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1、库房管理员工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的缺乏，进而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的考虑。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为根据，订计划总是在总结经历的基础上进行的。库房管理员工作总结1时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开场，在这期间回首20xx年110月份的工作，主要有下面几条：一、库房保管员的工作1、负责库房大库(原辅料区.阴凉库)、危库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项
2、记录;2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目明晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;2、完成了库房GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致;3、配合化验中心做好现场核准工作。四、
3、负责库房干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、配合化验中心的取样工作;5、每月协助财务做好盘点工作;6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。库房管理员工作总结2光阴飞逝,弹指之间
4、20xx年已接近尾声，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回首即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经历进行总结分析，从如何节约时间，怎样提高效率，尽量
5、使工作程序化、系统化、条理化、流水化!进而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于本人的前行。回顾过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20xx年的工作做如下扼要回首和总结：一、回顾20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已浸透到生活中的众多细节，每个人既是享受服务的“客户，又是为“客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快速、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去知足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意
6、!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司库房保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20xx年改良这一现状。3、合理安排材料在库房内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：库房规划不够合理，20xx
7、年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对库房产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好库房库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升本身的业务能力。二、瞻望20xx在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的库房20xx年工作计划和工作目的：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合
8、理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管能否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考根据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定能够把公司成本降到最低点，给公司创造更
9、大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料经过中能否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用能否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧
10、张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者，我充分认识到本人既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让本人的下属有典范看，大家都能够主动构成节约意识。4、在库房管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按库房管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ER
11、P数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其库房管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善库房物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。、重新对库房库位进行有效的规划，使物料摆放愈加合理，盘点愈加方便。三、库房提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护
12、焊、机加车间等)统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具罢了。我的建议是他们假如能够到我们库房，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是讲统计人员归库房管理，只是相互配合，由于大家都是为生产而服务、为公司而服务!假如公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培
13、训，让其了解物料进出的流程及其怎样规范。2、对生产车间的建议：希望公司领导能够重视这条建议。、由于我们公司库房场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们?、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。总之，库房能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，兢兢业业一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最
14、好，我们将会用行动来证实我们的努力，我们愈加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得愈加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。库房管理员工作总结3时间过的真快，转眼年已经过去，迎来了年新的开场。如今回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的原因出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才
15、出现了工人推错料而本人不知道的情况，错把辛硫磷当成高录参加罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人本人配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我本人。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给本人留下了很多遗憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不断地学习提升库管的经历增加新人的知识来提高本人的能力，使本人时刻保持清醒的头脑，从头开场转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不断积累工作经历，只要这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消
16、减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思本人工作上的缺乏和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改良的。1库房计划认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供给，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用2材料入库物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、合格证件等项如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完好，供给单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有库房保管员及经手人签字，并
17、且字迹清楚。3材料出库各类材料的发出，必须由车间主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应该对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。4库房管理库房内要保持清洁卫生、物品堆放合理，贵重原材料要特殊保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料讲明原因并进行相应处理，如属短缺及需要报废处理时，必须经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发现物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要如实上报，做好库房盘店工作及时结出库存数。在新的一年里我将努力学习，增加电脑知识。总结经历、克制缺乏、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出使、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和等待。这份库管员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，谢谢您们。今后我还要继续兢兢业业、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必须正视本人的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使本人在普通的岗位上发挥本人的光和热!