工作室以创新精神大胆改革固定的管理形式，打破传统劳动分工理论，建立跨越职能部门界线和以知足顾客，市场需求为核心的工作团队，力务实现组织构造的扁平化和柔和化。暂定构造：技术部：主要负责摄影风格的掌控，实际考察市场，设计出符合重庆消费者容易接受并喜欢的摄影风格。市场部：主要负责前期市场的调查，数据统计，分析价格，设计外演，制定每月每款不同的营销方案，拉动刺激消费。财务及后勤：主要负责工作室日程的工作排单，外景租车，员工薪资发放，宣传物料制作。二、人力资源规
12、划工作室初始阶段人员不宜太多产生负担，建议初始阶段人员配置56人。计划在一至两年的时间中组建各个部门的团队，摄影技术团队，摄影化装团队，门市销售团队，市场开发团队。后期发展选人时，各个部门主管有自主招人的优先权，后需讨论签订。避免拉熟人，塞包袱的情况发生。导入员工竞争机制，调发动工的积极性和发挥他们的创造性。三、市场策划1、总体战略、实行“提供高品质产品，实现低交付成本市场竞争战略、建立有效的销售渠道和强大的销售队伍、建立良好的合作伙伴关系，充分利用百事可乐和大学校园的资源进行相关产品的销售和宣传2、营销策略、第一步：调查市场需求，接触百事可乐市场部人员，看能不能以合作形式参加到百事可乐在大学
13、校园组织的各项活动中。、第二步：接触各个大学校园学生会或者各大校园的百事可乐校园大使，利用他们的关系，加大我们工作室在大学生消费群体中的影响力。、第三步：联络重庆当地有名的团购网站，与他们商谈合作，在网络上打开宣传，争取市场份额最大的白领市场。第五节风险及对策一、风险1、技术风险摄影行业的技术风格更新是日新月异的，一项摄影风格可能今天还能吸引消费者的眼球，但明天可能就无人问津了。假如我们不能居安思危，不断的考察市场，创新风格，工作室将一步步衰退倒闭。2、市场风险市场价格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争气力的逐步加剧，各公司会采取、“价格战、策略打击竞争对手，由于引起工作室价格波
14、动，进而影响公司收益。、销售缺乏。前期的销量是一个问题，在没有打开知名度之前订单数量是一个问题，在进入市场方面可能会遭遇区域壁垒即地方保护政策的限制。3、经营风险人力成本上升和高素质人才缺乏。员工成本目前在重庆来讲有了大幅度增加，各个行业都开场采取底薪加提成的工资组成形式。公司为稳定技术人员和引入外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因而人力成本的投入必然会逐步增加。同时由于公司处于创业阶段，工作环境，福利及待遇在开场时与其他公司可能会存在一定差距，进而加剧了引入高素质人才的难度。管理风险。随着工作室规模的膨胀，公司组织构造，管理方式可能不商业计划篇31、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板
15、!很多人写bp都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不特别推荐这种行为。由于你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它本人独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。2、呈现投资人想知道的所有要点一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，将来发展方向与空间等等，能够根据不同行业进行叙述。3、尽量10页之内之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了众多问题，其实并不可取。一般初创企业的bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，假如投资人要求，能够放上你对业务增长或者简单的财务预测。4
16、、对于早期公司来讲，最可卖的是你的团队目前市场上的idea很多，不过互联网的经历和执行力愈加重要，好的团队对于早期创业团队来讲一定是最加分的地方。这里的“好包括你之前的从业经历、带太多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。5、忌用描绘性语言，请po关键词由于投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的bp都不能称之为好bp。一份好的bp一定要少用描绘性语音，多提要点和关键词。千万不能带有太多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。6、用好数字!数字最有讲服力投资人最喜欢看的就是数字和图表，假如你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那
17、恭喜你，你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。7、看看有没有国外对标企业这一点是中国的创业者十分“赚的，由于国外有很多可供参考的商业形式已经被验证。比方百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。假如你有更进一步的探索，能够不是简单的对标，以A+B的形式，也能吸引投资人。比方群众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例能够参考。这样讲故事会比拟方便，投资人也会愈加信服。8、不要夸大，不要不切实际的YY很多bp上会写目前市场有多少多少用户，假如没人都装我们的app，
18、我们就有多少用户或者估计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据。商业计划篇4一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们将来所从事的事业产生了不可忽视的影响。尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风行，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。当下大学生希望通过体育锻炼来加强体质。然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因而，创办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。结合
19、福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，能够预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。二、创业设想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。2、项目的经营形势分析：前期由于设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾
20、客，前期我们打算为每个来光临的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。并且有可能发展成为全国唯逐一家针对大学生的专业健身连锁店。3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格合适大学生的健身房。并且即便有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。当代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变本人，提高本人的身体素质。初中高中我们迫于学业压力锻炼的时机和时间都很少，大学的时间是很充
21、足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。有一个良好的体魄对于我们走向社会、走向职场都有很大的帮助。如今很多的职业面试都是先看外表。俗话也有讲：好的身体是革命的本钱。所以，加强锻炼，加强身体素质是当代大学生的需求。这是一个正在增长的新兴社会需求。4、团队优势我们团队本人拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识，优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。三、市场分析1、市场调查与行业分析大学生，一群永远走在时髦和思潮前面的人，随着我国经济的发展，健身这个及健康又时髦的行业越来越流行了，大学生自然不会落后。一方面，对于大学生而言，健身并不是一项很简单的很随意的消费。大学生没有固定的经济;，同时平常要上
22、课，空闲时间有限。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大学生来作本人的会员呢？作为潜在消费者，无疑如今的大学生将是以后健身房的主力消费群体，在一定意义上来讲，这是一项长期投资，但绝对值得，何况当下就有回报，只是相对的少点。何乐而不为？目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日常生活的一部分。因而这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能知足他们的基本的要求。而目前单在福州市的高校诸多，因而开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大学生平均月消费是75
23、0元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费的，无疑福州的大学生想获得合适本人的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。为此，我们针对性地开设了这个健身房。结合大学城远离市区的地理位置和城内庞大的消费群体，因而此选址开设健身房即能吸引较多的大学生，而且竞争压力相对较小。由于大部分高校学生有群体式消费的习惯，他们锻炼的时间比拟集中，加上学习和社团的任务与压力都比拟大，他们需要更多的体育活动来减压。而我们拥有比拟专业的体能教练，能对不同的学生针对开设一套比拟完善、符合他们需要的健身方案。目前大部分学校的健身方式比拟单一、内容较为枯燥。部分
24、同学急迫关心本人的锻炼成效、拥有较强的表现欲望，他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。拟根据顾客的要求，设定最合适他们的健身方式。男生市场：在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。女生市场：当男生市场的运作趋于稳定的时候，我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。大学生心里分析：站在消费者的立场上想，无非就是“物美价廉几个字，但对大学生来讲这几个字就更显重要了，毕竟大学生没有稳定的经济;。首先，在心里面有一个预算，在这个预算的基础上进行挑选，要确定这个健身房的价格不会很高，要符合本人的能力。有的健身房有专门针对学生的套餐，看看适不合
25、适本人。问问周围的同学有没有已经是或以前是健身房会员的，少走弯路，他们给你的意见要重视，大多是他们以前没有注意而有很重要的。考虑交通能否便利，大多大学生在周六周日去健身，那样的话会不会堵车，多长时间到这都是很重要的，别让时间都消耗在公共汽车上。在确定价钱能够接受，交通便利，同时口碑有好的情况下，就能够和健身房的会籍参谋沟通了。那么针对于目前大学生的这种消费心态，我们应该制定相应的营销方案。健身房角度分析：如今去健身的大学生越来越多，固然针对大学生的年卡和套餐会相比照较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢？一般的大学生都会先被价格所吸引，如浩沙健身房年卡促销
26、399元一年的时候，很多人都会停下来看一看。然后呢一定要有一个比拟有专业素养和经历的会籍参谋。还有就是主动出击，一般情况下就是让会籍参谋通过发放传单，吸引那些想要健身的大学生的注意力。然后就是让他们通过体验、试课。此时需要会籍参谋本身对顾客非常很了解，就会让学生觉得不会被骗，这是学生最怕的，先打消他们的后顾之忧。而一般的价格战都应该在问清学生的详细需求之后再展开，将有兴趣的学生带到健身房进行体验，体验他感兴趣的方面，例如：团体操课能够让她学到想学的东西，锻炼团队意识，享受健身；动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助；器械能够锻炼你的肌肉和肌肉气力，有很好的塑形效果。尽最大的可能让他觉得这
27、个健身房的设施和教练以及课程安排能够知足需要，而且非常合适本人，在她的兴趣得到知足之后，其他的东西只需要简单介绍即可，记住捉住重点。而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈，否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱，很难成功。最后是一条黄金原则，永远为顾客考虑，除了硬件，服务态度决定一切。以后会有越来越多的大学生走进健身房，针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。2、福州大学城地区目前大学的分布情况：区域内至少有六七所大学，也就是讲我们的市场能够是很广泛的，不会局限在一所大学附近。3、竞争分析由于我们的健身房的营运成本比拟低，所以我们的设备器材也会相
28、对较薄落。同比之下很多大型的健身房拥有相对较大的健身房，器材齐全，有稳定的客源，有稳定的收入。能够讲是财大气粗。假如当他们发现大学生这块肥肉的话，我们要与他们竞争是非常困难的。另外，假设我们正常的经营下来了。不排除有新的竞争者参加。例如，和我们类似的健身机构，专门针对大学生的健身俱乐部。由于我们没有专利，而这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。4、弱势分析并且想要在诸多的大学之中生存下来，是非常困难的。我们的前期投入什么时候能够回笼，是关键的问题。假如资金缺口很大，则健身房很可能无法正常经营下去。四、组织与场地分析1、组织构造：营销中心、财务部、片区办、拓展部、市场部、门店2、场地选取选择租金
29、价格相对较低且大学集中分布的地区，正合适我们健身房的选址。3、参考选址类型一商圈的设定1徒步为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约五百米，以走得到且快速方便为主。2车辆动线为主体的例如穿插路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班道路上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可知足流动车辆所需的商品。二商圈以区域大小分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。1、邻近中心型其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。2、地区中心型其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。3、大地区中心型此
30、为地区中心更广的商圈。4、副都市型通常指公共汽车道路集结的地方，能够转换车，而构成交通集会地。5、都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，可能来自四面八方。三详细选址要求：场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比拟大。要位于以大学为中心的圆内，尽量找几个圆的交集。这样店面的辐射范围会比拟大。要有大学生经常经过的地方。经常能与大学生面对面的沟通与沟通。了解大学生的消费导向是什么，以及消费的额度是多少。商业计划篇5在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书能否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的自信心。通常，能够从下面几个方面对计划书加以检
31、查：1.你的商业计划书能否显示出你具有管理公司的经历。假如你本人缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地讲明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。2.你的商业计划书能否显示了你有能力归还借款。要保证给预期的投资者提供一份完好的比率分析。3.你的商业计划书能否显示出你已进行过完好的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中说明的产品需求量是确实的。4.你的商业计划书能否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。6.你的商业计划书能否在文法上全部正确。假如你不能保证
32、，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的时机丧失。7.你的商业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。假如需要，你能够准备一件产品模型。商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因而，假如你对你的商业计划书缺乏成功的自信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的参谋请教。商业计划篇6建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完好的商业计划书。商业计划书必须解决下面几个关键问题，十分是在目前it业不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。1如今所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的
33、工作？2公司下一步的发展目的是什么？3公司的如今和将来靠什么赚钱？4公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？大家也许还有其他更多的问题，但我想假如这几个问题解决好了，我们的工作就会更有生气主动性和创造性，我们就会对公司前途更有自信心，我们也能更好的捉住工作重点。事实上，假如一个公司如今不赚钱，也不清楚将来靠什么来赚钱的话，那么这个公司又以什么准则来安排工作又保证重点呢？如今有的公司指互联网公司和一部分新it企业目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有明晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的将来失去了自信心。假如不能正视和解决这些问题
34、就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。为什么要选择这样做，就是由于不能解决上述几个问题。也许有人要讲，就算你解决了上述几个问题，有了明确和明晰的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我觉得还是要用辨证的目光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正视它并尽力去解决它，其次，假如我们的答案得到股东，董事，专家参谋，公司管理层以及绝大部分员工的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，固然不排除我们的答案在行动的经过
35、中要不断的修正和改良，但是，我们毕竟有了目的和方向，也有了行动的指南。我觉得互联网公司和传统it公司，甚至其他任何行业的公司一样，到最后都是要靠利润和效益来讲话，我们把规模做大的目的也是为了获取更多的利益。所以，即便我们如今不能赚钱，我们也应该清楚的知道我们将来靠什么赚钱，能赚到多少钱，什么时候开场赚钱。讲了这么多道理和理论，其实就是为了要表达，公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家参谋，公司管理层以及绝大部分员工的认可。商业计划书应该是公司的一个重要文件，股东们和投资者会根据计划书来决定投资，董事会会根据计划书来断定经
36、营者的业绩。所以一份好的商业计划书一般都要求有公司管理层，投资参谋，法律参谋，专家参谋市场和技术共同参加拟就。综上所述，我以为现有it公司或正要筹建的it公司，不如回过头来再审视一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们公司经营管理的行动指南。商业计划篇7如今年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧，因而，假如能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家ktv对于创业者来讲无疑是件好事。1、基本情况1、项目名称：XXX。2、经营范围：ktv。3、项目投资：20万。4、场地选择：新乡学院生活广场。5、项目概述：为广大喜好唱歌的大学生提供一
37、个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平常的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。2、市场分析a、消费者定位新乡学院、新乡医学院、河南科技学院三所高校的大学生为主要客源市场需求：地处新乡东南部的大学城是新乡市主要的几所高校集中的地方，因而在这几万学生中就蕴藏着宏大的商机。平常繁忙的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在ktv方面固然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因而生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得很多学生都选择了去市里的ktv，而假如我们在这个地方建一个高质量的ktv场所，针对大学生设置一个合理
38、的价位无疑会成为这三所高校大学生平常娱乐的首选。b、市场竞争前景在企业刚开场的经营的时候必然会存在着很大的竞争，由于在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因而做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因而前期投资不能是过大，不应定在刚开场的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀出色的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。c、成本预算风险预测投资预算：设备购买8万采用如今ktv设备中相对先进的技术ktv打分制店，面装修费5万能够凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的介入进来。由
39、于这两个方面能够讲是企业的核心竞争力所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的ktv打分技术在很多ktv企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的ktv更具特色，更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，由于大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出的空间一定最符合他们本人的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金5万地理位置要选择相对黄金的一二层，很好的交通位置是客源保证的前提周转资金1万，前期准备资金1万工资预算、餐饮酒水、宣传等规模面积15个小包厢每个10平方米5个大包厢每个20
40、平方米大厅设置点唱区，冷饮吧台共70平方米其余面30平方米，共250平方米。风险预测：1、特色标志定位能否合理；2、选择经营场所地理位置能否合理；3、灯光设备能否合理舒适；4、对竞争对手了解缺乏；5、管理能否科学合理；6、货源价格能否合理；7、消费者价格定位能否合理；8、宣传方式能否合理；9、针对学生寒暑假放假。3、市场销售策略营销手段1、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务聘请高校大学生兼职在三个院校发单宣传凭请大学生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传联络其他企业进行赞助，减轻资金压力每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段生日ktv派对赠送生日蛋糕进
41、行90分以上赠送酒水活动进行每月ktv比赛制度赠送半价卡。2、实行会员制，初次优惠制。3、收费标准1、营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的24点，上午为内部整顿时间；2、在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间518元每小时，大包间10元每小时，点至24点小包间10元每小时，大包20元每小时；3、周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至24点小包间20元每小时，大包间50元每小时；4、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元。5、人员设置店长1人、财务出纳1人、领班组长1人、厨房后勤2人、保安2人、服务生30人。6、管理制度1、店长、领班组长直接指挥；2、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖由所服务消费者打分；3、人性化管理，一星期两日休息制，星期六星期天由学生兼职，提高员工工作情绪；4、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成本人的任务，让消费者满意。7、项目总结本店ktv名为XXX，主要针对在校广大师生，使他们在课余时间痛过歌声中放飞梦想，给校园生活增添乐趣，创造一个娱乐交友的校外空间。这个项目地理位置优越商业气氛浓厚，在经营经过中要不断根据同学的需要进行创新，到达对消费者的持续吸引，在校园中打造出品牌，在稳固盈利的基础上不断的扩大规模。【热门】商业计划模板集合7篇】