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1、创业失败的八大原因总结创业失败的八大原因总结创业这个词看起来有点费钱，费精神，看起来很苦，但仍然有很多创业者。下面是我收集整理了创业失败的八大原因总结，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。创业失败的八大原因总结：在这个就业严峻的社会，创业成了很多人的新出路。但是，在这条创业道路上，并不是每一个人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失败的人也不可胜数。同样是创业，为什么会有人最后成功，而有些人却失败了呢?下面，总结了一下创业者失败的八大原因。创业失败原因之一：重视外表现象，不注重分析。创业者往往是通过招商文件来判定项目的可行性，判定项目将来的前景，却忽视了市场调查。一个项目能否好，主要看
2、的是能否有需求，假如没有了消费需求，再好的产品也是海市蜃楼，好看不中用。创业失败原因之二：以价格来判定消费者能否能接受。从外表上看产品的价格确实是影响消费的关键，这是一种非经常见低价策略。其实价格只是一个因素，而不能代表消费者的态度。产品的价格主要的还是要看能对消费者带来多大的利益，能给消费者什么样的快乐，假设一个产品是消费者喜欢的愿意接受的，价格就不是问题，假如消费者不看好这个产品，那价格就是主要的因素。成功的商人会引导消费，价格永远不是主要的。创业失败原因之三：自信是成功的关键，也是失败的原因。自信是创业必备的素质，没有了自信，做什么事都会优柔寡断，前怕狼后怕虎。而为什么又是创业失败的原因
3、呢?自信是一种自信心，而不是盲目的自以为是，创业是一种自我修正的经过，人不是完美无缺的，都会有这样那样的问题，这不奇怪，重要的是能随时发现本人的缺乏，随时修正创业的道路，假如不具备这些，自信又有什么用呢?创业失败原因之四：没有明确的经营方向。有的代理商当意识到这是一个好产品的时候，马上决定做代理，马上下单，我以为这是是好的一面，创业的时机不会等人，十分是区域代理，当这个区域有了代理以后，下一个就没有时机了。而做了代理以后，却拿不准应该先从那里下手，应该先攻克那一块市场，没有明确的经营方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?创业失败原因之五：没有严格的执行力，做事不讲究效率。易能王市场厂家是
4、没有任何的市场营销方案，考虑到创业者一般都是新手，所以本人在和代理商的沟通经过中，了解到新手往往都不具备市场开拓的能力，需要给予指导和帮助，就制定了一份运作方案，并进行了小范围的市场运作试验，效果很好。当这个运作方案交给代理商以后，他们往往在执行的时候打折扣，不是严格地根据方案来运作。甚至是迟迟没有去运作市场，去开拓市场，导致经营效益低下。创业失败原因之六：缺乏学习能力。好多创业者本身没有学习的能力，其实学习并不等于是知识水平，有知识的人不一定是会学习的人。擅长学习的人，能够从别人那里学到一些商业方面的知识，不管什么人对于商业知识有多保密，只要有文章就能看的出来别人的一些经营策略，学习的目的就
5、在于此。创业失败原因之七：缺乏专业能力。专业能力看起来真的很难，也不是一般人能在短时间内学到并构成能力。而专业知识需要学习和动手有机地结合起来，其实并不难，边学边做，要构成专业的能力也不是做不到，所以创业是艰辛的就在于此。创业失败原因之八：不懂得怎样营销本人。商人推销的不是产品，而是在推销本人，一个不懂得推销本人的人，成功的时机就不多。习惯于讲产品怎么怎么好的人，产品永远卖不出去。营销本人就是本人能给别人多少好处，能给别人多少快乐，能给别人快乐的人才是有可能成功的人。创业失败的原因总结：Labit是一个帮助研究人员为他们的实验室创立网页的网站。如今这个网站已经不存在了。2017年12月5日，我
6、们关闭了服务器。我们的网站已经不复存在了。关闭你的初创公司感觉有点像失去了你所爱的人。下面是我作为Labit创始人和首席执行官的经过中所犯下的错误以及领悟到的惨痛教训。错误一：没能选择适宜的联合创始人刚开场创业不久，我们邀请了第三个人作为我们的联合创始人。他是一个非常聪明的人，也是一位非常优秀的科学家，但他的情商却非常低。很多情况下，他都表现得非常情绪化，需要花很长时间才能冷静下来。我以为我能够由于他的智慧而忍耐他情商低的问题。但事实表明，我是错的。我分配给他的几个任务，他都没能很好地完成。我们专门安排了一个会议来讨论这个问题，但当我们刚开场的时候，他就生气了，站起来，砰的一声关上门离开了。就
7、在那一刻，一切都结束了。我们都知道我们无法和他一起工作。这个人不成熟，不成认本人的错误，也不能接受建设性的批评。略微有点压力，他就会崩溃，而压力则是初创公司发展经过中的一个常态。他会在危急的情况下会损害公司的所有业务，我不能让这种情况发生，还有很多人指望我带领这家公司走向成功，我必须让他走人。我失去了一个朋友，但我拯救了一家公司。至少在一段时间之内是如此。错误二：没能做到从0到1地创新强烈建议读读彼得泰尔的（从零到一）这本书。这本书中所传达的核心观点其实很简单。所有伟大的公司都是垂直创新而非水平创新。他们从一层进入到另一层。我们本人就是在这个地方失败的。我们希望能成为研究实验室领域的Faceb
8、ook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的时机和案例，如宠物界的Uber，面向孩子的Facebook，停车领域的Airbnb。首先，当你根据这种思路做你的项目Pitch时，它听起来就像一个山寨模拟者，这是非常糟糕的。其次，假如你的公司没有做到从0到1的创新，即便你们公司的执行能力再出色，你们公司成长为伟大的公司的时机也是非常渺茫的。想法和执行哪一个更重要？答案是：两个都重要。错误三：没能选择适宜的目的用户当时选择目的用户时，我们面临几个选项：B2C(面向消费者的业务)、B2B面向企业的业务)，以及B2A面向学术界的业务，最终我们选择了B2A，这也是最糟糕的一个选项。从创新的角度来考虑学术界是非
9、常反直觉的。外部观察者可能以为科学家是创新者，由于科学家是站在技术和创新前沿的人。不对吗?不对！学术界的人其实是非常不情愿的。研究人员将头埋在可研中里，看不到周围的任何东西。大多数具有决策权的管理职位都是由那些老派、保守的人担任的。他们对现有的系统感到满意，他们并不关心能否能够通过提供某种技术来提高效率。我们本人就是科学家，所以我们被高尚的意图所驱使，这个意图就是为我们的社会做出奉献。但我们没能成认学术界存在的明显的滞后性和惰性，并为此付出了沉重的代价。确保你是在适宜的地方创业的。选择创办一家公司，这已经能够成为质疑你理智的理由了。作为一个外国人，选择在韩国创业的纯粹是一种疯狂。文化和语言能决
10、定很多东西。我惊讶地发现，原来有这么多和我不一样的人和我在同一个星球上生活着。韩国人是外星人吗？或者我应该讲，我们是外星人吗？他们经历公司的.方式令人费解。没有意义的官僚主义和规则是非常折磨人的。韩国的学术文化是一个完全不同的故事，值得对它进行单独分析。斗争是真实存在的。地理位置是至关重要的。住在距首尔268公里的Gwangju，这让我们与首尔所能提供的初创公司气氛和潜在人脉都隔绝了。假如我们在美国创业一家公司，或者在任何一个讲英语的国家创办一家公司，我们的很多事情是能够做对的。当然，我碰到的情况可能与你在创业中碰到的情况不一样，但是我想强调的是，在一个适宜的环境中创业是非常重要的。你能够选择
11、硅谷或世界上任何一个主要的科技创业中心。在一个远离商业世界的小城市里创业会让你两股战战。错误四：没能及时充分地验证创业想法这正是我们刚开场的时候出现问题的地方。我在这个方面犯的错误是创业中最常见的错误之一：我把客观的现实过于理想化了。我自以为用户碰到的这个痛点比实际的要痛苦得多。事实上，这与其讲是一个问题，还不如讲是一个不便。但我讲服本人和其别人讲，科学界需要我们提供一个解决方案。我被这样的一个愿景驱使着，最终将我带到一个错误的地方。确保你要解决的问题是用户碰到的一个真正的痛点，而不单单是一个简单的不便。不要陷入你本人想要相信的事情中区。彻底验证你的创业想法能否可行。建议阅读EricRies的
12、（精益创业）这本书。调研能够为你提供一些信息，但大部分情况下，它们并不是很有价值。它们无法代表真实的情况。请与你的用户进行真正的访谈。不要试图推销，我这里讲的推销的意思是不要试图给用户强加一种观点。将你的产品和想法客观地展示给用户，然后观察他们的反响。当你议论你的想法时，要客观。看看人们会怎样反响，问他们将会怎样使用产品。他们会购买产品吗？假如会购买，他们愿意为这款产品付多少钱？这个步骤的唯一指导原则是全球顶尖创业孵化器Y-combinator的座右铭：开发人们真正想要的产品。YCombinator这句话的意思是，你应该确保你能找到潜在的客户，并且在开发产品或写第一行代码之前就能将你的创业想法
13、成功销售出去。确保能找到愿意为你的产品付钱的人。或者用Airbnb的首席执行官BrianChesky的话来讲：有100个真正热爱你产品的人比有100万个喜欢你的产品的人要好得多。错误五：没能迅速将产品发布出去就这样，我们开发了MVP。我的团队在不到2个月的时间内就开发完成了产品的初始版本，这个版本的产品是Ok的。我当时应该立即将产品发布出去才对。但是我等得太久了。假如我能回到过去，我会告诉本人：快点将产品发布出来就好！我花了很多钱重新设计产品，包括logo的设计，同时又新开发了一些额外的功能。我想让第一批用户觉得这款产品是非常完美的一款产品。我们呢花了好几个月的时间才从alpha版本升级为be
14、ta版本，其实alpha版本已经差不多能够发布了，beta版本固然看起来更好看，但是为之花几个月时间是没有必要的。我浪费了很多时间去打磨一款我们并不确定人们会需要的产品。这个错误是创业者最常犯的错误之一。创始人在发布产品时非常犹豫。他们总是试图去不断迭代一款尚未发布的产品。实际上，这个阶段的的目的是把产品发布出来，并开场从真实的用户的使用反应中学习。第一版产品丑一点、有点缺陷、功能不完好，这都是能够接受的。将你丑陋的“孩子带到这个世界上，然后让它不断进化。错误六：没能为公司筹集足够多的发展资金一家公司的CEO的最重要的职责之一就是确保公司有钱。事实上，在公司最初的发展阶段，这能够讲是公司CEO
15、的唯一工作。确保公司银行账户里一直是有钱的。我当时从韩国政府那里筹到一些资金。我们使用这些钱的方式存在着严重的局限性，但我们还是成功地开发出了MVP、成功设计出了产品logo和界面，而且还在营销和公司注册方面投入了一点资金。创始人不应该关心竞争还有另一个原因。正如创业教父PaulGraham所讲的那样：创业失败最常见的原因不是来自竞争，而是自杀。资金耗尽的公司必然会走向死亡。错误七：没能组建一支靠谱的团队除了筹集资金，一家创业公司的首席执行官第二个重要工作就是招聘。我碰到的每一位CEO都讲，为团队招到适宜的人才是最困难的一项工作。首先，我在找联合创始人上犯了，然后我在团队成员招聘方面又犯了错。
16、我们碰到了一个人，他是一个优秀的程序员和数据库工程师。他在本人所在的领域是一个绝对的专家，在招聘这个人方面，我又犯错了。对于我这样一个非技术型的联合创始人来讲，他的专业水平令人生畏。我相信他最终能够解决我们在一些在自由职业者身上花费太多的问题。所以我开场付给他很少的钱让他帮助监督我们雇佣的两名自由职业者。但他们不需要监督。他们做得很好，所以这个人最终什么工作也没做，但还是从中得到了金钱回报。假如他能像他承诺的那样学习这款产品的框架，那也问题了。但是他什么也没做。他就是那种典型的光讲不做的主。同一个错误，我犯了两次。我本人存在的一个问题是，我总是将人们看得比他们实际的要牛。我相信人们是能够改变的
17、。但是很多时候，他们证明我错了。这家伙真是一团糟。在和一个韩国女孩坠入爱河之后，他在一夜之间他从一名终生无神论者和一名科学家变成了一名迷信人员，而且他们交往了两个月之后就结婚了。假如他可怜的专业精神和缺乏诚信这一事实没有危及到我们的公司和团队的话，那么这个人的跟人生活是与我在这篇文章中讨论的话题本来是不相关的。我在这里想讲的是：在招人方面一定要慎重。即便你的潜在雇员是个出色的工程师，假如他没有诚信，他也会让你失望的。假如你的团队成员只是为钱而工作，他们就缺乏和你你一样的动力。一旦公司出现问题，他们就会立即走人。公司招聘的最初一批员工和创始人本人一样重要。他们将为定义公司的DNA，公司将来招聘的
18、员工都将以第一批员工为标准。假如你没有招到适宜的第一批员工，你将会在整个创业生涯中遭受这个问题所带来的不良后果。关于这个话题，我读到的最好的书YevgeniyBrikman的（Hello,Startup）。这本书的第11章是专门讲招聘的，也是这本书的精华部分，这本书非常有价值，推荐一读。当然也有非常适宜的人。很难找到有技能的正派人。但有时你会发现真正的钻石。最初为我们工作的挣工薪的自由职业者最终同意正式参加我们的团队，他们相信我们的这个创业想法有发展为大业务的潜力，因而即便做出薪资方面的牺牲也要参加我们。这些家伙几乎太棒了。我从未当面见过他们，在网上也没有做过很多的沟通，但他们的专业精神和正直
19、从未让我怀疑过他们。有一条我们所有人都遵循的潜规则：一个人负责讲，一个人负责做。我相信这是唯一正确的做事方法。开发人员总是按时执行完成规定的任务，他们非常高效和负责。下面是创业公司的团队要遵循的另一条规则：坚持招聘适宜的人。错误八：身兼多职假如你有一份全职工作，这时假如你想一边工作一边创业是极其困难的。在天天工作结束的时候，你已经由于白天的工作感到疲惫了，下班后你自然想好好休息一下。每个人的精神都是有限的，每个人一天都只要24小时。假如你身兼多职，一边全职工作，一边创业，有些东西肯定会遭到影响。还有什么比一边全职工作一边创业更糟糕的情况吗？有，那就是一边攻读研究生学位，一边创业。当你是一个硕士
20、生或博士生时，你已经没有本人的生活了。假如你试图在攻读研究生学位之余再去创业，你的生活就变成了一个活生生的地狱。这是给所有考虑创业并计划辍学的朋友的学生的建议：不要边上学边创业，也不要辍学创业，先完成你的学业，我是认真的。获得学位，把这件事情完成。不管你毕业以后做什么，当你找工作面试的时候，面试官会非常看重你的简历上的学历情况。拥有一个学位会帮你打开很多扇门，也会为你带来很多机遇。创业能够等。学业不能荒废。好吧，假如你不听我的建议。仍然选择边工作边创业，或边上学边创业。那么欢迎来到地狱，这篇文章里讲了一些你在创业初期阶段必需要知道的一些事情。挑错误九：没能管好公司的开销有几点需要十分注意:1不
21、要立即忙着注册公司。有一个名为StripeAtlas的非常有名的服务。你只需花500美元，它就能帮你完成公司注册方面的工作，而且速度非常快。所以不要一开场就忙着注册公司。在最初阶段，你不需要注册公司。只要在你的公司有营收之后或者你找到了投资者并且他们需要你注册公司之后再去注册公司。假如注册公司，最好在特拉华州注册公司。没必要在这方面进行创新，随大流就行了。StripeAtlas会自动为你的公司在硅谷银行开一个银行账户，当然这里需要单独付费。2银行账户维护开销。硅谷银行每个月会向你收取25美元的维护费。在早期，它是不必要的花销。3服务器方面的开销。即便根据最低的费用成本来维护你的网站，你每月也需
22、要花费大概20美元。确保你有足够的钱支付服务器方面的开销。4薪资开销。假如能够的话，最好能够不支付员工工资。找到与你有共同愿景和梦想的人，这些人愿意为实现公司目的和获得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小气。在分股份方面，对那些帮助你建立起你的企业帝国的人一定要非常慷慨。假如你的公司一文不值，即便你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。假如你的公司值10亿美元，即便你持有公司10%的股份，这也是一笔巨额的财富。错误十：没有为创业失败做好准备我本人当时还没有做好失败的准备。我当时以为我已经准备好了，但实际上并没有准备好。我在这次创业中投入了过多，眼睁睁看着你的创业小船即将沉没，这种感觉是很糟糕的。平均而言，10家创业公司中，有9家创业公司最终会失败。这是YCombinator的人始终坚信的一个事实。我相信这个数据是非常接近事实的。经营一家创业公司是极其困难的，从一开场就找到正确的方向几乎不可能做到的。ElonMusk曾讲过：“所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊。谢谢Musk，他非常形象地表达出现了创业的真实感受。声明：本文源自TAC加速器仅供参考，不代表本平台观点，如有侵权请告知联络删除。【创业失败的八大原因总结】