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1、物流部门月度工作总结优选5篇物流部门月度工作总结优选5篇光阴荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有缺乏，来为这一年的工作写一份工作总结吧。在写之前，能够先参考范文，下面是我精心整理的物流部门月度工作总结优选5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。物流部门月度工作总结120xx年6月悄然而逝，回首这一月来，在公司领导的带领下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，成功完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下:一、主要的工作在仓库工作主要分为三个方面，简单概括即是:三防(防火、防水
2、和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)1、三防在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人希望出现意外情况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的减少不可遇见的情况，仓库应注意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应及时进行更换，另外我们也应当注意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失情况的发生。2、三定定位:所有鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据整理、整顿、清扫、清洁3、二符即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库及时准确登记。配货整件要及时准确的登记在出货本上，尤其是县城出货
3、本。天天要认真负责对配货进行点货，复查。同时要注意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等情况。要及时进行要货，一定要心中有数，否则容易出现漏配现象。运输工作要注意:车辆装运必须重不压轻，根据实际情况整洁有序装车。二、重视加强业务，提高工作效率(能)针对物流部招聘了一大批的新鲜血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务知识、多看多配多练兵，锻炼其实际工作能力。三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰辛奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉服从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，认真的干，
4、务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。四、存在的问题以及下月工作要点细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物整洁有序的排放为工作要点。以便大家共同建设一个健康舒适的工作环境。五、愿景与远期目的团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流准确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素质培训和团队整合培训为目的，通过精心策划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠实度，培养服从文化，增加团队执行力。物流
5、部门月度工作总结220xx年xx月，我有幸来到公司工作。在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人智慧能力的环境中，不觉已经工作了将近三个月的时间。在这几个月的工作中我深切感遭到的是领导无微不至的关心、公司两级管理人员认真务实的工作作风、同事们团结发奋的干劲，体会到的是xx人作为拓荒者的困难和坚定，这对刚刚走上工作岗位的我来讲，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。如今我将这三个月来的工作情况作一简单总结。在思想上，我深入地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来讲是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升本人各方面能力的时机。在工作初期，我认
6、真了解了公司的发展大概情况，学习了公司的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础知识，同时，也从多方面努力探索工作的方式、方法，积极锻炼本人的工作能力，力求尽快完成本身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。在工作上，我主要从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来讲是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目的前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对冗杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加快
7、工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和过失。在主管领导的帮助和支持下，我基本上做到了事事有下落、件件有落实。三个月来，在主管领导的指导下，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每月餐票、油票的发放，以及其他由办公室主办的一些事情都做到了及时、准确、无误。三个月来，我介入起草了一些文件，如（关于禁止管理人员利用职务职权从事介入或变相介入公司所属业务项目的有关规定）等，起草撰写了一些工作材料，介入了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作，同时，也积极主动地完成了上级领导交办的其他事情。三个月的时间转瞬即逝，我固然做了一些工作，但仍然
8、存在不少问题，主要表如今：1、初到公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在很多的缺乏，感觉上是天天疲于应付工作。尽管如此，但是我在很多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。2、缺乏创新精神。不能积极主动地发挥本身聪明才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但本人不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进取的精神，繁忙于日常小事，工作没有上升到一定高度。3、工作不很扎实，不能与时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、把握新东西不够。本身也存在眼高手低、懒于动手的缺点，不能专注于工作学习，
9、很多知识固然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正本身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常重要工作来抓，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。其次，提高服务意识，改良工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的原则，热情、主动地做好本人的本职工作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提高工作能力，勇于创新。固然办公室的工作琐碎、冗杂，但是我将从多方面努力进一步提高本身
10、的工作能力，以积极的心态面对天天的工作任务。同时，我也将注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善本人，以便更好地完成本人的本职工作。以上是我对三个月来工作的总结，讲的不过多。但我以为用实际行动做出来更有讲服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后工作中我将努力奋斗，克制本人的缺点，弥补缺乏，争取做的更好。物流部门月度工作总结3一、工作情况：(1)运费结算情况：20xx年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运
11、费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。20xx年与20xx年相比照，20xx年整体比20xx年增长448.4万元，总体增长比为17.64%，其中生鲜运费增长33.32%，低温运费增长23.00%，冻品运费减少31.78%，短盘运费降低22.38%，生鲜原料运费降低9.98%，冻品原料运费增长60.69%。低温由于11月、12月份长距离运输比拟多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低,冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。(2)工作中存在的问题
12、:1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只要等到我们收到回单后才能补结这部分运费。2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。二、本身的缺乏及改良方法：通过近半年的工作学习，虽讲有了一定的进步，但也存在一些缺乏之处，主要体如今本身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经历缺乏。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补本身的缺乏。(1)加强本身学习虚心向同事请教，不断提高本人的工作效率(2)提高本
13、身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高本人发现问题、分析问题、解决问题的能力第二部分：20xx年的工作思路根据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已开场正式运行，ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。一、20xx年的工作计划：(1)、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完好。(2)、提高本身素质，加强本身能力的提高。(3)、认真学习ERP系统，熟悉ERP系统的各种业务流程。二、对企业文化的理解在双汇“诚实守信、德行天下的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度
14、和勇于挑战困难的毅力和自信心，作为统计数据人员必需要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练把握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平常的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深入的领悟到双汇企业文化的重要性。物流部门月度工作总结4本月，是公司领导克制各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一个月;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一个月;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改良、不断成长的一个月。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下：严格控制各项费用，开源为副，节流为主，根据我物流
15、部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。1、物流部费用现状。本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行讲明。物流费用能够分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只要变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。2、控制费用不拘小节。严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化道路，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共鸣。从公明拉设备回石岩，货运
16、公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤b油泵问题，罗咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，固然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了本人的努力。物流部门月度工作总结5时间如烟，一个月已经离去，回首过去这一个月的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改良
17、与完善。现将本部门岗位职责、20xx第二季度部门主要工作完成情况、存在的问题工作总结如下：一、本职工作内容。1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部本月主要工作完成情况总结。1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一
18、人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的
19、定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部本月工作中存在的问题。1、仓库呆滞物料的增加，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重缺乏，物料的定
20、置定位管理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性第一季度物流部工作总结工作总结。固然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追查在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的
21、产生。四、物流部下月工作计划。针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一个月里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下：1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，加强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出本人的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工作热情，约束不良现象的产4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护第一季度物流部工作总结第一季度物流部工作总结。6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。【物流部门月度工作总结优选5篇】