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1、生产科室年终工作总结生产科室年终工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回首、分析，并做出客观评价的书面材料，它是增长才干的一种好办法，因而好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是我整理的生产科室年终工作总结，希望能够帮助到大家。生产科室年终工作总结1光阴荏苒，不知不觉间，20xx年已步入尾声。回首一年来的工作我感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。这一年里，我在上级领导和同事的帮助下，无论是思想上还是工作能力上都获得了长足的进步。下面我将这一年的工作总结如下。一、思想学习方面20xx年对于我们年轻的*煤矿来讲是不平凡的，这一年矿山停工停建，职工
2、被分流，往常热热闹闹的矿区，一下子变得冷清了。面对如此巨变，我并没有消极面对，而是一如既往的扎实工作，很好的完成了各项工作。在工作中我积极主动，服从领导安排，在生活中我主动学习充实本人。这一年来，我深化学习了党章、并亲手一字不落的抄写了一遍；学习了国家领导同志系列主要谈话，并做了摘抄；研究学习了新版（煤矿安全规程），十分是比照旧版修改正地方，反复研究、反复琢磨，多问几个为什么。通过加强学习，本人做到了思想上、政治上与上级领导保持一致，有效地加强了工作的原则性、系统性、预见性和创造性，为开展下一步工作打下了基矗二、工作方面这一年我紧紧围绕上级领导的要求，立足岗位做了大量工作。今年1。13。29巷
3、道进尺完成278。9m。包括回采进尺266m5904轨道顺槽138m，5904胶带顺槽128m，其中岩巷3m，半煤岩巷263m；开拓进尺12。9m五采区副水仓。4月初我主持编写了（*煤矿回撤工作施行方案），同年4月13日开场井下设备回撤，并于6月8日安全无事故的回撤完毕。设备回撤期间我积极响应矿领导的号召，亲临现场，亲身动手，不怕脏，不怕累，为顺利完成局领导安排的设备回撤任务做出了本人的奉献。今年6月份以来，固然矿井停工了，但是我并没有停下来，我在积极参加矿领导组织的义务劳动外还主持编写了（*煤矿停工停建安全技术措施），制定了（生产基建科停工停建期间管理制度），针对井下顶板问题主持编写了（*煤
4、矿停工停建期间顶板管理制度）并建立台账，实行闭合管理。我还对以前的工作进行了具体的梳理，完成了工程公司51001工作面辅助费的提龋为了便于工业广场内堆放材料的防盗管理，我介入了门房等工程的修建工作，从设计到选址再到预算，我层层把关，身体力行，圆满完成了任务。为了减少保利铁新煤矿开采9#煤工作面时对我矿51001切眼造成的毁坏，我主持编制了（51001工作面切眼加设点柱安全技术措施）。最近我还主持编制了（20xx年*煤矿灾祸预防及防治计划），从编制到会审我亲力亲为，为明年我矿灾祸预防工作的顺利开展打下了坚实的基矗三、瞻望20xx年的钟声即将敲响，我在今后的工作中，会愈加严格的要求本人，努力工作，
5、开拓创新，完善本身缺乏，继续为我矿的明天奉献本人的气力。生产科室年终工作总结2光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回首1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产经过中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和探索。截止20xx年x月x日共完成两成构造产品，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时知足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了
6、基础。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要
7、感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策生产部在过去的一年里固然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有下面方面的缺乏。1、质量管理方面1员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的
8、关系。2缺乏全员介入质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员介入质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的经过质量记录。产品在整个制造中经过中，怎样完好记录产品经过质量状态尤为重要。固然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。施行有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合
9、数字，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来构成一个严
10、密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因而建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、本身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过本身努力，克制各种困难，十分是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作经过，这为今后的工作打下了一定的经历基础。固然20xx年有所收获，但是本身的缺乏之处也暴露无疑：1、固然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理
11、突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全控，造成拖期、延期想象比拟常见。五、20xx年度工作规划1、加强学习和实践，继续提高。针对本人的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2、竭尽全力完成生产任务在生产经过中充分沟通，经过受控，在生产上更大的力度，谨记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3、完善本身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善考虑、会办事的聪明人而
12、努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我一直坚持做好本人能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目的前行。最后，我想讲不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，沉着的面对挑战，不断的去丰富充实本人，客观的面对本人的缺乏，更好的去改良，每个人都会有美妙的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信本人在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和本人的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持
13、努力的工作下去，我相信我本人一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。六、来年工作计划20xx年，伴随着xx三年发展规划的深化推进和不断的设备更新企业步伐的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：1、加强本职工作，技能学习使本人本职工作能力得进一步提高于加强。2、树立终身学习的观念，加强本身文化素质学习，不断提高本身素质。3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系愈加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和
14、业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、本人的努力下，我将不断提升本人的工作技能水安然平静个人文化素质，为公司建设作应有的奉献。生产科室年终工作总结3今年以来，生产协调科在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目的，细化生产组织，全面落实从严管理年的各项活动，较好的完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：一、所做主要工作一建立健全规章制度，奠定精细化管理基础。今年以来，我们从规范管理入手，加强迫度建设，理顺工作程序，尤其项目部解散以来，我们对科室的各项制度、管理办法重新进行
15、了修订。一是从实际出发，把成本控制落实到每个详细岗位，每道生产工序，把责任指标分解到人头，确保成本控制到位。二是严格规范管理制度，在认真总结之前先进管理经历的基础上，查找管理上的漏洞，对（岗位职责汇编）进行了修订，进一步完善生产管理体系，保证各项管理工作的科学性、实用性和可操作性。二超前组织，细化衔接，生产保障坚强有力。今年以来高效组织内部井队拆搬安20余次，回收整套设备6套，搬迁速度比去年同期有大幅提升，平均搬迁速度由去年的10.5小时缩短至今年的9.42小时；搬迁及时率100%，搬迁就位准确率100%。为了博得施工主动，生产组织抢前抓早，积极与上级部门和各采油厂进行沟通协调，根据市场信息科
16、学组织生产，确保全年生产正常运行。一是加强现场勘察力度和生产组织力度。针对不同时期不同情况，制定相应的搬迁预案。自进入翻浆期和雨季以来，为准确把握现场情况，现场人员天天都对搬家现场情况进行勘察，捉住有利机会，及时组织钻机搬迁。对于泥泞道路和井场，采取提早垫路口、铺设钻杆排等方式，保证钻机搬迁。进入冬季，我们要求各井队提早做好设备的保温防冻工作，保证了钻机顺利搬迁。其中，40597队从胡1xx1井搬迁至胡5249，在新老井工农关系紧张、老井单行道长达6公里、又正值老乡浇地季节，在此路况极差的条件下，协调科迎难而上不泄气，找准问题想办法，一方面在新老井根据现场情况分别做了周密部署，针对单行道较长的
17、问题，采取分段设卡，做到每段都有疏导协调人员，保障搬迁无阻碍；另一方面，严把安全关，现场指挥人员严格根据搬迁安规程在每一个关键环节对现场施工人员及运输车辆进行严格把关，在保障安全的前提下连夜完成了搬迁任务。值得一提的是60448队施工的方2井，前期井位勘查、思想汇报专题定井位，为了扫清搬迁障碍，做了周密计划以保障搬迁安的顺利。由于60型架子设备较大，路上的限高限重都要在前期准备中考虑进去，又因庆祖至渠村乡修路，还需要绕道滑县、长垣，搬迁全程164公里，固然搬迁经过下雨加之长距离搬迁困难重重，但由于提早计划，周密组织协调，现场人员身负调度室是生产龙头的高度责任感，带头吃住在井场，最终搬、安、开仅
18、用时2天22小时，创出了长途搬迁新指标。二是加强与相关单位和部门协调沟通，互相配合，保证生产各道工序的有效衔接。我们严格执行生产例会制度，积极协调各相关单位召开搬迁讨论会，从井场布臵到搬迁每个环节的计划，从搬迁路途上的每一根绷绳到井场周边的环境情况，都作出了具体的前期准备工作。在生产组织经过中争分夺秒抢搬抢安，调度合理调配，搬迁、安装、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度越来越快，为井队的开钻博得了时间。三周密筹划，科学运作，为国内外部市场的开发提供强有力的保障。我们在保障内部生产高效运行的同时，把目光盯紧外部市场，从信息收集到设备配套，从物资保障到现场协调，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，圆
19、满地完成了国内外部市场的设备调迁组织工作。发运整套设备7次，共计304车次；零星发运钻具48车次；零星发运泥浆罐、发电房、集装箱等配套设备3次，19车次；回收设备6套；协助外部项目搬迁7井次。春节前后，我们兵分两路，前往宝鸡、天津组织设备发运，与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，在天津港完成了沙特45队70型钻机接货、验货、打包、登记、装船等工作，圆满完成公司安排的集港装船任务。由中原发往四川涪陵的70171队，在指挥得力的情况下仅用时两天半就完成了大型设备装车发运工作。四横向联络借鉴，不断提高搬迁时效。各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了三点做法：
20、一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，构成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联络、常沟通，互相配合支持，博得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。三是在油区开展形式多样的帮扶活动，真正为当地政府、地方百姓办妥事、办实事，促进了油地关系的良性发展。五细化管理，合理调派，努力降低运输支出。根据上级部门外雇车辆管理的有关规定，结合公司生产实际，规范外雇车辆管理，加强车辆协调、审核、监督和考核，促进公司整体效益的提高。一是
21、统筹安排公司所有外雇车辆，统一调派，减少不合理用车；二是实行动态管理，总体协调车辆，增加车辆调派的空间，充分利用现有的车辆，解决临时用车问题，减少外雇；三是严格控制费用。对于每一次的设备调迁，我们都精心筹划配合招投，从设备的数量、吨位的核实、运行道路的选择、运费测算到最终价格的敲定，做到了细致认真，严格把关，为井队安全施工、正常生产创造了有利条件，为外部项目井队生产组织争取了时间，为公司市场正常运作降低了费用。二、存在缺乏：一科室新人业务和理论水平还有待提升，传帮带还要进一步加强。二重生产轻学习的现象还有，加之走出去学习时机少，创新能力急需全面提高。生产科室年终工作总结4繁忙充实、紧张有序的2
22、0xx年即将过去，生产科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、经过控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进行总结。一、一年来的工作回首20xx年，是公司向规模化大生产迈进最为关键一年，也是项目建设和技术改造任务最多的一年。一年来，固然工作冗杂、任务厚重，但公司生产科狠抓责任落实，编制了生产岗位操作规程，根据规定进行了车间级与班组级培训，使公司安全生产工作水平提高到了一个新阶段。十分是MTBE项目的成功运营，广大干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了
23、员工攻坚克难的决心，看到了本人丰富成果。这一年，完成生产重交沥青万吨，MTBE万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善1是规范了计划管理，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序，十分是每周一例会，生产科布置本周的生产计划，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使生产科步调走向正规。2是规范了重交沥青、MTBE工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常。3是充分利用计算机，对各种产成品进行分析与预测，制
24、定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，做到了月月有方案。4是加强了现场的技术指导与把关，天天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，屡次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。5是重点对各生产工序进行了经过监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工介入技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本年度，沥青与MTBE进行了生产运营，在投产期间，积极进行了多种生产组织方案的制订施行，获得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的
25、产率难题，十分是MTBR的生产，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进生产能力可持续性发展今年，为了适应生产的需要，生产科联合技术科提出了重交沥青、MTBE项目、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时提高了产品质量，节约了能源，对稳定生产与计划经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。1今年x月与月，我公司共派人赴鲁清化工学习MTBE先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了有力的保障。2本年度共进行了本间级培训人次，班组级培训人次，进行结业考试次，员工考试优秀率到达。通过学习和人
26、员不断充实，员工都明晰本人的缺乏，认真学习本人的岗位技术和专业知识，学习别人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能知足实际生产和业务需要，为此，生产科根据上级领导精神，对生产科进行了科学划分，对生产科人员重新进行了人力资源配置，生产科下设个车间，新产生了车间，竞聘了车间主任，构成了新的一轮生产科领导集体和管理体系。二、20xx年的工作瞻望1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段，努力提高产率，保系统环节最大适应，实现成本效益双盈。2、重点工作1生产技术管理信息化、工作程序
27、化一是实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。二是借助经过控制方法构成包括生产方案、经过控制，信息反应在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，切实提高工程技术人员的业务水平。2优化生产方案，加强工序管理一是利用生产技术管理软件，科学分析原料特性，做好产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。3合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控成本指标
28、分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。瞻望20xx年，生产科任务愈加艰巨，原料的调和、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定提高做出应有的努力。三、工作中的几点建议或意见1要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。2公司制度没
29、有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，十分是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，生产工作道远任重，是公司发展运营的重要环节，是一个长期工程。在20xx年，生产科将在20xx年安全生产稳定的态势下，继续发扬艰辛奋斗的精神，进一步落实制度，统筹管理，推行赏罚制度，实现安全生产、和谐发展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。生产科室年终工作总结5回首一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包容了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包容了本人辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，本人始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行本人的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获
30、。一、立足本职，实实在在做事。一年来，本人围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了本人的职责，尽量完成本人的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只要加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任本人的本职工作。一是本人干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑基础知识开场，到学习
31、cid绘图、到如今资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据本人工作性质的变化，经常调整本人的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人意见。我觉得，xx公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。固然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方讲起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺
32、，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。一年的工作、学习、生活中，本人存在众多缺点和缺乏。曾因本人工作随意，出现太多的失误与渎职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的时机认识本人，改正本人。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。生产科室年终工作总结620xx上半年在xx煤矿全体领导干部的指导与监督下，统一思想，狠抓安全生产工作，通过本矿干部职工的共同努力，我区20xx上半年超额完成集团公司下达的各项生产指标，上半
33、年完成生产任务32919吨，总进尺1093.2米，开拓进尺707.7米。完善排水配套设备，4910副下山改扩、安装猴车，开拓巷道主副下山等重点工程。每月10、20、30号三次工程质量验收，对检查出不合格的巷道，采取有效措施，重新返工。现对工作总结汇报如下：一、安全生产、重点工程、成本管理、投入情况一、安全生产情况：1、始终坚持“安全第一，预防为主的生产方针，进一步完善目的责任体系，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。根据一岗双责的要求，落实主要负责人及分管负责的安全生产责任。健全了各级、各部门、各岗位的安全生产责任制，加强了责任制落实的监督、检查，构成了一级抓一级，一级对一级负责，逐级抓落实
34、的工作格局。从根本上解决了严不起来、落实不下去的问题。2、严格实行矿级干部带班制度，及时解决处理安全生产中存在的矛盾。下井带班实行井口挂牌制度，带班矿长与职工同上同下，是本班安全生产的第一责任者，时刻把握本班范围内人员、作业地点的动态情况，对本班新增的事故隐患必须立即停止施工，排除隐患。井下设有调度室，严格执行井下交接班制度，上一班的带班人员在井下向接班人员具体讲明当班井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录，存档管理。3、加大中班、夜班的监查力度，区级干部除实行下井带班制度外，加大了中班、夜班的下井检查力度。通过加大中、夜班的检查，违章现象明显减少，现场安全管理
35、得到了显着提高，有利保障了矿井的安全生产。二重点工程建设情况1、加强重点工程建设：进一步加强主副下山与一区贯穿的工作，保证了贯穿工程的进度和质量，加快了煤矿整合的进程。2、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在稳固成绩的基础上，结合矿井实际，制定具体的质量达标规划，分步予以施行，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作，努力打造精品工程。坚持班评估、旬检查和评优评差制度，严格兑现安全质量构造工资，推动我区安全质量标准化再上新台阶。三成本管理情况1、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作气氛，
36、帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习、制订施行办法和全面发动的基础上，施行全员介入闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，严密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向到底，要纵横穿插，更要注重细节，以严治矿，落实安全。2、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。制定劳动定额、材料定额，根据集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本、降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及评选考核办法，真正把管理详细细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精
37、细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。二、履行本职职责情况：1、按时召开生产调度会议，做好职工的安全教育和技术培训工作，保持安全信息工程正常运行。2、正确组织指挥矿井生产，协调好各生产单位之间的工作和关系，深化现场监督检查“三大规程执行情况，杜绝了违章指挥和无规程施工，发现“三违现象及时制止。3、协助上级领导组织安全检查和工程质量验收，当现场条件发生变化时，及时深化现场会同有关部门进行处理，以确保矿井正常生产。4、努力抓好矿井安全管理，及时传达、贯彻上级。5、根据公司计划施工，在规定的场所内组织好安全生产，严格管理，在安全条件下组织好施工，做到按
38、章作业。一工程、一规程，抓好矿井现场的探放水工作。通过矿部各位领导的监督和指导以及本区干部职工的努力，使我矿有了新的起色，使全体干部职工的安全意识有了新的提高，思想有了新的转变。生产科室年终工作总结7新的一年即将来临，20xx知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx际，作为一名车间主任我对我在20xx工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在生产经过中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工
39、作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品。3、在管理方面提出的三效管理方式a、管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。b、管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。c、管理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得
40、一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都能够使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用
41、系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一干二净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在下面几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。【生产科室年终工作总结】