《经营部年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营部年度工作总结.docx（52页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、经营部年度工作总结经营部年度工作总结总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因而特别有必需要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？下面是我帮大家整理的经营部年度工作总结，希望能够帮助到大家。经营部年度工作总结1xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇
2、报：一、20xx年工作总结一、xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。估计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作1业扩高压工程完成c8户，估计金额为46c4.58元；2业扩低压工程完成c户，估计金额为7c9.63元；3自主维修工程，估计金额为7c00元；4营销一户一表改造工程，估计金额为？元。二、xx年度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加强迫度建设，
3、实行规范化、科学化管理；根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作，介入二、20xx年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营部年度工作总结2屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和本人的努力和调整，
4、我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，如今已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织构造，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好下面工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平常在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。介入一些分包合同的洽商，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，能够讲，这段时间工作的经过也是我本人心态不断调整、成熟的经过。由于造价不
5、是我的专业，刚来到公司，我有过多的茫然。整天看书好似还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开场，我甚至怀疑我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过本人不断的调整心态，固然没有人讲，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我恍然大悟。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的时机。假如我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；假如以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种
6、延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有时机接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步探索和考虑，活学活用，来解决实际的问题。第三，即便是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比拟枯燥的工作，其实，假如用心多考虑一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐构成本人独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习，去思考。当然，我也存在着一些缺乏之处：由于去工地
7、的时机少，实地学习的时机也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼时机；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑缺乏；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有本人的看法。公司应注重提高员工工作效率，我以为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将本人所
8、学知识和公司的详细环境互相融合，利用本人精神充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，进而能更好地工作。经营部年度工作总结320xx年7月我从xxxx调到市场经营管理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使本人能够很快被员工和商户接受并认可，进而很快进入角色，担负起本人的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就本人这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：xxx开业不到一年，经营管理部的各项工
9、作虽已步入正轨，但怎样盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，因而前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功策划并举办了“xxxxxx活动。从竞赛活动方案的策划、商户的介入、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我固然做了大量的工作，但同时也得到了领导和
10、大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺利进行，而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给本人带来了自信心。在成功策划并举办“xxxxxx之后，“十一国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的初次促销活动“买1元送1元活动，宠物市场的“xxxxxx展评活动。有了上一次的成功经历，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买1元送1元活动得到了广大商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比拟低迷，商户也很焦急，很多商户由于不能接受“买1元送1元活动中的1元费
11、用由本人承当，有的则由于担忧xxx从未举办过类似的活动，能否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作讲服他们，让商户将困难与担忧逐一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极介入进来，大家拧成一股绳，共同努力办妥了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极介入的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要愈加积极努力，不
12、断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精神和时间都花在了经营工作方面，因而对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我以为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有本人的优缺点，只要做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥本人的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥本人的才智。三、今后的工作
13、计划：1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广大消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是如今的斗狗比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。同时还要施行商户例会制度，定期召开，及时了解商户的思想动态，了解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采用商户
14、投资、商户受益的方式进行招商，以到达商户培养市场的目的。此作法能够避免不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以到达互惠互利的目的。4、本身素质方面：今年我在提高本身素质方面固然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合本身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使本人精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经历，提高本身的思想、组织能力、协调能力和判定力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高本身素质，使本人成为一个努力的、学习型的管理者。经营部年度工作总结4各位领导
15、，各位教师，各位同学：大家好！在这个冲动人心的时刻，我不敢冲动，由于我看到的是领导热切的等待，教师无限的信任，学生热切的目光。面对所有的等待，我感到责任重大。济源一中是个响亮的名字。它有辉煌的过去，骄傲的如今，等待已久的将来。作为一个中国人，在被人仰望和羡慕的同时，注定要有更高的层次和责任。面对日新月异的社会发展，当今的知识经济，在终身教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代淘汰的。与时俱进，终身学习，敬业奉献，不断创新是必由之路。教师们，我们准备好了吗？同学们，准备好了吗？竞争不同情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激发人的无限潜能。同学们，你们的发展也迫使教师发展更快。其实教师也是在和你竞争学习、
16、进步、发展。但是，双方都不能输掉这场比赛，对我们来讲，没有尽头。毕竟发展才是硬道理。我们的教师发展是为了更好地胜任本人的工作，更好地指导你，不是给你知识，不只是让你上大学，而是去探索本人的知识，本人去创造。老师应该是引导者，是让学生梦想的人，是点燃学生激情的人，是鼓励学生创造的人，是鼓励学生永远进步的人，是用人格魅力塑造本人高雅品味的人。这是老师的崇高目的和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽本人最大的努力，用本人的良心和责任，真诚的面对学生的将来。同学们，放下梦想，点燃激情，挥出青春的气力，过上青春的精彩生活。青春不服输，也不属于灰色。假如在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以本人出
17、众的才华服务社会，创造财富，造福别人，以本人迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则，那将是一中的成功，是教师们的骄傲和幸福，是我们全力以赴去争取的目的！三年发展规划描绘的是我们最近应该到达的发展程度，省级文明单位是我们早就应该有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，一定会在我们手里实现。让我们一起梦想，一起创造，一起等待。时代在变，社会在变，观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。成绩属于过去，荣誉属于每个人，将来在于创造。让我们携起手来，把济源一中打造成所有为之奋斗，为之祝福的人心中永远的骄傲！谢谢大家！经营部年度工作总结520xx年度在紧张繁忙中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为
18、生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以扼要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面从x月份在生产系统工作开场，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表如今下面几个方面：1.生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比拟以前愈加清爽、整洁，各种产品，用具摆放规范有序。2.开展质量管理培训：从销售部反应到生产经营部的客户投诉信息，生产经营部积极主动找原因和更好的改良方法。并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家都有质
19、量管理意识和责任感。通太多次的质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。3.成立专项工作日：为了确保公司产品质量知足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日每周二为公司的质量分析日。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改良，客户的满意度不断提升。4.开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产经过中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，进而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠
20、近！通过x月份对“一楼质量提升活动月的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产经过中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改良！5.经过方法和细节管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产经过没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从x月份开场，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产操行成了好的习惯，加工配
21、件的质量明显提升。6.成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改良，生产经营部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人介入的形式，对生产经过、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在碰到质量问题时采取三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面1.爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如
22、车间设财务监管原是xx，现是xx，对车间违背车间规定的员工给予小额罚款我们车间叫献爱心然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性构成了质的飞跃！2.走动管理。从x月份开场，天天销售一下订单到车间，象是跟单员，从配件开场到装配现场，全经过都在跟踪。在跟踪订单的经过，也是我学习的时候，同时能第一时间了解员工们的工作状态和产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，如今员工们的质量意识明显加强，产品质量明显提升。3.鼓励机制。从x月份开场，对车间表现好的员工采用适当鼓励，如叫上几位表现好的去外面吃饭，顺便了解他们对工
23、作方面或者职位晋升方面有什么想法，对生产管理方面有什么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，拉近了员工之间的距离，凝聚了团队的合作精神和整体战斗力！三、生产构造方面对于销售部门的信息反应，生产经营部在生产构造方面采取下面几方面的改良。1.外协会议：针对销售反映生产经营部门发货不及时，产品质量存在问题，生产经营部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在的发货不及时和产品质量客户的反应信息向外协户做重要的讲明，并提出了互相理解、互相促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的有关问题沟通和现场到外协处进行经
24、过跟踪，通过几个月的实战，外协质量和供货期明显好转！2.生产装配车间和加工车间进行有效整合。要求但凡生产前必须有生产经理下生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产单生产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行质量方面的初步检查，假如配件有问题，当场进行合理方式处理。另外要求装配人员在装配经过中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平能否知足客户要求，假如装配现场有任何质量发现都第一时间上报生产经理进行合理改良！3.配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不稳定、配件数量不清等
25、问题上，通过生产经营部代表会议，决定对仓库进行彻底的整理整顿当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！。从x月5日开场，进行整理和细节处理，如今已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，到达按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的效果！并且各类别产品配件全部采用塑料袋包装、涂油处理，确保入库后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出的原则由于每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查，重新规定仓库各种产品配件的和最低的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！4.看板管理。看板管理是生产经营部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警惕，大家都明白
26、了什么是本人要做的，什么时候去做，什么时候完成任务等。如销售生产管理看板、装配生产缺料综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节拍清爽了、配件加工及时了，各项工作是平衡有序！xx年，生产经营部门的各项工作在全体员工的积极介入下，和上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，固然然生产质量各方面获得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表如今下面几个方面：一、生产现场管理还比拟混乱：固然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加强
27、！二、技术部门和生产经营部门配合的不够深化。从屡次的技术生产综合会议上，针对目前的产品构造和加工精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产，希望在新的年度里，生产经营部门有权利来对图纸进行合理的有效的修改。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不适宜，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台外表有划伤缺料等现象，正是这些细节
28、管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员介入、持续改良！面对xx年新的起跑线。我们生产经营部将会严格按质按量完成新年度的目的和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理，外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改良，工艺流程的合理改良等众多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！经营部年度工作总结6xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总
29、结汇报如下：一：各项指标完成情况如下：1、生产任务完成情况：112月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入112月完成700万元。3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工
30、效挂钩、赏罚兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都愈加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的
31、管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制层层把关，十分是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98%以上。2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一的原则。年初，厂部与各工段签订了（安全责任书），明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团
32、公司安全会议的精神传到达每位员工，为加强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传（安全生产法）的内容，贯彻“安全生产月的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各
33、生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，十分是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的探索，从以前的天天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，xx年3月16日我厂新的（劳动工资试行方案）经职代会讨论通过，正式
34、施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人亲身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。xx年随着公司很多相邻单位的改制，员工的思想比拟活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和沟通思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用
35、。经太多次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极介入和支持，加强了企业的凝聚力和向心力。五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。xx年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在根据公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联络，严格根据（劳动用工合同）搞好劳务工管理工作，xx年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改
36、革改制等相关工作外，还应做好下面几方面工作：1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。加强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利施行和进行。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应加强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体
37、素质。经营部年度工作总结7尊敬的各位领导、同事们：大家好！时间总在不经意间过得飞快，不知不觉，进入设计院已经快一年的时间了，这期间，在各位领导，同仁的帮助下，我强烈的.感遭到了院里面的工作气氛，对院里面的经营宗旨和将来的发展有了一定的了解和认识，在院里面各位领导和同事们的关爱与关心中，我体会到成长的快乐和感动，用心收获着这份珍贵的人生财富。作为一名新进入设计院生产经营科的刚毕业大学生，对能融入这个暖和的集体我感到无比的冲动和自豪。作为一名生产经营科的一员，发现这个科室是一个全面性、综合性的科室。学习的地方还有很多。一、提高速度，讲究效率：当甲方单位给我们下委托书的时候，立马就要对本次的设计相关
38、科室下达生产任务书，摧促他们要在相应的时间内完成甲方的要求来设计。设计室从图文中心把文本装订成册后，我们就要与甲方单位联络把文本送给他们进行签收。二、管理好每一份装订好的文本和合同：每次送给甲方的文本我们院里面都必须本人存一份。不同室里面来的文本我都将分类用本子记下来一个星期送一次去档案室，有便于院里面好查找。我来管理合同也是科长对我的信任，同样我也将合同分类并列出序号。假如有人需要看合同需经科长同意才能够，假如要拿去复印合同我将一并陪同。三、招标：招标这一块我在渐渐跟张科长学习中，拿到招标任务，首先就是要仔细的看代理公司给我们提的哪些要求，详细让我们做哪些事情。然后根据要求准备室里面室主任和
39、科员的资质证书，院里面的资质证书，还需要准备范围以内的合同，将合同扫描后放进招标书里面，将投标保证金交给代理公司。今年跟着张科的带领下投标项目做了下面：南湖风景区龙山安置房选址比照方案政府采购项目、岳阳市公安局监管中心和警务实战训练基地建设项目、岳阳市洞庭大道君山区段绿化设计投标书、求索路南湖游路勘察、岳阳楼区梅溪乡胥家桥村民安置点工程bt项目勘察设计招标、屈原管理区营田镇控制性具体规划编制项目招标、岳阳县荣湾湖综合治理施工图设计项目、岳阳市道路提质改造一、二标段、长康路冷水铺互通至奇西路工程工程勘察设计。这些都是我们科室在今年招标这块所做出的努力和成绩。四、积极参加院里面各项活动：今年“五四
40、青年节的时候，院里面和局里面的一起去平江举办了户外的拓展运动，我也积极的参加了，在同事的相互帮助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、过独木桥，从来没有尝试过的事物在不可能完成任务的情况下这次完成了。五、积极向党组织靠拢：一进设计院我就写了入党申请书，我知道，不可能一进单位就能够是党员，也不可能一进单位就能入党，但是我希望党组织能够理解我想入党想成为党员一份子急迫的心情。我递交了入党申请书，严格的要求本人，尽快的成为党组织的一员。六、需要改良存在问题和缺乏：在我们科室都是我的长辈也是我的教师，每次完成交代事情，中间也时不时地会出现一点小问题，有时候会把合同里面的数据打错或者是算错了，打合同时也会
41、将里面的写错不够细心，做事情只求速度没有质量。急与求成。进院里已经有大半年的时间了，大致了解和学习了设计院的一些基础工作，但我有梦想，梦想是我的希翼，它引领我奋斗进取，踏平坎坷，品味成功，并时时刻刻敦促本人在今后的工作中向在座的各位领导同事多学习。回顾过去，既有轻松的环境，也有辛勤的汗水，更有劳动的喜悦。我始终坚信热爱是最好的教师，在今后的工作生活中，我会愈加热爱规划设计事业，愈加珍惜我的工作，愈加尊敬我的同事。经营部年度工作总结8xxxx年已成为辉煌，公司在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣为宗旨，锐意进取，不断创新为公司的发展凝聚和付出了
42、极大的艰苦和汗水，获得了优异的成绩。20xx年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、xxxx年的工作回首及成绩一经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，这个月时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。二客户对我们比拟满意，结交了一批忠实客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步构成。相信有一天我们的品牌
43、效应会到达良好的效果。三与各有关部门配合较好，处理问题比拟及时，迅速做出反响，绝大多数工作主动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室互相沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。四目前市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比拟到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。二、缺乏之处以上成绩的获得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在很多缺乏，在今后工作中要加以改良。一员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不
44、够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有构成。二加强员工考核、要做到让员工感遭到做错的每一件事情都和本人的亲身利益息息相关，做的好要遭到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。缺乏之处还有很多，只要发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对本人工作的肯定并满怀自信心，认清缺乏是希望做的更好。三、20xx年工作思路目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只要挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。一加强生产调度上的安排。二继续执行强化
45、部门专业化管理。三加强对搅拌生产线的计量管理。四严格执行采购制度，加强材料入库管理。五加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供给及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会逐一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越，从公司建立时的起步困难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。经营部年度工作总结920xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“
46、团结、诚信、高效、创新的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20xx年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。估计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：1业扩高压工程完成c8户，估计金额为xxxx元；2业扩低压工程完成c户，估计金额为xxxx元；3自主维修工程，估计金额为xxxx元；4营销一户一表改造工程，估计金额为xxxx元。二、20xx年度经营部工作情况1.加强政治学习
47、，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格根据“讲政治、讲学习、讲正气的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2.加强迫度建设，实行规范化、科学化管理；根据公司的要求，搞好经营部建章建制工作介入。三、20xx年的工作重点1.积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2.提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3.积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4.加强班组管理，催促科
48、室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营部年度工作总结10尊敬的公司领导、各位同仁：首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，使我们部门的工作得以顺利开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单介绍一下经营部的主要职责：介入建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价确实定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部介入XX国际家居博览城钢构造工程、XX工业创意产业园钢构造光棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢构造造型工程、fo山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作，其中中标项目为XX工业创意产业园钢构造光棚工程；入围标为XX。四季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢