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1、房地产开发公司年终工程部工作总结在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与*公司*监理部及*项目部密切配合，较好的完成了20*年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守*公司的各项规章制度，严格要求本人，廉洁自律，认真工作，同事间互相协作，理论联络实际解决施工中的各种问题。现将工程部20*年工作总结如下:一、20*年的主要工作完成情况1、工程进度完成情况*新家园工程总计十一栋楼，由于各种原因20*年开工建设五栋，至今年冬季*、*、*、*楼主体封顶，*楼基础完工，*、*楼基础土方部分外运完成，其它各楼均未开工。按总进度计划已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定
2、，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期准备工作已经落实，只要条件允许即刻能够开工建设。2、前期手续办理情况完成和基本完成*和荣山两项工程前期工作。根据*新家园工程现场实际情况，为使动迁户按时回迁，公司决定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20*年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通基本通过，由于施工队伍如今没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，
3、按计划安排20*年12月20日能够完成，报市建委审定。3、*新家园附属工程完成情况完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。对*沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联络中。4、山新家园投资完成情况截止目前，经工程部审批进度款：*、*楼50万元，*楼30万元，*楼30万元，附属工程16万元。5、配合情况积极配合材料部，及时提供施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。二、*新家园工程施工经过的控制管理1
4、、组织管理情况根据*新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目的，对工程质量、进度、投资在施工经过中重点进行控制。采取的办法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参加，对半个月内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理构成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制围绕公司最初确定省样板工程的目的，工程部及监理部按专业做了责任分工，在
5、主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置准确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据规范进行检查、验收。发现问题限时整改，保证了工程质量没有出现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏部分提出改良要求，协助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。在施工经过中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员能否根据监理规划要求进行质量管理。材料是工程质量构成好坏的关键，对本公司提供及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有
6、异议的停用进行检测，根据结果确定能否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后决定能否使用。经过验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强本身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强经过质量控制。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量控制，采取检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程构成全经过质量情况全面把握。2.2、进度控制为了整个工程按计划、有序进行，*新家园工程由工程部编制了总进度计划，明确了工作内容、持续时间。施行前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位根据总计划要求提出相应的具体施工计划，由监理审查后并监督施行。在施工经过中
7、，经常进行检查能否按计划施行，发现问题及时进行分析，采取有效措施排出，或者调整计划，保证进度计划最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每月的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资控制工程部对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工经过中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。及时做好已完工程记录，对工程变更、现场情况、技术措施等均有完好手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量能否相符，对投资进行控制。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必须与工程部现场有关人员沟通并获得一致意见，经总负责人同意，否则出现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为根据。3、安全与文明施工管理情况根据本工程安全文明管理目的，由工程部、监理、施工单位全员介入管理，在施工经过中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好安全控制，保证施工中无危险、无事故、无人身伤亡及财产损失。