《创业计划模板集合五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划模板集合五篇.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、创业计划模板集合五篇创业计划模板集合五篇时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，请一起努力，写一份计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我整理的创业计划5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。创业计划篇1一、企业大概情况主要经营范围：店里主要销售一些潮流服饰，主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经历包括时间：在专卖店做过售货员教育背景，所学习的相关课程包括时间20xx年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。三、市场评估目的顾客描绘：如今的青少年追求时髦个性，不喜欢在服装方面撞衫
2、，所以我们的目的客户就是青少年学生市场容量或本企业估计市场占有率：通过调查我们不难发现，如今的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店虽然好，但是很多人去买的话必然就会出现撞衫的现象，所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，如今的人越来越追求个性化，自我化。所以很多年轻人竞争对手的主要优势：1.开设的时间长，在信誉上有一定的优势2.在服装设计上比拟强3.有一批稳定的回头客4.构成了一定的规模竞争对手的主要劣势：1.缺乏了上进心2.一些服装款式不能吸引消费者眼球3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势：1.员工有较强的工作热情2.服装款式比拟潮流3.能够
3、跟随潮流改变发展道路本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店2.欠缺经历3.规模小四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：靠近学校，并且靠近市中心，来往学生较多，所以它的消费者就比拟多，目的顾客就很集中。(3)销售方式选择一项并打将把产品或服务销售或提供应：最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因：作为提供应最终消费者的销售商，能够把握第一手最真实最可靠的信息，并且对此做出相应的调整。五、企业组织构造企业将登记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企业其他合伙企业拟议的企业名称：企业的员工请附企业组织构造图和员工工作描绘书：职务估计费用经理
4、月薪3000元/月员工月薪1800元/月创业计划篇2如今卖饰品很有市场，漂亮可爱的小饰品总能吸引女孩子们的注意，而饰品本身又是个本小利大的行业，很受小本投资者喜欢。一般讲来，饰品的利润是保持在百分之五十到百分之二百之间。也就是讲进货价格在4元的东西定价大概在6-12块之间。如此宏大的利润当然是决大多数小本投资者的首选但是究竟如何做好一个饰品店，如今让我们来看看其详细操作：做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更剧烈了。不过，饰品的市场空间还很大，由于潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业罢了。选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来讲选择大学城
5、里面或者大学高中学校附近等年轻人多十分是时髦潮流人士多的地方，当然繁华的商业街可以以，但一般讲来本人不推荐。装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时髦潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为本人的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内3万针对精品店而言12万大概在2040平米左右当然也不可一概而论，详细装修费用根据各地消费水平需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的柜台，射灯等必须品。进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据
6、你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是当代经商的根本。货类要全：第一次进货一般预算五万比拟好，当然进货3万才能把货物铺齐包括彩妆系列、头饰、手饰等饰品系列、钥匙链、布偶、陶瓷娃娃等礼品系列。货物要高、低档次都要有，以知足不同消费者的需求。货物想要有特色最好去少数民族地区进货，藏饰、傣饰都是很流行的。如今的人注重的是个性。创业计划篇3一、定位：一般甜点都是小孩子喜欢吃的，但是我并不想只把甜点的市场目的投放在儿童身上，要让男女老少们都喜欢吃甜点，甜点要全是diy手工现做现卖的，要做到甜而不腻、入口不淡，并且还会搭配上本人调配的果汁，做到营养全面、好吃又美味。二、投
7、资分析：我要根据本人手头上的资本来策划接下来的事情，最初的资金是有20万，甜品店可承受的租金范围在一个月4000以内，而且环境又要处于闹市，租金最好是一个月付一次或者是三个月付一次。三、装璜与设计：既然地处闹市，不管店面大小，一定要精致，由于人的食欲一般与环境有关。我个人比拟喜欢在墙上贴一些漫画之类的，我能够借鉴过来在店里的墙壁上贴上一些本店的招牌diy甜点、果汁一类的，并附上具体的介绍，(例如：甜点的做法、口感)供客人参考。一开场假如由于店里小的缘故而不能供给客人休息下来好好品尝我们甜品，没关系，能够在客人买甜点时赠送一个我们diy亲手制作的可爱小人偶作为补偿，并且向客人解释原因。等后面生意
8、做大了，在渐渐扩大店面，来欢迎更多的新老顾客。四、经营品种：主营：各种营养甜点、各种不同口味冰淇淋、果汁、奶茶五、经营特色：本店最大的特色就是所有甜点、果汁、奶茶、冰淇淋全是本店专业员工diy现做现卖。并且甜点是根据国家营养标准来进行制作，象很多女生喜欢吃甜点，可是又非常怕胖，便视甜点为洪水猛兽一般，但是我们卡卡沫diy甜点不一样，我们有本人的品牌，我们每一款甜点都是经过营养师的鉴定，只要具有国家营养标准的甜点，我们才会推销上市六、经营方式：(1)在刚开店期间能够先打出广告，告诉广大顾客我们卡卡沫甜品店在做促销活动，但凡购买任何一样甜点都打8折，只要把广告做好了，才会有更多的人知道我们卡卡沫甜
9、点。(2)实行会员办卡制，在我们店里买满100元或者是积分有到达200分便可免费办一张会员卡，会员在重大节日于活动期间可享受7。5折优惠，买满50元送一款自调果汁或者领取精巧小饰品一份。(3)我们每次制作出新口味甜点不会直接拿出来卖，而是先进行免费试吃活动，让广大顾客品尝，并且让每一位品尝的顾客留下对新款甜点的意见、能否喜欢新款甜点等一系列问题，等统计出广大顾客的意见之后我们店在决定能否将新款甜点正式上市。创业计划篇4创客之家，是国内首家为创业者提供全方位一站式创业服务的专业平台，同时也是CCTV证券资讯频道（创响中国）栏目指定官方网站，及栏目唯一报名平台。创客之家以解决创客创业痛点为根本诉求
10、，致力于为创业者搭建一个集创业资讯、项目展示、代办服务、众创空间、融资对接、创业辅导为一体的综合服务平台。经过不懈的努力，创客之家已经成功打造线上线下相结合的O2O服务体系。创客之家是目前国内创业辅助服务最完好、最专业的平台。古人讲：预则立，不预则废。创业决不是无风险的淘金行动，任何一个创业者在投资前都应该有一个具体的创业计划，准备好应对困难的投资策略，未雨绸缪，方能临阵不乱。很多创业者仅仅凭本人的“经历，就贸然投资创业，这样做的风险实在太大。经历不等于计划，经历只是对过去的总结，而计划则是在经历基础上的瞻望。在资金缺乏的情况下，创业计划显得尤为重要。案例成功的企业计划TCL荧幕上一匹矫健的黑
11、马，奔跑在无垠的原野上“由于有承诺，我们义无反顾，马不停蹄;由于有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;TCL成就天地间。这一（马语篇）的影视广告，昭示了TCL集团20年发展的轨迹，代表着永远奋进的TCL精神;诗一般的激情，谱下了它傲人成长的乐章。TCL多年来的高速成长，一条重要经历就是企业计划。TCL有计划、有步骤地将全国的市场细分，逐步构筑了全国的营销网络，获得了一次又一次市场战役的成功。企业的竞争，实际上是效率的竞争，也就是单位时间内投入产出比的较量。“速度是其中一个非常关键的因素，它牵引着企业的运行效率。一个没有速度的企业，是很难在当代竞争中生存的。TCL的发展曾遭遇无数次“恶战，他们大多数都
12、能够以较快的速度做出反响，进而把握主动权。这都需要先前的企业计划，没有先前的企业计划，也许事情就不会如此顺利。这也就是商战中的“预则立，不预则废。案例分析创业成功的经过，是积跬步以致千里的旅程，没有计划是不行的。TCL从无到有，从小到大，她所构成的独具特色的创新发展形式、经营理念、多元化战略、企业文化吸引一批又一批经济和管理的专家、学者的关注和研讨。20年的风雨兼程，没有完善、精湛的计划显然是行不通的。有了计划之后，还必须立足“如今认真执行，集中精神关注你正在走的路。制订一份合理的创业计划，并且兢兢业业地去落实它，企业抗风险的能力将会强得多，创业成功的可能性也会大得多。创业计划篇5创业是需要有
13、一个创业经营计划的，有些人觉得我的生意也不是很大，不需要做这种外表文章，更无需构成文字，我用脑子一想就知道应该怎么办了，这样的创业思想是要不得的，一个人不可能把创业当中的各方面事情都一并考虑清楚的，在考虑一个方面的时候就会把另一个方面放在一边，当你把所有的事情都考虑过完之后，第一件事情你可能就已经不知道是什么了，所以把它们写在纸上，做一个创业经营计划是特别有心要的。几乎所有关于创业的教科书都在强调创业经营计划是怎样的重要。不可否认，具体的创业经营计划是创业者把握其企业发展的风向标，并且能够随时评估其经营经过中任务完成的情况。对于想要募集资金的创业者来讲，一份完善的具有很强讲服力的经营计划文本商
14、业计划书更是必不可少。潜在投资者在看到一份科学可行的商业计划书后，才可能考虑投资。“口讲无凭，白纸黑字有理有据的分析和计划，才会让人信服。创业经营计划是创业者实现创意和远景的一条线路图。尽管如此，事实上的新创企业60%以上都是没有做过具体的书面经营计划的，其中根本没有做经营计划就开场创业启动并经营的创业者也不在少数。在这些新创企业中，很多也都获得了一定的成功。调查发现，新创企业的生存能力、后天发展与企业创始前有没有做过详尽的经营计划书似乎并没有太大关系。如此看来，是不是创业者努力去做一份经营计划书就没有用了呢？以上我们所讲的经营计划书的优点究竟还存在不存在呢？要搞清楚这个问题，得先明白为什么要
15、做经营计划，怎样做经营计划。为了募集资金的商业计划书算不上真正的经营计划。对于很多打算创业的人来讲，没有真正运作过企业，商业经历并不是很充足。由于企业还没有开场运营，当然也就没有现有的业务。这样的创业者，要想去募集投资是非常困难的。事实上，很多小规模的创业者也并没有足够的自信心去吸引投资，他们的资金;大多是本人的积蓄或者亲友的支持。他们所从事的创业项目往往也不是什么高新技术产业，而是在本人所熟知的领域里挖掘的一点点空间。甚至只是去做行业中大中型企业不愿意做的事情。对于这样的创业者，他们往往希望本人的企业创始后就能够迅速盈利。在微利时代，要迅速盈利是比拟困难的，因而对任何企业来讲，寻找合适本人的
16、盈利形式就显得十分重要。而创业经营计划是创业者对本人创始的企业将来一段时间的瞻望和经营描绘。创业者在构思经营计划的经过中必然涉及盈利形式的问题，这样有助于创业者在创业启动前就直接面对怎样盈利的问题，而不是仅仅存在于脑海中的想象。对于创业者或者创业管理者来讲，确立明晰的目的十分重要。很多人以为，创业一旦启动，就很难根据当初制定的经营计划去运行，经营计划中的步骤和时限对于创业经过中的实际操作是没有多大意义的。这种看法是完全错误的。创业经营计划不是一份纸面作品，创业者在做创业经营计划的时候，不能只是为了做而做。创业经营计划是为了创业启动后企业能够根据某个方向发展而设立的。首先创业者要为本人确立目的，
17、这个目的越具体越好，最好就是企业的盈利目的，通俗地讲，就是一年想赚多少钱。在此目的指导下，分析本人所经营的业务，每笔业务应该怎么盈利，每个月平均应该盈利多少才能到达目的。明确了这些，再确立经营步骤和时限。也就是讲，一份经营计划书应该讲明企业要尽力完成什么样的目的，以及到达这个目的应该怎么样去做。企业追求的目的和完成目的所用方法之间的联络越密切，可行性也就越高。创业经营计划的最终目的，是让本人更明晰地理解每前进一步的最佳方式。明确了目的再去做创业经营计划，就需要搜集很多相关的信息，产品以何种价格出售，怎样进行宣传，主要出售给哪些人，假如逼开竞争对手，以及资金怎样使用等问题，都是创业计划要解决的问
18、题。带着这些问题去搜集信息，这些信息对于创业者来讲是非常珍贵的。接下来我们谈谈，创业经营计划到底该怎样做。上面讲过，创业经营计划不只是一份纸面上的作品，而应该把它视为一份活的文件。创业启动后，你不可能预先知道企业详细的发展情况，因而这份活文件能够经常发生变化。正由于如此，创业经营计划在制定的时候必须有所节制，没有必要去花几个月的时间跑图书馆、跑市场然后做出冗长的计划书，再配上大量的数据何假设。如此不仅浪费时间，还能够使得以后在企业发展的经过中发现创业计划里面的大量数据何假设都是与本人企业发展不相符的，甚至是背道而驰，由于这样的创业经营计划往往是由大量的并未证明的假设和假想分析组成。结果会引起失
19、望情绪，导致对整个创业计划书失望，对本人预先制定的目的失望。事实证实，更好的办法是关注本人已知的、比拟真实的信息愈加重要，这些真实的信息要是关键的，对创业者有帮助的。一旦创业启动后，根据经营情况，不断修改修正创业经营计划，添加一些新的信息，不断完好，创业经营计划才能更科学合理地指导创业经营。下面是被很多创业成功者所使用过的经营计划书形式：1、搜集关键信息，准备一份简短创业经营计划2、创业启动3、经营企业，发现问题和经历，修改经营计划4、企业成长发展：管理和销售产品，招聘适宜员工等使用经营企业经过中发现的问题和经历来修改经营计划，是一个不断循环的经过，它贯穿于整个创业经过中。创业前的经营计划以及
20、每一次修改经营计划，都要把握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及过多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要过多的想象。想象的东西大多都是比拟美妙的，但是往往也是靠不住的。想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。使用经营企业经过中发现的问题和经历来修改经营计划，是一个不断循环的经过，它贯穿于整个创业经过中。创业前的经营计划以及每一次修改经营计划，都要把握相关的信息，这些信息要是真实的、可靠的，不要涉及过多的想象和假设。做创业经营计划是一门科学，必须有理有据，不需要过多的想象。想象的东西大多都是比拟美妙的，但是往往也是靠不住的。想创业，经营计划是要做的，但是必须有节制地做。【创业计划模板集合五篇】