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1、建筑公司项目经理个人年度工作总结优选5篇建筑公司项目经理个人年度工作总结优选5篇光阴如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，想必我们需要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家整理的建筑公司项目经理个人年度工作总结优选5篇，供大家参考借鉴，希望能够帮助到有需要的朋友。建筑公司项目经理个人年度工作总结1xx年工作总结“一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，xx年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经历，同时也发现了很多问题。xx年我主要负责有：徐州市监管中心四所合一工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我
2、的工作情况。一、在工期方面根据合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比拟短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在经过中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心四所合一工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难
3、是基础施工时地基不明确，6月、7月大部分时间都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重缺乏。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的经历教训有：第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些能够先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于能够先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，十分是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方讲，徐州市监管中心四所合一工程二标段我们提早施工了，外表看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。第二，抢工要有合理的资金支持，允许合
4、理的增加成本。徐州市监管中心四所合一工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，进而保证了抢工的顺利进行。因而能够讲，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心四所合一工程二标段的抢工工作。第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务熟练、充满自信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜自信心的团队是不可能完成的。第四，抢工期间要加强信息的沟通管理
5、，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理本人的份内事外，还必需要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在x此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。第五，抢工前做好机具的筹备工作。二、“质量第一是企业永久的主题，更是本人今后质量工作追求的目的。今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工作中，要做好下面几点：首先，要改变项目
6、部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承当相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。第三，落本质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，
7、发现问题及时解决。第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须介入质量管理。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对本人所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，进而使工程质量管理处于受控状态下。三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在在xx年的工作中，项目部
8、认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也到达了安全管理的目的，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有下面几点的感悟。第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是讲事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成
9、本，能省的就省，如今我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在经过中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱的布局，甚至会影响使用进而影响正常的生产。第二，“工完场清是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是今年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工经过中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的x些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改变，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，介入进来，让大部分操作工人做到“随手清。第三，安全工作在正常开展的同时，有必
10、要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻木，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱本人的本职工作，要用心去做，我以为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体
11、学习、培训是我们常用的方法之一，但是我以为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习过多，成了固定的形式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因而，我以为除了采取集体培训外，还能够采取其它方式。一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的自信心。二是让他们分管相关的专业工作，承当相应责任，“强迫他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是本人想办法
12、解决。三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事x一方面的管理工作，比方钢筋、模板、混凝土、砖体或者讲安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收经过中得到学习。建筑公司项目经理个人年度工作总结220xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做下面汇报。一全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。二全年各项工
13、作完成情况：1工程质量完成情况：滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开场了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区，为此公司下发了很多预防措施和施行办法。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据本人的实践经历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距
14、和位置。在施工经过中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、
15、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工经过中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧
16、时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。3安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本人的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从下面几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全
17、防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了15以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的要求。4材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计
18、各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。5全年工作存在的缺乏：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒本人对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比照，进度较慢。还需要本人进一步
19、加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。620xx年工作计划：在新的一年中，我将从下面几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬
20、长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的
21、基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本人，研究和改良项目管理办法，为公司的发展作出奉献。在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范文中能够明显的看到，整篇文章花费了大篇幅在描绘本人的缺乏之处以及相应的改善办法、对将来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目能够简写。建筑公司项目经理个人年度工作总结3光阴荏苒，20xx年已经过去了，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下
22、，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作情况做下面总结。一、工作情况及项目施工完成情况1、xx项目施工前期准备工作：在前期的准备工作中本人积极的与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。后期因业主方原因导致我司施工没能按原计划进场施工，商业楼暂时搁置未施工。2、A项目施工完成情况：A区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工形式的项目。此项目在施工经过中因各种原因导致施工经过中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体项目情况良好，已到达预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理经
23、历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的发展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续发展的垫脚石。3、B项目施工完成情况：B进场施工后由于业主原因有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成所有合同内的施工内容并验收合格交付。4、C项目施工完成情况：C是我司与xx签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来发展也是有着重大意义的。固然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工经过中全力沟通尽量配合施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司博得了好的声誉。5、xx项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做的比拟充分，我施工班组进场后对保温基面验
24、收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的20%左右。二、工程质量完成情况作为项目经理，每个项目的开场我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开场，一步一个脚印的进行。在施工经过中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主的质量目的。三、工程生产及进度控制情况每个项目自开工以后，我根据合同要求工期，组织
25、制定了施工进度计划及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其详细进度、施工做出具体的详细要求。在施工经过中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程施工进行了控制管理。从整个完成的工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、安全管理情况施工进场的准备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工经过中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临
26、时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目的的要求。五、材料使用情况施工经过中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用计划。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提醒本人对后期的质量管理需要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在控制范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比
27、公司的施工预算要高。为了节约成本，我还需分析原因，加强管理。七、明年工作计划1、继续抓好xx项目管理工作，考虑到项目工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习别人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总
28、结和完善。只要很好的总结过去，才能更好的服务将来。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只要全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能有条有理。也就是材料的管理。我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改良，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。4、及时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。不知不觉的跨进了新的开端。今后我将愈加努力工作，加强学习，实
29、事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用知识丰富本人，让本人能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，进而能够为公司的效益做出更好的奉献。建筑公司项目经理个人年度工作总结420xx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成绩亦有缺乏，作为一个经历尚浅的项目经理来讲，我已经有了很大的进步，在缺乏之中逐步的探索管理，项目也在我的精心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作缺乏及20xx年改良措施总结如下：一、施工管理方面项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了一定的问题，导致人
30、员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也及时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改良，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中屡次拿到第一，但后来由于我的.管理松懈导致总体成绩有所下滑。在项目内部的管理中，我经常与管理人员沟通，了解他们的工作情况，并及时为他们解决问题，整体来讲，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还积极学习其他项目的优点，并尽量改良本人的缺乏。改良措施：1、及时发现本人项目缺乏，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理经历。2、多与管理人员及班组沟通，及时解决他们在施工中碰到的难题。3、不断
31、地提高本人的管理水平，使项目在正确的管理下运行。4、新项目开场时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。二、施工成本控制方面把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工成本决定了一个项目盈利与否，那么做好成本控制也就成为一种必然，作为于寨项目经理，控制好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本控制上存在较多缺乏，我也不断的在学习与总结经历，本年度存在的缺乏主要体如今：1、工期管理松懈，没有及时采取切实可行的措施，导致不必要的租赁费及管理费用发生。2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的渎职，必须反思。3、没有对现场的材料及仓库的材
32、料进行汇总分析，材料使用多少不清楚。4、该与非我方班组及时配合的小事情没有重视，导致在一定程度上增加了材料租赁费用。5、现场管理人员成本控制意识较差，没有及时对他们进行专项培训。改良措施1、在保证质量安全的前提下，狠抓工期，确保工期提早完成。2、合理调配管理人员，多余的管理人员及时的调到其他项目，节约项目开支。3、定期对材料使用情况进行调查并分析总结原因，存在问题及时纠偏。4、有利于我方的小事情积极的与其他单位配合，避免不必要的工期流失。5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本控制意识。三、施工进度控制方面进度控制是项目目的的一部分，从10年于寨的进度能够看到，成绩确实很一般，没有到达公司定
33、的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其原因，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题屡次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应该好好的反思，我也已经意识到了问题的严重性，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在xx年我会做好下面工作：1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与计划工期进行比拟，若存在问题，及时找出问题的根源，并采取必要的措施进行纠偏。3、总结经历不断地提高本人的管理水平。四、施工质量控制方面20xx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分
34、不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在一定程度上导致了如今的格局的出现，当然还有一些其他的原因：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底；2、管理人员质量意识冷淡，专业技能较差，不能很好的完成本职工作；3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有及时的组织人员学习并纠偏。改良措施1、理顺质量管理的思路，有目的、有根据、统一认识，切实有效地开展工作。2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采用质量意识低下的班组。3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避免混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。五、安全管理方面本年度发生了
35、几起讲大不大、讲小不小的安全事故，这为我的安全管理敲响了警钟，我也知道本人是安全第一责任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成绩不能令人满意：1、工人及个别管理人员安全把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带安全帽的大有人在。2、同样的安全事故两次发生人站在方木上，方木断裂，人掉下来。3、安全制度不健全，落实不到位或不重视。改良措施1、完善项目安全管理制度，并监督落实，存在安全隐患时认真整改。2、从事故中总结经历，坚决避免同样问题重复出现。3、多召开安全教育大会，提高所有施工人员质量意识，做到“三不伤害。六、施工合同管理方
36、面合同本应该是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成一定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多缺乏：1、对总包合同没有仔细的阅读、领会，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。2、与班组合同签订不及时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。改良措施1、认真阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。2、在班组确定后，及时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。七
37、、资金管理方面资金直接关系到项目的运行情况，资金回收与分配也就成为我工作的把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我项目资金回收上碰到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我经常去甲方催促工程款，有时候真是很讨厌这项工作，但是我不敢松懈，一直是很积极的态度。有时候资金回收不理想，我对资金进行了合理的分配，才避免了班组情绪的出现，当然本年度我的资金管理还有很多的缺乏，新的一年我会认真的总结经历。改良措施1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。2、认真监督工程款回收情况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求计划，当资金不能及时的回收时提早准备资金应急。3、
38、项目每月预留一定的应急资金，确保项目顺利进行。八、20xx年工作计划1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目经历，在新项目管理中，力争优秀项目。2、成本控制方面：改良20xx年工作的缺乏，制定合理的成本控制措施，并严格执行，创造成本利润最大化。3、进度控制方面：制定总工期计划，并分解，严格执行节点工期计划，确保工期按计划完成。4、质量管理方面：狠抓质量管理，培养管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。5、安全管理方面：坚守“安全第一，预防为主的方针，强化项目管理，使每一个人懂安全重视安全，尽量减小不安全行为，将安全事故控制到最小化。把每一件简单的事做好就是不简单，把每
39、一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。7、资金管理方面：做好资金回收预测，确保资金正常回收，并对资金进行合理分配，20xx年争取无资金问题发生。建筑公司项目经理个人年度工作总结5在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也获得了一些小小的成绩，但仍存在众多缺乏，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，汲取经历，确保一样的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成经过中不为乐观，总结得出下面几点！一、施工现
40、场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了如指掌，及时跟进！二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有最好只要更好！施工经过中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口诸多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因而，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三、针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，加强声誉。客户的需求就是我们的追求！【建筑公司项目经理个人年度工作总结优选5篇】