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1、2021车间主任个人年终工作总结优选5篇2021车间主任个人年终工作总结优选5篇光阴飞逝，伴随着比拟紧凑又略显紧张的工作节拍，一年的工作就这样接近尾声，回首过去一年，在获得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，假如你仍然感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下面是我为大家收集的2021车间主任个人年终工作总结优选5篇，希望对大家有所帮助。车间主任个人年终工作总结1自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强
2、。详细表如今下面几方面：一、产量方面产量从x月份库量为xx到x月份产量到达xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正讲明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx和xx的xx印错字。三、人员管理方面x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。
3、x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、及时的统计好，随着xx质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车
4、间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这x个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。车间主任个人年终工作总结2作为车间主任，我也
5、是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好，去让我们车间得到肯定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为出色的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。作为车间主任，我明白本人肩上的担子，也是清楚本人要有规划，要能完成生产的任务去带着大家，去管理好车间，这一年我也是积极的来做好，去了解同事们的一个情况，每日会去看生产的一个进度，对于做的不好的会去了解情况，对于做的好的也是予以肯定，一年下来对于车间的同事们也是很熟悉，清楚他们工作的状况
6、也是和他们打成一片，看到大家愿意努力，积极的配合，一起来做好生产，我也是知道是本人管理上去下了功夫，我并不是严厉的去催促，而是去了解情况，去明白他们的辛苦，毕竟本人也是从底层一步步的走上来的所以更是清楚他们工作的一个状况是怎样的，又是该怎样的引导让大家更为积极的来做好生产。无论是在工作或者生活上，同事们有困难，我也是积极的去帮助，去让他们感遭到车间是一个集体，是他们的家，愿意为之而付出，同时我本人的工作也是积极的去做好，在这一年也是会组织了屡次的培训，来让大家都是有进步和一个成长，只要如此，才能更好的完成工作，我清楚车间不是一个人讲的算的，也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的
7、，所以我也是没有偏袒，去公平的做事和做人，对于做的出色的，也是给予赞扬同时也是让同事们积极的去学习，去把经历来共享，共同的进步那样才能让我们的车间是更为出色的。而同事们也是认可我的工作，愿意来配合一起完成。固然这一年也是结束了，同时也是有了一些成绩，但是我们也是不能骄傲，不能去知足而是要继续的来努力，在来年能做得是更为出色的，同时也是感谢同事们的一个配合，来让我们的工作是开展的如此顺利，并且也是以后要继续的带着大家来把工作开展更好去有更多的成绩出来。车间主任个人年终工作总结3光阴如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通
8、过本人的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了本人的本职工作，并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本把握。在业务上，将以前的维修工作经历和车间的实际情况结合起来，使本身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感本人肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求本人的同时，还加强
9、了班组管理：1、根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使本人上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2、加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，十分强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织设计、测量到维修控制工时、材料、库存量、费用，都做到有据可查。我以为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，
10、只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要如下：1修旧利废16吨；2在对绿皮吉普车的修理经过中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；3对28#铲斗进行翻新；4下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台；5下放复新凿岩台车一台；6架设风水管路1000多米；7安装钢溜井30多节；8新架设格筛、护栏10多个；9对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；10大修内燃机2次。五、工作中的缺乏：1、对设备的了解
11、还不够深化，有些情况没有及时地把握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%。4、在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有下面几点建议和打算：1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确把握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。4、施行全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备
12、润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我能够讲:本人尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对本人分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会愈加积极、努力的工作，以“服务第一为准绳，为今后矿上的发展尽本人的绵薄之力。车间主任个人年终工作总结4自从xx年1月进入公司制造部担任车间主任一职，回顾也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向
13、做大、做强。详细表如今下面八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，在领导的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另
14、一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由
15、原来的两点胶规定为三点胶，在领导的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有务实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，固然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如讲20xx年对公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有
16、一片更广阔的天地。车间主任个人年终工作总结5一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次宏大的挑战，今年车间的离任率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。固然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把本人的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精神和时间。有几个月大家的情绪都比拟低迷，所以我也做
17、了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都能够过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也愈加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来讲，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。三、弥补缺乏，计划将来过去的缺乏，就要及时去弥补。如今我们的状态还是能够的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。平常我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会计划好将来，保持一个愈加积极的态度去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励本人，去找到一个更好的目的，找到一个愈加完美的工作方式，更好的进行下去，发展下去。【2021车间主任个人年终工作总结优选5篇】