《优选主管工作计划五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优选主管工作计划五篇.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、优选主管工作计划五篇优选主管工作计划五篇光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开场制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我为大家整理的主管工作计划9篇，欢迎大家共享。主管工作计划篇1一仓库管理1、认真检查库房周围有无污染源。2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。6、有异味的食品应密
2、闭存放，防止串味7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期。9、定期认真检查食品质量，发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则。对贪图方便，违背货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量，装卸要规范，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报，把好质量关。二人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性
3、，团结性较差，讲的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来讲，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻木状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会以为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做。不要讲别人，就我本人来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小讲，我也没有做下去的心情。所以我以为应该努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类。还有一人负责发货，及盘点的工作。每个人都能把本人负责的方面配货，登卡，消卡及库位管理工
4、作做的很好，不过我们是做KA卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作由于没有专人负责，所以这一块产生的效率低下。现仓库有很多未整理的货物，我们公司的规模较大，从现有的规模来看，仓库的人手是比拟欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。1、仓管员天天空余的时间并不多，我以为应专门有人负责退货这一块，并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分3、库存进出管理表上面必需要填写清楚生产日期及有效期。1-5分4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品
5、。5-10分5、货物收发异动，而账、卡更新不及时，不准确。5-10分6、在库不合格，报废的货物明确标示。1-5分7、上班时间事情没做完的情况玩手机，看小讲，以及屡次上厕所，私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次，盘点结果由仓库主管及文员核对，发现错误及时追差。5-10分奖金分为三类：第一为个人绩效，200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%，90分以内.乙给与奖金的70%，70分以内。丙给与奖金的50%，50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改良的直接解除劳动合同。第二则是乐于助人奖，100元。即在本人的工作完成前提下，及时的去帮助未完成工作的同事第三
6、团队绩效100元与别人密切合作，配合默契，共同决策和与别人协商，相互帮助，如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。三个人目的我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作，也很感谢公司给我一个很好的平台发展。所以我有责任，自信心和义务去把它做好。一库存我会努力把库存差异降到最低二生产日期保质期我会及时上报，对于快到达允收期的产品对重点提醒。由于我们是食品仓库，对这一项应该重点重视，由于稍不注意，就可能造成货物超过允收期，甚
7、至过期产品，不能产生任何价值。为此我十分做一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存，商品的销售情况，以及库存内即将到达允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库本来就比拟紧张的库位，如今处理掉还能收回一点成本，过期就什么价值都没,假如领导感觉能够的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况。三仓库人员我会努力开掘每个人的价值，合理的安排工作，争取发挥出每个人最大的工作效益。四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目的，配合各部门，准确及时的把货物送达客户。五及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专
8、门负责退货的人，不要求他一个人能把所有的退货整理完，最少起到一个好的带头作用。主管工作计划篇2x从建材行业直接转入调味操行业，接触调味操行业也就半年的时间，从一个半知半解渐渐转入解，并经过平常的不断学习、不断努力积累渐渐走上成熟道路，时间转眼即逝xx年已结束。xx年新一年的开场，回想本人在xx年的业务水平并不是那么理想，还得再新的一年不断学习及增倍努力扩大业绩。新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，也是我非常重要的一年。如今家庭、生活和工作压力驱使我要疯狂努力工作和认真学习。在此，我订立本年度工作计划，以便使本人在新的一年里有更大的进步和成绩。下面是我在本年度的计划一、工作重心要点1、
9、市场部成立及团队的组建；2、招聘人员计划；3、针对招聘人员一系列培训计划及其统一下基层实战训练认识公司产品、解公司文化背景及公司走向、熟悉同行产品；4、招商以拓展重庆区县空白市场为主及维护原有市场老客户为辅；5、根据市场部人员的区域下线划分制定相关的年度销量、季度销量、月销量、周销量并落实解天天销售人员的市场战斗大概情况并进行细分计划；6、市场部人员的管理及其相关在平常市场走访情况进行不断沟通，针对区域性处理相应问题；7、拟定市场人员每月的工作实况及其逐一追踪解决市场战斗问题；8、市场人员的工作计划及总结反应。二、工作详细规划事项1、团队的组建a市场部人员工作经历要求：最低标准一年以上相关经历
10、，以挑选形式作为招聘；要求业务人员实干肯吃苦耐劳，寻求长期发展共同与公司合作一起成长为最佳招聘方式b市场人员的培训1首先熟悉公司文化背景2解公司每个系列产品的特点3深化解产品的同时并把握熟悉对同行产品的优势及劣势4下基层实战演练并进行工作总结5不断相互模拟拜访各种客户的沟通方式，加强业务员下线的根底及对公司产品的认识和底气6让业务员解走访客户的最佳时间及相关专业术语进行综合得到更好的收益，同时更快地走上轨道2、招聘人员的计划a前期招聘人员主要以挑选为主：估计招聘人数范围1520个，实际招聘用人35个以大浪淘沙形式，留下的就是比拟有实干型的3市场拓展定位走向a目前市场区域情况：为重庆区域范围1长
11、江下游城口、巫溪、巫山、奉节、云阳、开县、万州、梁平、忠县、垫江、丰都、石柱、长寿、涪陵、武隆、彭水、黔江、酉阳、秀山备注：以上详细已有市场合作伙伴应解公司的实际情况之后再做相关交接工作调整；2长江上游合川、北碚、永川、铜梁、潼南、大足、双桥、荣昌、江津、綦江、万盛、南川、璧山、巴南备注以上详细已有市场合作伙伴应解公司实际情况之后再做相关交接工作调整；b进入市场前期的做战方式1以长江上游市场作为开端市场，并以周边市场如合川现已合作，而且在分销中相对来讲做得比拟有影响力作为预热，就以潼南或者大足作为市场的开发端点；2前期走访区域市场的餐饮店并解当地餐饮详细情况，同时解同行在当地的市场占有率的方式
12、并进行相关性解之后，然后人员走访道路的划分再进行逐一踩点，之后并开场逐一横扫市场；3采取恰当的方式作为拉大销量为目的以买多少件送什么赠品的方式，十件送+20件送+50件送+100件送+4前期走访时记录备注相应的意向客户及马上成交的客户作为详记，后期意向客户加速跟进达成合作意识；5走访农贸市场解相关市场干货的走货状况并衔接几个干货店作为意向分销再做挑选；6把前期的市场铺网做好铺垫后，利用公司优惠政策及其现有客户资源作为合作洽商的最佳工具；7后期对所有的市场客户资源作为系统管理并对分销作为重点帮扶同时扩大产品销量、扩大产品的使用率及覆盖率，做好后期的一切客情关系及转介绍关系；4、估计市场人员销量设
13、定a市场部人员开发客户数量标准每人应开发38个新客户；b市场部人员应设定每一周的估计开发客户数量作为标准；c在周的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；d在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当月的开发客户数量作为标准；e在月的开发客户数量统计后，市场部人员应设定当季度的开发客户数量作为标准；f在季度的开发客户数量统计后，市场部人员应设定本年的开发客户数量作为标准；备注：以上市场人员应做好实际的开发客户数量作为实际的拟定开发客户标准。5、市场部人员管理培训沟通a市场部人员应在天天的走访客户经过中所碰到的问题应进行备注，便于沟通处理拜访客户的问题；b市场部人员应天天
14、做好日计划及日总结c要求市场部人员应习惯写周计划及周总结、月计划、年计划，并养成良好的工作记录习惯；d市场部人员本身的要求及问题的及时反应，并尽快处理相对出现问题开展工作，让市场部人员愈加附有激情动力开发市场；e营造组织一个附有兄弟姐妹亲情关系愈加团结的团队，加深大家相互的工作及生活圈子解，更能融入到工作中去；f市场部人员工作的汇报做好具体的工作记录汇报；备注：此举主要加强团队的作战意识，凝聚团队作风有组织、有良好的习惯、有擅长学习的一个健强的团队。6、工作业绩问题的讨论及反省总结a讨论工作中存在的问题，以便进一步改善潜在问题的类似出现；b每人都相应在现场模拟训练千万不要怕含羞这至少是做销售的
15、最低标准；c业务员提出问题并做相应的解答，并针对性去解决所存在问题，一起协助并加大力度开发客户的实际效益；三、工作预期销量指标1、市场部实际人员如以4人计算，预期销量天天每人平均以开发客户为5个客户计算，天天实际出货量就是20件，平均预算月销量为800xx件为标准；开发客户数量估计在80120个左右；2、市场部季度销量得出大概销售数据在24006000件左右；3、市场部年销量得出大概销售数据在960024000件左右；备注：以上数据作为前期市场部的预期销量计划，并以此作为工作开展数据的指标，同时加大力度完成所预期设定的销售数量，并在实际的经过当中真正体现出惊人的作战风格，飞速地发展新客户及推广
16、产品进而扩展产品销量及知名度，维护产品在当地市场的美誉度。主管工作计划篇320xx年是新的一年，也应该是突破的一年。在过去的20xx年，长安马自达，作为中国汽车行业的新生代气力，累计销量超过10万台，以同比61%增幅实现完美收功。所以在20xx年，为了实现对20xx年销量的突破，我们的任务很重。一分耕耘一分收获，这一年要做的工作还有很多，与此同时，我也感觉责任重大。从一个销售参谋转变为一个管理者，这一角色转变并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面本身更要加紧学习，以身作则，严格要求本人。在接下来的销售工作中，我会愈加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销
17、售业绩，会争取做到最好。我对今后的工作计划写于书面并铭刻心中，如下：一、销量任务1、带领团队努力完成领导下达的当月销售计划、目的。2、利用本身销售经历对销售参谋进行指导帮助，必要时帮助会谈价格。3、传达公司政策，给予销售人员正能量，提升销售积极性，促进成交。二、监督，管理展厅和销售人员的日常销售工作1、仪表仪表：早会时检查仪容仪表，能否统一工作服并佩戴胸牌，男士打领带，女士佩戴丝巾。2、展厅整洁：天天定期检查展厅车辆，会谈桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。对不合格的情况予以记录并反应给销售经理。3、展厅布置：配合市场部进行展厅的布置，营造出以顾客为中心的温馨舒适的
18、销售环境。展厅宣传物料的更新，包括宣传视频的更新，推广品牌，促进销售，给客户加强自信心。4、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承当所有前台值勤的责任，做到客户一进展厅马上就有销售参谋接待。随时查看销售人员在展厅的纪律。5、值班检查：强调值班的重要性，对值班人员的值班情况进行检查并记录汇报。6、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察，对销售人员天天的工作任务和需要完成的任务进行协调。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。天天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理
19、职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。7、数据的反应：催促销售人员做好前台登记包括试乘试驾登记和展厅来店登记表等，强调录入的准确性和及时性。每日做好数据的统计日报表，周报表，月报表等，并对数据进行反应分析，从中发现问题，寻找更好的解决方法。三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1、对市场部发出来的市场活动进行协调。2、在销售人员不值班或人员充足的情况下,能够进行外出市场开拓,由销售经理定点,出外发宣传单页。四、把握库存，配合销售经理做好销售需求计划天天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售。五，协助销售经理
20、做好销售人员的培训计划，并组织施行合理优化人员配备，提倡良性竞争。销售人员对于业务知识明显匮乏，会直接影响销售业绩。因而，销售人员的知识业务培训是重中之重，除公司计划培训项目外，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题能够进行讨论，再进行针对性培训。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话讲，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。主管工作计划篇4尽管部门团体义务得到了劣越的效果，但仍存正正在一些结果。为进一步做好去岁义务，现将本部门存正正在的结果总结下面。(一)员财产务
21、水仄宁效力素养恰恰低。经过部门半年的义务战实际来看，客服员业务水平恰恰低，效力素养没有是很下。紧张表现正正在处理结果的技艺战方法缺乏成生，应对突支事变的经历缺乏，正正在效力中的职业素养没有是很下。(两)物业收费绩效添加水平没有下。从此刻的收费水平来看，同比北京市75%的匀称水平借有一定好距，紧张结果是催费的方式、方法不当、员工的自动性没有下、前期战平凡效力中遗留结果已及时解决战项目团体效力水平恰恰低，其中员工收费自动性战催费方式、方法为紧张成分。(三)部门经管制度、流程缺乏健全。由于部门正正在远半年的义务中，紧张细力放正正在了收费战收楼的义务中，是以忽视了制度化拔擢，此刻，员工经管圆面、效力尺
22、度圆面、操作流程圆面的制度没有是很健全，是以，使部门的义务遵命、员工责任心战义务自动性遭到一定影响。(四)折衷、处理结果缺乏及时、妥当。正正在歌颂处理、业主意睹、建议、业主乞助圆面的疑息回响反映缺乏及时、单方面，接到结果后已及时中止跟进战报告，处理结果的方式、方法不妥。3、20xx年义务打算要面20xx年我部重面义务为进一步提高物业费收费水平，(一)承继加强客户效力水仄宁效气力量，业主谦足率抵达85%左右。(两)进一步提高物业收费水平，确保收费率抵达80%左右。(三)加强部门培训义务，确保客服员业务水平有显明提高。(四)完善客服制度战流程，部门基础完成制度化经管。(五)密切开营各部门义务，及时
23、、妥当处理业主轇轕战定睹、建议。(六)加强保净中包管理义务，做到有检查、有考核，不绝提高效气力量。回忆13年，义务中充满了艰苦取坎坷，却收获了成长取效果，瞻望去岁，驱逐我们的是机遇战搬弄。为此，客服部局部员工正正在去岁的义务中将承继联络不合、齐心协力的去完成部门目的，为公司发展奉献一份气力。主管工作计划篇5根据20xx年年度工作情况以及存在的缺乏，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作计划将从下面几方面开展：一、认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的躲避法律风险。根据xx会议表决通过的（xx省劳动保障监察条例）相关规定，
24、从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元下面的标准处以罚款。从新出台的（xx省劳动保障监察条例）来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，十分是（员工手册）、（工作行为管理制度）、（行政人事赏罚制度）、（员工宿舍管理规定）、（公司例会制度）、（安全生产管理）、（安全生产赏罚制度）众多内容将重新修订，并且必须在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划一根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作方式，重新设计和搭建
25、组织构造；二优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本；三对总部及分公司员工数量、质量、构造、员工流动性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案。四根据行业、产品特点、公司运作形式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。三、在薪酬管理方面，分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩的鼓励政策根据公司来年的经营情况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方
26、式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工能够试行“总经理十分奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强迫实行“末位淘汰制。四、建立和稳固招聘渠道，及时知足公司的用人需求一20xx年计划选用的招聘渠道如下：略五、人员培训与开发一年度培训计划讲明20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必须根据公司发展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、实用性的培训课程，以知足公司发展战略和员工综合素质的提升。根据公司经营
27、战略，公司将通过培训逐步调整员工知识构造，提高员工敬业精神，构成良好的职业道德，提高公司管理水安然平静员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。二培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进行了培训需求调查，共发放（年度培训需求调查表）至各个部门，并收集至调查结果如下：培训类型及课程安排三培训指导思想1、工作即培训培训的目的是通过“培训-工作的结合，进而提高员工工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人，因而培训主要在工作经过中进行。2、培训讲务实效培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必须严密联络培训对象的本职工作
28、，并且结合实际的开展培训工作。3、培训目的1知足各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目的实现的可能性。2知足员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素质，增加员工工作自信心，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，进而促进部门目的的完成。3塑造公司的“学习文化。构成一种公司学习的气氛，保持公司的持续发展与市场竞争力。六、其他行政、人事管理工作一人事档案管理做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性。二劳动合同管理一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，及时的与员工签订（劳动合同），并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。三社会保险管理及时的办理社会保险事宜，及时跟进社保办理及制卡的进度，及时准确的提供社会保险缴纳数据，及时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。四职工宿舍管理继续推行职工宿舍评选制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩罚。通过奖罚及日常催促使职工宿舍营建成一个“干净、“舒适、“和谐、“安全的职工之家。【优选主管工作计划五篇】